Campus
Campus Reset : des communs opérants au service de la résilience des territoires
Description :
#Reset est un programme collectif animé par la Fing. Lancé en décembre 2019 suite à un travail prospectif, il entend créer les conditions de la transformation d’un numérique que nous subissons vers un numérique que nous voulons, en travaillant simultanément sur :
- La définition de stratégies numériques soutenables ;
- L’impulsion, la facilitation et l'accélération de coalitions d’acteurs ;
- La mise en commun des productions et transformations atteintes ;
- L’animation d’une communauté d’acteurs et de porteurs de projets d’impacts à l’échelle locale, nationale et européenne.
Pour atteindre ces transformations, la Fing impulse le travail sous forme de coalition d’acteurs. Dans le but de développer confiance et faire cristalliser un groupe autour d’un problème identifié, d’un impact recherché, et d’un récit de transformation. A ce jour, 19 pistes de coalitions ont été développées lors de l’Assemblée Reset. 4 coalitions pilotes animées en 2021, de nouvelles à conduire en 2022.
Ces premières coalitions animées nous ont démontré la nécessité de faciliter l’appropriation et l’engagement au sein du dispositif mais aussi de développer un parcours pédagogique, à travers un espace ressource, d’outillage et de valorisation.
La période récente 2020-2021 nous a montré l'importance de la production de communs au service de la convergence des transitions : des acteurs territoriaux se tournent vers Reset, en demande d'apports pour une transformation numérique contemporaine, qui prenne mieux en compte la nécessité de sobriété et d'autonomie.
Pourquoi un Campus #Reset ?
Comprendre, outiller, répliquer.
- Pour comprendre et se former aux enjeux contemporains du numérique. Enjeux environnementaux et recherche de sobriété, enjeux libertés et démocratiques, enjeux d’inclusion et d’encapacitation, #Reset offre des clés de lecture intellectuelles pour passer à l’action et transformer le numérique.
- Pour outiller cette communauté de méthodes, designs pour passer à l'acte. Canevas, supports d’animations d’ateliers, aides au diagnostic, mise à l’agenda, espace ressource et boîte à outils pour faire un “autre numérique” et mettre en oeuvre, au sein de leurs organisation, une stratégie numérique qui conjugue durabilité, accessibilité, éthique et résilience;
- Pour accompagner l’appropriation et la réplication des résultats ; témoigner de l’état d’avancement des coalitions, documenter les victoires atteintes, les parcours et expériences des coalitions… Valoriser les productions des coalitions pour permettre la mobilisation et l’appropriation par d’autres organisations et territoires.
Expérience du porteur de Commun dans le domaine
L’association pour la Fondation d’un Internet Nouvelle Génération (Fing), est un think & do tank de référence sur les transformations numériques. Née avec l’an 2000, elle réunit un réseau d’entrepreneurs, d’acteurs publics, de chercheurs et d’experts engagés pour imaginer concrètement un numérique porteur d’avenir et centré sur les capacités humaines.
Elle s’intéresse au numérique lui-même comme à ses interactions avec les transformations politiques, économiques et sociales : data et algorithmes, confiance et attention, démocratie et action publique, travail, éducation, environnement, villes et territoires…
Elle travaille à ciel ouvert : ses productions sont librement accessibles et réutilisables. Elle a ainsi partagé au fil des années de très nombreuses productions sous licence libre, par exemple les travaux du programme Transitions2 (transition écologique et numérique) dont le kit Agir local, certainement une ressource pour la résilience des territoire, ou encore les productions de l'expédition Numérique tous risques (2021).
Si il y a dans les productions de la Fing à la fois des communs et des communautés, l'enjeu que nous avons identifié est de proposer des communs plus "opérants" pour les acteurs des territoires, dans une perspective de résilience.
Informations liées au Commun et au problème identifié
Il est urgent, nécessaire et stratégique de choisir un numérique soutenable. Le numérique d’aujourd’hui n’est pas adapté au monde de demain. Trop gourmand, pas assez résilient, ce numérique est aujourd’hui facteur de grands déséquilibres mondiaux; impactant notre climat et nos écosystèmes, mais aussi source de tensions géo-politiques et d’inégalités sociales profondes.
Le programme collectif #Reset, porté par la Fing, entend “transformer le numérique”. La méthodologie choisie est celle des coalitions d’action : fédérer des acteurs hétérogènes pour (re)construire un numérique choisi, durable, capacitant autour de plusieurs thématiques (environnement, démocratie, capacitation).
Il est temps de définir collectivement le numérique que nous voulons plutôt qu'un numérique subi.
Pour atteindre cet objectif, le Campus #Reset propose de constituer et rendre accessible:
- Des supports méthodologiques pour développer confiance et engagement ;
- Un parcours d’appropriation et de montée en compétences sur ces enjeux de transitions et de résilience ;
- Une animation de communauté de pratiques, à travers des temps forts (en ligne et présentiel) ;
- L’appropriation des résultats en documentant les parcours des coalitions et les transformations atteintes.
Actions et livrables
Le Campus #Reset vise 3 défis soulevés par l’appel à communs. Chacun d’entre eux propose des actions et livrables spécifiques qui seront produits en 2022.
Mieux décider ensemble : La méthodologie #Reset repose sur une animation en coalitions. Il s’agit ici de nouer des alliances entre acteurs hétérogènes et complémentaires réunis autour d’un objectif d’intérêt général, en lien avec 7 qualités attendues du numérique (définies dans le cahier d’enjeux Reset - 2019). Aucun acteur ne peut répondre seul aux défis environnementaux, démocratiques et sociaux. Cette méthodologie propose de faciliter la mise en action collective et la définition de nouvelles stratégies soutenables et d’impacts.
Objectifs et diagnostics : Reset propose pour chaque coalition, 2 phases d’accompagnement. Une première, d’autodiagnostic, pour s’accorder sur ce qui est souhaitable, ce qui devrait changer, les leviers et acteurs à convoquer et ainsi faire consensus. Un objectif phare visé ici: créer les conditions d’engagement, dont la confiance. Une seconde phase, pour s'engager collectivement dans des actions transformatrices, accompagner de mentors, structurer autour de temps collectifs et de productions. Pour accompagner la réussite de ces 2 phases, des travaux de designs d’engagement, de contribution, des canevas, supports d’animations d’ateliers, une boîte à outils et des espaces en ligne seront proposés.
Connaissances - Ressources : Reset en tant que commun numérique, vise à ce que l’ensemble du parcours des coalitions, ainsi que les outils et ressources d’animations, supports méthodologiques et opérationnelles soient disponibles à travers un Campus. Ce dernier s’animera autour d’un parcours pédagogique pour cerner les enjeux d’un numérique choisi plutôt que subi, du mode d’action en coalition pour définir des stratégies de résiliences, et pourra ainsi être itéré, dupliqué, réapproprié par d’autres (territoires, organisations, …).
Organisations utilisatrice ou intéressée par utiliser la ressource : Auxilia/Chronos, Banque des Territoires, Berger Levrault, CC Lab - Climate Change Lab, Collectivité de Corse, Communauté d'Agglomération de La Rochelle, Groupe la Poste, Institut du numérique responsable, La 27e Région, La MAIF, Métropole Européenne de Lille, Métropole de Lyon, Nantes Métropole, OpenDataFrance, Orange, Ouishare, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, Région Centre Val de Loire, Ville de Lyon, Vraiment Vraiment, Wikipedia
Contributeurs : Institut de la Concertation et de la Participation Citoyenne (ICPC), Pôle National Données Biodiversité (PNDB), Région Centre Val de Loire, Métropole Européenne de Lille, Groupe La Poste, OpenDataFrance, Orange, Métropole Grand Lyon, Berger Levrault
Défi auquel répond la ressource : 1- Connaissances - Ressources, Objectifs et Diagnostic (défi 2021), 3- Gouvernance
Autre commun proche :
Richesse recherchée : Cas d'usages, Financement, Contributeur - Communauté
Compétences recherchée :
Communauté d'intérêt :
Type de licence ? Creative Commons BY SA 4.0
Niveau de développement : Disponible et validé
Cloud / Fichiers :
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Tags : Commun numérique, Communauté, Transformation, Transition, Territoires, Impact
Catégories : Données, Connaissance
Thème : Général/Enjeux, Facteurs de résilience/Gouvernance, Anticipation, Regénération/Innovation
Candidat Appel à Communs :
Référent ADEME :
Référent du commun : Mbrient
Les 5 parties ci dessous sont à remplir obligatoirement pour analyser le commun et vous conseiller
Candidat Appel à Communs : candidat 5 Nov
Montant Aide souhaitée (en Euro) à l'Appel à Communs Sobriété et Résilience : 80000
1.Détails du Financement :
Financement Campus #Reset
| Actions d'animation | ||
| Détails dépenses | ETP | Total |
| Chargé de mission animation | 0,5 | 20 000 € |
| Coordination général du projet | 0,5 | 20 000 € |
| Vacation production et ingénierie pédagogique | 100 j/h | 30 000 € |
| Vacation production contenu intellectuel | 100 j/h | 30 000 € |
| Autres dépenses de fonctionnement | ||
| Détails dépenses | Coût | |
| Design | 15 000 € | |
| Intégration et maintenance Web et LMS | 5 000 € | |
| Déplacements/évènements | 10 000 € | |
| Total des dépenses | 130 000 € | |
| Montant et répartition de l'aide financière sollicitées | ||
| Financeurs | Montant | |
| Ademe | 80 000 € | |
| Régions/Collectivités | 25 000 € | |
| Financement privés | 15 000 € | |
| Auto-financement | 10 000 € | |
| Total des recettes | 130 000 € | |
2.Détails Sobriété et/ou Résilience des Territoire :
Communauté, commun et intérêt général
Près de 1400 signataires (territoires, organisations privés, associations, …) partagent la vision et l’ambition de ce programme #Reset. Ensemble, à travers l’Assemblée #Reset, 3 blocs d’actions, terrains de jeu, pour un numérique au service de l’intérêt général et de la transition écologique sont identifiés.
- Environnement et soutenabilité,
- Démocratie et liberté,
- Inclusion et capacitation.
En tout, ce sont 19 coalitions en projets qui s’intéressent à des transformations concrètes. 4 coalitions pilotes animées en 2021 et au moins 5 coalitions en projets pour 2022.
Ces coalitions, réparties en thèmes, sont déclinées et s’adaptent elles-mêmes à échelles locale, nationale, et européenne pour certaines.
Le Campus #Reset propose alors de faciliter la réplicabilité des transformations, d’outiller et d’animer une communauté d’acteurs qui souhaitent accélérer à leur tour ces transitions nécessaires. La méthodologie #Reset apportent des éléments structurants (enjeux, expérience, accompagnement), et démontrent que d’autres modes d’alliance sont possibles pour construire une stratégie numérique.
Plusieurs relais et utilisateurs potentiels pour illustrer ces intentions:'
- Mobiliser et accompagner des écosystèmes d’acteurs. Des partenariats sont en cours auprès du réseau Déclic par exemple, ou encore auprès des 2200 centres sociaux (FCSF)
- Des dynamiques et animations inter territoriales sont aussi organisées pour encourager les coopérations et accompagner les territoires dans la définition et la conduite de stratégies numériques plus responsables. En 2021, ce sont 10 temps forts animés, Reset Days et nous proposons d'animer un forum annuel regroupant tous les contributeurs : Reset Forum, à partir de 2022.
Territoires et organisations partenaires de Reset en 2020-2021 : Région Bretagne, Région Centre Val de Loire, Grand Lyon, MEL, Orange, Berger Levrault, MAIF, La Poste, Banque des Territoires, 27ème Région, VraimentVraiment, OpenDataFrance, ICPC,...
3.Détails Impacts environnementaux :
Reset propose offre une façon concrète d’aller au-delà du discours, d’opérationnaliser les intentions. Ce programme vise des transformations en résonance avec les aspirations éthiques, sociétales et environnementales des organisations contemporaines
Apports du Campus Reset et impacts visés:
- Mobiliser l’intelligence collective et anticiper : Explorer ensemble des futurs possibles en bénéficiant d’éclairages d’experts et praticiens
- Éclairer la prise de décision : Découvrir de nouvelles options stratégiques collectives en situation d’incertitude ;
- Expérimenter : Produire des outils pour faire un “autre numérique” et mettre en oeuvre, au sein de son organisation, une “stratégie numérique qui conjugue durabilité et résilience”
L'ensemble des enjeux, outils, supports et productions réalisées ou mobilisées par les coalitions seront disponibles en accès libre, sous licence Creative Commons, sur un espace dédié en ligne.
4.Synthèse du projet de Commun :
Synthèse du Projet de Commun
Créée en 2000, la Fing est un réseau d’entrepreneurs, d’acteurs publics, de chercheurs et d’experts engagés pour imaginer concrètement un numérique porteur d’avenir et centré sur les capacités humaines.
Le Campus Reset vise à la production de connaissances et de communs exploitables afin de répondre au besoin d'appuis méthodologiques ou scientifiques des organisations engagées (environnement et numérique responsable, liberté et démocratie, inclusion et capacitation).
Pour atteindre cet objectif, le Campus Reset propose de constituer et rendre accessible :
- Des supports méthodologiques pour développer confiance et engagement ;
- Un parcours d’appropriation et de montée en compétences sur ces enjeux de transitions et de résilience ;
- Une animation de communauté de pratiques, à travers des temps forts (en ligne et présentiel) ;
- L’appropriation des résultats en documentant les parcours des coalitions et les transformations atteintes.
Près de 1400 signataires (territoires, organisations privés, associations, …) partagent la vision et l’ambition de ce programme Reset. En tout, ce sont 19 coalitions en projets qui s’intéressent à des transformations concrètes. 4 coalitions pilotes animées en 2021 et au moins 5 coalitions en projets pour 2022.
Le Campus Reset propose alors de faciliter la réplicabilité des transformations, d’outiller et d’animer une communauté d’acteurs qui souhaitent accélérer à leur tour ces transitions nécessaires. La méthodologie Reset apportent des éléments structurants (enjeux, expérience, accompagnement), et démontrent que d’autres modes d’alliance sont possibles pour construire une stratégie numérique.
Calendrier proposé:
- T1 2022 Design du parcours d’appropriation et d’engagement
- T2 2022 : Développement d’outils, canevas et expérimentation à la prise en main
- T3 2022 : Mise en ligne d’un campus v1 et accompagnement à la prise en main d’un premier parcours Reset
- T4 2022 : Retour d’expérience, évaluation et documentation des premières transformations
5.Autodiagnostic :
Autodiagnostic
Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ? Reset est un dispositif collectif, animé par la Fing. Il vise à définir et conduire de nouvelles stratégies d'impact pour les organisations afin de transformer le numérique.
En décembre 2019, une tribune publiée dans le Monde fait appel à cette nécessaire mise en action pour développer un numérique choisi, plus soutenable et adapté au monde de demain. 1400 signataires se sont retrouvés dans cette proposition et ont signé cette charte.
Depuis, 19 intentions de coalitions, dont 4 coalitions pilotes animées en 2021, ont permis de fédérer un réseau d’acteurs autour de ces enjeux: ANACT, APTIC, ARCEP, Assemblée virtuelle, Association ICI, Auxilia/Chronos, Berger-Levrault, Cap Digital, le Carrefour des innovations sociales, CFDT, Chaire Good in Tech, CIGREF, CNAF, CNIL / LINC, Collectivité de Corse, Conseil départemental de l’Ardèche, Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis, Conseil National du numérique, la Coop des Communs, Cozy Cloud, Cre@tic Cdg59 / DECLIC, Daphni, Demain.ai, Les Designers Éthiques, Design Friction, Digital Commons Consortium, Digital.green, Digital New Deal Foundation, DINUM, Edtech One, Espace 19, Fondation Croix Rouge Française, Le Garage Numérique, Genève Lab, Groupe la Poste, Grand Lyon, Happy Dev, Horizons publics, l’Institut Mines Télécom, l’Institut du numérique responsable, Kontnü, La 27e Région, Latitudes, Communauté d’agglomération La Rochelle, Leboncoin, la MACIF, la MAIF, la MedNum, Metalaw, Métropole Européenne de Lille, Mission Société Numérique, Natural Idées, PNDB, OFB, Orange, Origens Media Lab, Ouishare, Les Petits débrouillards, Plurality University, POP, Qwant, la Région Bretagne, Renault, Réseau Canopé, Sciences Po, Sharers & Workers, Ville de Lyon, Vraiment Vraiment, UNAF, Université de Genève, Usbek & Rica, Wifirst, …
Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré
Reset entend créer les conditions de la transformation d’un numérique que nous subissons vers un numérique que nous voulons. Dans le cadre de cet appel à communs, 3 défis sont visés par ce projet de Campus Reset.
- défi 1 - Diagnostic, enjeux et objectifs
Production et apports d’enjeux pour chaque coalition en lien avec les enjeux des territoires et acteurs engagés; Animation de coalition pour faciliter la définition de stratégie numérique responsable et la mise en action;
- défi 2 - Mieux décider ensemble
Support méthodologique et design d’engagement dans ce dispositif Reset ; Support d’animations d’ateliers, visant à transformer des idées ou questions en projets, à concevoir des pistes, à formuler des objectifs concrets ; Animation de temps présentiels pour créer de la confiance et de l’engagement.
- défi 3 - Connaissances - Ressources
Espace ressource mutualisé pour se saisir de la vision Reset ; Valorisation des communs, des résultats et production des coalitions ; Design d’un parcours d’appropriation pour répliquer à son échelle.
Le projet de commun s’attachera à développer des ancrages territoriaux (en France et dans le monde francophone), en lien avec des collectivités et d'autres acteurs des territoires
Les territoires peuvent être autant initiateurs que bénéficiaires de démarches numériques responsables. Villes, métropoles, départements, régions, territoires urbains et ruraux présentent des spécificités qui impliquent aussi de prendre ces terrains d’action au sein du programme.
Une dynamique inter territoriale est animée par la Fing en ce sens. Que ce soit autour de coalition et d’objets spécifiques (l’appropriation et l’usage de données environnementales à des fins de transition écologique, au partage d’expérience de systèmes d’IA et d’algorithmes responsables et maîtrisés…), ou encore pour définir de nouvelles stratégies d’impacts.
Plusieurs territoires pilotes ont en 2021 bénéficié de cette dynamique, voire dans certains cas l’impulsent': Région Bretagne, Grand Lyon, Ville de Lyon, Région Centre Val de Loire, Métropole Européenne de Lille …
En 2022, #Reset propose de développer cette dynamique d’animation, de partage d’expériences et de travaux collectifs à une échelle inter territoriale. Mais aussi, de proposer à de nouveaux territoires, en reposant sur l’accès à cette méthodologie de mise en capacité (Campus #Reset), de développer de nouveaux projets en faveur d’un numérique choisi plutôt que subi.
Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?
Oui, La Fing est une association loi 1901. fing.org/Statuts_au_27_octobre_2021.pdf
Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent
Agir en coalition pour construire de nouvelles stratégies: Reset est structuré par sa méthodologie d’alliance entre concepteurs, commanditaires et usagers pour définir des objets concrets à réaliser et les actionner pour atteindre les transformations souhaitées.
- Agir sur la commande - Intention politique ou stratégique, modèle économique, principes d’investissement, critères d’achat
- Agir sur l’offre - Le numérique lui-même : choix d’architecture, de conception, de standards
- Agir sur les usages - Appropriation, maîtrise d’usage, enjeux d’inclusion, de libertés, de partage de la décision, de conso, de travail
Le Campus #Reset s'adresse de fait, à ce triptyque d'acteurs et aux différentes sphères visées par cet appel à communs (économiques, associatives et publiques).
Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ?
Oui
La réalisation du projet de commun sélectionné :
6.Réalisation du projet de commun:
Liste des CR d'atelier en lien avec ce Commun Campus: aucun pour le moment
