La Communauté des aiguilleurs·euses des communs des tiers-lieux
Un commun d'accompagnement pour guider les collectifs qui font tiers-lieux dans leur acculturation aux communs et la prise en mains de ressources libres et ouvertes.
Description : Le projet consiste à impulser une communauté de professionnel·le·s capables d'orienter et d'aider les collectifs ou les personnes qui animent les tiers-lieux dans leur acculturation aux communs, l'évolution de leurs pratiques de coopérations et le déploiement des communs utiles à la transition des territoires.
Les tiers-lieux sont des espaces propices au déploiement et à la diffusion des solutions de transition développées en communs. Les membres de nombreux lieux ne sont pas acculturés et donc pas encore autonomes sur le travail en communs. L'appétence et l'envie sont là, ils ont besoin de soutien et d'accompagnement pour se lancer, prendre en main des outils et contribuer aux communs en question.
Ce dispositif permettra ainsi de favoriser le déploiement de communs de la mobilité, de mobiliser les tiers-lieux dans le renouveau de la logistique et des liens entre la production alimentaire et consommateurices, d'encapaciter les citoyens sur les transitions énergétiques et d'outiller ces communautés sur les pratiques démocratiques et les formes de coopérations plus adaptées à la construction et à la sauvegarde des communs.'
Les aiguilleurs et aiguilleuses auront pour mission d'écouter les besoins et envie ou d'inspirer les collectifs, d'aider à formaliser les problématiques puis de guider vers des solutions libres existantes. Ils auront ensuite pour mission de mettre les tiers-lieux en relation avec les personnes à même de les aider et de s'assurer qu'un passage à l'action a bien lieu. Ce dispositif sera coconstruit avec les réseaux régionaux de tiers-lieux ; recruter une équipe, la former, l'outiller, trouver les moyens de financer leurs interventions et coordonner l'amélioration du dispositif et sa documentation. Ce dispositif est une pièce du puzzle manquante, identifiée depuis plusieurs années par les acteurs des communs des tiers-lieux. Ce dispositif est nouveau dans sa formalisation mais s'inscrit dans des travaux menés par les acteurs des tiers-lieux sur les communs depuis plusieurs années. L'intention fédère déjà un nombre important de contributeurs·ices et de prescripteurs·ices. Nous pouvons mobiliser une quinzaine de travailleurs des communs partout en France et certains administrateurs·ices et salarié·e·s des réseaux régionaux, thématiques et des structures nationales.
Organisations utilisatrice ou intéressée par utiliser la ressource : La Compagnie des Tiers-Lieux
Contributeurs : Benoit.dehaas, SimonSarazin, Thomas Kaczmarek, Pierre Trendel, Coline Fouquet, Jerome Tricomi, Mihaela Cretu, Timothée Jeanne, Mailis Renaudin, Guillaume Delevaque
Défi auquel répond la ressource : 1- Connaissances - Ressources, 4- Modèle économique
Autre commun proche : Movilab.org (2024-2025), Plateforme d'appel à commun
Richesse recherchée : Mentorat, Cas d'usages, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté
Compétences recherchée :
Communauté d'intérêt : Cercle tiers-lieux et événementiel de l'Assemblée Virtuelle, Communauté des territoires, Les Jardinier·e·s du Nous
Type de licence ?
Niveau de développement : Idée
Cloud / Fichiers :
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Tags : Formation, accompagnement, Aiguillage, Tiers Lieu
Catégories : Connaissance
Thème :
Candidat Appel à Communs : candidat 24 Nov
Référent ADEME :
Référent du commun : Benoit.dehaas
Les 5 parties ci dessous sont à remplir obligatoirement pour analyser le commun et vous conseiller
Candidat Appel à Communs :
Montant Aide souhaitée (en Euro) à l'Appel à Communs Sobriété et Résilience : 20000
1.Détails du Financement :
Budget 2024
Le budget 2024 est un budget d'amorçage et d'expérimentation : 40,000€
- 8,000€ de coordination et conception du dispositif,
- 8,000€ de recrutement, animation et suivi des aiguilleurs·euses,
- 8,000€ de budget contributif à disposition des aiguilleurs·euses pour démarrer leurs activités,
- 8,000€ de conception, réalisation et diffusion des outils d'aiguillage,
- 8,000€ de cofinancement des interventions des aiguilleurs·euses et des techniciens.
Engagements et pistes de financements 2024
- France tiers-lieux souhaite soutenir la diffusion des communs et ce projet a été identifié comme potentiellement prioritaire.
- Un budget de 5,000€ de cofinancement du programme est budgété à la Compagnie des tiers-lieux, les autres réseaux régionaux de tiers-lieux pourraient être mobilisés financièrement.
- Une demande de financement de 10,000€ a été transmise à Novapec, programme de soutien à l'innovation sociale de l'APEC. Un contact a été pris.
Modèles économiques visés
En année 2 et 3 si l'année 1 porte ses fruits nous poursuivrons la recherches de financements publics et parapublics pour améliorer le commun et soutenir l'émergence d'un dispositif autonome. A terme, la pérennité du commun et une animation à minima de la communauté sera financée par les tiers-lieux accompagnés, leurs réseaux régionaux et les structures nationales de soutien aux tiers-lieux. Les projets de développement ou de création de valeur à partir du commun auront des modèles de financement dédié. Les interventions des aiguilleurs·euses et des technicien·nes des communs qui accompagneront les lieux dans la prise en main seront financés de manière différente en fonction des cas et des territoires (autofinancement, subventions, temps dédié de salariés de structures financées par ailleurs, etc.).
2.Détails Sobriété et/ou Résilience des Territoire :
Le dispositif vise à favoriser la diffusion et la consolidation des communs identifiés par les fabriques thématiques et l'appel à communs de l'ADEME. En faisant émerger de nouveaux les lieux et territoires d'usages de ces ressources le programme tente d’accélérer l'essaimage, de multiplier les effets des communs.
Ce dispositif favorisera aussi la résilience des territoires via la pérennisation des tiers-lieux, espaces stratégiques de construction de cette résilience. Les lieux qui seraient acculturés et accompagnés aux communs amélioreraient leur fonctionnement et se mettraient en réseau avec les autres usagers et contributeurs aux communs. Par exemple ce dispositif peut amener un aiguilleur à accompagner un lieu sur les enjeux de gestion et administration, à les aider à se connecter à une communauté d'entraide, à configurer et prendre en main un outil libre de gestion . Cela permet de libérer du temps pour les gestionnaires qu'ils peuvent dédier à animer leur territoire et à assainir les pratiques de gestion.
3.Détails Impacts environnementaux :
Nous évaluerons dans la limite de nos capacités les trois pistes suivantes d'impacts environnementaux : - Le nombre de ressources dites éthiques sélectionnées en lieu et place de ressources dites non éthiques. - Le volume de temps libéré par l'accompagnement pour les porteurs de projets réinvesti dans des actions de transitions - Les externalités positives liées au tissage communautaire et des relations entre tiers-lieux, aiguilleurs et commoners.
4.Synthèse du projet de Commun :
- Expérience du porteur de Commun dans le domaine
Le porteur travaille dans le domaine depuis 2016 et a coordonné de nombreux projets de ce type. De nombreux obstacles et limites sur la gestion de projet en milieu communautaire sont connus et des solutions ont été bâties progressivement.
- Informations liées au Commun et au problème identifié
Le problème de manque de relation entre les potentiels utilisateurs et utilisatrices et les personnes ressources proches du communs est connu et de plus en plus appréhendé dans l'écosystème tiers-lieux. Le besoin de ce commun de l'aiguillage est identifié dans plusieurs groupes thématiques et de nombreux potentiels contributeurs se sont déjà manifestés dans les instances et les réseaux.
- Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)
Dans 3 mois - une dizaine de personnes dans un comité d'émergence. 5 personnes volontaires pour devenir aiguilleurs. Les pistes de cofinancements entérinées. Une première analyse des ressources pédagogiques à consolidées. Trois test réalisés. Dans 6 mois - une dizaine d'interventions d'aiguillage. Au moins 8 aiguilleurs formés. Un embryons de modèle économique pour le commun. Deux ateliers de contributions organisés. Dans 9 mois - un premier bilan de l'expérience. Un ajustement stratégique. Au moins 8 aiguilleurs qui s'engagent dans la durée. Une vingtaine d'interventions d'aiguillage. Dans 12 mois - première tentative d'institutionnalisation du commun dans les réseaux de tiers-lieux.
- Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée
Une trentaines de soutiens concernés potentiellement mobilisables dans les instances nationales, les réseaux régionaux et les communs. Une dizaine de personnes identifiées comme potentielles aiguilleuses. Des centaines de tiers-lieux sensibles aux communs mais qui ne savent pas comment se lancer, en demande de ce commun.
- Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la sobriété et/ou de la résilience
Commun pédagogique et relationnel, peu de hard et de ressources physiques à mobiliser en dehors de la consommation des serveurs et de l'impact carbone des déplacements des aiguilleurs. C'est régulièrement un bon rapport d'investir dans les relations humaines pour favoriser la transition et la résilience. Et nous ne produisons pas un guide ou un livre blanc qui est oublié aussi rapidement qu'il est diffusé.
- Commun et intérêt général. Il est demandé de décrire comment le commun :
- améliore la coordination entre acteurs hétérogènes (public, privé, formel, informel, petit, grand…),
Il s'agit d'une pièce manquante dans l'écosystème qui génère des difficultés d'alignement entre les financeurs, les institutionnels, les commoners et les utilisateurs. Ce commun devrait favoriser la coordination.
- parvient à produire des effets là où le marché seul n’y parvient pas,
Les acteurs de la formation et de l'accompagnement du marché ou même de l'ess ne parviennent pas à se projeter sur des besoins de ce niveau de complexité, peu d'acteurs de l'ess sont capables de bâtir des modèles économiques et communautaires décentralisé comme celui de ce projet (pour de nombreuses raisons que nous nous ferons un plaisir de développer si nécessaire.).
- participe à la réalisation d’un objectif d’intérêt général et génère un bénéfice global pour la société,
Accompagner et compagnonner la transition sur le terrain en facilitant la vie des porteurs de projets.
- lève des barrières à l’entrée pour de nouveaux acteurs,
C'est la raison d'être du commun, la majorité des tiers-lieux ne parviennent pas encore à se saisir des communs, dans l'usage d'abord puis dans la contribution.
- ne génère pas des effets d’enfermement propriétaire ou lock-in 1,
La communauté veillera à ce que ces membres se renseignent et élargissent leur champs de connaissance des communs et ne soient pas là pour ne prescrire ou aiguiller vers les mêmes ressources.
- participe à la création de standard ouvert pour tous les acteurs d’un domaine
Les aiguilleurs de par leur expérience de terrain seront en mesure de peser dans les discutions de standardisation à l’œuvre dans l'écosystème tiers-lieux.
5.Autodiagnostic :
- Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?
Le problème de manque de relation entre les potentiels utilisateurs et utilisatrices et les personnes ressources proches du communs est connu et de plus en plus appréhendé par différents acteurs de manière indépendante dans l'écosystème tiers-lieux.
- Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ? Y a t-il un lien avec la communauté open data ?
Une trentaines de soutiens concernés potentiellement mobilisables dans les instances nationales, les réseaux régionaux et les communs. Une dizaine de personnes identifiées comme potentielles aiguilleuses. Des centaines de tiers-lieux sensibles aux communs mais qui ne savent pas comment se lancer, en demande de ce commun. Une bonne connaissance et des relations avec les acteurs de l'open data sur les ressources concernées.
- Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré.
La Fabrique à communs des tiers-lieux envisage la resilience comme la capacité d'un système d'acteurs à avoir bâti suffisemment de confiance pour pouvoir réagir de manière vertueuse dans l'incertitude et les difficultés. Le commun vise à accélerer la resilience et à tisser de nouvelles relations de confiance.
- Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?
La commun n'est pas rattaché à une seule structure mais peut s'appuyer sur des structures sérieuses et solides alliées. (nationales et locales)
- Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non
oui
- Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité
l'ancrage fait partie de la raison d'être du commun. La relation avec les collectivités est à inventer, nous aurons besoin de soutien sur ce volet.
- Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent
Le commun est un pièce manquante d'un système déjà très ouvert et collaboratif fédérant des organisations et individus de statuts et cultures très variées.
- Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :
- conseils sur le sujet des communs
non
- conseils sur le sujet de la résilience
oui
- mentorat
oui
- accès à des données,
oui
- accès à des cas d’usages,
non
- besoin d’expérimenter en situation “réelle” (usager, infrastructures)
oui
- des contributeurs et d’autres parties prenantes,
oui
- accès à des financements
oui
La réalisation du projet de commun sélectionné :
6.Réalisation du projet de commun:
Préfiguration du projet (budget, feuille de route, fiche de poste aiguilleurs, gouvernance, etc.) Recrutement d'aiguilleurs Communication et mobilisation des réseaux régionaux, embarquement de trois réseaux moteurs Organisation d'un temps de lancement et mobilisation d'un premier comité de pilotage de l'émergence
Centralisation et amélioration des ressources pédagogiques ; boîte à outils de l'aiguillage Formation des aiguilleurs
Organisation des premières interventions test (avec protocole d'évaluation) Amélioration de l'adéquation avec les réseaux régionaux.
Amélioration des ressources pédagogiques. Communication et valorisation.
Mobilisation des instances nationales. Ajustements du modèle économique. Réponses appels à projets pour le second cycle de développement.
Liste des CR d'atelier en lien avec ce Commun La Communauté des aiguilleurs·euses des communs des tiers-lieux: aucun pour le moment
