Utilisateur:Alainhays

De Resilience Territoire
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ChezNous Mareuil

Vulnérabilités/Ecosystémique, Vulnérabilités/Sociale, Facteurs de résilience/Gouvernance, Facteurs de résilience/Infrastructure, Facteurs de résilience

ChezNous Mareuil veut répondre aux questions d’équité sociale, d’autonomie locale et d’ouverture au monde, de résilience écologique, énergétique, alimentaire et économique, de pluralité culturelle partagée et solidaire, de développement soutenable, frugale et conviviale des territoires. La mission de l’association est de développer une économie de la connaissance, du partage et de la transmission d’information, des échanges de pratiques et de savoirs pluridisciplinaires au service du vivant.
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Alain Hays
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Bien Sur Terre

Général/Modèles, Général/Approches, Facteurs de résilience/Gouvernance, Facteurs de résilience/Culture, Facteurs de résilience/Economie, Facteurs de résilience/Infrastructure, Facteurs de résilience/Urbanisme, Gestion de crise/Dispositif, Regénération/Fiabilisation, Regénération/Innovation, Facteurs de résilience, Gestion de crise, Regénération

En 2019, Bien Sur Terre a initié un projet de création d'une foncière pour développer des “architectures de coopérations” et permettre l’implantation de "Tiers-lieux apprenants". Au fil de l'eau, dans une démarche de recherche action, cette création de société d'investissement immobilier est documentée, en vue de faciliter l'essaimage, c'est à dire la multiplication de ce type de structure. Un tiers Lieu apprenant est un lieu d’hybridation permettant -à qui veut- d’apprendre en venant y passer du temps et participer à des projets.
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Alain Hays
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Eklore

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Map In Action

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Ground

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Alain Hays
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L’observatoire des impacts territoriaux de la crise

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Un collectif expert des territoires et de la data Cet observatoire est né de la collaboration de nos deux spécialistes de l'analyse du développement des territoires. Olivier Portier, consultant et spécialiste de l’analyse économique territoriale. Il a réalisé de nombreuses missions pour des collectivités territoriales, des services de l’Etat et des associations nationales. Ses travaux portent notamment sur les différents moteurs, sociaux, économiques et environnementaux, de développement des territoires. Vincent Pacini, professeur associé au Cnam en prospective territoriale, entrepreneur et consultant. Il s'est spécialisé au fil de ses recherches et de ses missions dans les processus qui produisent à la fois de la connaissance et du changement, ainsi que dans le lien entre entreprise et territoire. Il est par ailleurs à l'origine de l'application map in action. Nous avons ensuite réuni autour d'eux une équipe aux compétences diverses (différentes disciplines, expériences professionnelles variées) portée par l’idée de comprendre et de transmettre pour agir… Nous ne sommes aujourd’hui qu’un petit nombre de contributeurs mais nous espérons être rejoints par beaucoup d’autres. Depuis une vingtaine d’années, ensemble ou séparément, nous avons observé et accompagné plus de 200 territoires, en combinant une multitude de grilles d’analyse. Nous avons également développé de nombreux outils d’analyse et d’observation territoriales qui simplifient la collecte de données, leur traitement, leur partage et leur représentation que nous souhaitons mettre au service de la réflexion collective. Un observatoire collaboratif Notre démarche se veut progressive. Nous démarrons modestement mais nous nous inscrivons dans une logique d’amélioration permanente. L’observatoire sera alimenté régulièrement de nouveaux contenus et ses fonctionnalités seront sans cesse améliorées. Nous allons travailler à faire remonter de l’information des territoires eux-mêmes, organiser des temps d’échanges sous la forme de webinars avec des experts mais aussi des territoires et articulerons nos travaux avec ceux engagés par ailleurs. Nous sommes convaincus que ça n’est que collectivement que nous parviendrons à comprendre la crise que nous traversons et que nous arriverons à définir les meilleurs modes opératoires pour agir. Pour nous aider à atteindre notre objectif, nous bénéficions de l’appui de plusieurs partenaires, que nous remercions pour leur soutien et la confiance qu'ils nous accordent : L’Assemblée des Communautés de France (AdCF) L’Association des Directeurs Généraux de Communautés (ADGCF) L'Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts et Consignations Le Conservatoire national des arts et métiers
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Alain Hays
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Les petits débrouillards

Général/Modèles, Général/Approches, Général/Enjeux, Général/Domaines

Le réseau des Petits Débrouillards participe du renouveau permanent de l’éducation populaire. Par une éducation aux démarches scientifiques et expérimentales, il contribue à développer l’esprit critique et à élargir les capacités d’initiatives de chacune et chacun.
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Alain Hays
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Barcamp

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Un barcamp est une rencontre, une non-conférence ouverte qui prend la forme d'ateliers-événements participatifs où le contenu est fourni par les participants qui doivent tous, à un titre ou à un autre, apporter quelque chose au barcamp. Grégory MAUBON, 17 novembre 2008 : " Samedi a eu lieu le deuxième barcamp de Dijon et, comme le premier, les échanges ont été passionnants ! Sans vouloir en faire un résumé exhaustif, je vous livre ici quelques réflexions sur ce que j’y ai entendu et sur la façon dont je l’interprète. La première chose marquante pour moi est le statut particulier de la période actuelle à l’égard de toutes les technologies de l’information. Nous vivons une période de transition où toutes ces technologies et les usages qui en découlent bouleversent nos anciennes habitudes. C’est très excitant parce que cela ouvre des possibilités infinies d’améliorations de nos conditions de vie. Mais c’est également une période propre aux dérapages et aux abus en tout genre. Face à l’émergence de ce nouvel environnement (peut être la vie 2.0?) il y a, de façon assez caricaturale, deux pensées qui se heurtent. La première veut adapter ce qui arrive à « l’ancien système ». Il y a beaucoup d’exemples actuels comme les discussions autour du droit d’auteur et de la propriété intellectuelle, la volonté de contrôler son image même si on la lance en pâture au public, le droit à l’oubli à l’heure des réseaux sociaux interconnectés, etc. Sans entrer dans les détails vous comprendrez que cette approche mise surtout sur la sécurité et le contrôle. Elle porte une vision très structurante de l’endroit où l’on va mais elle reste peu encline à l’adaptation. Bref, elle apporte aussi pas mal de frustrations. La seconde voie mise sur un profond changement de valeurs qui va de toute façon arriver, au plus tard dans les 20 ans. Ce changement est boosté par les technologies de la communication et par le fait qu’à partir d’aujourd’hui on ne peut pas leur échapper. En résumé « L’heure n’étant plus au choix, avançons ! ». C’est la voie « dangereuse » de la remise en cause, qui ne garantie pas une situation meilleure que maintenant, mais seulement différente. Est-il possible de trouver une frontière simple entre les tenants d’une alternative ou d’une autre ? Pas vraiment en fait. Ce n’est pas une question de génération, de sexe, de classe sociale, de pays … La transformation touche tout le monde et on peut même dire que le fossé se creuse actuellement entre ceux qui en sont conscients et les autres. J’ai souligné ci-dessus les questions des individus mais les structures (entreprises, corporations, gouvernement, etc.) sont aussi dans la tourmente. Les hiérarchies, les responsabilités, les mécanismes de prise de décision doivent évolués mais le chemin n’est pas clair. Le phénomène actuel de crise financière renforce le besoin de s’adapter et on parle de plus en plus d’ « innover ou périr » ! Le concept de « coopération ciblée » entre entreprises pourtant concurrentes est en train d’émerger grâce aux outils informatiques et à la façon de penser de certains personnels. Bref, vous comprendrez que j’ai maintenant beaucoup de questions à l’esprit et c’est la valeur du barcamp de m’avoir permis de les définir. Reste à trouver des embryons de réponses et à agir !"
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Alain Hays
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Rokh

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Afin que nos projets puissent voir le jour dans les meilleures conditions, nous privilégions un travail organisé autour de l’intelligence collective facilitant ainsi la co-construction et la co-production avec les citoyens, les institutions publiques et les acteurs privés des territoires dans lesquels ils s’implantent. Notre ambition première est bien de mettre en place des espaces transversaux et pluridisciplinaires où les générations se croisent, échangent et créent, ensemble, de nouveaux possibles. Pour cela, nous nous appuyons sur les expertises de notre équipe et de notre pool de partenaires. Cela nous offre la possibilité de défendre nos valeurs d’inclusion, de diversité culturelle, de citoyenneté, de réemploi et de réversibilité avec courage et audace. Ces lieux sont de véritables espaces modulaires de création engagée et de diffusion permettant l’épanouissement personnel et collectif. Grâce à des designs sur-mesure, ROKH dynamise les territoires en générant de la valeur sociale, culturelle, économique et écologique. Dans chacun de nos projets est prise en compte l’importance de favoriser les créations d’emplois, le développement des compétences et de s’entourer d’acteurs compétents et engagés pour ainsi faciliter à la fois le développement du territoire et du projet proposé.
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Alain Hays
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Comm1possible

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Alain Hays
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PlaceLibre

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Passez à une démocratie-action ! Un accompagnement méthodologique et digital pour vos projets citoyens
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Alain Hays
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Fondation MAJ

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Alain Hays
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