Cartographie des acteurs de la montagne
Cartographie collaborative des acteurs de la montagne
Description :
La cartographie des acteurs de la montagne est un outil collaboratif qui répertorie les rôles et responsabilités des parties prenantes du développement et de l’animation territoriale des massifs montagneux français afin de favoriser la mise en réseau des acteurs et la création de nouvelles collaborations.
Ces parties prenantes sont très diverses et constituent la communauté montagnarde que nous souhaitons associer à ce projet : acteurs socio-professionnels tous secteurs, associations, agences et établissements publics, collectifs citoyens, collectivités, services de l’État, syndicats, universités, etc.
L’idée de ce commun est issue du constat que les territoires de montagne sont des territoires porteurs d’initiatives de transition grâce à des collectifs et associations, des entreprises et des auto-entrepreneurs, des collectivités, etc. mais qui peinent parfois à être résilients face aux difficultés inhérentes à l’économie montagnarde (surcoûts liés à la mobilité et à l’énergie, pressions exogènes liées au foncier et au tourisme, territoires périphériques par rapport aux zones urbaines et donc éloignement vis-à-vis des services, etc.), qui plus est est impactée de plein fouet par les conséquences du réchauffement climatique.
En améliorant l’interconnaissance des acteurs de la montagne et en clarifiant les rôles, compétences et responsabilités de chacun, le premier objectif est de mettre en réseau des acteurs complémentaires afin d’améliorer leur résilience et de venir en soutien à la dynamique de transition des territoires de montagne. Ce projet s’imagine à l’échelle nationale afin de créer des ponts non seulement entre les vallées voisines, mais aussi entre les massifs. Le deuxième objectif est de mettre à disposition des collectivités publiques et des services de l’État la cartographie des acteurs de leurs territoires afin d’améliorer les processus de concertation et de participation citoyenne, et à l’inverse de faciliter l’émergence de projets au niveau local en explicitant le rôle des établissements publics, des services de l’État et des collectivités territoriales.
Organisations utilisatrice ou intéressée par utiliser la ressource :
Contributeurs :
Défi auquel répond la ressource : 1- Connaissances - Ressources, 3- Gouvernance
Autre commun proche :
Richesse recherchée : Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté
Compétences recherchée : Général, Facteurs de résilience, Anticipation
Communauté d'intérêt : Communauté des territoires
Type de licence ? Creative Commons
Niveau de développement : Idée
Cloud / Fichiers :
Tags : montagne, Cartographie, API, rôle, responsabilité, compétence, liens, mise en réseau, Transition écologique démocratique et solidaire, Résilience territoriale, Coopération, gouvernance, Outils collaboratifs, parties prenantes
Catégories : Données, Connaissance
Thème : Général, Facteurs de résilience
Candidat Appel à Communs : candidat 1 Juin
Référent ADEME :
Référent du commun : Lauren Mosdale
Les 5 parties ci dessous sont à remplir obligatoirement pour analyser le commun et vous conseiller
Candidat Appel à Communs :
Montant Aide souhaitée (en Euro) à l'Appel à Communs Sobriété et Résilience : 31000
1.Détails du Financement :
Le budget prévisionnel pour ce projet est le suivant :
- Temps de travail :
- Chef.fe de projets : 16 000€
- Stagiaire M2 pendant 6 mois : 4 000€ de gratification
- Provision de 1000€ pour les déplacements et frais de bureau
- Prestation informatique pour réaliser l’API cartographique et l’intégrer à la plateforme de 2TM : 10 000€
- Au total : 31 000€
Le reste à charge sera autofinancé par 2TM. Post appel à communs, la communication et la modération de l’API seront intégrés au plan de charge de l’équipe salariée de 2TM qui assurera la pérennité de l’outil.
2.Détails Sobriété et/ou Résilience des Territoire :
Le commun proposé ici a un impact direct sur la résilience des territoires en créant des liens entre les acteurs constituant le tissu socio-économique local, et entre les acteurs et leurs représentants. Ceci améliore la résilience dans le sens où le commun mettra à jour les complémentarités pouvant exister et permettra la création de nouvelles collaborations. La multiplicité des porteurs de rôles et de responsabilités en zone de montagne étant un frein à la transition avéré, cet outil devrait rendre plus lisible la cartographie d’acteurs et améliorer dans le même temps la concertation et la gouvernance locale. L’ancrage territorial se fera dans un premier temps à travers la mobilisation du réseau de 2TM (c’est-à-dire les territoires ayants participé aux États Généraux de la Transition des Territoires de Montagne en 2021 et les territoires lauréats du Plan Avenir Montagne Ingénierie), ainsi qu’avec l’aide des différents commissariats de massifs.
3.Détails Impacts environnementaux :
Le livrable du projet est un outil de cartographie collaboratif, les impacts environnementaux sont donc essentiellement des impacts liés au numérique : stockage de la base de données et hébergement de l'API. Afin de réduire les impacts environnementaux du projet, un souci particulier sera accordé au choix de l’hébergeur informatique afin que les données soient hébergées au plus près géographiquement et que les data centers fonctionnent au maximum grâce aux énergies renouvelables. De plus, lors de la conception de l’API, une attention sera également portée à la taille des fichiers d’information stockées et à la consommation énergétique engendrée.
4.Synthèse du projet de Commun :
L’idée de cartographie des acteurs de la montagne est issue de l’expérience de 2TM quant à l’organisation des États Généraux de la Transition du Tourisme de Montagne en 2021, événement qui a rassemblé pour la première fois le spectre complet des acteurs du tourisme en montagne (offices de tourisme, destinations, associations, collectifs, socioprofessionnels, régions et collectivités, universitaires, etc.). Lors de ces rencontres, a émergé le besoin d’améliorer l’interconnaissance des acteurs comme facteur clé d’une meilleure coopération et d’une transition de la gouvernance des territoires de montagne. Lien vers le site de l'événement EGTTM 2021 : https://www.eg-transitionmontagne.org/
2TM souhaite aujourd’hui répondre à ce besoin, tout en s’adressant aux territoires de montagne dans leur diversité, pas seulement à travers le prisme du tourisme. Le but est de répertorier les rôles, les compétences et les responsabilités de chacun afin de les rendre lisibles et de rendre les structures plus résilientes.
En effet, les territoires de montagne sont spécifiques dans la mesure où ils portent une responsabilité importante en termes de conservation des ressources au regard du reste du territoire ; où la communication et la coopération y sont plus difficiles du fait de collectivités locales réduites par rapport aux grands pôles urbains et à une mobilité encore fortement enclavée ; et où ce sont des territoires qui subissent d’importantes pressions exogènes (foncier, exode, conflits de représentations et d’usages, tourisme, …). Il est ainsi important de renforcer le maillage public et privé dans les territoires de montagne afin - d'une part - de créer des nouvelles coopérations entre les acteurs des territoires de montagne - et d'autre part - d’améliorer la gouvernance par et pour les habitants des territoires de montagne via des processus de participation citoyenne.
Notre outil compte participer à cet objectif en créant une base de données à partir de données collectées directement auprès des différentes parties prenantes afin qu’ils se sentent complètement investis dans le processus et que l’outil leur serve concrètement. Ces données seront visualisables de manière cartographique via une API qui sera collaborative dans la mesure où nous ne pourrons pas contacter individuellement chacune des structures œuvrant en montagne, nous pouvons simplement nous assurer d’atteindre une masse critique en contactant des têtes de réseaux et des opérateurs incontournables (environ 100 contacts à prévoir), afin que les autres structures puissent renseigner elles-même leurs rôles et leurs responsabilités (objectif : >50 fiches renseignées au bout d’un an dans la base de données, en plus des 100 fiches renseignées par 2TM) via un module d'auto-saisie.
Concrètement, les actions à mener se dérouleront sur une année, avec une période de modélisation, de planification et de mise en route sur les six premiers mois, puis une période de déploiement sur les six mois suivants. Le détail des actions est fourni en Section 6. Réalisation du projet de commun.
5.Autodiagnostic :
Le commun est actuellement au stade d’idée.
- Le problème est-il défini ? Oui, par un certain nombre d’acteurs de la montagne ayant entre autres participé aux États Généraux de la Transition du Tourisme de Montagne. Le problème a entre autres été soulevé par le conseil d’administration de 2TM, divers commissariats de massifs, et des collectivités lauréates du Plan Avenir Montagne Ingénierie
- Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ? Il est à supposer que les collectivités et les acteurs socio-économiques de montagne seront prêts à renseigner leurs données dans l’API.
- Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ? 2TM est structurée en association.
- Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ?Oui
- Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité : Oui, le commun s’attachera à développer un ancrage dans tous les massifs montagneux français, de fait en lien avec les commissariats de massifs.
- Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent : Oui. L’exemple du conseil d’administration de 2TM est parlant à ce titre réunissant en son sein des experts universitaires, des élus, des socioprofessionnels et des représentants associatifs.
- Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :
- conseils sur le sujet des communs,
- besoin d’expérimenter en situation “réelle” (usager, infrastructures),
- des contributeurs et d’autres parties prenantes,
- accès à des financements
La réalisation du projet de commun sélectionné :
6.Réalisation du projet de commun:
Concrètement, les actions à mener sont les suivantes :
- Premier trimestre
- Définition d’une structure pour la base de données (livrable = schéma de la base de données)
- Définition d’un guide d’entretien pour les contacts individuels de structures (livrable = méthodologie d’entretien et guide d’entretien)
- Construction en parallèle d’un cahier des charges pour la réalisation de l’API cartographique et sélection de prestataires (livrable = dossier avec cahier des charges, offres reçues, analyse des candidatures)
- Deuxième trimestre
- Réalisation et intégration de la version test l’API (livrable = dossier technique)
- Réalisation des entretiens et test de la structure avec les premiers questionnaires remplis (livrable = dossier avec agrégation des questionnaires remplis). Objectif : 25 fiches renseignées.
- Troisième trimestre
- Retour d’expériences et ajustements de la base de données et/ou de l’API
- Déploiement dans les différents massifs via une campagne de communication ciblée
- Alimentation de la base de données avec les entretiens menés. Objectif = 100 fiches renseignées par 2TM au total.
- Quatrième trimestre : objectif de 150 fiches renseignées par 2TM et au moins 50 fiches renseignées par des structures via le module d’auto-saisie.
- Poursuite de la promotion de l’API et de la modération des contenus ajoutés à la base de données
Liste des CR d'atelier en lien avec ce Commun Cartographie des acteurs de la montagne: aucun pour le moment
