Transiscope
Cartographie aggrégative des alternatives de la transition
Type d'organisation: Association
Lien vers un espace pour échanger et poser des questions : https://framateam.org/transiscope/channels/town-square
Organisations utilisatrice ou intéressée par utiliser la ressource :
Catégorie cible : citoyens, territoires, associations
Contributeurs : Simon louvet, yannick duthe
Défi auquel répond la ressource :
Compétences recherchée :
Type de licence :
Problème que le commun cherche à résoudre : Le problème identifié par le Transiscope est qu'il existe de nombreuses cartes des alternatives, thématiques, territoriales, mais qu'aucune carte ne permettait d'afficher toutes ces alternatives au même endroit. Cette problématique traduit aussi un fonctionnement en silo des structures de la transition, et par conséquent un défaut de mise en relation entre des structures qui partagent des valeurs et objectifs communs. Enfin, les projets de cartographie sont souvent ponctuels, et les données une fois collectées se perdent lorsqu'il n'y a plus de dynamique pour les animer.
______ Notes supp : - interconnaissance - Communs à maintenir : quelques collectifs - Comment coopérer - silos, mise en lien pour la coopération
Solution que ce commun propose pour résoudre ce problème : Transiscope permet d'aggréger les cartes existantes dans les multiples réseaux militants afin de visibiliser à un seul et même endroit, toutes les alternatives liées aux transitions. Permettant ainsi un accès unique, une porte d'entrée. En faisant cela, elle visibilise aux acteur·ices de ces transitions, les autres silos/structures existantes autour d'elles et eux. En reliant les projet de cartographie à Transiscope, on garde la mémoire des projets de cartographie, tout en identifiant les difficultés des projets de cartographie, qu'on pourrait étudier afin de les renforcer les uns les autres ____________ Notes supp : Faire évoluer pour que des collectifs le prennent en main sur les territoires, et la communication pour des publics assez large Licences ouvertes pour permettre la réutilisation Transiscothon : les collectifs s'emparent du commun et mettent en place des pratiques de coopérations Diffuser et démultiplier, essaimage dans des collectifs qu'on connait déjà
Utilisateurs de ce commun ? Les personnes qui utilisent ce commun peuvent être : - les personnes qui cherchent à s'engager dans la transition via des structures citpyennes - les acteur·ices de ces transitions qui peuvent se sentir isolé, et souhaitent se mettre en lien, faire système - les réseaux d'acteurs/projets de cartographie qui ont intérêt à partager leurs données pour les visibilier et les historiciser - les territoires qui peuvent s'emparer de la BDD existante pour la mettre à jour/l'enrichir et animer des dynamiques territoriales sur la base des ces informations
Indiquer la localisation pour voir la carte
Vise à faire évoluer : la résilience
Candidat Appel à Communs : candidat 6 janvier
Montant Aide souhaitée (en Euro) à l'Appel à Communs Sobriété et Résilience : 70000
Forme du commun : plateforme, logiciel, données, cartographie, gouvernance
Catégorie cible : citoyens, territoires, associations
Besoins: conseil/expertise, financement, cas d’usages/expérimentations, contributeurs/communauté
Vise à faire évoluer : la résilience
Maturité en tant que ressource : Disponible et validé
Maturité en tant que commun : communauté embryonnaire et gouvernance avancée
A. Description détaillée du commun
1. Gestion de projet :
a. Equipe
Compétences mobilisées et expériences des porteurs notamment sur le domaine visé, la sobriété/résilience, et les communs :
b. Planning
Planning du projet sur maximum 18 mois : planning
Fichier pour le planning
c. Financement :
i. Liste des postes de dépenses avec le nombre de jours homme et les coûts associés
- Initiation et animation de communautés : - Gestion de la plate-forme et des outils et acculturation à son usage (25k€) - Organisation de temps de rencontre des acteurs
- Transiscothons (3k€ * 3 + temps de travail) - mini Transiscothon ( combien ? quel budget ?) : atelier cartographie, lien avec Transiscope, enjeu de la cartographie
ii. Stratégie de cofinancement pour les 30% restants (mécénat et crowdfunding exclus) [10 lignes max]
Fondation pour le progrès de l'homme nous finance à hauteur de 30k€
iii. Pistes de financement post-appel à communs [10 lignes max]
Fondation de France, dons
2. Impacts du commun
a. Résolution du problème visé :
i. Jusqu’à présent, comment les personnes et organisations confrontées au problème décrit font pour le contourner et en quoi ces solutions ne sont-elles pas satisfaisantes ?
Lien informel,
ii. Comment évaluer le fait que ce commun résolve bien ce problème avec les données disponibles à court, moyen et long terme ?
b. Résilience des territoires
i. Type(s) de vulnérabilité du territoire traitée(s) :
ii. Justification :
iii. Comment le commun contribue-t-il à la résilience :
iv. Justification :
{{{justifiercontributionresilience}}}
v. Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la résilience des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données)
c. Sobriété des territoires
i. Sur quel(s) type(s) de sobriété le commun agit-il : 5. Sobriété collaborative : créer du lien social à travers des activités favorisant le réemploi, le partage et l’échange.
ii. Justifier : [10 lignes max]
iii. Levier(s) d’actions employés par le commun :
iv. Justifier : [10 lignes max]
v. Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la sobriété des territoires
d. Inclusion et innovation sociale
i. Prise en compte des publics vulnérables et si oui, de quelle façon : Pas vraiment
ii. Capacité à changer les comportements d’acteurs ou d’individus ?
e. Externalités négatives
i. Externalité négatives possibles du commun (climat, biodiversité, social) et les pistes pour y remédier
3. Robustesse du commun
A noter que l’ADEME n’attend pas obligatoirement des communs matures sur tous ces points, en revanche il est essentiel que la logique du projet soit alignée avec l’objectif du commun « mature » sur ces différents points. Préciser si l’un des points nécessite un accompagnement de l’équipe conseil.
a. Communauté d’usagers et de contributeurs
1- Genèse de la communauté :
2- Nombre de contributeurs actifs et nombre d’usagers
3- Moyens mis en œuvre pour animer la communauté :
4- Visibilité des contributions et rôles des membres de la communauté :
5- Comment un nouveau membre de la communauté peut-il contribuer au projet et quel processus d’accueil :
{{{accueilmembres}}}
6- Evolution de la communauté et plan d'action
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7- Lien vers l’espace de documentation ou la gare d’aiguillage de la communauté du commun.
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b. Partenariats et coopération
Le but de ces réflexions est d’éviter des démarches de compétition, afin de rassembler les moyens autour du ou des communs le(s) plus pertinent(s). Un second enjeu est de se connecter à d’autres communs pour entrer en symbiose et ainsi favoriser le développement de chacun, grâce à la coopération.
1. Partenariats avec des acteurs qui développent d’autres produits grâce au commun : '
2. Ces produits sont-ils liés à des activités économiques ? Si oui, y a-t-il des réciprocités entre ces acteurs économiques et le commun ? Et quelles sont les conditions ?
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3. Produits économiques développés par la communauté du commun
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4. Communs proches du votre et des coopérations avec les communautés de ces derniers ? Etat des tentatives de connexion :
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c. Choix juridiques
1. Licences choisies pour protéger le commun dans ces différentes formes (logiciel, connaissance ou données)
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2. Structure juridique choisie pour permettre à la gouvernance partagée de se réaliser et aux logiques ouvertes de s’appliquer :
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3. Implication de la communauté dans ces choix ? '
4. Protection juridique du capital ou de la marque ?
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5. Protection du matériel ou du foncier par une structure compatible avec une dynamique de commun ?
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d. Mode de gouvernance
1. Mode de gouvernance partagée, notamment pour permettre à l’initiative de progresser par décisions horizontales collectives ?
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2. Transparence de l’organisation et endroits où se travaillent les sujets, en particulier ceux stratégiques ?
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e. Modèle économique
1. Stratégie pour la viabilité économique du commun ?
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2. Ce que perçoit directement le commun, par exemple en dons, en cotisations, en mutualisation, en subvention, en mécénat etc...
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3. Economie de service dérivée qui amène des financements et pourcentage :
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4. Réciprocités des acteurs qui utilisent la ressource pour développer des services :
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5. Modèle économique non financier (économie de la contribution ou du don par exemple) :
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6. Mode de répartition de la valeur auprès des contributeurs impliqués dans la vie du commun : '
4. Auto-diagnostique
a. Gestion de projet
1. L’équipe
2. Le calendrier
3. Le plan de financement
b. Impact du commun
1. Problème posé
a) Acteurs qui partagent ce problème :
b) Acteurs prêts à mutualiser leurs moyens pour résoudre ce problème :
1. Résilience des territoires :
autoevalresilience
2. Sobriété des territoires :
3. Inclusion et innovation sociale
a) Inclusion :
b) Innovation sociale : changement de comportement en faveur de la T.E :
c. Robustesse du commun
Le commun choisi parmi les propositions celle qui correspond le mieux à sa situation.
1. Structuration juridique
2. Licences :
3. Modèle économique
4. Répartition de la valeur
5. Coopération et partenariats avec d’autres communs
6. Partenariat public et privé
7. Contribution et communauté
8. Gouvernance
9. Usages
1. Réalisation du projet de commun : (Rubrique utilisée par les communs lauréats pour décrire les avancées réalisées)
Liste des CR d'atelier en lien avec ce Commun Transiscope: aucun pour le moment
Description
Nom : Transiscope
Description en une ligne : Essaimer la coopération dans les territoires
Description : Le portail web des alternatives Transiscope, un outil pour faciliter la coopération sur les territoires
Image :
Tags : Coopération, Coopération multi-acteurs
Thème :
Email Public :
Site web : https://transiscope.org
Pays d'implantation :
Villes d'implantation :
Type :
Personnes impliquées :
Défi(s) adressé(s) :
Richesse apportée par l'Acteur :
Liste des communs qu'utilise ou sur lesquels Transiscope contribue ou souhaite contribuer :
Liste des communautés auxquelles participent Transiscope :
Liste des projets portés par Transiscope :
