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De Resilience Territoire

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2L30
''On oppose souvent l’écologie à l’efficacité économique et au social, la sphère publique à la sphère privée, les industries traditionnelles à l’innovation. Nous voyons aussi souvent le futur de façon manichéenne. Il passerait soit par la décroissance, soit par la recherche effrénée de la croissance. Et si la solution était ailleurs ? 2L30 considère que cet ailleurs peut être construit grâce à une stratégie innovante d’aide au pilotage de la résilience territoriale.'' '''Pourquoi mettre la résilience au cœur des enjeux de structuration du territoire ?''' L’urgence de l’émergence de nouveaux modèles de développement n’est plus à démontrer. Les conflits sociaux, l’aggravation constante du dérèglement climatique, la destruction croissante de l’environnement et les pandémies qui nous frappent aujourd’hui doivent nous amener à repenser nos modes de fonctionnement et à entamer une réelle transition. Le rôle des pouvoirs publics est de trouver le bon compromis et de favoriser l’émergence de modèles nouveaux pour permettre aux acteurs privés, publics et aux acteurs de l’innovation de travailler en collaboration ouverte en faveur de la résilience. '''Quels obstacles pour la réalisation de ce projet ?''' Si l’objectif est clair, le chemin pour l’atteindre est complexe. Tout d’abord le manque d’informations sur les besoins, les problématiques et les ressources du territoire doit être adressé. Poser les bases d’une résilience territoriale sans ces informations reviendrait à piloter un avion les yeux bandés. Ensuite il semble essentiel de palier aux distensions entre les acteurs de l’écosystème. Le rapprochement des sphères de pouvoir public et privé ainsi que du monde de la recherche est essentiel. Des acteurs qui ne se parlent pas et ne se connaissent pas seront moins enclins à se faire confiance, à co-construire l’avenir, et à collaborer efficacement en cas de crise. Enfin dans l’hypothèse d’un écosystème soudé, il est important de changer les mentalités « réactives face aux crises » vers des mentalités « pro-actives » souhaitant évoluer vers un nouvel état en « équilibre dynamique » préservant nos fonctionnalités. '''Face à ces obstacles, quels objectifs avons-nous identifiés ?''' Afin d’être résilient il faut tout d’abord connaitre son territoire, ses acteurs, leurs ressources et leurs problématiques. Afin d’être résilient il faut fonctionner en écosystèmes publics-privés où l’échange d’informations et la collaboration sont la règle. Afin d’être résilient il faut être à l’affût des opportunités et en vigilance sur les risques pour pouvoir réagir vite et penser sur le long terme. Afin d’être résilient il faut accepter de se tourner vers l’innovation comme source de progrès. '''Quelle méthodologie pour atteindre ces objectifs ?''' Nous pensons qu’avec les bons outils et le bon réseau d'acteurs publics et privés, il est possible de créer une collaboration écosystémique bénéfique entre une multiplicité d’acteurs. Cette collaboration fera émerger un mode de fonctionnement différent, résilient et durable. Il permettra d’allier préservation de l’environnement, innovation, stabilité sociale et croissance économique. A cette fin, nous proposons une méthodologie ouverte et innovante : '''Une série de groupes de conférences et de groupes de travail multisectoriels permettant d’envisager les problèmes de résilience dans leur globalité.''' Exemple : Prenons un groupe sur les problématiques relatives à la préservation de la compétitivité des entreprises dans le respect de l’environnement. Le groupe sera constitué d’expert en transition écologique et de chefs d’entreprise. Mais nous considérons que d’autre acteurs sont essentiels. Comment penser un tel groupe sans chercheurs pour présenter les dernières technologies durables en cours de développement ? Comment considérer la compétitivité des entreprises sans évoquer l’importance du maintien sur le territoire d’un bassins d’actifs formés qui seront les futurs employés de ces entreprises ? Au travers de ces groupes nous cherchons à décloisonner les problèmes et les spécialités pour apporter une vue d’ensemble sur les enjeux. '''Une plateforme technologique en open source permettant de capter de la donnée et de faciliter le travail collaboratif.''' La plateforme permettra pour chaque acteur de lister : - Leur cœur de métier - Leurs savoir-faire et outils de production mutualisables - Les sujets sur lesquels ils sont prêts à travailler de façon collaborative - Les problématiques qu’ils rencontrent Elle disposera aussi d’espace de travail collaboratif, d’outils d’aide à la gestion de projets ainsi que d’outils de veille sur les projets et financements relatifs à la résilience. '''L’intérêt des membres à s’inscrire sur la plateforme seront les suivants :''' ''Pour les décideurs publics'' - Une vision globale de l’écosystème entrepreneurial et d’innovation sur le territoire - Une connaissance approfondie des outils de production sur le territoire - Une connaissance des problématiques récurrentes relative à l’innovation, l’industrie, le développement durable, la formation, etc. du territoire - La possibilité d’analyser et de connaître les chaînes de valeur sur le territoire - La possibilité de toucher les acteurs de l’écosystème et les entreprises en quelques clics au lancement de tout nouveau projet ou consultation - Favoriser l’innovation et la collaboration sur son territoire au service de la résilience. ''Pour les entreprises'' - Une mise en réseau facilitée au service de la résilience et de l’innovation - Une veille stratégique sur l’innovation, le développement durable, les aides et les financements - La possibilité de participer à des projets collaboratifs - Une lisibilité des outils et de l’aide au développement des entreprises. - La possibilité de faire remonter ses problématiques systémiques pour favoriser la prise de décision publique en terme de résilience dans un sens cohérent avec ses besoins. '''LE COMMUN VISE TROIS DEFIS IDENTIFIES''' 1/Connaissances et Ressources - 2/Objectifs et Diagnostic - 3/Mieux décider ensemble. L’objectif est de construire un véritable outil de fabrique de résilience public-privé sur les territoires
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Claire Crugnola

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AD SENSUS Territoire Circulaire
=== POURQUOI une association pour un commun ? === Les fondements de la création d’une association s’appliquent à répondre aux enjeux et des objectifs, de faire mieux exister les valeurs ajoutées collectives potentielles et de permettre la mise en œuvre d’outils au service du métabolisme urbain au sein de la filière du BTP. La mise en œuvre de modèles d’affaires durables et d’un écosystème d’affaires sont au cœur de nos enjeux. Elle s’appuie sur les connaissances accumulées dans le cadre de ma thèse sur le sujet des externalités (dont les coûts cachés), des modèles d’affaire durables et sur les conclusions de l’expérimentation réalisée par Nantes Métropole au sein de la filière du BTP. « L’association a pour objet de développer la diffusion de connaissances et d’outils liés à l’économie circulaire et au métabolisme urbain afin d’augmenter les valeurs ajoutées collectives et collaboratives pour le(s) territoire(s) de la Bretagne et pour les filières (dont le bâtiment et travaux publics, en priorité). L’association pourra proposer des conférences, des ateliers, des prestations de service à destination des structures privées et publiques. Elle pourra proposer sa candidature à tout appel à projets dont le contenu et les missions sont convergents avec l’objet qu’elle poursuit. Elle pourra également accueillir des porteurs de projet à vocation collective sur le territoire et soutenir leurs projets éligibles, pour tout moyen à sa disposition. L’association a vocation à accélérer les échanges et les relations inter-acteurs en produisant et en réunissant des informations et des études permettant l’enrichissement d’une filière ou de plusieurs filières d’un territoire en privilégiant l’approche collective et collaborative. A ce titre, elle pourra accueillir en tant que partenaires tous les acteurs de la filière afin que de porter les enjeux et les intérêts de chacun d’entre eux et de tous ». Le projet AD SENSUS ECO est porté par l'association AD SENSUS Territoire Circulaire
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Laurent LEOSTIC

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Accounting-and-bookkeeping
Confidus Solutions has years of experience in supporting and advising international clients to smoothly start and run global companies. One of our main offerings is the provision of international accounting services through local financial advisors for new and existing companies. We offer a wide range of accounting services to ensure the timely preparation of your company's tax reports, either on an annual or monthly basis - depending on your requirements. We take care of everything from tax planning and advice to preparing reports for submission to the local tax authorities. Our auditing services ensure your business meets all the requirements, standards and legal requirements of the chosen jurisdiction. Confidus Solutions can offer its customers virtual accounting services for any European country. Each jurisdiction has its own accounting rules, deadlines and deadlines for filing accounting reports and tax returns, which may vary depending on local regulations. Our team will contact you promptly to ask you to provide the required documentation. Our accountants handle payroll issues and provide professional advice on accounting, tax and global operations. We can also carry out financial audits and provide various administrative services if required. If you are looking for a detailed consultation in bookkeeping, please open one of the pages below: Annual financial statements; Bookkeeping & statements for offshore companies; VAT and VAT reports; Audit. https://www.confiduss.com/en/services/corporate/accounting/
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Confidus Solutions

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Activate cash app card
Undoubtedly, the constant and rapid development in the banking system has resulted in a major relief to the people who send and receive money online. However, despite having advanced internet technology and smartphones, a few challenges still exist in the payment system. To overcome a broad range of issues such as cash app payment failure, slow, and sluggish money transfer problems, Cash App by Square can be the best answer. More specifically, a Cash App card can do wonders when it comes to making payments after shopping. Before everything else, be informed that the cash card is subject to the cash app activation process. To draw the maximum advantages, you must learn [https://www.abidapps.com/how-to-activate-cash-app-card/ how to activate a Cash App card]? As you are reading this helpful post, chances are high that you don't have an idea about how you can [https://www.abidapps.com/how-to-activate-cash-app-card/ activate your Cash App card] on the Cash App payment app. If so, look no further. To help you understand the step-by-step process to activate a cash card, I am going to answer some of the important questions. In case if any of you is not a great fan of reading, they can contact and talk to the Cash App representative directly. Alternatively, scroll down and continue to read this helping post. To be more clearer, by reading this post, you will learn the two simple ways to activate a Cash App Visa Debit Card. So, let's get over to the first method to activate a cash card by scanning a QR code. [https://www.abidapps.com/how-to-activate-cash-app-card/ How to activate a Cash App card without a card by scanning the QR code]? Unlike the other payment apps, the Square Cash App lets users activate their cash cards by scanning a code. This method is known as automatic or without a card method. Why? Because in this method users don't require to have access to a cash card. What matters most is only a QR code. Moreover, it is also worth noting that a Cash App card always comes with an exclusive QR code with the delivery of the new cash card. If you have also got your brand new card, follow these steps to
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Aliya Smith

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Agora des solutions citoyennes
'''L’Agora des solutions citoyennes''' est le commun que nous proposons pour booster la résilience des territoires. Nous sommes convaincus que le pouvoir d’agir pour la résilience des territoires se situe notamment à l’échelle de l’individu. Par définition l’individu est l’élément de la société qui détient des valeurs, des convictions et une forte sensibilité au vivant. Et ce sont ces notions subjectives qui produisent l’engagement humain nécessaire à la résilience de nos territoires. De plus, l’individu peut être considéré comme l’échelle la plus fine au sein d’un territoire, pour le comprendre et adapter les solutions face aux besoins rencontrées. L’Agora des solutions citoyennes se décline donc autour de la ressource que constitue l’individu et sa solution, et a pour objectif de renforcer et démultiplier les solutions citoyennes de résilience. Pour cela, nous proposons plusieurs outils contribuant au commun et développant sa communauté : * la '''géolocalisation des solutions citoyennes''' présentées dans le média indépendant de journalisme “On passe à l'acte" https://onpassealacte.fr/ recensant plus de 1000 vidéos en open source (CC by SA). L’objectif est de rendre visible ces porteurs de projets à impact sociétal et la localisation permet d'ajouter des fonctions d'entraide locale à chaque initiative via la plateforme Place à l'acte ci dessous. * l’'''ouverture et la promotion de la plateforme de synergie multi acteur “Place à l’acte” https://www.placealacte.fr/ ''' recensant plus de 300 outils pour agir. L’objectif est de développer ce commun pour agir (annuaire des outils à participation libre, CC by SA), d’élargir la communauté à un maximum de parties prenantes, en identifiant de nouveaux acteurs et partenaires qui peuvent accompagner pour agir (collectivités, entreprises, coachs…), et en proposant une entrée “territoire” avec la géolocalisation des 600 solutions citoyennes déjà filmées (voir ci-dessus). * '''“Lanceur d’avenir”, la communauté des pionniers des solutions citoyennes'''. Elle vise à consolider les initiatives, intégrer de nouveaux acteurs de l’engagement dans les territoires et ainsi essaimer les solutions pour la résilience dans les territoires. Les outils numeriques sont en construction sur le site https://onpassealacte.fr/ dans le menu "Lanceurs d'avenir". * la '''co-construction d’indicateurs de l’engagement sociétal''' pour consolider la notion d’engagement et d’impact des solutions citoyennes, et mettre ces indicateurs à disposition de l’ensemble de la communauté. '''Partenariat et lien avec d’autres communs et acteurs du wiki'''
L'Agora des solutions citoyennes a développé et développe des partenariats grâce à son expertise sur les solutions citoyennes à impact.
'''Le mouvement Colibris''' est un partenaire historique, particulièrement intéressé par le travail réalisé sur les indicateurs d'impact, et la possibilité d'expérimenter ces indicateurs sur certains territoires. Un prochain rendez-vous de travail est prévu le 23 juin.
Un rapprochement a été réalisé avec le projet de commun '''SITI''' dans l'idée que l'Agora des solutions citoyennes puissent mettre en commun sa production de contenus et de savoirs en accompagnement à la résilience des territoires par le levier des solutions citoyennes. Des temps de travail sont à suivre pour définir les modalités de ce partenariat. Les acteurs du commun '''OSCARTES''' partagent certains des objectifs de l’Agora des solutions citoyennes : rendre visible les initiatives (citoyennes, associatives, entrepreneuriales…), permettre les rencontres entre les acteurs sur les territoires pour identifier les besoins, et aider les projets à se développer. La question de la dimension de l’action du commun est une jonction entre nos projets. Nous nous attacherons donc à analyser conjointement l'impact des différences d’échelle de nos projets sur le développement du commun, notamment autour de la plateforme des outils pour agir (Place à l'acte), ou encore des modalités de coopération mise en œuvre au sein de la communauté Lanceur d'avenir.
Le projet de commun '''COmmunecter''' nous est également apparu comme un partenaire pertinent dans sa proposition de mutualisation de la recherche de financement, puisqu'il s'agit d'une des problématiques identifiées par les pionniers des solutions citoyennes que nous avons enquêtés. Nous avons donc proposé que la communauté Lanceur d'avenir puisse être un cas d'usage pour le projet COmmunecter. L'outil de cartographie est également un point de jonction avec l'Agora dans son objectif de géolocalisation de solutions citoyennes pour leur essaimage dans les territoires.
Le '''collectif Coop'Cités''', partenaire de projets présentés sur le wiki, s'est adressé à On Passe à l'acte pour un partenariat dans le cadre de l'organisation du festival citoyen de la place Clichy au printemps 2022. Nous interviendrons en amont du festival pour communiquer sur les indicateurs déjà proposés par On Passe à l'Acte, puis pendant le festival pour accompagner la mobilisation des citoyens avec la plateforme Place à l'acte, et enfin après le festival avec la communauté Lanceur d'avenir enrichi des pionniers de solutions citoyennes ayant émergé pendant le festival. L’Agora des solutions citoyennes est aussi partenaire du projet '''Ulterïa''', dont le concept est la création d’un écosystème d‘activités aux principes innovants où l’humain est au centre du projet. Après échange avec ALexis Nollet, L’expérience d’Ulterïa pourrait servir à la déclinaison territoriale de la communauté Lanceur d’avenir, pour créer les conditions de synergies entre acteurs “pionniers” des solutions citoyennes sur un territoire donné. Enfin, sur la question des indicateurs d’impact et de la géolocalisation des initiatives citoyennes dans les territoires, nous sommes en étroite relation avec la projet suisse '''Goodtrack''' qui propose aux citoyens de la Suisse romande d’être équipés de solutions concrètes et évaluées pour un quotidien durable sur leur territoire.
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Marie Vidal

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Appel à projet Innovation et Résilience
Face aux défis du XXIème siècle, aux multiples fractures sociales, économiques, territoriales, culturelles, aux tensions géopolitiques mondiales, mais aussi dans un contexte de dérèglement climatique et de raréfaction des ressources, une approche résiliente des territoires est aujourd’hui indispensable. La Stratégie de Résilience de Paris repose sur une vision, celle d’un territoire qui s’appuie sur ses habitants, ses acteurs économiques, adapte ses infrastructures, mobilise l’intelligence collective et les territoires qui l’entourent pour transformer les défis du siècle en opportunités. Afin d’offrir une meilleure protection face aux aléas et des perspectives positives d’avenir à ses usagers, la Ville de Paris souhaite encourager l’écosystème de l’innovation et en particulier ses acteurs économiques à proposer des solutions novatrices capables de garantir l’adaptation et la définition de nouveaux usages ainsi que de nouveaux dispositifs de solidarité et modes de production face aux défis à venir. Elle souhaite en particulier susciter l’émergence de solutions développées au plus près des besoins, plus soutenables et garantissant une certaine autonomie du territoire et de ses habitants. Le Conseil Régional étant seul compétent pour définir les régimes d’aides aux entreprises, la participation financière de la Ville à ce type de financement fait l’objet d’une convention signée entre les deux collectivités. Cet appel à projets est adossé au dispositif régional INNOV’UP.
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Johanna Marcelly

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Application CRISI
Le Cerema a développé une application disponible gratuitement sous Android et pour PDA. CRISI (acronyme de Collecte et de Relevé d’Informations Suite à une Inondation), permet de regrouper dans un smartphone tous les outils nécessaires à une collecte complète et fiable sur le terrain des laisses d’inondations. Les relevés de laisses d’inondation reposent aujourd’hui souvent sur l’utilisation de plusieurs outils : appareil photo, récepteur GPS, plans, bloc-note et crayon, documents papier, marqueur, mètre-ruban, etc. L’outil numérique CRISI remplace avantageusement par un smartphone ou une tablette, la plupart de ce matériel de terrain. Les photographies prises sont indexées aux commentaires audio et textes et sont géo-référencées avec l’azimut. Chaque laisse peut entièrement être décrite par un unique formulaire de saisi. Sans besoin préalable d’une formation spécifique (par exemple en SIG), CRISI permet à l’utilisateur d’effectuer de façon autonome des campagnes de relevés de façon rapide, efficace et pour un investissement préalable limité. Conçue par le Cerema, l’application CRISI peut s’installer sur un smartphone ou une tablette Android. Une version pour PDA (Personal Digital Assistant), permettant une utilisation plus professionnelle (matériel plus résistant, augmentation de la précision des relevés, de l’autonomie…), a également été développée. La précision des données relevées est en effet liée aux caractéristiques du terminal mobile utilisé. CRISI est ainsi une première déclinaison réussie du Système de COllecte Universel de Terrain SCOUT, conçu pour assister les agents lors de visites d’inspection ou de collecte de données sur le terrain, et pouvant être déclinée pour d’autres thématiques.
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Gabriel Plassat

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Application Rivages
COMMENT UTILISER CETTE APPLICATION ? Choisir son type de trait de côte (Voir au recto : Quel trait de côte dans Rivages ?) Il est possible de faire l’aller avec un type (jet de rive) et le retour avec un autre (végétation). Bouton «play / pause» : appuyer sur Play pour commencer l’enregistrement. Le bouton pause vous permet de contourner des obstacles (enrochements, activités ludiques, changement de type de trait de côte) avant de recommencer le tracé, ou de stopper les mesures. Bouton «Photo» : si vous avez un doute sur le tracé à suivre ou si vous souhaitez montrer des éléments lors de vos mesures, vous pouvez joindre des photos à vos relevés. Une photo par relevé est recommandée pour fiabiliser l’analyse ultérieure de vos données. Bouton «Envoi» : À la fin de l’enregistrement ce bouton envoie automatiquement votre fichier de données sur un serveur de manière sécurisée si les données mobiles sont activées. Autrement, il vous faudra ouvrir à nouveau l’application rivages et cliquer sur ce même bouton en ayant au préalable activé les données mobiles ou le wifi. Déconnecter les données mobiles permet de faire vos relevés à l’étranger sans frais. Gardez des temps d’enregistrement courts (moins d’1/2h) pour éviter de perdre les données (panne de batterie...), quitte à faire plusieurs envois successifs. Lors du 1er envoi, si vous souhaitez mettre le logo de votre structure sur vos photographies, vous pouvez télécharger un logo. Celui-ci peut être modifié ou supprimé ensuite. Bouton «Retour» pour quitter l’application Toutes les données brutes de traits de côte prises grâce à Rivages sont téléchargeables gratuitement en ligne sur le site [https://cerema.maps.arcgis.com/apps/MapSeries/index.html?appid=354ccc3737fe4df78ed82e184713ee0c Geolittoral] Les traces GPS, la qualité GPS, le type d’appareil et les photographies seront stockés dans une base de données. Le numéro unique de téléphone (IMEI) est automatiquement crypté avant tout stockage dans la base de données pour suivre le nombre d’utilisateurs. Cette application est déclarée à la CNIL (Commission nationale de l’informatique et des libertés). Si vous avez des questions ou des remarques, vous pouvez nous en faire part à l’adresse rivages@cerema.fr
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Gabriel Plassat

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Approche Globale Résiliente et Solidaire pour les territoires et les entreprises
Face aux grandes mutations qui menacent notre planète, nos sociétés et les populations, une « Transformation Globale, Résiliente et Solidaire » est nécessaire et urgente pour mieux : * Articuler Economie, Social et Environnemental, * Relier tous les champs des activités humaines, à diverses échelles spatiales et temporelles * Associer tous les acteurs, toutes les parties prenantes, * Relier l’action des entreprises, celles des Territoires et celles des Etats. Le Think tank Alters, l’Académie de l’Intelligence Economique, le CEREMA, Résallience et la revue Alters Média, ont initié cette démarche « Transformation Globale, Résiliente et Solidaire » rassemblant de nombreux partenaires, dont la liste est présentée ci-dessous, visant à élaborer une méthodologie d’approche globale, résiliente et solidaire, des outils et des lignes d’actions stratégiques dans divers champs de la vie sociale, face aux grandes mutations. Les résultats de ce projet seront proposés aux grands acteurs de la société (structures d’Etat, Régions, Associations de territoires, de Villes et Métropoles, Filières et réseaux d’entreprises, réseaux consulaires, …) et ils prendront la forme de : * '''Livre Blanc''' de l’approche globale, résiliente et solidaire face aux grandes mutations proposant une Méthodologie, * '''Observatoire de la résilience des Territoires et des Entreprises''' * '''Campus'''. Ces résultats, fruit d’un travail collectif, seront versés dans le domaine public sous licence Open Source. Les partenaires souhaitent ouvrir ce projet à d’autres acteurs au sein d’un Commun que nous déposons sous le nom de « Approche globale, résiliente et solidaire pour les territoires et les entreprises (Observatoire, Campus, Livre Blanc » dans l’appel à Communs de l’ADEME. Les résultats de ces travaux pourront être directement utilisés par les Collectivités territoriales pour préparer leur projet de territoire (à travers la plateforme du Campus et la base de données de l'Observatoire de la résilience). *** Les transformations qu’il faut conduire pour contrer les grandes mutations climatiques et écologiques comportent cependant des dimensions sociales, économiques, de santé, culturelles, de sécurité, politiques (au sens de vie de la cité) … qui ne rentrent pas complètement dans le cadre de l’appel à Communs de l’ADEME. Mais ces dimensions sont indispensables à la réalisation du projet, sauf à rester dans un pur domaine technique, segmenté, en silo, ce qui n’est pas notre objectif. Toute la valeur de l’approche globale est en effet de dépasser les dimensions sectorielles, pour penser globalement les mutations et transformations nécessaires. C’est dans cette direction et sur ces principes que s’est engagé l’Etat dans ses relations avec les territoires en leur proposant le Contrat de Relance et de Transition Ecologique (CRTE) : basé sur le ‘ Projet du Territoire », élaboré par le territoire ou un ensemble de territoires, sur toute la durée d’un mandat, ce contrat est alors négocié avec l’Etat. Ce type de demande est étendue à tous les territoires. Comme le souligne '''Nicolas Soudon''', Directeur exécutif des Territoires de l’ADEME dans une interview à Alters Média , cette « ''politique transversale de l’Etat vis-à-vis des territoires, une politique « universelle », prioritaire, et non une contractualisation particulière, (…) est une grande nouveauté ! Ce qui n’est pas sans constituer un challenge pour l’ADEME'' ». Interview accordée à Alters Média N°3 Mai 2021 (http://altersmedia.fr ) C’est pour appuyer ce travail que nous avons conçu ce Commun : Les résultats permettront aux Collectivités territoriales de préparer leur projet de territoire ! Ce que résume le schéma page 2 tous les schémas et tableaux ne pouvant pas être reproduits sur le wiki sont à lire sur https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Fichier:Approche_Globale_R%C3%A9siliente_et_Solidaire_pour_les_territoires_et_les_entreprises_V3.pdf qui est l'exact reflet du Commun.
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Didier Racine

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Approche alternative pour une agriculture insulaire résiliente face au changement climatique
Le projet de commun porté par le Comité de Développement de l'Agriculture (CDA) de l'Ile d'Yeu vise à synthétiser la méthodologie employée à Yeu pour mettre en place les conditions d'une agriculture plus résiliente face aux changements climatiques. Les îles sont des territoires particuliers et les moyens à disposition apparaissent limités pour trouver des solutions (limite de la mobilisation de fonds publics pour développer des projets autour de l'eau en agriculture par exemple). En effet, l'agriculture est un secteur d'activité indissociable d'un territoire plus autonome et plus résilient face aux crises. Or, il est difficile aujourd'hui de développer l'agriculture sur les îles (réglementation plus contraignante, spéculation foncière, ressource en eau limitée, surcoût lié au transport, difficulté de cohabitation des usages, difficulté à remobiliser des moyens importants pour restaurer les anciennes infrastructures agricoles abandonnées suite à la déprise agricole depuis les années 1950, etc.). C'est à partir de l'expérience du CDA de l'Ile d'Yeu et notamment par son projet "Au f'île de l'eau", qu'est venue l'idée de partager des outils pour les autres îles, pour qu'elles aussi trouvent des moyens de développer une agriculture inscrite dans son territoire insulaire et résistante face aux aléas.
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Arthur Bouyer

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Arboclimat V2
ArboClimat est un outil destiné initialement aux collectivités visant à quantifier les services écosystémiques des arbres urbains en faveur du climat. Avec ArboClimat les gestionnaires de patrimoine arboré, les personnels en charge des PCAET, les aménageurs ou les élus sont en capacité de : * Evaluer la séquestration et le stockage carbone par les arbres * Réaliser un choix éclairé sur les essences les plus résilientes pour leur territoire dans un contexte de changement climatique * Choisir les essences à planter en fonction de différents indicateurs supplémentaires (impacts sur la qualité de l’air, impact sur les ICU, impacts sur la biodiversité et potentiel non allergisant) aux indicateurs relatifs au changement climatique. A travers ce commun, nous souhaitons rendre accessible les données connues à ce jour et malheureusement trop souvent issues d’études anglophones et principalement d’Amérique du Nord. Nous espérons que la mise à disposition de ces données et sources incitera des scientifiques à mener des travaux de recherches adaptés au contexte urbain français ou européen sur l’arbre en ville. Pour cela, nous fournirons : * Une base de données de sélection des essences (caractères morphologiques, sol, eau, esthétique, résilience, etc.) * L'outil Arboclimat V2 correspondant aux algorithmes de calculs des services écosystémiques (captation du CO2, pollution atmosphérique, production d'oxygène, impacts de l'arbre sur les eaux pluviales, réduction de l'ICU) * La procédure d'intégration des données issues de l'outil dans un SIG : tutoriel ArboClimat contribue à la résilience territoriale car il outille l’ensemble des acteurs travaillant sur l'arbre en ville (collectivités, aménageurs, paysagistes, …) afin d'éviter des erreurs de plantations en milieu urbain et engager de réelles stratégies adaptées aux effets du dérèglement climatique. L'arbre participe à l'atténuation des effets du dérèglement climatiques (pollution, ICU, inondations, etc.) et contribue activement à la régénération des sols, du cycle de l'eau et de la biodiversité.
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Bertrand THUILLIER

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Ash App Transfer Failed And Pending How To Solve
Why is my transfer failing on the Cash App? Why does the Cash App say this transfer failed? How to fix Cash App transfer failed issue? These are vital questions of deep concern to all Cash App users. To all of them, the answer is the same: when something or other thing goes wrong, payments fail on the Cash App. If you also can't send, receive, or add money using your Cash App account and you don't know the reason then it is time to contact us immediately before it is too late. However, with the information given in this post, you can fix Cash App transfer failed issue with ease of mind. Actually, we do not want any Cash App user to find himself in such a state of great trouble that is why we came up with this helping blog. So, let's cut to the chase and get straight to the point without any further ado. Cash App says this transfer failed - Why? You need to understand one thing. Cash App is a phone based payment app. It means, it is a digital service to send, receive, and store money. Most of you will agree to the fact that all digital services never remain the same on all days. Sometimes they behave in unexpected ways too. The same is true with Cash App. However, Cash App handles most of the transactions successfully, but sometimes due to a broad range of technical and non-technical reasons, some payments fail on Cash App. To help you understand the possible reasons for failed or pending Cash App payments, I have listed out some of the most common reasons. Look at them and avoid making these mistakes from your end. · You are using a poor internet connection while sending, receiving, and adding money on the Cash App. · There is not enough balance in your wallet or bank account. · You have entered the wrong card details on the Cash App. · Your linked bank account or card has expired. · Bank has frozen your account temporarily or there is some server related issue. · Probably, you are using an old and expired version of Cash App mobile application. · Remember Cash App has some limits to send and receive money. Make sure you are not exceeding the cash app limit. · Ensure that you are not violating any policy of Cash App. · Never do anything that makes you appear as a suspicious Cash App user. Also Read: - Bank declined cash app transfer; how to fix Why Cash App transfer failed for my protection? Why does the Cash App say the transfer failed for my protection? It might be your next question. Let me explain it. Some of you might have got this alert message on the Cash App phone screen. If yes, be careful as something is wrong from the point of safety and security of your account. Take it on a serious note that whenever Cash App senses the presence of any threat to the security of its users or server, all of sudden it’s silent but strong defensive system jumps into action. And decline the payment immediately. Now the million dollar question is: what makes a Cash App payment unsafe and insecure that Cash App payment fails for your protection? There are several reasons Cash App transfer can fail for your protection, a few of which are outlined below. Creating and setting up a Cash App account with the wrong name, contact details, and banking information. · Using an IP address hiding tool such as VPN. · Remain logged in to the Cash App account on too many devices at the same time. · Using an open and public internet connection which is not safe and poses a threat to the Cash App server. · Trying to manipulate the Cash App payment network and server. · Making too many large payments without confirming an identity on the Cash App. Cash App transfer failed adding cash Hopefully, you know that there are three ways to load money to a Cash App account. First, you can put money to the Cash App using a debit card. Secondly, you can request money from a friend or family member who uses a Cash App. Thirdly; you can add money to your Cash App at general stores such as Walmart, Walgreen, and Dollar general. Now the question is: In what method are you facing a problem while adding money to Cash App? · Let's assume you can't add money to your Cash App card using a debit card. Then, these could be possible reasons: your debit card has expired or you have entered incorrect details such as wrong card number, CVV code, and expiration date. Moreover, it might be possible that there is no balance left in your debit card. · Your Cash App transfer is failing while trying to add cash from the credit card. Are you seriously trying to add money to a Cash App using a credit card? Hold on! Stop it right away. Why? Because money could not be added to the Cash App using a credit card. You can make other payments with a credit card on the Cash App except this one. Read Also - Cash App Direct Deposit · If you have requested money from your Cash App contact and received nothing then it means the recipient of your request has rejected your request. On the other hand, if you are not able to add to the Cash App at a departmental store then check out the cash card and make sure it is not expired, damaged, or frozen. Cash App says transfer declined by bank This is another scenario of the Cash App this transfer failed issue. In this case, you need to get in touch with your bank. There could be chances that your bank has banned your account or card due to any pending loan installment. Or, due to some server maintenance work, your bank might have stopped the payment. Only your bank can give you exact information about it. How do I fix transfer failed issue on Cash App? Finally, here comes the most exciting part of this post: How to fix the Cash App transfer failed problem. It is simple. You need to make sure that you are not doing anything that goes against the Cash App policy. And adopt the safe internet practice while using Cash App. These are some major points to bear in mind: · Avoid using VPN, unsafe and slow internet connection. · Always keep your Cash App mobile application updated. · Respect the Cash App limits and confirm your identity as well. · Make sure you have entered the correct and true information about yourself and your bank accounts. · Before making a payment if you are not sure about the available balance, once first check out your balance.
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Bat-ADAPT Territoire
===== Présentation synthétique ===== ''Bat-ADAPT est un outil existant de diagnostic de risque pour les bâtiments en France métropolitaine, disponible gratuitement sur le centre de ressources Taloen de l’OID. Le diagnostic se base sur une analyse croisée de l’exposition climatique des bâtiments et de l’analyse de sensibilité. L'outil vise à proposer une analyse de risque climatique de plus en plus précise à l'échelle du territoire.'' L’extension prévue, Bat-ADAPT Territoire, sera '''mise à disposition des acteurs territoriaux qui pourront réaliser un diagnostic de risques climatiques''' en quelques clics. Cet outil a vocation à : # Favoriser les synergies entre acteurs du bâtiment et du territoire en disposant d’une analyse commune # Permettre aux acteurs territoriaux de détenir des données comparables sur la France métropolitaine Pour ce faire, l’OID propose de : * Mettre à jour les cartographies existantes * Ajouter de nouveaux indicateurs de risques climatiques (précipitations intenses, rafales de vents, etc.) * Inclure des indicateurs de vulnérabilité et résilience territoriales (îlots de chaleur, végétalisation, cours d’eau, forêts, évacuation des eaux pluviales, réseaux vulnérables si les données sont existantes, etc.) en s’appuyant fortement sur deux régions : l’Ile de France et les Hauts de France * Ajouter un module permettant de connaître les coûts de l’inaction ===== Communauté associée ===== La communauté sera constituée de nombreuses collectivités, notamment en Île de France et dans les Hauts de France, grâce aux échanges avec les acteurs Ville de Paris et ADEME Hauts de France. Les acteurs de l'immobilier membre de l'association OID, porteur du projet, seront aussi sollicités, ainsi que les partenaires nous accompagnant depuis le début de la co-construction de Bat-ADAPT : La Ville de Paris, l’ADEME, l’Association des Directeurs Immobilier (ADI), l’Agence Parisienne pour le Climat (APC), la Global Alliance for Building and Construction (Global ABC), le Ministère de la Transition Ecologique (MTE), l’Observation National des Effets du Réchauffement Climatique (ONERC) et le Plan Bâtiment Durable. L’OID avait également pris contact avec des organismes scientifiques qui ont été présents en soutien des recherches (Météo France, BRGM, IPSL, CNRM, CEREMA) et perpétuera ces partenariats scientifiques. Les défis visés sont : [[1- Connaissances - Ressources]] [[2- Objectifs et Diagnostic]] [[3- Mieux décider ensemble]] [[D- Ilots de chaleur]]
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Sakina Pen Point

Vision21.png
Boite à outils visions +21
Le Ministère de la transition écologique et solidaire (MTES) et Strategic Design Scenarios en partenariat avec le conseil départemental de la Gironde, les comités régionaux Agenda 21 de l’ex-région Midi-Pyrénées et de Bretagne, la commune de Saint-Orens de Gameville (31) et Lorient Agglomération (56) ont co-construit la boîte à outil Vision +21. Cette boîte à outils prospective et participative vise à aider les collectivités locales à faire émerger en un temps court (environ 1,5 jours), avec les acteurs locaux de leur territoire, les défis à relever et des premières pistes d’actions à mettre en œuvre dans une logique de durabilité. Cette méthode se présente sous la forme d’une série de six outils-exercices à moduler en fonction des besoins des collectivités. Certains outils sont destinés à coproduire une vision souhaitée d’un territoire durable, d’autres ont vocation à s’interroger sur les actions à mettre en place pour mettre en œuvre des scénarios prospectifs. Une préparation amont est essentielle pour confirmer le pilotage politique (l’implication d’élus, de la direction et de représentants de différents services lors de l’atelier), l’ambition participative (acteurs à associer), et en fonction de l’objectif politique recherché (favoriser une dynamique territoriale, redynamiser un projet de territoire en cas de changement d’échelle, expérimenter de nouveaux modes de faire pour mobiliser plus largement), les outils appropriés. Pour co-construire et formaliser leur vision du territoire, les participants utilisent des supports préparés en amont par l’équipe de pilotage (articles fictifs, fiches des défis, …). La capitalisation s’appuie notamment sous format vidéo. ==Recommandations d’usage== En fonction des outils utilisés, la boîte permet d’élaborer un diagnostic, des éléments de stratégie, des scénarios et/ou un plan d’actions. Même si les outils ont fréquemment été associés pour constituer un itinéraire méthodologique, ils peuvent être mobilisés de façon dissociée. De plus, ils peuvent être utilisés par et avec tout type d’acteurs pour travailler à toute échelle géographique (quartier, commune, intercommunalité, échelles supra), de façon transversale (vers un développement durable) ou sur toute thématique. La méthodologie n’inclut pas d’étape ou d’outil de suivi de la mise en œuvre d’une stratégie ou d’un projet de territoire. La préparation en amont est importante pour clarifier les objectifs, mobiliser les acteurs locaux, repérer des personnes relais, contextualiser les supports, faire des liens avec les projets en cours. En fonction des finalités visées et du temps disponible, il est important d’aider à faire le choix des outils. ==Au total 6 outils sont à disposition== * 1_Autoportrait perceptif des politiques durables locales L’objectif pour les démarches déjà engagées est d’estimer comment elles sont perçues par les parties prenantes elles-mêmes, quelle est leur image, leur valeur. Ce regard réflexif produit en mode ‘portrait chinois’ révèle les forces et aussi les faiblesses des politiques durables locales avant de lancer un travail projectif… * 2_Contextualisation des territoires dans l’environnement stratégique L’objectif est d’échanger sur les enjeux sociaux, environnementaux, économiques du territoire à moyen terme et de construire une vision de l’avenir partagée entre les parties prenantes. Des titres de journaux fictifs d’ici à 2035 sont partagés. Les parties prenantes les discutent, choisissent ceux qui sont les plus pertinents pour leur territoire et échangent leurs motivations autour d’un accrochage de leurs travaux… * 3_Tests de robustesse des territoires en transition. L’objectif est d’explorer collectivement les forces et faiblesses du territoire en le mettant à l’épreuve des grands défis qui guettent le territoire à un horizon de 20 sont concoctés à l’avance. Les parties prenantes jouent les journalistes de l’avenir et imaginent rétrospectivement ce que le territoire a dû mettre en place pour mieux résister à ces défis qu’ils mettent en forme dans un petit reportage vidéo… * 4_Création/adaptation d’un scénario de transition écologique vers le développement durable local. L’objectif est d’articuler un scénario partagé, adapté au territoire, désirable et atteignable en imaginant des transformations dans les modes de gouvernance, les outils et dispositifs, le ré-agencement des acteurs, etc. Les parties prenantes composent leurs scénarios par blocs qu’ils enchainent et racontent sous la forme d’une courte animation auto-produite par les participants eux-même… * 5_Distillation collective, comme outils de debriefing en fin de session d’utilisation de la boite à outils. Son objectif est de prendre du recul sur les scénarios imaginés pour en identifier les grandes idées émergentes, traduire leur contenu en une série d’éléments et poser collectivement les bases de la stratégie Agenda 21 pour le territoire. Après une présentation des scénarios en plénière, les participants sont amenés à travailler en sous-groupes stratégiques pour faire le debrief de la session de travail. * 6_Pistes d’évolution du projet territorial de développement durable. À la suite de l’élaboration d’un scénario, l’objectif de cet outil est de permettre de construire et baliser le parcours nécessaire pour l’atteindre, définir les étapes pour avancer, les acteurs à mobiliser, les actions à prioriser et poser des échéances. En mode ‘back-casting’ les parties prenantes partent de leur vision souhaitée, explorent et éprouvent de manière qualitative les chemins susceptibles d’y conduire…
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Gabriel Plassat

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Boutur'âges, le prêt de jardin solidaire et intergénérationnel entre particuliers
Boutur'âges est un projet de prêt de jardin entre particuliers. Un-e propriétaire souvent âgé-e, ne voulant plus entretenir son jardin, décide de le mettre à disposition d'un-e jardinier-e sans terre. ECOS met en relation les propriétaires/jardiniers et les accompagne dans la mise en place d'un potager partagé, le tout dans un cadre rassurant, bienveillant et stimulant. Cette mise à disposition de jardin est un échange de service: le/la propriétaire prête son jardin, et en échange, le/la jardinière rend un service au propriétaire. Le projet a donc une forte dimension intergénérationnelle et permet entre autre de participer à la lutte contre l'isolement des personnes âgée. Ces binômes sont intégrés dans le réseau de jardiniers de l'association et invités à participer à diverses activités dans l'objectif de créer des liens de solidarité. Le jardinage et par extension la préservation de la biodiversité cultivée et spontanée jouent alors un rôle central dans l'impulsion de ces liens. En outre, l'accompagnement des jardiniers favorise la production alimentaire à l'échelle individuelle et participe à la création d'une résilience alimentaire globale. Initiatives en cours : - Définition d'indicateurs de suivi de la biodiversité - Création d'un programme de science participative à destination des jardiniers et jardinières
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Romaric Lesaint

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Boîte à outils FILECO
'''Avertissement : Nous avons inséré dans notre fiche plusieurs compléments d'informations sur notre projet, suite au précédent appel. Vous les identifierez aisément en italique dans le texte.''' La crise du covid-19 a rappelé l’urgence d’aller plus loin dans la transition de nos systèmes alimentaires pour plus de résilience et d’autonomie. Parmi les leviers, la reterritorialisation des filières se révèle un enjeu fort pour redonner une dimension humaine à notre alimentation en réinventant de nouveaux modèles de production et de coopération. De tels processus complexes engagent les parties prenantes amont-aval dans des démarches au long court et requièrent une expertise spécifique de la part des agents qui les accompagnent. Or, il n’existe pas de boîte à outils ni de plateforme multi-réseaux qui permette aisément aux agents de tirer parti des enseignements d’autres territoires ou aux initiatives de tisser des alliances pour une transition à plus large échelle. FILIÈRES EN COMMUNS propose de rassembler une communauté d’acteurs dans la co-conception de méthodes, outils open source pour la relocalisation des filières, et d’un espace de documentation et d’apprentissage collectif. '''Compléments pour l'appel du 5 novembre 2021 (passage ci-dessous en italique) :'''
'''''Un esprit « communs » :''''' ''Dans un processus de reterritorialisation de filière alimentaire, les questionnements des acteurs de terrain sont nombreux (construire une action collective de territoire, monter en compétences individuellement et collectivement, concevoir un modèle économique viable et répartir équitablement la valeur entre acteurs, lever les verrous technologiques à la transformation des produits, réduire leur impact sur l’environnement, gérer la logistique amont, aval et inverse, renforcer les liens avec les consommateurs). Les connaissances aussi sont nombreuses, mais elles sont souvent dispersées sous des formes variées (articles scientifiques, rapports de stages, articles de presse, fiches techniques, vidéos, etc.) ou non formalisées (ancrées dans la mémoire des gens). Notre projet est animé par la volonté de rendre accessibles largement ces savoirs pour que les organisations qui les mobilisent (et à partir de là, créent d’autres savoirs), puissent survivre au temps et aux mouvements des personnes, et ainsi irriguer d’autres initiatives. In fine, nous souhaitons outiller les dynamiques collectives émergentes ou en développement dans les territoires dans leur transition vers plus d'autonomie et de résilience aux aléas.'' ''D’un point de vue méthodologique, nous nous attachons à organiser des communautés de contribution (chercheurs, experts, praticiens, accompagnateurs) que nous sollicitons pour mettre en commun les savoirs formels et non formels existants, et identifier les questionnements de terrain. Nous les mobilisons ensuite pour façonner de nouvelles connaissances centrées sur les besoins des usagers et des professionnels (donc plus facilement appropriables), sous forme d’outils open source qui seront ensuite testés en 2022 sur 8 cas de filières de proximité en productions végétales ou animales en France (cf. infra) et dont les usages seront ensuite documentés en vue de les améliorer ou de les incrémenter.'' '''''Synthèse des étapes :'''''
''* Mobiliser des communautés de contribution''
''* Identifier les questionnements de terrain''
''* Mutualiser les savoirs formels ou non formels existants''
''* Façonner collectivement de nouvelles connaissances centrées sur les besoins des usagers''
''* Tester les outils et documenter leurs usages en vue de les améliorer ou de les incrémenter''
''* Mettre en place des lieux ressources et généraliser les contributions''
''Les livrables seront produits par défaut sous la licence Creative Commons CC-BY-SA 4.0. Nous visons une appropriation large des outils, une documentation et un partage des expériences au bénéfice d’une communauté apprenante (décentralisation des savoirs). Nous évaluerons l’impact à 2 niveaux : apports des outils créés en appui à la pratique professionnelle des accompagnateurs.trices en faveur des filières et pérennité de la dynamique d’échanges/contributions via la plateforme YesWiki.''
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Trois outils opérationnels seront produits et testés par la communauté "Filières en Communs" : * Un recueil de schémas d’organisation de filières, basés sur des exemples concrets, mentionnant les acteurs socio-économiques en jeu, le mode de gouvernance, le cadre de relations (formelles ou informelles), le mode de négociation, etc. pour donner une idée du niveau d’intégration et de coopération au sein de la filière. Ceci permettra, après mise en partage, la construction d’un langage commun et de différents schémas types adaptables à une diversité de filières agricoles et alimentaires. * Des références technico-économiques simples sur les investissements et les postes de charges dans la structure de coûts de la structure porteuse du collectif de filière, mais aussi sur les pratiques agroécologiques mises en œuvre et sur le mode de gouvernance et d'organisation entre les acteurs mont-aval et les autres acteurs des territoires. * Une liste de points de vigilance à connaître en amont pour amener un collectif à se poser les bonnes questions et à se projeter dans un modèle d'entrepreneuriat en collectif adapté en réponse aux besoins du territoire. Nous tâcherons de formaliser une méthode d’appui à la conception de business models basés sur un meilleur partage de la valeur entre les différents maillons d’une filière et sur la création d’alliances stratégiques au sein de la filière et avec les autres parties prenantes d’un territoire. Chaque outil sera accompagné d’un tutoriel d’utilisation (fiche synthétique avec objectifs, caractéristiques, conditions de mise en œuvre, références, public visé) afin de faciliter sa prise en main. Enfin, en concertation avec la communauté "Filières en Communs", nous concevrons de façon participative une plateforme web --> [https://filieresencommuns.org/yeswiki/?PagePrincipale voir notre YesWiki], intégrant au fur et à mesure du développement du projet, les outils créées, ce qui permettra d'amorcer la dynamique de partage et de contribution (logique de communauté apprenante). Celle-ci sera co-élaborée en impliquant les accompagnateurs volontaires, et dotée d’une charte de fonctionnement co-écrite, précisant les conditions d’accès et d’exploitation des ressources. C’est par le dialogue et des projections de mise en situation que nous élaborerons le modèle de partage et de contribution, avec une règle : que tout le monde puisse être à la fois contributeur et usager (encourager les échanges entre pairs au-delà du téléchargement des outils et en complément des temps présentiels collectifs). Nous poursuivrons nos échanges avec OuiShare sur ce point pour bénéficier de retours d'expérience en matière d'économie de la contribution et d'animation de communautés de partage.
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Juliette Peres

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Boîte à outils des circuits courts
=== Le contexte === La crise sanitaire a mis à l’épreuve nos systèmes alimentaires. Le premier confinement a été marqué par des craintes quant à la disponibilité des stocks alimentaires, et a pu engendrer des ruées dans les grandes surfaces pour les produits secs. Mais rapidement, deux autres tendances majeures ont émergé : * Un intérêt croissant des citoyens pour les questions d’alimentation et de souveraineté alimentaire, qui s’est manifesté par une hausse sans précédent des achats en circuit-court et des mangeurs convertis * Une démultiplication des circuits courts et l’arrivée massive de porteurs de projets, soucieux d’apporter des solutions nouvelles pour améliorer la résilience de leur territoire et/ou désireux de favoriser l’accès à des produits de qualité et proposant une juste rémunération aux agriculteurs Pour accompagner ce mouvement, l’association Open Food France a notamment mis en place à l’automne dernier un accompagnement téléphonique gratuit pour les porteurs de projets. Nous recevons depuis lors, chaque semaine, de nombreux appels de personnes souhaitant bénéficier d’un appui technique – qu’il soit juridique, numérique, commercial, ou logistique. Nous constatons au travers de ces accompagnements que les questions posées sont souvent les mêmes : * Comment évaluer l’offre et la demande sur mon territoire ? * Quels sont les moyens logistiques à mettre en œuvre pour créer un circuit-court ? * Quel outil numérique de vente est le plus pertinent au regard de mes besoins ? * Quel est le statut juridique le plus adéquat pour mon projet ? * Comment mettre en œuvre une gouvernance ouverte et démocratique dans un projet de circuit-court ? * Comment mettre en place une tarification sociale pour permettre aux plus pauvres aussi de manger bio et local ? * Etc. C'est la récurrence des questions posées et l'impossibilité pour les porteurs de projets de trouver des réponses fiables, précises et opérationnelles dans la littérature spécialisée ou sur Internet qui nous pousse aujourd'hui à proposer ce projet de Commun. '''Il n’existe à ce jour ni média de référence, agrégeant l’information et l’actualité disponible sur la gestion d’un circuit court alimentaire ni de réseau formel ou informel rassemblant massivement les acteurs des circuits courts alimentaires et permettant de partager et résoudre ensemble les problématiques rencontrés dans leur quotidien, de mutualiser leurs connaissances dans l’idée de la communauté apprenante. Ainsi, nous souhaitons co-créer ce commun qui aura pour objet de partager en un même lieu : ressources documentaires, ateliers-formations, et lieu d’échange et d’animation de ce réseau.''' === Le Commun proposé === Pour mieux orienter et encourager les porteurs de projets, mais aussi susciter de nouvelles vocations, nous souhaitons pour l’année à venir développer une plateforme ouverte et collaborative pouvant accompagner les porteurs de projets dans chaque étape de la création d'un circuit court, quel que soit leur profil (producteur, citoyen ou groupe de citoyen, collectivité/territoire). Il sera co-construit et constamment enrichi par des gestionnaires de circuits-courts, des experts métiers et des porteurs de projets au sein d'une communauté apprenante ayant vocation à partager les bonnes pratiques. '''Ce commun se présentera sous la forme d’une plateforme web dynamique et évolutive, (sur un modèle de type wiki), comportant notamment 3 rubriques :''' * '''se documenter''' : référençant d’une part les ressources produites par l’association et sa communauté et d’autre part des ressources externes avec un onglet permettant aux contributeurs de proposer des ressources. Ces ressources se composeront d’articles, de cas d’études, de guides opérationnels accompagnant la gestion quotidienne d’un circuit court. * '''se former''' : référençant de la même façon les webinaires et ateliers-formations proposés par l’association et sa communauté et d’autre part des formations externes, avec un onglet permettant aux contributeurs de proposer des ressources * '''se mettre en réseau''' : avec un annuaire des contributeurs et du réseau, un agenda des rencontres et événements en ligne ou en présentiel et un espace d’échange en ligne. === Un projet s’inscrivant dans la continuité des actions d’Open Food France === Depuis 2015, l’association Open Food France (membre du réseau international Open Food Network) déploie des communs pour favoriser la démultiplication des circuits courts et améliorer leur efficacité. Après s’être concentrée sur l’amélioration technique du logiciel libre créé par Open Food Network et avoir assuré sa diffusion en France, l’association produit depuis l’été 2020 des connaissances relatives aux circuits-courts, accessibles librement sur son site Internet. Une première vague de contenus est déjà présentée sur notre site internet, ces contenus ont été co-construits avec des membres de notre communauté et ont pour vocation à être présenté et référencé sur le commun : * [https://www.openfoodfrance.org/sinspirer/ Des cas d’études de contributeurs - gestionnaires de circuits-courts inspirants] (Au Local, Micromarché, Alterconso, Les caboteurs de lune, Les jardins de deux’main, etc.), expliquant en détail leur histoire, leur fonctionnement, les problèmes auxquels ils ont dû faire face et les solutions trouvées * [https://www.openfoodfrance.org/analyses-transversales/ Des articles, réflexions de fond sur le rôle des circuits courts dans la transition du système alimentaire]; * [https://www.openfoodfrance.org/gerer/ Les premiers guides de gestion] : quelle structure et modèle juridique pour porter mon activité en circuit court, comment choisir la plateforme de vente la plus adaptée à mes produits et mes pratiques, etc. De nouveaux guides seront prochainement ajoutés, notamment sur la question de l’optimisation logistique. '''Ces guides ont vocation à accompagner les gestionnaires de circuits courts vers des pratiques à la fois plus pérennes (sécurité juridique en assurant la conformité réglementaire du projet) mais aussi plus vertueuses en matière environnementale (charte environnementale à respecter pour les producteurs, modèles de mutualisation logistique pour limiter l’impact carbone lié au transport), sociale (rendre accessible ces produits en circuits courts au plus grande nombre par le biais de tarification sociale par exemple, respect de la protection des données personnelles et sensibilisation des acteurs aux enjeux liés aux données).''' Dans le commun ces guides seront déployés et référencés dans la partie ressources afin d’accompagner les membres de la communauté dans les différentes dimensions de gestion d’un circuit court. Sont également prévus dans notre plan d’action pour le commun : * '''des contenus vidéos''' : des séries de webinaires, en lien avec les thématiques étudiées dans les ressources et s’appuyant sur le témoignage de contributeurs, seront proposés et animés en live par et pour la communauté. Ces webinaires seront enregistrés, puis montés pour être ensuite proposés en replay sur la plateforme. Par exemple, une série de webinaires pourrait être proposée en lien avec un guide sur les pratiques de tarification sociale dans les circuits courts alimentaires. Cette série pourrait se présenter comme tel : atelier 1) Les différents types de tarifications sociales - atelier 2) Le modèle économique de votre tarification sociale - atelier 3) Comment communiquer sur votre tarification sociale auprès de votre communauté; avec pour chaque atelier le témoignage d’un contributeur ayant mis en oeuvre ou tester un système de tarification sociale dans son circuit court. * '''des formats audios - de type podcast''' - sont également envisagés pour permettre à notre communauté de s’incarner pleinement au travers de ce commun. Des portraits et témoignages audio de contributeurs de la communauté et gestionnaires de circuits courts seront ainsi proposés. Il sera également envisagé d’adapter nos ressources et certains guides en format audio pour répondre aux usages actuels de notre communauté (écoute mobile notamment) Open Food France est à l'origine du commun [[Data Food Consortium]] (lauréat d'une précédente session du présent appel) et l'incube depuis début 2017. En effet, les membres de l'association ont identifié dès 2016 que la difficulté à partager les données entre outils numériques était un point de blocage pour le développement des circuits courts (saisies multiples de catalogues par les producteurs, difficulté à mutualiser les flux logistiques, etc.). Dans le cadre de sa mission, qui est de soutenir la démultiplication des circuits courts et leur efficacité, l'association a donc initié ce projet de commun. Il s'est depuis bien développé, et rassemble plusieurs plateformes commerciales et acteurs logistiques. Un premier standard facilitant le partage de données a été produit et fait l'objet d'un prototypage. Une association indépendante est en cours de création pour porter ce projet.
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Myriam Bouré

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Boîte à outils des communs numériques
Vous souhaitez développer un projet de commun numérique ? Vous êtes dans une structure publique ou privée, impliquée dans le maintien ou le développement de tels projets ? Ces pages ont pour objectif de répondre aux principales questions qui entourent l’émergence et la pérennisation de communs numériques. '''Besoin de cadrage''' ? La section '''recommandations''' guidera tous les porteurs de projets de communs numériques dans les différentes phases de leur projet souhaitant valider les orientations et actions réalisées : 1. [/outils-communs/recommandations-1/recommandations-1-preparer-la-constitution-en-commun-numerique lors de la phase de préfiguration] 2. [/outils-communs/recommandations-1/recommandations-2-participer-a-la-vie-du-commun-numerique en cours de vie du commun numérique] 3. [/outils-communs/recommandations-1/recommandations-3-anticiper-la-suite-du-commun-numerique lors de la sortie de l'administration] '''Besoin d'information''' ? La section [/outils-communs/tutoriel-1/tutoriel '''tutoriel'''] est une base de connaissance collaborative qui documente, explicite et illustre les différentes faces des communs numériques, permettant de soutenir et affûter votre discours, de sensibiliser les membres de votre communauté et de votre organisation aux enjeux des communs numériques. '''Besoin de ressources clé en main''' ? D'autres sont déjà passés par là, et ont partagé leurs outils et (bonnes) pratiques que vous trouverez dans la section [/outils-communs/ressources ressources].
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Héloïse CALVIER

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Boîte à outils numériques pour le maraîchage
La relocalisation alimentaire passe par le déploiement massif de fermes de proximité en maraîchage diversifié autour des centres urbains. Or la mise en culture d'une trentaine de variétés, rendue nécessaire par les débouchés en circuit court (notamment la vente directe sous forme de paniers), réclame une importante technicité dont ne disposent pas la plupart des porteurs de projet non issus du monde agricole (hors cadre familial). A ceci s'ajoute le risque d'isolement dont souffrent beaucoup d'agriculteurs et la grande vulnérabilité technico-économique d'une activité soumise à des contraintes fortes (temps de travail, surface limitée) et à des aléas environnementaux importants (conditions climatiques, maladies, ravageurs). N'oublions pas que 50% des agriculteurs nouvellement installés abandonnent dans les 5 ans. Ce commun est destiné à accueillir la communauté des maraîchers diversifiés, qu'ils soient ou non membres de La Ceinture Verte, et à leur offrir une boîte à outils numériques simples à utiliser et gratuits qui leur permettra d'accroître sensiblement leur performance technico-économique et donc leur viabilité. Notre suite d'outils numériques comprend: '''A. Un outil de connaissance (wiki.LCV):''' plateforme collaborative de type wiki alimentée par des contributeurs qualifiés experts dans leurs domaines (instituts de recherche, espaces tests, conseillers techniques, maraîchers expérimentés) et couvrant tous les sujets auxquels sont confrontés nos maraîchers au quotidien (itinéraires techniques pour chaque légume, fiches techniques sur les outils et équipements, fiches maladies et ravageurs, conseils en ergonomie etc.). Pour une mise en pratique directe, le contenu est contextualisé et permet aux maraîchers de filtrer selon leur environnement spécifique (contexte pédo-climatique, niveau d'équipement, main d'oeuvre). Le contenu ainsi généré sera disponible sous licence CC BY-SA (la même licence que celle utilisée par Wikipedia). '''B. Un réseau social (réseau.LCV):''' une communauté de plusieurs milliers de maraîchers permet de confronter la base de connaissance théorique à la diversité de leurs expériences sur le terrain au travers de forums de discussion. Les maraîchers sont connectés entre eux et peuvent échanger en privé ou recevoir des notifications (syndication de contenu, alertes maladies et ravageurs etc.). '''C. Un outil d’analyse (performance.LCV):''' nous les accompagnons dans une démarche d’amélioration continue de leur performance technico-économique en enregistrant leur performance individuelle légume par légume (rendement x productivité) et en leur permettant de se comparer à la moyenne des autres maraîchers ou à leur propre historique saison après saison. L’outil inclut également un moteur de suggestions d’améliorations des itinéraires techniques qui s’adaptent au contexte spécifique du maraîcher. Les données ainsi collectées seront disponibles sous licence ODbL. L'originalité de la démarche repose sur le couplage d’une plateforme technologique et la mobilisation des moyens humains déployés aux quatre coins de la France par la Ceinture Verte - techniciens, tuteurs, maraîchers - pour valider ''in situ'' la pertinence (est-ce que nous répondons à un besoin réel?) et l'usabilité (est-ce que les maraîchers auront le temps, les connaissances et les moyens techniques nécessaires pour utiliser nos outils?) des outils développés.
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Pierre Pezziardi

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CONNAÎTRE LES ARBRES AU CŒUR DE NOS VILLES
Suite à la loi pour une république numérique [https://www.legifrance.gouv.fr/dossierlegislatif/JORFDOLE000031589829/], les territoires se sont appropriés avec plus ou moins de vélocité et de compétences les enjeux de l’Open Data . Malheureusement, les sources de données étant très hétérogènes et les standards [https://schema.data.gouv.fr/NaturalSolutions/schema-arbre/latest.html] étant arrivés trop tard , beaucoup de publications ne font pas cas [https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/arbres-en-open-data-en-france-par-namr/] et il n’existe à ce jour aucune base de données, ni même aucun format de données communs aux divers acteurs de l’écosystème. La problématique de l’interopérabilité est connue en informatique et a suscité de nombreuses recherches débouchant sur plusieurs approches [6] : * Basée sur logique manuelle de type ETL (Extract Transform Load) * Basées sur l’utilisation d’une uppers ontologies, [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-642-17746-0_26]–[9] * Basée sur des alignement entre les ontologies de type (SameAs)[https://www.semanticscholar.org/paper/Holistic-and-Scalable-Ontology-Alignment-for-Linked-Gr%C3%BCtze-B%C3%B6hm/a1a66b80ff887580097381c6530487a01b989a72][https://www.w3.org/TR/owl-ref/#sameAs-def] L’approche que nous nous proposons de développer fait la synthèse de ces trois approches et vise à '''écrire une méthode, une structure de données et des outils numériques''' (API et algorithmes) qui permettent de recréer rapidement, et à la demande, de l’information et des connaissances communes autour de l’arbre en ville. Cette approche et nos outils pourront ensuite être élargis à la problématique connexe de la pollution lumineuse et à la gestion des lampadaires de la métropole. Le projet concerne directement la totalité des collectivités territoriales françaises, et contribuera aux divers acteurs concernés par la gestion de la biodiversité et du patrimoine vert urbain : * Services techniques des collectivités * Associations, comités de parcs * Paysagistes, arboristes * Urbanistes, experts * Services de l’état Le marché du paysage recense plus de 100 000 actifs dans le seul secteur privé [https://www.lesentreprisesdupaysage.fr/chiffres-cles-2019-des-indicateurs-economiques-a-la-hausse-malgre-un-besoin-de-recrutement-persistant/], organisés en 30 000 entreprises, sans compter les services techniques des collectivités. La '''ville de Ales''', ainsi que les collectivités '''Métropole de Lyon''' - dans le cadre du Plan Canopée, '''Région Sud''' dans le cadre du Nature For City Life et '''Ville de Montgeron''' sont déclarées intéressées pour participer et contribuer à ce projet. '''LIVRABLES ''': * Les standards définis sont publiés * Les schémas de données sont documentés et publiés * Les interfaces de saisie mises en ligne, avec leur documentation et tuto * L’API et sa documentation publiées * Des fiches pédagogiques disponibles '''COMMUNAUTÉS À RELIER ''': * Collectivités : Ville de Rouen, Ville de Marseille, Ville de Montpellier, Bordeaux Métropole, PNR des Boucles de la Seine Normande. * Universités : AMU, Agrocampus-ouest Angers * Des professionnels de l'arbre : Alternatives végétales, Gilles Galopin * Associations de végétalisation urbaine : Plante et Cité, Hortis En savoir plus : [[Arbres en ville ecoTeka
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Luc Terral

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CRISALIM
https://www.crisalim.co/ = Présentation de l'initiative = Crisalim est une initiative visant à '''accélérer la transition alimentaire''' des territoires vers plus de durabilité et de résilience, en s'appuyant sur '''les communs''' comme socle des '''dynamiques de coopération''' nécessaires à un tel changement. == Les enjeux == La crise du COVID-19 a mis en lumière les fragilités du système alimentaire français, donnant à voir des producteurs en difficulté d'écouler leurs produits, des restaurateurs obligés de jeter leur stock périssable, des supermarchés vidés de certains produits, des étudiants demander l'aide alimentaire, ... Est-il possible de transformer les systèmes alimentaires - comprenant l'ensemble des activités de production, transformation, distribution et consommation - pour passer d'un modèle mondialisé à un modèle reterritorialisé, tirant parti des ressources, des relations et des intelligences locales pour répondre aux défis climatiques et sociaux de notre époque ? À partir de ces défis globaux, nous nous posons les questions suivantes : * Comment articuler les échelles d'action, du quartier à la région ? * Comment relier les politiques publiques aux forces vives du territoire et à la société civile, sans être dans un rapport descendant ou déterministe ? * Comment éviter et sortir des silos, pour aborder la complexité de ces systèmes alimentaires de façon systémique ? * Comment articuler les modèles existants et solutions, dans un assemblage forcément spécifique à chaque territoire ? * Comment accélérer la transition alimentaire en tirant parti des savoirs disponibles dans chaque territoire, dans une logique de coopération et de mise en commun ? * Comment tirer parti des logiques de mutualisation et d'ouverture, dans les infrastructures, les usages et les gouvernances, sans tomber dans le cliché du tout pour tous ? == Le collectif == Crisalim vise à mobiliser une diversité d'acteurs, d'individus et de structures afin de s'approprier ces enjeux et de co-construire des réponses collectives : * '''Acteurs des territoires''' œuvrant pour la transition écologique et sociale et intégrant ou souhaitant intégrer les aspects agricoles et alimentaires, incluant les tiers-lieux et leurs porteurs ; * '''Décideurs et responsables politiques''' engagés ou souhaitant s'engager en faveur d'une alimentation durable, accessible et de qualité, tout en prenant en compte les enjeux de résilience alimentaire ; * '''Professionnels de l'agriculture et de l'alimentation''' contribuant ou souhaitant contribuer à cette transformation avec pédagogie, ouverture et en partage sincère ; * '''Designers, analystes, documentalistes et chercheurs''' œuvrant dans des domaines en lien et participant ou souhaitant participer à la mise en commun des savoirs et à l'élaboration collective de nouveaux dispositifs de connaissance ; * '''Habitants et citoyens''', organisés ou non collectivement, soucieux de la prise en compte de ces enjeux sur leur territoire et désireux de se les approprier en actes. En ce sens, Crisalim se veut une alliance à but non-lucratif d'individus et d'organisations, un collectif ouvert à gouvernance collective, n'étant la propriété de personne en particulier et de tous en général. Crisalim est pensé dans une démarche collaborative et expérimentale, c'est-à-dire itérative, incrémentale et en réorganisation permanente, pour et avec ses participants et contributeurs, aussi bien concernant sa feuille de route que son cadre de fonctionnement et de gouvernance. == Communs et communauté == Crisalim vise à défendre, alimenter et utiliser des ressources en commun, plus communément appelés communs, dès lors qu'ils permettent l'échange et l'interaction (espaces), l'outillage (matériel et immatériel), l'information (ressources) et l'action (dispositifs). Pour cela, Crisalim vise à : * référencer les communs existants, dans les domaines agricoles et alimentaires ; * contribuer à une meilleure compréhension des notions de commun dans ces domaines ; * favoriser la contribution à des communs existants ou la création et documentation de communs manquants. La licence retenue pour les contenus originaux contribués est '''Creative Commons CC-BY-SA'''. Crisalim soutient également l'émergence et la structuration d'une communauté de contributeurs intéressés par l'idée de partage des savoirs et de mutualisation des connaissances dans un esprit d'ouverture au plus grand nombre, faisant ou non partie du collectif. == Une fabrique d'espaces collaboratifs == Crisalim vise à être un corps intermédiaire permettant la rencontre entre différents acteurs représentant différentes échelles d'action, et pouvant croiser différents territoires. En ce sens, Crisalim cherche à promouvoir et développer trois types d'espaces collectifs et contributifs : * des espaces d'interaction ouverts et d'apprentissage entre acteurs, échelles et territoires ; * des espaces de documentation et d'interfaçage des communs ; * des espaces de sensibilisation et de mobilisation des habitants et des citoyens. Ces espaces visent à permettre à tout individu ou organisation rejoignant le collectif de : * co-créer des projets alimentaires collectifs ; * co-concevoir des dispositifs d'appropriation des enjeux et d'essaimage des solutions ; * co-produire des savoirs situés et des ressources communes. = Description du projet = == Phase 1 : initialiser le projet et nouer les premiers liens (janvier-avril 2021) == === Premiers partenaires === L'association Ouishare porte le projet, et l'amorçage de la dynamique et du collectif, depuis janvier 2021. Au 30 avril 2021, le collectif actuel d'acteurs et de partenaires de l'initiative est composé des associations Ouishare, La Myne, Resiliere, et CARMA, des tiers-lieux l'Hermitage et la Martinière. === Terrains d'expérimentation === Les premiers terrains d'expérimentation validés sont les suivants : * [https://www.hermitagelelab.com/ '''l'Hermitage'''], tiers-lieu de transition en Picardie, au sein de l'EPCI des Lisières de l'Oise ; * '''Le pays de France''', un territoire francilien englobant les terres agricoles du triangle de Gonesse, à travers [https://carmapaysdefrance.com/index.php/carma/carma-pays-de-france/ un projet de préservation de ces terres et de renouveau du projet agricole et alimentaire territorial, porté par l'association CARMA]. * [https://fermedelamartiniere.fr/ '''La Martinière'''], tiers-lieu paysan du pays de Roannais, au sein de l'intercommunalité de Roanne Agglomération. Ces terrains ont été choisis pour expérimentation pour les raisons suivantes : * ils abordent chacun une problématique différente, en lien avec les spécificités de leur territoire ; * ils sont portés par un acteur local ambitieux, soucieux de nourrir son propre écosystème ; * ils hébergent un ou des projets pivots combinant plusieurs propositions et solutions. === Espaces numériques === Une '''[https://www.crisalim.co/ page internet vitrine]''' est publiée pour faire connaître l'initiative à un large public et l'ouvrir à de nouveaux acteurs et contributeurs. Un '''[https://communs.crisalim.co/ espace documentaire ouvert et contributif]''' est déployé pour collecter et structurer différents types de contenus et d'informations en lien avec les enjeux décrits plus haut. L'outil utilisé est le logiciel libre [https://yeswiki.net/?AccueiL YesWiki], "l'outil libre facilitant la coopération ouverte". Il est interopérable avec d'autres plateformes grâce à ses services d'export et d'import ouverts de données sous différents formats. Pensé comme un wiki, ouvert aux contributions sans authentification et avec sauvegarde des différentes versions, il dispose aussi d'une base de données, qui facilite non seulement la contribution, mais aussi la communication inter-plateformes, dans une logique "d'archipels". De même, un espace en ligne d'échange et de discussion est proposé pour faciliter l'interaction des contributeurs. Cet espace numérique utilise l'outil '''[https://discord.com/invite/GQGnAWp3G4 Discord, sous forme d'un serveur dédié]'''. Le prototype réalisé à l'été 2020 pour tester l'idée et réunir un premier cercle de contributeurs est [https://prototype2020.crisalim.co archivé sur un espace dédié]. === Intégration dans l'écosystème === Afin de mieux positionner le projet dans les écosystèmes existants et limiter au maximum les redondances avec d'autres initiatives, de nombreux acteurs de différents écosystèmes ont été rencontrés (depuis l'initiation du projet en mai 2020) : ADEME, Open Food France, Assemblée virtuelle, Fabrique des Mobilités, les Greniers d’Abondance, PTCE Vivre les Mureaux, Réseau des AMAP IDF, Réseau des AMAP Haute-Savoie, Stéphane Linou, Savoureux Compagnons, Riposte Créative Territoriale, Démocratie Ouverte, Lionel Lourdin, Coop-Cités, Groupement Régional Alimentaire de Proximité, D.I.X. Autrement, Terralim, Sécurité Sociale de l’Alimentation, Association Française pour l’Etude des Sols, Groupe SOS Transition écologique, Climate Change Lab, France Ville Durable, INRAE, Hacktiv, Cooperatic, Labo de l'ESS, MiiMOSA, BlueBees, Foodbiome, Solucracy, Engie, Fab'Lim, CNRA, Asso Vrac, Fab City Grand Paris, Danone.Communities, The Shift Project, Métropôle Européenne de Lille, Bardane, Chaire Tralim, IRD, IRI, CEREMA, Wikimedia, Lab3s, Grezi, Le Phares. == Phase 2 : amorcer la dynamique (mai-décembre 2021) == === Objectifs === Les objectifs de cette phase sont les suivants : * '''concevoir et animer des formats d'interaction''' avec les membres du collectif, pouvant être ouverts au grand public, dans une logique d'intelligence collective et d'apprentissage entre pairs, afin à la fois de commencer à partager des savoirs et de structurer l'initiative en parallèle ; * '''documenter les terrains d'expérimentation''', en immersion, afin de préfigurer des actions pertinentes à déployer sur la phase suivante, et à mieux comprendre les résonances entre ces terrains ; * '''faire connaître l'initiative''' afin d'élargir l'alliance et la communauté des contributeurs ; * '''faciliter et structurer les contributions''', en animant un premier cercle de contributeurs d'une part, et en précisant et outillant le cadre de contribution d'autre part ; * '''construire un ou plusieurs démonstrateurs''' permettant de valider l'intérêt et la pertinence de l'initiative Crisalim au regard des enjeux adressés. === Axes === Trois axes de partage des savoirs sont proposés (susceptibles d'évoluer) : * '''Dynamiques''' : apprendre des dynamiques multi-acteurs et multi-échelles via des échanges inter-territoriaux ; * '''Gouvernances''' : documenter et interroger les modèles de gouvernance des systèmes et stratégies alimentaires ; * '''Participations''' : partager des expériences, modèles et dispositifs d'engagement, de contribution et de participation des habitants et citoyens à des projets en lien avec l'agriculture et l'alimentation. Trois axes de structuration sont proposés (susceptibles d'évoluer) : * '''Fonctionnement collectif''' : poser et éprouver une façon d'interagir, de s'informer, de prendre des décisions, d'intégrer de nouveaux acteurs ; * '''Feuille de route partagée''' : élaborer collectivement une ou plusieurs directions déclinées de façon concrète, à entamer sur cette phase et à poursuivre sur la phase suivante ; * '''Temps communs''' : imaginer des espaces et des temps pour se rencontrer, mieux se connaître, initier des projets, croiser des expériences, inventer de nouveaux modes de collaboration. === Actions === Les activités envisagées en lien avec ces axes et objectifs sont les suivantes : * '''Les ateliers d'intelligence collective''' : organiser deux événements portant sur des thématiques liés aux enjeux du projet, mêlant professionnels et non-professionnels, ouverts au grand public, animés par un ou plusieurs facilitateurs, et dont les co-productions sont documentées et diffusées ; * '''Les voyages immersifs''' : organiser une "expédition apprenante" par terrain d'expérimentation, en lien avec des acteurs locaux et/ou des habitants, et les documenter dans l'espace contributif ou dans des communs de la connaissance existants ; * '''Les sprints de contribution''' : organiser deux "sprints de contribution", chacun d'une durée d'une journée ou une demi-journée visant à contribuer collectivement à des contenus et ressources, et à les organiser. * '''CRAC! Le Camp sur les Résiliences Alimentaires en Communs''' : organiser un "camp d'automne" de trois jours, début octobre 2021 à l'Hermitage, pour rassembler entre cinquante et cent contributeurs, acteurs et décideurs afin de croiser les modèles, fertiliser les rencontres, prototyper et inspirer de nouvelles approches, projeter le collectif dans l'année suivante. NB: le camp pourra inclure, sur une partie du programme, l'un des sprints de contribution et/ou un atelier d'intelligence collective et/ou un voyage immersif (celui de l'Hermitage qui héberge le camp). En parallèle de ces actions, une animation de l'espace de discussion en ligne ainsi que des actions de coordination interne au collectif et de communication extérieure seront menées afin d'accompagner la communauté naissante et de la faire grandir, tant au niveau du collectif d'acteurs et de partenaires que de la communauté des contributeurs. === Equipe-cœur === Une équipe-cœur sera consolidée pour mener et coordonner ces actions, faciliter et animer, répondre aux questions, incarner de manière plus opérationnelle le projet. Au début, cette équipe sera constituée de personnes de Ouishare portant le projet. Dès l'amorçage, cette équipe sera ouverte pour intégrer d'autres personnes et progressivement voir le poids de l'investissement Ouishare diminuer. Le mode de travail de cette équipe sera collaboratif et horizontal, avec des décisions par consultation et consensus pour la majeure partie. La gouvernance étant collective, Ouishare ne dispose et ne disposera d'aucun rôle hiérarchique vis-à-vis des autres membres. ===Contenus=== Les premiers types de contenus envisagées pour structurer les contributions, en lien avec les axes de travail sont les suivants (susceptibles d'évoluer) : * des fiches '''Commun''', recensant les communs des domaines agricoles et alimentaires, matériels ou immatériels ; * des fiches '''Solution''', recensant un modèle d'action vertueux, relié à des initiatives concrètes sur un ou plusieurs territoires ; * des fiches '''Gouvernance''', recensant les modèles de gouvernance existants, relié à des territoires, structures et dispositifs concrets ; * des fiches '''Dispositifs''', recensant les dispositifs d'engagement et d'action existants pour les habitants et citoyens sur des territoires concrets. === Livrables === Les livrables attendus de cette phase sont les suivants : * Cadre de fonctionnement collectif Crisalim * Feuille de route partagée Crisalim * Journal de bord des trois expéditions apprenantes * Tenue de deux ateliers d'intelligence collective * Tenue de deux sprints de contribution * Tenue d'un camp à l'automne 2021 * Fiches contribuées dans l'espace documentaire * Rapport d'activité annuel concernant l'initiative Crisalim == Phase 3 : développer l'initiative sur le territoire national (2022) == La phase 1 a permis d'articuler les premiers éléments du projet, et la phase 2 à construire des démonstrateurs pour incarner et concrétiser les principes, et rassembler un cercle suffisant d'acteurs pour représenter une diversité de possibles et montrer la complexité qui est en jeu dès lors qu'on parle de systèmes alimentaires. La phase 3 vise à renforcer et développer le modèle en cas de succès, et à revoir et ré-interroger le projet en cas d'échec. Développer le modèle implique : * approfondir les terrains d'expérimentation, en poursuivant le travail commencé précédemment ; * réitérer l'expérience sur de nouveaux terrains d'expérimentation. La nature des actions à envisager sur cette phase 3 dépendent aussi des facteurs suivants : * Montée à bord de nouveaux acteurs et partenaires rejoignant l'initiative ; * Evolution des contenus et communs, en lien avec les travaux précédents et l'adhésion d'une communauté ; * Nature de la feuille de route décidée collectivement. Pour cela, les actions à envisager sur cette phase 3 ne sont pas détaillées dans la présente fiche. Néanmoins, son objectif est de rendre possible, par la nature des dynamiques enclenchées, par le nombre et la force du collectif constituée, par la solidité et la capacité de la communauté des contributeurs, par la robustesse et le volume des connaissances contribuées et structurées, l'autonomie de l'initiative sans portage de l'association Ouishare. Cette dernière se retirerait de son rôle pivot tout en garantissant la continuité et pérennité du projet, à travers la constitution d'une entité dédiée et gouvernée par le collectif d'acteurs et la communauté des contributeurs, selon un modèle collégial à définir en cours de route.
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Damien Roussat

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Isha khurana

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Campus
'''#Reset est un programme collectif animé par la Fing'''. Lancé en décembre 2019 suite à un travail prospectif, il entend créer les conditions de la transformation d’un numérique que nous subissons vers un numérique que nous voulons, en travaillant simultanément sur : * La définition de stratégies numériques soutenables ; * L’impulsion, la facilitation et l'accélération de coalitions d’acteurs ; * La mise en commun des productions et transformations atteintes ; * L’animation d’une communauté d’acteurs et de porteurs de projets d’impacts à l’échelle locale, nationale et européenne. Pour atteindre ces transformations, la Fing impulse le travail sous forme de coalition d’acteurs. Dans le but de développer confiance et faire cristalliser un groupe autour d’un problème identifié, d’un impact recherché, et d’un récit de transformation. A ce jour, 19 pistes de coalitions ont été développées lors de l’Assemblée Reset. 4 coalitions pilotes animées en 2021, de nouvelles à conduire en 2022. '''Ces premières coalitions animées nous ont démontré la nécessité de faciliter l’appropriation et l’engagement au sein du dispositif mais aussi de développer un parcours pédagogique, à travers un espace ressource, d’outillage et de valorisation.''' La période récente 2020-2021 nous a montré l'importance de la production de communs au service de la convergence des transitions : des acteurs territoriaux se tournent vers Reset, en demande d'apports pour une transformation numérique contemporaine, qui prenne mieux en compte la nécessité de sobriété et d'autonomie. ==== Pourquoi un Campus #Reset ? ==== ===== Comprendre, outiller, répliquer. ===== * '''Pour comprendre et se former aux enjeux contemporains du numérique'''. Enjeux environnementaux et recherche de sobriété, enjeux libertés et démocratiques, enjeux d’inclusion et d’encapacitation, #Reset offre des clés de lecture intellectuelles pour passer à l’action et transformer le numérique. * '''Pour outiller cette communauté de méthodes, designs pour passer à l'acte'''. Canevas, supports d’animations d’ateliers, aides au diagnostic, mise à l’agenda, espace ressource et boîte à outils pour faire un “autre numérique” et mettre en oeuvre, au sein de leurs organisation, une stratégie numérique qui conjugue durabilité, accessibilité, éthique et résilience; * '''Pour accompagner l’appropriation et la réplication des résultats''' ; témoigner de l’état d’avancement des coalitions, documenter les victoires atteintes, les parcours et expériences des coalitions… Valoriser les productions des coalitions pour permettre la mobilisation et l’appropriation par d’autres organisations et territoires. ===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ===== L’association pour la Fondation d’un Internet Nouvelle Génération (Fing), est un think & do tank de référence sur les transformations numériques. Née avec l’an 2000, elle réunit un réseau d’entrepreneurs, d’acteurs publics, de chercheurs et d’experts engagés pour imaginer concrètement un numérique porteur d’avenir et centré sur les capacités humaines. Elle s’intéresse au numérique lui-même comme à ses interactions avec les transformations politiques, économiques et sociales : data et algorithmes, confiance et attention, démocratie et action publique, travail, éducation, environnement, villes et territoires… Elle travaille à ciel ouvert : ses productions sont librement accessibles et réutilisables. Elle a ainsi partagé au fil des années de très nombreuses productions sous licence libre, par exemple les travaux du programme Transitions2 (transition écologique et numérique) dont le kit Agir local, certainement une ressource pour la résilience des territoire, ou encore les productions de l'expédition Numérique tous risques (2021). Si il y a dans les productions de la Fing à la fois des communs et des communautés, l'enjeu que nous avons identifié est de proposer des communs plus "opérants" pour les acteurs des territoires, dans une perspective de résilience. ===== Informations liées au Commun et au problème identifié ===== Il est urgent, nécessaire et stratégique de choisir un numérique soutenable. Le numérique d’aujourd’hui n’est pas adapté au monde de demain. Trop gourmand, pas assez résilient, ce numérique est aujourd’hui facteur de grands déséquilibres mondiaux; impactant notre climat et nos écosystèmes, mais aussi source de tensions géo-politiques et d’inégalités sociales profondes. Le programme collectif #Reset, porté par la Fing, entend “transformer le numérique”. La méthodologie choisie est celle des coalitions d’action : fédérer des acteurs hétérogènes pour (re)construire un numérique choisi, durable, capacitant autour de plusieurs thématiques (environnement, démocratie, capacitation). Il est temps de définir collectivement le numérique que nous voulons plutôt qu'un numérique subi. '''Pour atteindre cet objectif, le Campus #Reset propose de constituer et rendre accessible:''' * '''Des supports méthodologiques''' pour développer confiance et engagement ; * '''Un parcours d’appropriation et de montée en compétences''' sur ces enjeux de transitions et de résilience ; * '''Une animation de communauté''' de pratiques, à travers des temps forts (en ligne et présentiel) ; * '''L’appropriation des résultats''' en documentant les parcours des coalitions et les transformations atteintes. ===== Actions et livrables ===== Le Campus #Reset vise 3 défis soulevés par l’appel à communs. Chacun d’entre eux propose des actions et livrables spécifiques qui seront produits en 2022. '''Mieux décider ensemble :''' La méthodologie #Reset repose sur une animation en coalitions. Il s’agit ici de nouer des alliances entre acteurs hétérogènes et complémentaires réunis autour d’un objectif d’intérêt général, en lien avec 7 qualités attendues du numérique (définies dans le cahier d’enjeux Reset - 2019). Aucun acteur ne peut répondre seul aux défis environnementaux, démocratiques et sociaux. Cette méthodologie propose de faciliter la mise en action collective et la définition de nouvelles stratégies soutenables et d’impacts. '''Objectifs et diagnostics :''' Reset propose pour chaque coalition, 2 phases d’accompagnement. Une première, d’autodiagnostic, pour s’accorder sur ce qui est souhaitable, ce qui devrait changer, les leviers et acteurs à convoquer et ainsi faire consensus. Un objectif phare visé ici: créer les conditions d’engagement, dont la confiance. Une seconde phase, pour s'engager collectivement dans des actions transformatrices, accompagner de mentors, structurer autour de temps collectifs et de productions. Pour accompagner la réussite de ces 2 phases, des travaux de designs d’engagement, de contribution, des canevas, supports d’animations d’ateliers, une boîte à outils et des espaces en ligne seront proposés. '''Connaissances - Ressources :''' Reset en tant que commun numérique, vise à ce que l’ensemble du parcours des coalitions, ainsi que les outils et ressources d’animations, supports méthodologiques et opérationnelles soient disponibles à travers un Campus. Ce dernier s’animera autour d’un parcours pédagogique pour cerner les enjeux d’un numérique choisi plutôt que subi, du mode d’action en coalition pour définir des stratégies de résiliences, et pourra ainsi être itéré, dupliqué, réapproprié par d’autres (territoires, organisations, …).
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Bruno Louis Séguin

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Campus de l'Habitat
La vocation de ce campus serait d’accueillir des stagiaires de la formation professionnelle, des résidences et des ateliers pour différents publics (architectes, paysagistes, urbanistes, économistes, établissements scolaires, etc.) et surtout, des artisans et des entreprises pour remettre au cœur de leurs activités les savoir-faire et les cultures des métiers, en alliant sobriété en ressources, intensité sociale et adaptation aux besoins modernes. Ce campus portera également un pôle d’expertise et d’accompagnement à destination des particuliers, des professionnels et des collectivités. Notre projet propose de réunir des acteurs de terrain, partage l’ambition d’accompagner les territoires dans leur mutation et les aider à impulser de nouvelles dynamiques vertueuses. La diversité des thématiques abordées : urbanisme, architecture, paysagisme, biodiversité, agriculture et autonomie alimentaire, écoconstruction, habitat coopératif, gestion économe des ressources naturelles et valorisation des déchets, nous permet d’envisager des projets dans leur globalité et leur complexité. Nous sommes aussi attentifs aux notions de sobriété technologique et énergétique, d’adaptabilité, réemploi de matériaux et de réversibilité des usages.
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Jordan Cagnin

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Capitalisons la transition des territoires
Dans le cadre de son projet de Centre d'ingéniosité territoriale (CIT), l’association Biovallée souhaite favoriser la capitalisation et la modélisation de savoirs territoriaux en termes d’ingénierie de projets, entrepreneuriaux et territoriaux, s’inscrivant dans une démarche de transition écologique et sociale. Différents territoires portent de telles initiatives innovantes, certains sont même allés jusqu’à structurer de vraies stratégies territoriales de transition. Mais pris dans l’urgence de mettre en œuvre la transition écologique, ces structures en mouvement ont souvent de grandes difficultés à capitaliser, modéliser et transmettre ces savoirs faire et savoirs être dynamiseurs vers d’autres territoires. Nous pensons que la transition des territoires passe par une interaction et des dynamiques d’entrainements entre des initiatives entrepreneuriales associatives et privées (ESS), des projets transversaux de maillage et de cohésion territoriale et des stratégies politiques territoriales de développement durable. L’association, forte de l’expérience d’animation d’un territoire précurseur en transition écologique (lauréat de Territoire D’Innovation 2019), et d’un réseau dynamique, a su pré-identifier des initiatives répondant à cette dynamique. Le territoire est par ailleurs le seul "biodistrict" français référencé par la Commission Européenne, d'autres "biodistricts" se développent en Italie, Espagne, Portugal. C’est toute une culture territoriale de la transition écologique et sociale qui s’exprime et que nous souhaitons révéler. Nous souhaitons impulser en 2022 l’animation d’une capitalisation autour des communs suivants : cultures territoriales de la transition, ingénierie collective et collaborative de projet de transition territoriale, en s'appuyant notamment sur le cahier des charges des biodistricts. Il s’agira de proposer aux territoires et projets entrepreneuriaux de documenter leurs expériences à travers leurs apprentissages.
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Noémie GAILLARD

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Carteco, la carte collaborative des structures de l'ESS qui font la transition écologique
Carteco est la carte collaborative qui recense les structures de l'économie sociale et solidaire (ESS) qui font la transition écologique au coeur des territoires. L'ESS telle que définie par la loi ESS de 2014 comprend toutes les associations, coopératives, mutuelles, fondations et sociétés commerciales de l'ESS. Carteco a été publiée en juin 2021 et est réalisée sur l'outil Gogocarto. Elle compte aujourd'hui près de 3000 structures de l'ESS agissant sur le périmètre de la prévention et de la gestion des déchets ; premier secteur d'activité référencé à ce jour sur la carte. Ce sont 12 des 17 Chambres régionales de l'ESS (CRESS) qui se sont déjà investies pour alimenter la carte avec des listes conséquentes de structures. '''Communautés associées''' : Un grand nombre de cartes sont aujourd'hui réalisées sur ce périmètre "ESS et transition écologique". C'est pourquoi, à l'occasion de Carteco, ESS France a financé un travail de développement d'un module de transfert des données de Gogocarto vers OpenStreetMap et réciproquement, afin de permettre aux cartes hébergées sur Gogocarto de communiquer entre elles et d'optimiser l'actualisation continue des données d'une carte à l'autre. Ce module est désormais accessible gratuitement par l'ensemble de la communauté Gogocarto afin d'inciter l'ensemble des cartes hébergées à l'utiliser pour échanger des données (exemple : Transiscope, Près de chez nous). Ce module permet également de verser un nombre important de structures dans OpenStreetMap, et donc de contribuer aux communs numériques. Un travail de référencement et de contrôle des doublons est prévu d'être réalisé finement sur OSM pour améliorer la qualité de la donnée ; cela pourrait notamment se traduire par des résidences de contributeurs OSM en régions. En parallèle, ESS France et les CRESS travaillent en étroite collaboration avec les collectivités territoriales et les réseaux spécialistes de l'ESS oeuvrant à la transition écologique pour alimenter Carteco sur la base de listes de structures. '''Défi relevé''' : A l'ère où les consommateurs souhaitent consommer localement et dans le respect de l'environnement et de l'humain et où la commande publique doit répondre à des obligations légales en matière de clauses sociales et environnementales, Carteco a pour objectif d'identifier précisément les activités opérées par des structures de l'ESS sur les domaines de la transition écologique : économie circulaire, agriculture et alimentation, transition énergétique, bâtiment, éco-tourisme, éducation à l'environnement, mobilités douces, etc. Cet outil permet d'accompagner les citoyens et les collectivités territoriales à identifier les acteurs concrets de la transition écologique et solidaire sur leurs territoires. Par ailleurs, cet outil permet aux structures entre elles de mieux s'identifier et de faciliter les coopérations territoriales. '''Sources d'alimentation de Carteco''' : - Contributions directes via le formulaire de référencement - Listes de structures qualifiées fournies par les Chambres régionales de l'ESS - Listes de structures fournies par les partenaires nationaux et régionaux - Import de points depuis OpenStreetMap sur la base de requêtes dédiées '''Prochains secteurs d'activité à être référencés sur Carteco''' : - agriculture et alimentation - bâtiment - transition énergétique - mobilités douces - éducation à l'environnement - éco-tourisme
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Aurore Médieu

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Cash App Gift Card
Cash App does not offer a direct way to add Gift Cards. However, you can use a money transfer service such as PayPal to transfer money from a Gift Card to your Cash App account. Please let us know if you're unsure how to add a VISA gift card to the Cash App. Can I add a gift card to the Cash App? If you have a Gift Card and would like to add it to your Cash App account, you can do so directly through PayPal. Gift cards can only be linked to Cash App if reputable companies issue them. Gift cards from government organisations are compatible with Cash App. It's best to have the card's details ready when you want to make a purchase. To add a Gift Card to the Cash App, follow these steps. You will need the card's number and the amount you would like to add. Once you have done this, you can proceed to link it to your bank account or PayPal account. The next step is to choose the Banking tab in the Cash App. Once you've done that, you can add a Visa gift card to the Cash App. You can also add other gift cards with other mobile payment methods. However, you'll have to ensure the card is empty before adding it to the Cash App. How do I add a VISA gift card to the Cash App? If you have a VISA gift card, you can easily add it to the Cash App. Visa gift cards work like debit cards in that they allow you to add money to them and then deduct it when you make a purchase. They also double as a physical card that you can carry with you or transfer to another app. Using a gift card has many benefits and is a perfect way to give someone cash. You can add your VISA gift card to the Cash App by linking it with a PayPal account. Once you have done this, you can add money to your Cash App account with PayPal. However, before you can do this, you must have a PayPal account. To do this, you must first sign in to the app. Once logged in, you will see the banking tab, which will display the associated debit, credit, or gift card. Once you have found the card, you want to add, follow the steps on the screen to complete the process. How to transfer money from a gift card to a Cash App? The Cash App does not support gift cards issued by Visa. However, you can link a MasterCard gift card to the Cash App's Banking tab. Then, you can use it as a form of payment with a cash transfer service. Follow these steps to transfer money from a gift card to Cash App: To link your gift card with the Cash App, go to your "My Cash" tab, and select "+ Add Credit Card." Select the card you wish to add and follow the prompts. Once it has been linked successfully, you can use it to make purchases. For cash, you can also trade it in at a Gift Card Exchange Kiosk. Check the terms and conditions of your card before cashing it out. https://appsmentorship.com/add-gift-card-to-cash-app/
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John Poopperr

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Cash App Transfer Failed And Pending How To Solve Step To Step
Appropriate Guide: How to Fix Your +1 (909) 415-4049 Cash App Transfer Failed Concerns & get Solution for Every Problem In this challenging world, the best app for money transfer is available that helps you to receive or transfer payments. However, the cash app is among one of them. This platform is highly accomplished as one of the best money transfer apps. This intends to interpret you to transfer money securely. It is a platform specifically designed for both sender and receiver. It is considered to be the best mobile-based money transfer app which is more unchallenging than other payment transfer apps. Here, you will learn how to fix your cash app transfer failed concern. Seeing the app has a collection of users who are accessing it globally. Furthermore, it is now become a common threat to go through with the cash app transaction failed issues. It is not as such typical to resolve the issues on your own. Below is a concept that will tell you the most appropriate ways, which will help you, resolve the concerns. Read on below to go through the most appropriate ways. If cashapp.com is not functioning accurately or precisely, try to locate the branching. Never forefeet that the cash app is completely not functioning, you are required to review the amount you are sending to another party. Thus, then confirm whether the balance has been deducted or not. If everything is going well, check the succession of the transaction that you have created to look back if it is unsettled or failed. Why Does Cash App Transfer Fail Sometimes? It’s worth admiring, why is Cash App transaction failed sometimes? Okay, mentioned below is the answer to your query. If you aren’t able to send from your [https://gemwire.gg/en/cashapp-cash-rewards-mod-apk-1/ Cash App download] wallet, then you are required to follow the pointers that are mentioned below. To fix the Cash App transaction failed concerns, you must look over the issue first. Low internet connectivity. It is the most crucial concern that arises sometimes escorts to payment failure issues on cash app. Inserting inappropriate details like incorrect card number, expiry date, and CVV number. This perpetually tends the user from making an unsuccessful payment. If everything goes satisfactory but, still, if you aren’t able to send or receive money then the most probably chances are high that your account is temporarily stopped up. If you are not able to make a transaction successfully, it might be possible that your card has temporarily expired. In linked with cashapp.com, unverified users can send or receive money with little restrictions. It completely exceeds the Cash App limit simultaneously. However, this may also contribute to unsuccessful payment with the other user. For proper recommendation, using outdated versions of applications, eventually result in Cash App payment failed issues. Analyze The Reasons Behind Cash App Transfer Failure: We have mentioned down the most frequent reasons behind transaction failed cash app. 1. World wide web Link: World Wide Web Link is the majority the basic issue amongst all. it is always used to examine the online connection initially. Usually, [https://www.legiongames.gg/cash-app-mod-apk/ Cash App download] requires the finest online connection. However, it will not allow you to make transactions successfully on low internet connectivity. For this reason, you are required to ensure that your web is up to date and running the transactions smoothly. 2. Cash App framework: There are a lot of reasons behind this cash app transaction failed. For this, you overlook upgrading your applications. Check the version i.e., it is updated or not accordingly. Because it’s mandated to upgrade the application provided by Cash App. 3. Cash App limitations: It is a must to check the amount before sending. Because users may make the transaction accordingly. These limitations could be raised to verify the identification. However, this can be done by providing his full name, date of birth, and more. After accurate verification is completed, users can spend a lot and get an infinite amount accordingly. 4. Review Recipient ID: Always Review the Recipient ID correctly before getting started the transaction. As of now, the Cash App demands the complete user’s details. This recipient will help to identify the transaction between two consumers. 5. Id Authorization: The Majority of the non-verified have confronted the cash App transfer failed. The Cash App is installed on your device. You are not required to undergo lots of formalities. thus, you are only required to confirm and update the credentials accordingly. Before going to cover all the entire information of the topic, we would like to recommend going through frequent reasons behind transaction failed cash app failure. Cash App Transfer Failed: All Resolved Issues Precisely Go through a number of the necessary actions that with ought any problems/hurdles. 1. Review Account Balance: Before beginning with a transaction, check Review Account Balance. The majority of the users don’t know about their Cash App accounts balance. Therefore, their Cash App transfer failed. 2. Inappropriate Cards Linked: There are lots of circumstances when cards expire and are still linked to accounts. This user receives an error. So, with this, you are required to check the card number, expiration date, CVV, and ZIP Code. Additionally, you need to upgrade the card information when your card has expired. By doing so, a new card must be linked to Cash App. 3. Legatee Details: It is Vital to re-check the Legatee Details. However, in some circumstances, incorrect information will fail the transfer. Make sure you enter the right information. In case the amount transfers to the wrong address, it would not be possible to obtain the cashback.
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bhangad singh

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Choose the perfect yoga retreat package - YOGA holidays
The impulse of getting into yoga is understandable when things aren't under our control. We always thought of excelling on something either that strongly fascinates us or extremely troubles us. But a strong desire needs a solid foundation and the perfect roadmap that helps us in advancing further. Yoga retreats are precisely the point for all the seekers and enthusiasts who are in search of excelling yoga. If yoga is a humungous tree with all the branches, leaves, and roots that are so deeply developed in crust, a yoga retreat is a seed that is ready to plant. India with its diversified nature is home to tens of traditional and conventional yoga retreats. These retreats are fully certified by professional tutors who are accepted worldwide for their impressive contributions in yoga. Yoga retreats are popularly famous for travelers who are on their holidays. With a curriculum designed for a week or 10 days, schools open yoga retreat programs on popular tourist or holiday places in India. Rishikesh and goa are two famous spots among the other holiday places. One is known as yoga capital while the other is known as tourist capital. Individuals along with other companions frequently visit goa to relax and acknowledge the advantages of yoga. Note down the essentials for a perfect yoga retreat package for your next holiday following the below leads. Activities Activities are a part of your daily program. Before sheltering into the right one, make a note on the type of activities which includes different yogic asanas with general meditation shifts. Every motion has its respective reaction in your body. Choose your ideal activity according to your necessity of learning yoga. Yoga retreats are not for mastering yoga. They are derived for the subtle progress along with your attachment to yoga. Cost and accommodation We already know that yoga retreats aren't for seekers who want to learn online. It's something that can be only justified when someone experiences it alive. Research is primitive before any action in today's world. Do the ground and contact before getting into any. Please choose wisely according to your expenses. Indian yoga retreats are largely affordable for their vegetarian food and eco-friendly accommodation. Good food and an adaptable environment is primarily necessary for consistent focus in learning yoga. Tutor Tutors are greatly recognized for their alliance certificate in yoga. Yoga retreat schools are responsible for providing the best teacher for your practice in yoga. Fundamentally, yoga as sadhana is deeply rooted in Indian tradition and culture. A teacher who is capable of teaching both the physical and philosophy of yoga is who you need for a better experience. Tutors aren't a part of your program. They are the main pillar who uplift the spirit of their students. Dad-to-day interactions with the significant objective in learning is our steps to accomplishments in yoga. Yoga retreats in India are a wonderful choice to explore and immerse more in your holiday plan. https://www.oceanicyoga.com/yoga-meditation-retreat-goa/ https://www.oceanicyoga.com/yoga-meditation-retreat-goa-10-days/
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Oceanic Yoga

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Circulascope Urbain
Le modèle urbain circulaire, vise à produire moins de déchets issus du BTP, consommer moins de ressources et d’espace naturel, ainsi qu’à réduire les émissions de Gaz à Effet de Serre liées aux activités de construction. Ce modèle est voué à remplacer définitivement le modèle linéaire, aussi vert soit-il, totalement obsolète et éculé puisque ce modèle linéaire demeure basé sur le schéma "extraire-produire-consommer-jeter". Il convient d’encourager les territoires à intégrer la circularité massivement et de façon urgente dans leur politique d'aménagement et de gouvernance. '''Description de l'outil:''' Il s'agit d'un outil web en ligne et interactif. Il intègre et prend en compte dans son algorithme, un ensemble de données variées relatives à un territoire donné: la démographie, la vacance, la production de bâtiments neufs, l’age et la typologie du parc de bâtiments ; également des données relatives aux friches répertoriées, au taux d’artificialisation, aux filières territoriales et à la production locale de matériaux bas carbone. Sont également pris en compte la présence de filières de réemploi ou de traitement de déchets du bâtiment sur le territoire, ainsi que des données relatives aux emplois artisanaux locaux, au nombre de structures relevant de l’ESS… Une partie interactive permettrait également d’intégrer des données spécifiques relatives aux aspects de la politique locale en matière d’économie circulaire : objectifs des PCAET et PLUI, clauses des marchés publics, projets d’économie circulaire engagés... '''Les objectifs visés par l'outil :''' # Mesurer à l’aides d’indices et de visualiser par infographie et cartographie, le niveau instantané de circularité du territoire. # Révéler les potentiels et gisements de circularité du territoire pouvant être exploités. # Inciter au recours à davantage circularité pour corriger une trajectoire et notamment limiter les intrants émissifs et exploiter au mieux les gisements du territoire pour atteindre la meilleure empreinte écologique. '''Publics visés :''' collectivités (élus et services techniques), aux professionnels et acteurs territoriaux de l'aménagement. Le grand public peut également utiliser et s'emparer de l'outil.
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hery Ravelomanantsoa

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Comité local pour l'emploi - pour un développement économique inclusif et soutenable
Les territoires ruraux sont à la croisée des défis de la décennie, voire du siècle. En effet, ils sont touchés de plein fouet par les crises environnementale (disparition de la biodiversité, artificialisation des sols), sociale (précarité, disparition des services,…), économique (disparition des emplois, baisse des dotations et subventions). Les acteurs du monde rural sont nombreux : collectifs citoyens, associations ou collectivités. Ils développent des réponses mais manquent de moyens humains, techniques, méthodologiques et financiers et ont des difficultés à “faire ensemble” . Notre projet consiste à établir un diagnostic partagé sur le territoire de la Communauté de Communes de Dieulefit Bourdeaux, dans la Drôme, afin de renforcer la résilience de ce territoire rural. A partir de ce “commun” que nous aurons créé regroupant les éléments de diagnostic de résilience territoriale, nous déciderons et concevrons les solutions pour faire face aux difficultés qui auront été identifiées. Le défi visé se situe donc sur deux axes : - le premier vise à répertorier les connaissances pour réaliser la mise en commun des données économiques sociales et sanitaires, le but étant d’assurer une étude fine du territoire en vue d‘établir un diagnostic des opportunités économiques du territoire - Le deuxième défi est de partager ensuite les éléments de diagnostic de résilience territoriale permettant de déterminer les filières locales à enjeux pour l’avenir. Les ruralités sont directement impactées par ces grandes transitions, mais elles contiennent également en leur sein la réponse à ces grands enjeux. Les territoires ruraux sont impactés par la transition démographique. La population française vit plus longtemps et le vieillissement démographique touche particulièrement les territoires « hyper-ruraux ». Cette problématique est d’autant plus urgente à traiter qu’il s’agit souvent des territoires isolés des services publics. Dans le même temps, les dynamiques démographiques sont favorables à certains territoires ruraux, qui voient s’installer des habitants. La campagne attire, elle séduit. Vivre à la campagne représente la vie idéale pour 81% des Français . La ruralité contient la promesse d’une meilleure qualité de vie, du calme et de la nature à portée de main. L’accueil de ces nouvelles populations dans les territoires ruraux constitue un nouveau défi à relever pour ces territoires. La ruralité doit se réinventer compte tenu des grandes transitions sociales et sociétales qui l’impactent. De nouveaux services à la population, créateurs d’emplois et non délocalisables, doivent être mis en place pour répondre aux nouveaux besoins et modes de vie des habitants. C’est dans cette optique que, en 2019, sous l’impulsion d’un groupe d’habitants, constitués depuis en l’association Interstices, notre territoire se positionne pour une future candidature à la 2nde phase de l’expérimentation du projet Territoire Zéro Chômeurs de Longue Durée, avec l’appui de la Communauté de Communes Dieulefit - Bourdeaux ( CCDB) dans le département de la Drôme. La création prochaine d’un Comité Local pour l’Emploi (CLE), instance de pilotage future du projet avec de nombreuses parties prenantes institutionnelles et privées (voir composition plus bas), va marquer le début d’une démarche de diagnostic des opportunités économiques du territoire et d’analyse collective pour déterminer des filières locales à enjeux pour l’avenir et des activités à développer. Le commun s’incarnera donc au sein du CLE, celui-ci associera une communauté d’acteurs diversifiée s’impliquant dans sa gouvernance selon des modalités qui seront définies par une charte, et via des groupes de travail complémentaires animés par Interstices et associant des habitants. L’animation et la coordination de ce travail, dont Interstices est en charge, nécessitera du temps de travail salarié en soutien aux bénévoles et un financement pour celui-ci. Aussi, l’association Villages en Transition qui a dans son objet social le soutien à l’émergence de projets de transition et à la coopération entre acteurs sur le territoire de la CCDB, projette depuis 2020 un recensement des acteurs de la transition sur le territoire, premier pas vers d'autres développements futurs. Il est convenu de mutualiser les démarches et que Villages en Transition apporte à Interstices ses compétences en recherche de financement et en gestion RH et qu’elle assure donc le portage de la réponse à cet AAC pour ensuite mettre à disposition les moyens humains attendus. Le travail à mener est le suivant. Après avoir procédé au rassemblement de données éparpillées parmi les acteurs de l’emploi, les chambres consulaires et les collectivités, ou toute autre source pertinente eu égard au projet TZCLD, il sera constitué une connaissance précise de la situation économique ( emploi, profil des entreprises, filières existantes), et de la situation sociale et sanitaire (difficultés d’emploi, mobilité, accès aux TIC, accès au logement, addictions, recours aux dispositifs sociaux, etc..). Cette récolte de données fera l’objet d’une publication accessible à tous. Parallèlement, l’étude auprès des entreprises et particuliers du territoire de services inexistants localement, complètera la connaissance du territoire. Ce recensement sera également publié et diffusé ouvertement. Une fois abouties ces productions de connaissance, il sera alors possible : - d’identifier de nouvelles activités non pourvues et répondant à un besoin sur le marché local, - d’apprécier la capacité du territoire à les créer au regard de la connaissance fine obtenue lors du diagnostic économique, - de décider collectivement de celles sur lesquelles les acteurs rassemblés souhaitent construire des solutions, - puis de concevoir leur réalisation en s’appuyant sur les compétences et ingénieries des multiples parties prenantes impliquées dans le commun et en mobilisant leur réseau pour aller au devant des acteurs aux compétences complémentaires. Une attention particulière sera portée aux activités répondant aux enjeux de transition écologique. Plusieurs débouchés sont à considérer en parallèle : - Le portage de futures activités par l’Entreprise à But d’Emploi dans la philosophie du projet TZCLD; - La diversification d‘activités par des entreprises existantes localement; - L’implantation ou la reprise d’entreprises par l’utilisation de solutions dédiées à l’entrepreneuriat dans le monde rural (de type Envie d’R); - Ou encore l’implantation d’entreprises sociales en mobilisant la connaissance des incubateurs d’innovation sociales susceptibles de faciliter l’essaimage sur notre territoire de solutions éprouvées par ailleurs. Ce projet de commun porte donc sur les défis 1 et 2 ( voir justification plus bas).
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Paul Bucau

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Communecter
'''Le commun numérique proposé :''' La plateforme, conçue sous la forme d'un réseau social territorial thématique et personnalisé, permet de cibler un ou plusieurs appels à projets sur des objectifs, des domaines d'actions ou d'impacts prédéfinis. Il permet de rendre plus efficient le processus de consultation et d'évaluation des projets et facilite le suivi des actions et des résultats. Il permet en outre d'améliorer les co-décisions sur des candidatures, lors de procédures d'instruction en rendant ces dernières participatives et transparentes, notamment dans des contextes de co-investissement et de co-financement. Cela passe par une boite à outils web simplifiant le processus d'appel à projets ainsi que toutes ses étapes de suivi : * la caractérisation des projets * le planning (avancement du dossier et des actions du projet) * L’évaluation selon les critères des comités d’évaluation * Un dossier unique et numérique avec ses pièces justificatives * Une communication simplifiée avec les porteurs de projet * Le suivi et la validation des impacts selon les indicateurs et les objectifs fixés * La communication externe aux citoyens et aux élus relative aux actions et à la visibilité des projets lauréats et leur réalisation * La création d'un observatoire d'impacts de la thématique sur le territoire cible, ainsi qu'un observatoire agrégé au niveau national Cette approche est innovante à différents titres : '''Innovation organisationnelle :''' * simplification et amélioration des processus organisationnels et de la qualité de service * Automatisation et diminution du temps passé sur chaque étape d'un dossier (dépôt , évaluation, financement et suivi) '''Innovation des procédés :''' * optimisation des délais de traitement et de suivi des projets * favorise la visibilité et la prise en compte des résultats du projet et de ses impacts environnementaux et sociaux * fluidification et communication entre les différentes parties prenantes à l'instruction du dossier projet * offre un point d'accès unique et partagé. * un guichet unique inversé : un seul dossier par projet et pas un dossier dans chaque guichet La démarche vise non seulement à faciliter le fonctionnement des appels à projets tels qu’ils fonctionnent aujourd'hui mais aussi à expérimenter une nouvelle vision du développement de projets pour les territoires. Elle favorise ainsi une approche “d’écoutes à projets” permettant de voir en permanence l’apparition libre des projets sur un territoire pour y orienter les choix et des soutiens dans leur développement, inversant le processus classiques d'appel à projets au travers des contextes figés et imposés. L'écoute à projets ouvre aux possibilités et à la participation. La classification/priorisation se fait autrement et librement, donnant de la matière aux territoires pour établir une stratégie de résilience en associant les acteurs en présence. Il est tout à fait envisageable d'utiliser cette plateforme pour Appel à Communs, pour encourager et faciliter une dynamique "réseau social, sociétal et territorial" entre les communs déposés, avec le territoire et les cibles de chaque commun. Cela permet de sortir progressivement d'une approche uniquement informationnelle (dépôts de dossiers à un instant t), en ajoutant une dimension interactionnelle en impliquant les territoires et les communautés locales à s'investir dans les projets remontés dans l'appel à communs. La solution étant construite de façon générique, elle sera déployable et personnalisable pour tous les territoires, ou utiliser en interne dans des organisations (publiques et privées) et dans de nombreux contextes. Par ailleurs, le module de gestion des communautés donne lieu à une gestion fine des actions réalisables par les utilisateurs. La personnalisation de l'outil permet aux différents déploiements des appels à projets d'organiser des communautés avec différents niveaux de droits. En effet, chaque organisation ou projet peut être impliqué sur différents niveaux, qu'ils soient géographique (du nationale au local ou par territoire), ou qu'ils soient par rôles (du partenaire au décideur en passant par le financeur, [https://docs.google.com/presentation/d/173beLuh0fVhmWlyMoxnMbpNTlna6I85v/edit#slide=id.p2 comme dans le cas du CTE]). Cette solution est basée sur le commun numérique [http://communecter.org COmmunecter.org], sous forme d'une plateforme personnalisée (costum). Développé de manière participative par Open Atlas, Communecter constitue un véritable socle numérique de développement territorial avec des modules et des outils permettant d’innover dans divers contextes territoriaux et sociétaux. Ouvert à tous et à tous les territoires, collaboratif et open-source pour co-construire des territoires plus intelligents et interconnectés, le projet est en amélioration permanente notamment grâce à son modèle de développement en logiciel libre et sa co-construction à travers de nouveaux contextes. Sa force réside dans sa capacité à rassembler au sein d'un même espace différentes strates territoriales et sociétales pour les faire converger vers des objectifs communs de résilience. === Interopérabilité Mediawiki === Les territoires et acteurs qui les composent sont producteurs et garants de ressources (logicielles, matérielles, naturelles) mises à la disposition du plus grand nombre. Dans leur effort pour les rendre accessibles, les communautés ont besoin de s’appuyer sur deux dispositifs : - un outil communautaire ouvert de communication et d’interaction autour des projets et ressources mises en commun (d’où la plateforme basée sur Communecter) - un outil de documentation détaillée, de fiches recettes explicitant la démarche et les ressources qui en découlent (basé sur le logiciel Médiawiki). Ces deux outils étant cloisonnés (absence d’interopérabilité), les communautés rencontrent des difficultés de lisibilité et d’appropriation de leurs démarches actives. C’est pourquoi nous développons actuellement une interopérabilité bilatérale entre ces outils de documentation et de gestion de communauté. Un plugin Mediawiki interopérant avec COmmunecter facilitera l'installation et l'activation de l'interopérabilité bilatérale en ces 2 logiciels libres. C’est un enjeu décisif permettant de rendre nos actions plus accessibles. ==== Fabrique des mobilités ==== Une preuve de concept démontrant l'intéropérabilité entre Communecter et Mediawiki basée sur le wiki de la Fabrique des mobilités a été réalisées en 2020 dans le cadre d'un projet AFNIC avec La Myne. Elle a pu mettre en exergue l'intéropérabilité dans les 2 sens et la capacité de Communecter à : * Lire les données présentes sur le Médiawiki * Importer des données du Médiawiki vers Communecter afin de proposer une interface communautaire aux membres des structures, porteurs de projets, contributeurs aux ressources présents sur le wiki. * Ecrire des informations depuis COmmunecter sur des les pages du wiki ==== Movilab ==== Dans la continuité de la mise en place d'outils co-construits avec et pour les tiers-lieux, Open Atlas affine l'intéropérabilité avec le mediawiki Movilab. L'enjeu est de mettre à disposition deux plateformes distinctes pour deux usages différents (documentation pure -> Movilab ; Dynamiques sociales et territoriales -> Communecter) mais disposant d'une interface graphique commune. * depuis Movilab : * Création de la documentation liée à des lieux, des projets (portés par des lieux), des ressources * L'ajout d'un nouveau tiers-lieu entraine la création du lieu dans Communecter, dont les données sont en lecture au sein de Movilab * Il en est de même pour les événements, projets, communs * depuis Communcter : * Création des lieux, des projets (portés par des lieux), des ressources * L'ajout d'une fiche recette, d'un retour d'expérience, ... sont crées dans Movilab et est lecture sur Communecter dont le s données sont en lecture au sein de Movilab Ceci permet de bien adapter les usages aux outils en fonction de leur raison d'être. ==== Généralisation de mediawiki ==== Que ce soit dans le cadre de la preuve de concept (FabMob) ou dans Movilab, l'intéropérabilité avec le logiciel Mediawiki a été pensée de manière générique. En effet, il s'agit de mettre à disposition de plus grand nombre un outil de documentation (Mediawiki) directement couplé avec Communecter facilitant l'interaction, l'élaboration et le suivi des projets au niveau des territoires. === Costum APPEL à COMMUN resilience ADEME === Le portage de l'AAC par l'ADEME et sa structure locale ( territoriale ) fait du dispositif d'Appel à commun un contexte parfaitement adapté ) à l'approche locale de COmmunecter et des COstums pour une mise en valeur localisée des projets déposés sur l'AAC. Les COstums génériques permettent la personnalisation de la plateforme aux couleurs de l'ADEME avec des interfaces et des visualisations locales. Nous attacherons une importance à intégrer les grandes familles thématiques de l'Ademe (Chaleur renouvelable, Economie circulaire et déchets, Air et mobilité, Bâtiments, Communication/formation, Démarches territoriales Énergie/Climat, Sites pollués et friches urbaine, Recherche) pour faciliter le suivi en fonction de catégories et critères qui lui sont propres. ==== Intéropérabilité SITI ==== Le COstum aura pour particularité d'être un cas d'exemple de compatibilité avec l'architecture SITI avec une forte approche d'intéropérabilité et de réutilisation libre de la donnée grâce à la mise en place de flux (endpoints api) permettant de nourrir une architecture distribuée. === Des outils co-construits by Design === Communecter est co-construit by design et ouvert à la participation depuis ses premiers jours par les acteurs demandeurs de nouvelles fonctionnalités. C'est la base de notre modèle de développement et cette méthode s'ouvre encore plus avec l'arrivée d'OCECO comme approche de gouvernance horizontale et des outils de gestion de projet adaptés (Système de proposition, décision, financement, suivi). Ceux-ci favorisent l'ouverture du développement et du fonctionnement du commun numérique COmmunecter à des prestataires libres de participer à tous les niveaux du fonctionnement du commun. Open Atlas (porteur historique du commun) fonctionne déjà avec un collectif ouvert de prestataires indépendants (free-lances, auto entrepreneurs, artistes-auteurs, facilitateurs, accompagnateurs au changement et à la stratégie, ...). ==== Contexte d’expérimentation du système d'appel à projets appliqué à différents territoires et contextes : ==== ===== En production ===== [https://cte.ecologique-solidaire.gouv.fr Plate-forme du CTE] (Contrat de Transition Ecologique - Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire) impliquant 158 EPCI, 3620 utilisateurs, 1912 organisations (associations, entreprises privées et publiques), 2339 projets, 1917 fiches actions déposées à travers le système d'appel à projets, 1114 indicateurs d’impacts écologiques. “Le CTE est co-construit à partir de projets locaux, entre les collectivités locales, l’État, les entreprises, les associations... Les territoires sont accompagnés aux niveaux technique, financier et administratif, par les services de l’État, les établissements publics et les collectivités”, à partir de leur plateforme dédiée (costum) rassemblant notamment les fonctionnalités sus-citées. ===== En expérimentation ===== [https://docs.google.com/presentation/d/1tXM5WJK2PsWIvBNCpCwNJiTKwij40X3_LFnvg_8Hxn8/edit#slide=id.g7f2715dafa_5_0 OCECO] est un outil au service des systèmes organisationnels afin que ces derniers soient en capacité de manager et piloter leurs activités de façon efficiente. C'est un outil interactif d’organisation du travail et d’aide à la décision. Il permet d’améliorer les dynamiques collectives et le travail au sein des organisations (collectivités, administrations, entreprises privées et publiques). Il facilite le management des systèmes internes ( processus, décisions, gestion de projets), intègre des modes de gouvernance innovants et permet la gestion de l’activité organisationnelle et opérationnelle des missions et projets. Il facilite l’engagement, la participation des collaborateurs à tous les niveaux, la transparence, la clarification du travail sont au cœur de son approche en 4 étapes paramétrables (proposition, décision, financement, suivi). La solution intègre un véritable observatoire de l’activité interne et partenariale de l’organisation. L’ensemble de l’activité en temps réel, des processus décisionnels, des interactions, des livrables, des tableaux de bord et des calendriers est valorisé graphiquement et statistiquement à travers un double observatoire : par projet / global pour faciliter une vue d’ensemble. [https://www.communecter.org/costum/co/index/slug/amelioreOutKaz Améliore Out Kaz] - Outil d’instruction, de dématérialisation et observatoire de l’aide au logement (DEAL Réunion) La plate-forme Ameliore Out Kaz vise à harmoniser les échanges et les procédures autour du dispositif de l’amélioration de l’habitat en réunissant l’ensemble des opérateurs et des financeurs acteurs du dispositif (et à terme les particuliers). Elle participe en outre à la dématérialisation des dossiers et à la facilitation des interactions entre parties prenantes. Un observatoire associé à la plateforme permet de disposer d’une grille d’analyse qualitative et quantitative de l’amélioration de l’habitat à La Réunion. Ses objectifs : * Standardiser les dossiers déposés sur tout le territoire de la Réunion * Permettre aux différents opérateurs de saisir les dossiers traités de façon totalement dématérialisée * Permettre aux financeurs d'avoir un vrai guichet unique pour chaque dossier * Créer un observatoire territorial des dépenses et des actions menées ===== En développement ===== Contrat de ville - Saint-Denis de La Réunion Rendre efficient à travers la solution l'ensemble du processus d'appel à projets du contrat du ville et plus généralement le soutien financier de la ville par l'intermédiaire de subventions municipales. Le projet a également pour ambition de faire évoluer la posture et les missions des agents municipaux vers l'animation territoriale des dispositifs de soutien aux actions citoyennes. ===== Quelques références liées : ===== * [https://www.communecter.org/costum/co/index/slug/sommom Observatoire des cétacés] * [https://www.pacte-transition.org/ Pacte pour la transition] Implication et participation citoyenne autour de 32 mesures écologiques dans 2800 communes de France * [http://cartographie.francetierslieux.fr/ Observatoire national des tiers-lieux]
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Tibor Katelbach

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Communs
‘Communs’ est une structure coopérative sans but lucratif créée au printemps 2021 pour reprendre collectivement la maîtrise du foncier et y construire des “communs”, mettre en place des lieux autogérés : coopératives d’habitant·es, tiers lieux et lieux mixtes, multigénérationnels, participatifs, éco-responsables, anti-spéculatifs et sans promoteur. '''Contexte :'''
Les modèles actuels régissant le logement privé – la promotion et la rente immobilière – sont incompatibles avec la transition écologique et sociale.
Le foncier et l’immobilier sont devenus des produits financiers. Le secteur résidentiel est l’un des plus inégalitaires, les logements des métropoles deviennent progressivement inabordables pour la plupart des jeunes ménages (prix d’acquisition multipliés par 3 en 20 ans). Ce secteur est aussi l’un des plus émetteurs de gaz à effet de serre, à l’origine de 58 Mt CO2eq, soit près d’un quart du total national.
‘Communs’ vise à construire un nouvel acteur de l’immobilier coopératif et solidaire. Ce projet a pour objectif de reprendre collectivement la maîtrise de l’immobilier. Un logement n’est pas un produit, il répond au besoin essentiel d’habiter, de se loger pour y vivre, il devrait être facilement accessible à toutes et tous et faire l’objet de clauses strictes de non spéculation. Le projet ‘Communs’ prend ses racines dans un questionnement : qu’avons-nous fait de nos villes, du vivre ensemble, du logement ? Comment la question de l’habitat a-t-elle été confisquée aux citoyens et accaparée par les aménageurs et les promoteurs ? Comment, dans un tel contexte, permettre aux nouvelles générations d’accéder à un logement décent et abordable ? Comment construire des lieux ouverts à la création de nouveaux modes de vie et de nouvelles activités économiques et écologiques ? '''Des communs :'''
Un commun, suivant la définition de Elinor Ostrom, est un lieu autogéré, en propriété collective. ‘Communs’ est né dans la perspective d’agir collectivement sur les questions sociales et environnementales. La lutte contre les inégalités, le dérèglement climatique et le chantier de la transition écologique et sociale nous concerne toutes et tous. Nous sommes en première ligne et sommes conscients des problèmes de la planète, pourtant il est difficile pour un individu seul d’intervenir à la fois sur la réduction des inégalités sociales et sur les problématiques écologiques.
Les ‘Communs’ sont conçus comme un don à la collectivité actuelle et future, appartenant aux habitant·es, au territoire et au paysage urbain. Regroupés, nous pouvons développer des réponses pour réduire au maximum l’empreinte écologique de nos lieux de vie tout en s’interrogeant sur la façon dont leur construction aura un impact positif sur les usagers, sur le quartier et sur l’environnement actuel et à venir. '''Le projet ‘Communs’'''
'Communs' existe sous forme associative et nous proposons de le faire évoluer en une structure coopérative sans but lucratif pour repenser collectivement la maîtrise du foncier et lutter contre la spéculation immobilière. Ce projet permettra de développer des logements et des lieux aux loyers abordables qui reflètent la réalité des coûts de construction plutôt qu’une spéculation faite au détriment des plus démunis. L’activité de ‘Communs’ sera de concevoir, d’acquérir, de construire ou de rénover et de mutualiser des lieux en autogestion axés sur la densité foncière, le bien habiter, la durabilité. Il s’agit de favoriser le droit au logement, de rendre au logement sa fonction d’utilité sociale, de favoriser la mise en place de lieux autogérés, en propriété collective et multigénérationnel qui puissent réunir étudiants, séniors et foyers de différentes tailles dans un même bâtiment. La création de ces lieux mixtes et multigénérationnels générera de l’activité et renforcera les liens et la cohésion sociale de leur quartier. Pour nous, l’implication citoyenne est un levier essentiel du vivre ensemble et de la transformation des territoires. Sch%C3%A9ma_fonctionnement.jpg Comment fonctionner en ‘Communs’ ? '''Appropriation du projet par d'autres acteurs’'''
L'association 'Communs' a été créée en préfiguration d'une SCIC (société coopérative d'intérêt collectif). Après la mise en place de la structure, toute personne, physique ou morale, pourra en devenir sociétaire et participer à l'élaboration du projet au sein de ses collèges de décisions.
Les porteur·ses du projet sont ouvert·es à l'entrée de nouveau acteur·rices tout au long du processus du mise en place de la SCIC, correspondant aux 12 mois de l'AAP. Cette ouverture se caractérise par la mise à disposition des ressources nécessaires à l'appropriation du projet, la mise à disposition d'un site internet et l'organisation des réunions publiques permettant l'identification des personnes ressources intéressées pour rejoindre et prendre part au projet.
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ivan fouquet

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Communs de la Coopération
Le “Commun de la Coopération” a pour but de catalyser une accélération des capacités des acteurs de terrain des secteurs publics, privés et des communs à coopérer et à savoir comment créer les conditions pour générer de l’intelligence collective adaptative au sein des territoires. Il associe : '''1. Une Forge à Communs de la connaissance partagée''' qui se présente comme une médiathèque contributive et interactive en ligne de ressources, d’outils de méthodes et de contenus de formation en licences libres à destination des communautés apprenantes de la Transition des Territoires. L’objectif dans ce projet étant de rédiger une étude, un cahier des charges et d’élaborer un prototype pour répondre aux besoins de deux communautés : la communauté de facilitateurs et accompagnants de la coopération, et la communauté d’acteurs de la résilience alimentaire, chacune représentée par deux groupes pilotes. '''2. Une communauté apprenante et productrice de communs sur la coopération.''' Constituée d’une douzaine de facilitateurs ou accompagnants engagées et reconnues pour leur démarches innovantes en terme d’apprentissage pair à pair et de production de communs pédagogiques, cette communauté produira des communs sur les thématiques de l’apprentissage pair à pair, des communautés apprenantes, et de l’économie de la contribution appliquée au domaine de de la formation et de l’accompagnement, et ceci dans l’objectif d’élargir à partir de ce groupe pilote, la communauté d’acteurs professionnelles de ce secteur qui s’engagent dans ces logiques pair pair et open source. '''3. Les clefs d’un essaimage ou d’un élargissement du commun. '''Le Commun de la Coopération est d’emblée conçu pour pouvoir mettre son infrastructure ouverte et son expérience du pair à pair au services d’autres défis et à ouvrir les bases de connaissances interopérables à d’autres types de ressources et à d’autres types d’acteurs. L’ouverture implique également la fourniture en licence ouverte du code et de la documentation produite au travers de ce projet pour permettre sa réplicabilité, sa décentralisation et son essaimage à d’autres domaines de la connaissance ouverte et de la pratique de la transformation sociale et économique durable. Dans ce but à l’issue de ce projet, un événement de bilan / perspective sera organisé avec des têtes de réseaux et des acteurs du public et du privé, pour partager les livrables, l’expérience accumulée de ce projet, et fournir les clefs de l’essaimage de ce commun.
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Simon Sarazin

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Coopérative Numérique pour EIT
L’objectif est d'améliorer la viabilité et la pérennité de la démarche Écologie Industrielle Territoriale, afin de d'accélérer son intégration comme processus à part entière du fonctionnement des territoires. Le commun "Coopérative Numérique" est un procédé (largement [https://wiki.p2pfoundation.net/Data_Cooperatives Documenté]) qui permet de fédérer un écosystème d'acteurs dans la mise a en accès de leurs données. Plutôt que de déplacer les données, le principe est de déplacer des algorithmes et de fédérer les résultats agrégés. La coopérative permet de résoudre la problématique de confidentialité, de standardiser et automatiser les échanges, la répétabilité sur la durée, scalable en termes de données, d'algorithmes et de territoires. Nous proposons pour cela de conduire un projet de démonstration (TRL4 > TRL6) appliqué à une démarche d'EIT au cœur de territoire de La Réunion. Nous avons aujourd'hui confirmé le soutien du Département de la Réunion, des EPCI TCO et CINOR, la Région autres interco sont en cours de consultation. La démonstration ciblera une synergie spécifique, pour des questions de simplification/charge de développement. Cette synergie serait celle concernant les ressources humaines des entreprises : évaluer une synergie de mobilité pour porter des recommandations sur (i) non-mobilité par un réseau de tiers-lieux ; (ii) mobilité partagée (à la demande / covoiturage) ; (iii) mobilité mutualisée (navettes, service en commun). On visera une vingtaine d'entreprises à connecter à la coopérative numérique. Ce projet adresse donc 5 défis : Urbanisme Circulaire ; Connaissance ; Objectifs ; Décider; Mobilité Des synergies ont déjà été identifiées avec les projets: "Communecter" et "Pas de Vacances pour les Vacances" L'équipe de projet serait: * Le Territoire de la Réunion: Département, TCO ([https://www.tco.re/ Lien]), CINOR et autres... * Qarnot ( [https://qarnot.com/ Lien] ) * L'association OpenAtlas ( [https://www.open-atlas.org/ Lien] ) * Aurélia Pons ( [https://www.linkedin.com/in/aurelia-pons-5a432b30 Lien] ), * Les Laboratoires IRIT (U. Toulouse); LIM (U. Réunion), IRT SystemX , * Odyssée ( [https://www.linkedin.com/company/odysseeactone Lien] ), * SynergiePéi Nous proposons de structurer une Société Coopérative d'Interet Collectif) public-privé afin de porter ce développement et contribuer a son déploiement a psoterio par intégration succéssive de territoires partenaires dans la SCIC.
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Vincent Loubière

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Coupons d’échanges V.I.E. (matérialisation de la monnaie libre)
'''"Comment rendre tout individu, quelque soit l’endroit et l’époque où il naît, égal à tous les autres devant la création monétaire ?"''' La monnaie libre Ğ1, prononcez "June", met en pratique cette théorie : Chaque jour, un Dividende Universel est créé sur le compte de ses membres certifiés, qui partagent ainsi le grand pouvoir de la création monétaire. Cette monnaie est décentralisée de tout organisme de contrôle, totalement indépendante, et seuls ses membres en sont responsables, ce qui en fait un système d’échange alternatif à toutes les « monnaies dettes ». (voir la page dédiée [[monnaie libre]])
Mais aujourd’hui, les échanges en monnaie libre ne peuvent se faire que via l’application Césium au travers des virements numériques. La communauté ne dispose pas de moyens de paiements physiques utilisables rapidement et dans un espace animé, comme les Ḡmarchés, ce qui pose plusieurs problèmes : * manque de rapidité des moyens de paiement actuels tel que Cesium. Une solution est en cours d’étude, avec le projet [[Ğecko]], autre commun à financer. * les professionnels ne sont pas tous équipés de smartphones, et encore moins d’ordinateurs, surtout sur les marchés. * les transactions dématérialisées ne sont pas réalisables en direct en cas de coupure de courant ou de dysfonctionnement d’internet. * beaucoup de personnes, notamment d’un certain âge, ne savent pas ou ne veulent pas utiliser de smartphones ou ordinateurs. * certaines régions ont encore une couverture internet très faible, voire pas de couverture du tout. ===Des coupons d’échanges : pourquoi et comment ?=== Compte tenu du vide juridique concernant les cryptomonnaies, nous avons choisi de mettre en place des coupons d’échanges adossés à la monnaie libre, plutôt que de créer directement des « billets Ḡ1 », pour ne pas risquer d’être taxé de faux-monnayeur. Ces coupons d’échanges sont appelés V.I.E., et seront travaillés selon des techniques d'impression rendant leur reproduction difficile. Ils seront personnalisables via un tampon encreur à l’effigie de chaque association/collectif qui en garantira la validité. L’idée est de garder une certaine homogénéité des coupons sur le territoire, afin qu’ils soient reconnaissables au premier coup d’œil par les commerçants et utilisateurs partenaires. Les coupons seront achetables en monnaie libre uniquement, à hauteur de leur valeur faciale, auprès des associations/collectifs locaux, par toute personne (physique ou morale) qui en fera la demande. ===Les garanties pour la V.I.E.=== Chaque association/collectif aura le devoir et la charge de garantir chaque coupon de V.I.E. qu‘elle mettra en circulation, à hauteur de sa valeur faciale en june, sur un compte portefeuille Césium transparent. Un registre de tous les tampons encreurs assorti de leur couleur d’impression, sera recueillie puis sera ensuite diffusée à chaque association/collectif membre, à chaque mise à jour. Ce registre sera également diffusé publiquement, afin que chacun puisse y avoir accès. ===Mise en circulation des coupons de V.I.E.=== Aucun coupon de V.I.E. ne sera remis directement à la sortie de l’impression à un particulier. Les coupons sont destinés aux associations/collectifs, qui les achèteront au tarif de 0,08€ par coupon, et qui auront à charge de les garantir et de les mettre en circulation. Si nous obtenons le financement de l’ADEME, les coupons seront remis aux associations/collectifs au tarif de 0,023€ par coupon (contre 0,08€ sans celui-ci). Les coupons peuvent être échangés entre associations, selon leurs besoins, à condition que chacune d’entre elles soit en mesure d’en garantir sa valeur faciale en june. Ils sont convertissables en june à tout moment, sur simple demande, au moment de leur restitution à l'association.  Une fois en circulation, les usagers sont libres de les utiliser comme bon leur semble. Ils peuvent notamment servir de bons cadeaux, ou de points fidélités à des commerçants qui le souhaiteraient. Les coupons de V.I.E. n’ont aucune valeur en euros. Chacun est libre de leur fixer une valeur à sa convenance, s’il le souhaite.
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Cyril Libert

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Course in yoga and meditation
Like all the online vendors who serve hot and ready at your doorstep comfortably, yoga has also become the fastest growing industry in recent times. With the wisdom of the internet, people paused traveling to schools and opted for online yoga certification courses. Slowly and steadily, the fact that yoga brings peace and prosperity is acknowledged by everyone around the globe. This led to a surge in practicing yoga teacher training certification courses both online and offline. Online yoga certifications have become a booming business in the last 5 years. From reputed schools for decades to new players, the market is flooded with online yoga courses. Certification helps in becoming a professional yoga tutor to publicize your skills. Understanding some basic history with namesake practices are not viable to teach others. A proper teacher training course will transform you from a good listener to a master in becoming. Will learning online work out well? Well, there are pros and cons to every theory. Likewise, joining in an online yoga certification course also has both ups and downs. It's all about how well you want to connect with yoga. To educate you in an efficient way, understand how well online tuitions are performing giving you adequate knowledge and stuff to go through. Despite how well they train you via the internet, a bond between a tutor and student could be very personal. Potentially, it could be a life-changing experience to understand and develop equally. Spiritually, yoga uplifts all the decentralized mudras in the body. This can deepen your knowledge and wider your perspective of looking at things. Online yoga teachings are obviously structured well in a format to arouse your interest and learn everything in detail. Pro's of online sessions. Scheduling This might be the biggest pro in learning yoga certification online. At your comfort and at your service, an online program can schedule if it's a pre-recorded video. However, most yoga classes run between 6–8 in the morning and 5–7 in the evenings. So, looking at that, it couldn't be an issue to attend the session. Accessibility All in one, being at home and attending a world-class yoga session is a spectacular thing. Thank to the online meets, you can hop for one on one live sessions if possible. With unlimited materials available online, the sky is your patience to acknowledge all and practice. From attending to teaching in online, you can work with top institutes globally online if proven worthy. Con's of online sessions. Community and connections Yeah, this could be a noticeable con while learning yoga teacher training online. No matter how good someone teaches, it's always a good companion who pushes us further. Also with communities, there are no boundaries in learning. Unlike the pre-recorded videos, there's a transfer of wisdom between each other to lift up each other spirits. Exploration There's a universe lying beyond the surface level of schools and tutors. The nirvana in achieving something we wished so strongly could accomplish only when we indulge ourselves into it. Eyeing and exploring from nature's point of view is a good probability that works well in yoga teacher training. For more info: https://www.oceanicyoga.com/200-hour-yoga-teacher-training-goa-india/
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Oceanic Yoga

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Crater Calculateur de résilience alimentaire des territoires
= Présentation = == Contexte == Changement climatique, effondrement de la biodiversité, dégradation et artificialisation des sols, épuisement des ressources énergétiques et minières, instabilités économiques et politiques : la situation actuelle est alarmante à bien des égards. Ces crises sont liées les unes aux autres et sont la conséquence d’un modèle de développement incompatible avec les limites de notre planète. Le décalage croissant entre consommation et finitude des ressources, ainsi que la dégradation accélérée des écosystèmes, sont à l’origine de perturbations qui vont s’aggraver au cours du XXIe siècle. Nos sociétés industrielles sont aujourd’hui très fragiles face à ces menaces. L’alimentation est un domaine particulièrement critique puisqu’elle conditionne la stabilité sociale et, tout simplement, notre capacité à rester en vie. Il est donc urgent de repenser l’organisation des systèmes alimentaires et de construire de nouveaux modèles moins vulnérables et donc plus résilients. == Pourquoi CRATer ? == L'ambition du projet CRATer est de proposer un outil numérique de sensibilisation et d'aide au diagnostic de la résilience alimentaire des territoires. Il s'inscrit ainsi dans les défis 2-“Objectifs et Diagnostic” et B-"Alimentation et agriculture" de l'Appel à Communs. Son objectif est double : * d'une part participer la prise de conscience d’un large public (citoyens, élus, etc...) sur les enjeux de résilience alimentaire ; * et d'autre part faciliter le travail lors de la construction de diagnostics terrain approfondis, par exemple lors de la réalisation de Projets Alimentaires Territoriaux (PAT) dont le déploiement se généralise dans les collectivités. Le contenu du diagnostic proposé se veut donc accessible à tous, et ne nécessite pas de connaissances préalables. Il doit aider à l’identification des enjeux essentiels, des vulnérabilités et des leviers d’action prioritaires sur chaque territoire. L’application s’adresse également aux acteurs terrains, membres de collectivités et spécialistes du domaine afin de leur faciliter le travail de consolidation et d’interprétation des données. Les résultats sont fournis sous forme d’un pré-diagnostic, qui ne se substitue pas à une étude terrain, mais permet en amont de rassembler une partie des indicateurs utiles. Le contenu de l’[https://crater.resiliencealimentaire.org application], les [https://crater.resiliencealimentaire.org/api-doc.html données] et le [https://framagit.org/lga code] sont disponibles en licence ouverte. == Statut du projet == Le développement de CRATer a démarré à l’été 2019 et a abouti à la sortie d’une première version en octobre 2020. Elle a été régulièrement mise à jour depuis pour étendre ses fonctionnalités au regard des demandes remontées par les utilisateurs. Dans son état actuel, l’application permet d’effectuer le diagnostic du niveau de résilience d’un territoire : * à l’échelle d’une commune, EPCI, département, région, France ; * pour 4 composantes du système alimentaire : adéquation besoins/production, pratiques agricoles,population agricole, politique foncière. Une visualisation cartographique est également disponible afin d’observer la situation à l’échelle de la France entière et de comparer les territoires. Entre octobre 2020 et avril 2021 l’application a reçu plus de 70 000 visites, et de nombreux retours positifs d’utilisateurs (grand public, collectivités, équipes de recherche). Ces retours témoignent d’un réel intérêt pour l’outil, et font aussi remonter des attentes pour la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités. L’objectif du projet décrit ici consiste donc à enrichir l’application existante pour répondre à ces demandes.
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Gabriel Plassat

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Data Food Consortium
'''Data Food Consortium''' est un collectif d’acteurs publics & privés, incubé en 2016 par l’association '''Open Food France''', association avec laquelle nous partageons la même mission : construire un système alimentaire plus équitable, plus ouvert, donnant plus de place aux circuits courts. Data Food Consortium soutient depuis 2017 le '''changement d’échelle des circuits courts''' en encourageant la '''coopération''' entre acteurs via un projet d’'''interopérabilité''' qui consiste en la création d’un '''Commun numérique''' : '''un standard ouvert''', inclusif et cocréé par les acteurs du consortium. L’objectif de ce travail étant d’outiller pour faire gagner l’écosystème en efficacité et ouvrir la voie à de potentielles innovations pour les circuits courts. Le consortium adresse l'un des principaux freins que rencontrent aujourd'hui les circuits courts : le '''manque de partage de données entre outils numériques''' (plateformes, logiciels). Le langage numérique commun développé offre en effet aux producteurs une simplification et un gain de temps considérable dans la gestion de leurs données (évite les saisies multiples et les soucis de réconciliation des stocks entre plateformes) et a également pour vocation de faciliter la mutualisation au niveau logistique à l'échelle des territoires. Partant de cas d'usage concrets, Data Food Consortium a commencé dès 2019 le développement du '''prototype MonCataLog''' qui permet déjà au producteur de visualiser son catalogue "universel" et de le corriger. Pour 2021-22, nous souhaitons passer un nouveau cap majeur : ouvrir la voie à des '''modèles logistiques optimisés et mutualisés''', avec une V2 de ce prototype permettant d'identifier ses livraisons prévues toutes plateformes confondues et les flux logistiques compatibles. Data Food Consortium réunit au niveau opérationnel l''''Assemblée Virtuelle''', des plateformes de ventes ('''Open Food France'''/Coop Circuits, Socleo) et à partir de 2021 des acteurs de la logistique en circuits courts (partenaires à confirmer parmi La Fabrique de la Logistique, Fab’lim/Livrazou, La Charrette, le Chemin des Mûres, Verso Optim, Mapo Tampo, Le Kiosque Paysan). Ce projet est également soutenu par des collectivités territoriales telles la Région Ile de France, des fondations d'entreprises (Fondation Daniel & Nina Carasso et Fondation MACIF) ou encore le milieu de la recherche et de la formation (RMT Alimentation Locale, l'INRAE). Il a commencé également à susciter le vif intérêt de la '''Fabrique de la Logistique''' (soutenu à 100% par l'Ademe) qui a des objectifs en commun avec le consortium, de la '''Fabrique des Mobilités''' et de la Mairie de Paris (dans le cadre des États Généraux de l'Agriculture et de l'Alimentation Durables et Ateliers Logistiques sur les circuits courts).
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CLEMENTINE TRIBALLEAU

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Diagnostic 360° de résilience territoriale
'''Dans la perspective du 2e relevé du 18 juin 2021, et en réponse aux remarques partagées par la communauté d'experts, j'ai rédigé un dossier complémentaire à cette page. Suivre [https://drive.google.com/file/d/1MXmjLEgGTLuxOg6iUW65P5dTJoqRO4aa/view?usp=sharing ce lien] pour lire le dossier. ''' Pour un territoire (comme pour une organisation), le premier pas vers la résilience consiste à prendre conscience de ses vulnérabilités systémiques, en réalisant un diagnostic. Définissons d'abord quelques termes: '''# Résilience territoriale :''' Concept en vogue et aux 1000 définitions, la résilience étudiée dans mon outil correspond à la capacité d'un territoire à anticiper et à réagir face à des chocs et des stress chroniques, de façon à maintenir les fonctions-clés du territoire qui permettent à ses habitants de vivre et de s'épanouir. Elle dépend des caractéristiques du territoire, ainsi que de l'action de la collectivité et des acteurs du territoire, passée et présente, pour sécuriser ses moyens de subsistance et développer ses communs immatériels. '''# Territoire :''' En tant qu'accompagnateur de projets de territoire, je perçois le territoire d'une part comme un périmètre géographique aux frontières variables (mais qu'il est bien souvent nécessaire de faire coller aux limites administratives des collectivités), d'autre part comme une communauté d'acteurs très divers qui partagent et structurent un espace de vie commun. J'aime considérer le territoire comme un bien commun. '''# Vulnérabilité systémique :''' Une vulnérabilité est la conjonction d'une exposition à un aléa  (probabilité et intensité d'un évènement) et d'une sensibilité (les points de faiblesse liés aux caractéristiques du territoire, à l'action publique ou à des activités). Elles deviennent systémiques lorsqu'elles partagent une même origine (l'Anthropocène) et sont toutes reliées entre elles par des liens et des interdépendances. C'est le propre de notre système socio-économique mondial, dit "VUCA": volatile, incertain, complexe, ambigu. '''# Diagnostic :''' Point de départ de très nombreux projets, notamment dans le cadre des exercices de planification territoriale, il permet de dresser un état des lieux ex ante pour appréhender les enjeux particuliers du territoire et être capable d'évaluer les résultats de l'action publique future. Bien que j'utilise ce terme de diagnostic, je ne cherche pas à reproduire un diagnostic de PCAET (3 mois de travail, un tas de données quantitatives). Mon but est de permettre de dresser un état des lieux, de façon rapide et holistique, du territoire au prisme de la résilience. Des outils de diagnostic territorial, on en trouve beaucoup. Des outils d'évaluation de vulnérabilité existent aussi. ''Qu'apporte ma proposition de nouveau et d'utile ?'' '''I - CONSTATS''' Mon projet part de plusieurs constats : a) Les diagnostics de vulnérabilité au changement climatique se concentrent sur les aléas climatiques : hausse des températures, élévation du niveau de la mer, sécheresses, pluies extrêmes, tempêtes. Ils n'intègrent pas les autres menaces consécutives de l'Anthropocène et n'étudient pas toujours les interdépendances entre ces menaces. C'est pourquoi je parle d' "aléas systémique" pour signifier les aléas liés à l'enchevêtrement des crises de l'Anthropocène (non seulement les dérèglements climatiques, mais aussi l'épuisement des ressources naturelles, l'appauvrissement des sols, la production infinie de déchets et la pollution associée des eaux, l'extinction massive de la biodiversité, etc.). '''# Anthropocène :''' L'homo sapiens a construit au cours des siècles un système socio-technico-économique de plus en en plus étendu et complexe, et est devenu la principale force de changement géologique. Longtemps perçue comme source de progrès humain, la grande accélération des sociétés humaines nous a conduit à franchir un certain nombre de limites planétaires, dans les sphères du vivant animal et végétal, des eaux et glaces, de l'air, des sols et roches. La destruction de notre habitat conjugué à la complexité de notre système humain fait peser sur nous de nouvelles menaces, jusqu'à un effondrement systémique ? '''# Menaces :''' Les menaces sont l'ensemble des signes qui présagent un danger pour nos personnes. Dans mon langage ce terme réunit : - les chocs : des perturbations soudaines, brutales, telles que : pollution soudaine, conséquences de l'explosion du cours du baril de pétrole, nouvelle pandémie, crise géopolitique ou guerre découlant des conflits sur les ressources, banqueroute d'une grande entreprise, conséquences d'une mauvaise récolte liée aux dérèglements climatiques, afflux massif et soudain de réfugiés, crise sociale type "gilets jaunes", etc. Ces évènements peuvent constituer des points de rupture pour des changements de paradigme (ex. du télétravail suite au covid-19). - et les stress chroniques : des situations structurellement dégradées, qui durent dans le temps et mettent sous pression le cours normal de la vie et des activités : raréfaction des services publics, déprise économique, mal-être social, tensions sur certaines denrées alimentaires ou ressources, fréquentes vagues de chaleur, fermeture des frontières, etc. Ces évènements peuvent se conjuguer et s'interpénétrer. Leurs effets sont donc potentiellement systémiques, et dévoilent les vulnérabilités structurelles de notre système. b) Les analyses classiques des risques territoriaux (PCS, DICRIM, Pavillon Orange, etc.) sont très détaillés, et sont promus par certains conférenciers de la résilience territoriale. Malgré tout, ces approches demeurent très segmentées et se focalisent sur les risques naturels, industriels et de sécurité civile connus. c) Dans les stratégies de résilience territoriale imaginées par certains territoires pionniers, je n'ai pas trouvé (à date) d'état des lieux du degré de résilience du territoire ex ante. d) La littérature sur la résilience territoriale (en croissance exponentielle) propose un certain nombre d'approches méthodologiques et de conseils de mise en œuvre, qui ont comme point commun d'être le plus souvent axés sur une étude des capabilités (humaines, organisationnelles) plus que sur un état des lieux de la situation. '''# Capabilités''' (ou parfois capacités) : selon ma lecture des travaux d'Amartya Sen, la capabilité est "la possibilité ou la liberté de...". Appliqué à la résilience, ce concept regroupe pour moi un certain nombre de savoir-faire et savoir-être tels que : l'apprentissage, l'innovation publique, la collaboration, la transversalité, l'inter-territorialité, Finalement, le conclusion que je tire dans mon étude de l'existant est qu'une panoplie d'outils et quelques retours d'expérience s'offrent aux territoires qui souhaitent s'engager dans une démarche de résilience, mais aucun qui permettent de dresser un portrait global et systémique de la situation actuelle du territoire. '''''En tant que territoire, comment évaluer ma résilience actuelle et mes vulnérabilités systémiques actuelles ?''''' '''II - PROPOSITION''' Mon expérience auprès des élu.e.s locaux m'a enseigné qu'un certain nombre de collectivités faiblement dotées en ingénierie éprouvent des difficultés à s'engager dans des démarches prospectivistes et transversales, bien qu'elles en perçoivent les bénéfices. Or, face à un avenir radicalement incertain, je pressens une certaine urgence à mobiliser le plus largement possible, et à engager le plus grand nombre possible de collectivités dans une démarche de résilience. Mon projet vise à répondre à ces contraintes : je souhaite bâtir et proposer un outil… * '''simple''', facilement appropriable sans ingénierie dédiée, * '''gratuit''' car libre de droit, * '''pragmatique''', plus concis et rapide à réaliser que les diagnostic adossés aux documents réglementaires de planification (SCOT, PLU, PCAET…), * '''représentatif''' de la situation du territoire au prisme de la résilience, * '''orienté vers l'action''', c’est-à-dire en capacité d'enclencher une réflexion stratégique et/ou des actions opérationnelles dans la perspective d'augmenter le degré de résilience du territoire. Mon souhait est que cet outil permette d'économiser des ressources humaines, temporelles et financières dans la phase de diagnostic, et donc ''in fine'' de massifier les démarches de résilience et les actions opérationnelles dans un maximum de collectivités françaises. '''III - PRÉSENTATION''' L'outil que je conçois vise à donner une photographie du degré de vulnérabilité et de résilience du territoire ''ex ante'', avant qu'il ne s'engage dans une démarche de résilience. On pourrait parler de '''"''stress test''" de la résilience territoriale'''. Cette photographie doit être la plus complète possible, mais l'outil ne doit pas devenir une usine à gaz. Pour répondre à ce double enjeu, je compte le structurer autour des fonctions-clés du territoire. '''# Fonctions-clés :''' par ce terme, j'entends tous les rôles, structures, propriétés qui permettent de répondre au sein d'un territoire aux besoins vitaux, essentiels et induits des citoyen.ne.s, et donc de garantir la poursuite du "vivre ensemble" (cohabitation harmonieuse entre individus ou entre communautés, Larousse). '''# Besoins vitaux, essentiels et induits :''' à partir de la théorie du donut qui défend l'idée d'un planche social, j'ai structuré les besoins humains et sociétaux en 3 catégories: - Les besoins vitaux, sont ceux aussi définis notamment par Maslow : me nourrir, boire, avoir un toit, avoir accès à l'énergie, me soigner, me sentir en sécurité ; - Les besoins essentiels :  être en relation, m'informer et m'instruire, m'approvisionner en produits de consommation courante, être solidaire, avoir une voix dans la cité, avoir accès à la nature, penser l'avenir; - Les besoins induits, sont nécessaires pour répondre aux besoins vitaux et essentiels : me déplacer, transporter-distribuer, travailler et produire dignement, respecter la biocapacité de la terre, préserver les communs. Pour chacun de ces besoins et fonction-clé associée, je souhaite identifier, en relation avec les experts théoriques et du terrain, les quelques indicateurs (quantitatifs ou qualitatifs) pertinents pour mesurer le degré de résilience du territoire. Ces indicateurs devront permettre de mesure deux choses: * D'une part observer l'état des lieux du territoire (ses caractéristiques propres et héritées d'une passé, indépendante de la volonté des acteurs contemporains) * D'autre part évaluer les actions engagées par les acteurs publics et privés au cours des dernières années Bien entendu, l'outil devra être complémentaire des éventuels diagnostics déjà réalisés (dans le cadre du dispositif ORSEC, ou pour le diagnostic de PCAET). En l'absence de diagnostic préexistant, il pourra être utile d'ajouter une brique d'évaluation de l'exposition du territoire aux aléas systémique. Cette brique est nécessaire pour, associée à l'étude de sensibilité, définir les vulnérabilités systémiques du territoire. L'outil permettra ainsi d'identifier les grands enjeux du territoire dans un contexte d'incertitude radicale. En fonction de la volonté du territoire, il pourra ainsi s'engager dans une stratégie de résilience, ou bien directement sur des actions en réponse aux grandes vulnérabilités révélées. Je présente sur la page suivante un prototype de ce à quoi pourrait ressembler le résultat du diagnostic : https://drive.google.com/file/d/1vfw5cLyw7tKWUW_cDPkedYBkmJ0QdHWK/view?usp=sharing '''IV - DÉVELOPPEMENT EN COMMUN''' En tant que porteur, je souhaite associer un certain nombre d’acteurs au projet pour bâtir ce commun, et créer une communauté. '''Pour le relevé du 18 juin, le développement en commun par la communauté est approfondi autour du concept de cercle de contributeurs. On distingue 2 niveaux d'implication et 2 types de contributeurs (experts-terrains et experts-thématiques). Cf. Dossier complémentaire mentionné en introduction. Les éléments ci-dessous sont pour partie obsolètes.''' a) 1er niveau : La consultation d'experts Le diag 360 est à la convergence d'un très grand nombre de thématiques. Il me faudra donc aller rencontrer et interroger des experts thématiques pour identifier les bons indicateurs pour chaque fonction-clé. Il s'agit d'acteurs-pionniers dans le domaine de la résilience territoriale (agents de collectivités, chercheurs, consultants, professeurs, entrepreneurs, techniciens, philosophes…) qui produisent de la connaissance autour des questions de résilience. J’en ai déjà identifié un certain nombre, dont quelques-uns présents sur ce wiki, et suis déjà en relation certains. Une première liste non-exhaustive : * Magali Reghezza-Zitt, géographe, membre du Haut-Conseil pour le Climat * Equipe du CEREMA sur la résilience territoriale * Virginie Raisson-Victor, géo-politologue, Présidente du LEPAC  * Olivier Delettre, Philosophe, Doctorant en Histoire et Philosophie des Sciences à l'Université Paris 1 *Céline Du Boys, professeur à l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale de l’Université d'Aix-Marseille   * Simon Luck, Directeur scientifique de l’IEA de Paris ;   * Julie Chabaud, Psychosociologue, responsable de la mission Agenda 21 du Conseil départemental de Gironde ;   * Sébastien Maire, Directeur général l’IVD   * Noémie Fompeyrine, responsable de la mission Résilience à la Ville de Paris ;   * Pierre-Jean Lorens, Directeur adjoint de l’Agence Hauts de France 2040 ;   * Stéphane Cordobès, Conseiller-expert ANCT & enseignant chercheur associé École urbaine de Lyon ;   * Clara Villar, Directrice d’études résilience et crise à la Direction technique Territoires et ville du CEREMA ;   * Caroline Bataillon, Directrice adjointe du Cabinet Rouge Vif Territoires  * Collectif La Traverse, auteur du rapport "Graines de résilience" * Association Resiliere * Laurent Delcayrou, chef de projet "Stratégie de résilience des territoires" au Shift Project * Vincent Mignerot, essayiste, * Laurent Aillet, consultant résilience et adaptation, auteur de Collapse Je ferai prochainement un appel à la communauté pour continuer à identifier les interlocuteurs pertinents pour chaque thématique. Une 2e étape consistera à tester le diag 360 sur le terrain. Je souhaite donc identifier des territoires-pilotes, pour réaliser ces tests à l’automne 2021. J'en discute déjà avec quelques territoires, et suis ouvert aux propositions. Je compte lancer un appel aux territoires volontaires de façon plus "officielle" courant mai-juin. b)    2nd niveau : la communauté du commun Diag 360 La co-construction avec les partenaires sera au cœur du projet. Les échanges et rencontres progressives au fil du développement du commun (choix des indicateurs, test dans 3 territoires) constitueront une communauté de contributeurs et utilisateurs. A ce stade de préfiguration du projet, je présente l'idée d'outil régulièrement à des personnes issues de collectivités, cabinets de conseil, structures institutionnelles. Sans qu'une communauté "officielle" se soit formée, voici un aperçu des structures ayant déjà partagé leur intérêt : '''COMMUNAUTÉ (actuelle) AUTOUR DU COMMUN''' * Acteurs associatifs et institutionnels: Association Alisée (49), Chemins de la Transition, CLER, The Shifters, ECLR Occitanie * Cabinets: Auxilia Conseil, Atmoterra, Synergies & Développement, Espelia, BL Evolution, Aristot * Consultants indépendants: Caroline Valluis, Julie Rieg, Laurent Aillet, Julien Birlinger, réseau REACT * Collectivités: Saint-Nazaire Agglo, Commune de Pont-de-Cé, Département de la Gironde, Syndicat Chère-Don-Isac, PETR Pays du Bocage, Département Gironde, Pôle Territorial Bastides et Albigeois, CA Portes de l'Isère Je travaille aussi en collaboration avec les autres porteurs de commun, car le diag 360 est à la croisée de multiples enjeux. En amont, il utilise des données et indicateurs issus de communs thématiques. En aval, il oriente les utilisateurs vers les communs thématiques en capacité de les aider à augmenter leur degré de résilience. Je représente cette vision sur la page suivante : https://drive.google.com/file/d/1KsoK7ob23qWYkqOkWf0Q0QANG_kQPi1E/view?usp=sharing Parmi mes partenaires présents sur le Wiki : - commun SITI, porté par Assemblée Virtuelle, Les Chemins de la Transition, Archipels en Symbiose, Transiscope, Coop des Territoires: Les porteurs du commun souhaitent s'inspirer de ma représentation des besoins pour cartographier les enjeux du territoire. Nous sommes d'accord sur le fait que la représentation actuelle pourrait évoluer au regard des contributions des experts académiques. Suite à la création de l'outil, celui-ci pourrait être intégré à SITI, de telle sorte que la cartographie des vulnérabilités/enjeux soit mise en relation avec la cartographie des ressources et acteurs du territoire, pour identifier des points de convergence ou nœuds de symbiose, catalyseur d'actions en faveur de la résilience territoriale. -commun GREZI,porté par EcoRhizo (Adrien Solacroup) et Solucracy : Le diagnostic 360° pourrait être traduit en graph narratif dans GREZI, pour modéliser et mettre en valeur les enjeux d'interdépendance. - commun CRISALIM, porté par Ouishare (Adrien Roussat), La Myne, Resiliere, Rispostes alimentaires Le diagnostic 360° a vocation à s'enrichir, voire à intégrer, des briques issus de communs thématiques. Il pourra aussi inciter les collectivités à engager des travaux thématiques, notamment sur la résilience alimentaire. - commun DIAGNOSTIC MOBILITE, porté par Mael Bordas (Créer demain) Idem au commun précédent, double intérêt pour nourrir le diagnostic 360 et pour orienter les collectivités utilisatrices vers un travail plus poussé sur la résilience en matière de mobilité. - commun SERIOUS GAME, porté par Chronos et Bouygues construction Nous prévoyons de nous articuler pour intégré le diag 360 comme une brique introductive du jeu sérieux. - commun Stress Test / Boite à outils à destination des collectivités, (bientôt) porté par le Département de la Gironde Le diag360 sera intégré à cette approche stress test, en l'appliquant à un aléas systémique défini à l'avance (ce pourrait être la canicule extrême). Je prévois d'animer cette communauté de contributeurs et utilisateurs du futur diagnostic 360°, notamment à travers la création d'un groupe LinkedIn, d'une newsletter régulière, de points d'étape en visio-réunion. Il est envisagé de créer une association comme structure juridique porteuse du projet, garante du devenir du commun et de l'animation de sa communauté. Je souhaite aussi porter l'outil auprès de groupe d'acteurs potentiellement intéressés. J'ai par exemple proposé d'animer un atelier de co-construction lors des prochaines rencontres nationales des TEPOS (fin septembre, à Millau, organisées par le CLER), pour tester un "extrait" de l'outil, en lien avec les enjeux de sobriété et d'autonomie énergétique des territoires TEPOS. Dès à présent, n'hésitez pas à me contacter ! -> Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fhaas/
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Frederic Haas

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Dodos - Pays de Fayence
'''Bonjour les Dodos... ''' '''''Les Dodos, heu...? Les endormis? Peut-être. '''''Mais oui, rappelez-vous de ces oiseaux définitivement et dramatiquement disparus, les Dodos. De leur petit nom «''Raphus cucullatus''» identifiés sur l’île Maurice dans l’Océan Indien en 1598, et qui, à en croire les études biologique à leur sujet ...STOP! Inutile de dérouler un cours de naturaliste, car vous les connaissez mieux que vous ne le pensez. '''''Les Dodos: c’est vous, c’est nous! '''''Oui... Voyez par vous-même ci-dessous. '''Les Dodos faisaient partie de la famille des pigeons... ''Cela vous parle? ''''' Cet animal s’est fait plumer et exterminer par des prédateurs surpuissants. Un sort qui nous menace aussi sous le poids de nos systèmes lobbyistes (économiques, de consommations, etc.) et des problématiques qui font cortèges aux changements climatiques imminents et déjà entamés. Autrement dit, nous devons faire face à un risque avéré d’effondrement de nos systèmes de sociétés. Rien que cela. '''''Mais à la différence de ces oiseaux, nous avons des moyens de réagir! ''''' Et des actions ont déjà été entamées à toutes les échelles, individuelles, locales et étatiques à travers le monde. Enrichissons-nous de ces exemples, connectons-nous en réseaux et focalisons-nous sur ce qui est déjà initié localement pour nos communes et notre avenir. Renversons les forces, en «lobbying citoyen» inventif et positif. '''Tous concernés? ''' Après la «prise de conscience» comme point de départ, organisons-nous collectivement, développons des stratégies territoriales, interpellons les citoyens et les responsables publics ou privés. Des outils et des savoirs-faire locaux existent déjà. Des initiatives nombreuses – individuelles ou de secteurs agricoles, énergétiques, etc – émergent déjà sur la voie de la résilience des territoires. Ce sont là des conditions primordiales à intégrer pour envisager de prolonger et connecter ces solutions à un maillage territorial d’actions citoyennes et humaines plus larges encore. '''''...Penser des démarches collectives d’émancipation, qui dépassent tous les clivages, conditionneront directement notre avenir d’Humain. ''''' '''''Résilier ... Evoluer - Ce sont des choix d’avenir, ... d’avenir de notre peau de Human-Dodos ! '''''
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Philippe Macquet

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Données publiques Météo France
===== Présentation ===== Météo-France produit et diffuse quotidiennement un très grand volume d'informations dans le cadre de ses missions de service public. Un grand nombre d'entre elles peuvent être réutilisées - sous certaines conditions légales, réglementaires et contractuelles - en tant qu'"informations publiques", en application de la loi n°78-753 du 17 juillet 1978, pour des fins différentes de la mission de service public pour laquelle les informations ont été produites ou reçues par Météo-France. ===== Jeu de données MeteoNet ===== Météo France met à disposition des jeux de données afin de faciliter l'accès à des données météorologiques d'archives sélectionnées et formatées de manière à rendre leur exploitation aisée par des data scientists non experts en météorologie. MeteoNet en bref, c'est: * 3 ans de données de 2016 à 2018, sur deux zones géographiques de 550 x 550 km sur le nord-ouest et le sud-est de la France, * Des images radar de précipitations mesurées toutes les 5 minutes, * Les observations de 500 stations météorologiques toutes les 6 minutes, * Des prévisions de modèles météorologiques 2D et 3D issus des modèles météorologiques AROME et ARPEGE * Des masques terre/mer et relief Cet extrait de l'archive de Météo-France a été choisi pour être représentatif des différents types de temps en France métropolitaine, et ainsi permettre de servir de jeu d'entraînement pour de l'apprentissage machine, tout en restant de taille raisonnable.
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Sakina Pen Point

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Dry rivers
Many rivers worldwide stop flowing and/or dry out, with over 50% of the global river network including drying channels. This percentage is dramatically increasing because of the global climate change. Many streams and rivers that used to have flowing water all year round are now completely drying out during some periods or just maintaining disconnected pools in the riverbed. For example, in Mediterranean-climate streams, the duration of drying periods that typically occur in summer are becoming longer, while in areas with more humid and colder climate, rivers and streams are now experiencing these drying periods for the first time ever. Despite having information on river drying events is crucial for maintaining biodiversity, ecosystem functions and the provisioning of ecosystem services to humans, most drying river networks (DRNs) in Europe are not yet mapped. The aim of the DRYRivERS app is to enable citizens to collect information about drying events. With this field information, citizens will contribute to the mapping of drying rivers and will help to improve scientific predictions of the future impacts of climate change in these ecosystems. At each spot, where you would like to record the status of a watercourse, the app will ask you to provide the following information: * Share the geolocation of the spot. * Take a photo showing the hydrological conditions reported. * Provide the hydrological conditions. You will need to report if in the river channel The app already started mapping drying events in streams and rivers within the six European case studies of the DRYvER project https://www.dryver.eu/case-studies located in Croatia, Czech Republic, Hungary, Finland, France and Spain.
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gabriel Plassat

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Duniter
Cette page présente le vaste projet de commun qu'est l'écosystème technique de la [[monnaie libre]] ğ1, autour du logiciel Duniter. Ce projet étant à long terme (dizaines d'années), il n'est pas éligible à l'appel à projet. Nous présentons cependant ci-dessous le projet dans sa globalité pour donner une meilleure idée de la place qu'occupent les sous-projets qui sont, eux, éligibles. La [[Théorie Relative de la Monnaie (TRM)]] qui définit précisément les règles d'un ''monnaie libre'' a été publiée en 2010. Depuis, de nombreuses personnes ont travaillé pour la faire exister à travers un écosystème logiciel. Cet ensemble de logiciel est lui-même un commun largement inspiré de la philosophie du logiciel libre. Bien que l'essentiel code soit l’œuvre d'un petit nombre de personnes, sa gestion est communautaire. En effet, des centaines d'individus ont contribué à travailler les interfaces, signaler les bugs, tester les logiciels, proposer des fonctionnalités... Nous allons voir l'état de l'art afin de motiver les sous-projets que nous allons présenter. == Duniter (https://duniter.fr/)== Duniter est le nom du logiciel qui compte les dividendes universels (D.U) et les transactions. Pour distribuer ''un et un seul'' D.U par individu sans passer par des documents d'identité nationaux, nous avons mis au point un système d'identification décentralisé. Celui-ci permet d'établir un lien unique entre une personne physique et une identité numérique grâce à un système de cooptation nommé '''toile de confiance'''. Pour le reste, Duniter est inspiré de '''Bitcoin''' pour son mode de gouvernance décentralisé : la '''blockchain''' permet de se passer d'autorité centrale et de prendre des décisions à la majorité. Toutefois, la "majorité" dans Bitcoin est déterminée par la puissance de calcul alors que le système d'identité de Duniter permet une majorité en ''nombre d'individus''. Duniter définit un protocole qui permet à chacun d'utiliser la monnaie via un logiciel client de son choix. == Césium (https://cesium.app/)== Césium est le logiciel client historique, et le plus utilisé parmi les utilisateurs de la monnaie ğ1. Il offre une interface sur la toile de confiance et permet de réaliser des transactions simples. == Ğecko == Ğecko est un logiciel client de nouvelle génération. Il vise à fluidifier l'émission de transactions, ce qui est très important lors d'événements comme les ğmarchés. Ğecko est en phase de développement actif et nécessite des financements. Nous proposons donc un [[Ğecko
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Cyril Libert

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Démarche CodeSocial
La démarche #CodeSocial est une méthodologie de description et d’opérationnalisation de projets et d’organisations : un protocole de reliance pour des écosystèmes entrepreneuriaux vivant. Elle permet aux différentes parties prenantes d’en coconstruire une représentation commune à travers une approche holistique. Elle s’inscrit dans une quête de sens et de cohérence dans un contexte sociétal de forte demande. C’est une contribution concrète à une économie ouverte des biens communs. En affichant clairement les processus selon un même code, une même grammaire, les organisations, les projets peuvent plus facilement communiquer, cerner les valeurs communes, et comprendre les modes opératoires qu’elles appliquent. Il s’agit d’une forme de mise en interopérabilité des entreprises et des projets pour développer une plus grande efficience collective. Concrètement un projet ou une organisation décrit ses intentions à partir d’un formulaire commun décrivant de façon transversale ses activités. Le modèle de description décrit : * L’histoire et le récit * La raison d’être * Les 6 modèles systémiques ** artistique et culturel ** économique ** écologique ** social et humain ** technologique ** juridique et financier * Les conditions de gouvernance de la démarche #CodeSocial Après la phase de description des intentions, les actions qui permettent de mettre en œuvre celles-ci sont identifiées et documentées . Elles sont décrites dans l’ETCC (l’environnement de travail contributif et connecté) afin que chaque partie prenante puisse suivre les évolutions et la cohérence entre les actions et les intentions. Une gouvernance de la démarche #CodeSocial est mise en place pour en garantir le bon fonctionnement et ainsi la rendre opposable. Après une phase d’innovation ouverte où la méthode a été utilisée dans de nombreux contextes, nous souhaitons faire l’expérimentation de son usage sur la thématique de la résilience territoriale. Nous souhaitons accompagner 4 projets dans la réalisation de leur #CodeSocial et ainsi documenter la méthodologie afin de la diffuser sous licence libre et permettre ainsi de diffuser largement son usage et permettre l’émergence d’une communauté apprenante. Les projets sélectionnés pour participer à la démarche sont : * [[L'Hermitage
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Mathieu Coste

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Espace de documentation pour les entreprises face aux risques naturels et technologiques majeurs
Il s'agit de rassembler et de mettre à disposition des ressources pratiques, juridiques à disposition des entreprises exposées aux risques naturels et technologiques majeurs. Cet espace d'accès à des ressources est complété par un outil numérique d'animation de communautés territoriales d'entreprises (zones d'activités) afin de favoriser les échanges de bonnes pratiques et d'informations utiles entre acteurs concernés. La création de cet espace ressource et d'animation de communautés a pour but de permettre aux entreprises de : # Répondre à leurs obligations en matière d'information et de formation des salariés par l'accès à des guides pratiques et méthodologiques dans le domaine de la prévention des risques naturels et technologiques, # Identifier les ressources financières qui les aident à réaliser des travaux ou mettre en oeuvre des mesures organisationnelles par une meilleure connaissance des dispositifs existants (Fonds Barnier, Plan Rhône, etc.) # Suivre l'actualités en matière de résilience des activités économiques face aux risques majeurs (colloques, webinairs, podcasts) pour améliorer leur culture de la prévention, # Connaître les solutions techniques et pratiques pertinentes pour se protéger (pause de batardeaux, renforcement d'ouvertures, surélévation de local, extension résiliente, etc.). # favoriser l'émergence de communautés territoriales d'entreprises aux intérêts communs en matière de réduction de la vulnérabilité – en particulier au sein de zones d’activités.
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sandra DECELLE-LAMOTHE

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FABRIQUE DE VALORISATION TERRITORIALE DE PRATIQUES RÉGÉNÉRATRICES
L’enjeu de garantir le maintien des écosystèmes est devenu une préoccupation commune. Toute organisation se trouve obligée de rendre compte de ses impacts et de ses efforts pour aligner son développement avec les limites planétaires. Il est aujourd’hui difficilement concevable d’envisager une véritable transition vers des modèles de développement résilients sans une comptabilité plus écologique, c’est à dire tenant compte de l’état des milieux (eaux, sols, air…) et se faisant, devenant garante de leur préservation. La comptabilité écologique peut être un levier systémique pour garantir une soutenabilité forte de l’économie. Il existe une pluralité de comptabilités écologiques difficiles à appréhender dans leurs principes, leurs limites et leur opérationnalité. Il est donc utile d’accompagner les acteurs qui veulent expérimenter ces nouveaux protocoles. TEK4life propose de valoriser en territoires des pratiques agricoles régénératrices. Ces pratiques visent à maintenir des sols vivants qui participent à la résilience locale. La valorisation est abordée de deux manières complémentaires : l’une technique et quantitative (à travers les comptabilités) l’autre plus qualitative (à travers la perception sociale). L’estimation sociale des valeurs régénératrices est importante pour compléter la valorisation comptable. TEK4life propose de réaliser deux démarches complémentaires : Produire une méthode générique accessible en open-source pour générer des protocoles d’expérimentation de comptabilités écologiques et sociales. Ces protocoles visent à faciliter le développement d’exploration comptable et à inspirer d’autres acteurs dans cette voie. Mettre en oeuvre un dialogue multi-acteurs pour explorer comment les valeurs ajoutées territoriales des pratiques régénératrices sont cernées, perçues ou/et validées par les différents acteurs du territoire. Il est en effet nécessaire d’associer systématiquement un dialogue multi-acteurs en territoire afin de croiser une évaluation qualitative multi acteurs avec l’évaluation comptable quantitative. Il en résultera une grille de comparaison des deux approches.
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Dorothee BROWAEYS

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Fiscalité et comptabilité de la monnaie libre
La [[monnaie libre]] est un outil monétaire alternatif aux monnaies telles que l’euro ou le dollar dont la création monétaire est basé sur de la dette. Elle amène donc une résilience locale et globale en proposant une monnaie complètement décorrélée de l’euro, sans pouvoir autoritaire détenu par un groupe de personnes privilégiées. Retrouvez une description complète de cet outil sur sa page dédiée [[Monnaie libre]]. La monnaie libre est une [https://fr.wikipedia.org/wiki/Cryptomonnaie cryptomonnaie], et est considérée comme telle par la loi française. Il est alors important, notamment pour les professionnels, de savoir comment l’utiliser, comment l'intégrer dans sa comptabilité, et comment payer les taxes et cotisations. Le commun dont il est alors question ici, consiste en une base de connaissances sur les aspects fiscaux et comptables de la monnaie libre. L’idée étant de proposer deux fascicules, l’un sur le domaine fiscal, l’autre sur la compatibilité. Il s’agira donc de travailler avec un avocat fiscaliste et un expert-comptable tous les deux spécialisés en cryptomonnaie, afin de réaliser les fichiers imprimables de ces futurs supports papier. L’idéal serait ensuite de pouvoir imprimer ces fascicules pour les distribuer aux groupes locaux qui développent la monnaie libre partout en France. Plusieurs exemples d’utilisation de la monnaie libre sont à envisager dans les validations juridiques à obtenir : * Encaissements, règlement de facture et rémunération personnelle en monnaie libre par le gérant d’une SARL (imposition BIC). * Paiement de tout ou partie du salaire des employés en monnaie libre. * Encaissement de règlements en monnaie libre par une Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE) et paiement de salaires en monnaie libre aux entrepreneurs salariés. Nous avons déjà contacté M. Jérôme Giusti, Avocat au Barreau de Paris, Associé fondateur de [http://metalaw-firm.com/ Metalaw] qui travaille avec M.Eric Galland, expert-comptable. Leur prestation pour ces recherches juridiques est chiffrée à 11 000€ HT. En outre, la validation des [https://www.monnaie-libre-utilisateurs.org/ recherches déjà effectuées], afin d'obtenir la validation professionnelle du contenu des fascicules de guides pour les utilisateurs de la monnaie libre professionnelle, s'élève à 4 125€ HT. Concernant le maquettage des fascicules ainsi que leurs impressions, des demandes de devis sont en cours.
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Cyril Libert

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Francesdunhamlaw
In today's dynamic and unpredictable environment, legal services have become a crucial part of our lives. They range from family issues and medical cases to personal injuries. Working with several lawyers from different law firms is considered overwhelming and can be quite costly in the long run. This means that a client will spend unneeded time making ceaseless follow-ups to stay current on the progress of two or more legal actions. This is where full-service law firms come in handy, making the whole process a breeze to let their clients have peace of mind. Hiring a full-service firm gives a client confidence and helps to address any incoherent areas regarding their cases. Frances Dunham Law Firm is also a good Firm that provides full service. 1. Family Law: Family disputes and matters are prevalent, and a professional firm can help in cases such as domestic violence, child support, child custody, parentage, nullity, divorce, and spousal support. A good business usually listens to the accounts of both involved parties and works to ensure a satisfactory result for their clients. Additionally, law firms also assist with modifying existing court orders to make sure that their client gets adequate legal support. 2. Personal Injury Law: Getting legal remedy for all losses stemming from wrongful conduct that occur due to negligence or are intentional is essential. In this case, the plaintiff needs to enlist the help of a devoted law office that will fight for him or her in a civil court to secure a reasonable compensation or verdict. The firm will help to protect the victim's evidence and find witnesses who can help prove the case to an insurance company. 3. Medical Malpractice: Medical-legal cases are usually complicated, and it usually takes the support of dedicated law firms to ensure a successful claim. For such cases, a firm must first find out who was at fault and then prove the fault legally. The company will work with the victim's medical professional to find substantial evidence to prove that a medical professional was negligent when treating the patient. Medical cases usually have a limited window for filing claims, and a professional firm will ensure a timely filing of a claim. 4. Wrongful Death: Wrongful deaths may occur due to different circumstances, including medical malpractice, hazardous exposure, accidents, and criminal behavior. Deaths that occur during a supervised work activity are also treated as wrongful deaths. In these cases, the family of the victim is entitled to file legal action against those responsible. With the tight deadlines for filing such as a lawsuit, working with a reputable law office helps to determine the size of the damages and address any legal issues. Navigating the law is a complicated process; thus, it's pertinent for victims to work with law firms that understand the nitty-gritty of different practice areas. A plaintiff needs to create adequate time to choose the right firm to work with while keeping in mind the various time limitations for certain cases. Working with a full-service law office means that a client will never have to worry about finding the right legal representation every time they need support.
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Julie Gomez

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GREZI
== Introduction : == GREZI est un outil numérique permettant de représenter et manipuler des graphes interactifs et narratifs dédiés au sujet des résiliences territoriales. Sa raison d'être est en trois points : * Transformer la pensée en silos en une pensée systémique, * Accélérer le passage à l'action des initiatives de transition écologique, * Partager les connaissances et les méthodes de traitement des résiliences territoriales. == Plus concrètement, C'EST : == * un commun numérique : GREZI n'est la priorité intellectuelle d'aucune personne physique ou morale. C'est un commun appropriable à souhait, * permettant de travailler en local : Le code natif de cet outil numérique est développé pour être le moins consommateur possible en énergie. Il est ainsi possible de le déployer en local pour limiter les requêtes web lors de son utilisation (sauf si utilisation de bases de données distantes), * centré sur une thématique : Cet outil est dédié au sujet des résiliences territoriales. Ses fonctionnalités et ses applications ciblent cette thématique de travail. == CE N'EST PAS : == * un outil de création de cartes mentales : GREZI se concentre sur la recherche de représentation de systèmes pour nous aider à appréhender le concept de résilience territoriale (représenter des réseaux d'acteurs, des économies circulaires...), * une librairie pour afficher et traiter des milliers de données : chaque graphe doit être focalisé sur une problématique bien ciblée. == Enfin, voici un résumé de ses FONCTIONNALITÉS : == * Narration et interaction : Les informations peuvent être présentées de diverses manières dans les graphes de GREZI : organisation spatiale des éléments, boîtes de dialogue, fenêtres modales, pop-up au survol... * Intégration de données : Vous pouvez charger des données de diverses manières pour les visualiser dans GREZI : tableurs .csv, fichiers .json, requêtes .php et flux d'API. * Gabarits sur mesure : Cet outil se structure sous la forme d'un code natif sur lequel sont rattachés des gabarits. Ces derniers personnalisent GREZI en débloquant les options voulues et en adaptant la charte graphique. Il est également possible d'ajouter des briques de codes pour adapter l'outil à vos usages. == Liens avec l'appel à communs : == Ce commun numérique est placé dans cette dynamique pour plusieurs raisons : * il est déjà partagé par plusieurs acteurs répondant à cet appel à communs, particulièrement avec le commun SemApps de l'Assemblée Virtuelle, * il peut aider à communiquer le contenu et la vision systémique des communs recensés dans ce wiki, * il répond aux défis 1, 2 et 3 en tant qu'outil numérique support.
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Adrien Solacroup

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GoGoCarto
Logiciel libre et simple pour visualiser des données sur une carte. Une interface jolie et ergonomique, hautement personnalisable, un mode collaboratif, des capacités d’importation et d’exportation évoluées ; GoGoCarto est un logiciel à ne pas manquer pour créer les cartes dont vous avez besoin ! GoGoCarto est une application en ligne, fonctionnant comme un site web, pour créer des cartes de données géolocalisées. Développée sous la licence libre GNU AGPL, vous pouvez télécharger l’application pour l’installer pour votre structure, administration ou projet. Un service en ligne de création de carte est également accessible sur https://gogocarto.fr. L’affichage des données se fait sous forme de carte ou de liste, avec possibilité de filtrer et rechercher. Chaque élément est affiché individuellement à travers une fiche d’identité personnalisable. Cet affichage est intégré dans un site à part entière, avec une page d’accueil, un formulaire d’ajout et des pages complémentaires (charte, À propos, partenaires, etc.). Une interface administrateur permet d’activer et de configurer l’ensemble des fonctionnalités pour répondre au mieux à vos besoins. Côté gestion des données, l’interface administrateur permet d’importer, de modifier en masse, et d’exporter vos données. Il est possible de rendre votre base contributive, en autorisant les utilisateurs à ajouter, modifier ou supprimer des fiches, avec ou sans modération. Vos données pourront être facilement partagées, tout en étant protégées par licence de votre choix. Bien d’autres fonctionnalités sont à découvrir : gestion des droits utilisateurs, newsletter, notifications, export des données, intégration dans un autre site...
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Ancelin Moulherat

Bhima Gold 2.png
Goldfashionjewellery
Individuals who're fed up with the standard jewellery might want to understand what the popularity in jewellery is nowadays. Everyone knows that fashion changes every so often. More frequently you'll have to expect a brand new trend each year. However, understanding that typically the most popular metals getting used to produce jewellery are silver and gold, you might be wondering which ones will be the better to put on this season. Knowing our economy nowadays, many find gold to e at its greatest cost. And that's why, it's now popular for many people to put on the choice which appears to become a lot less expensive than gold, which obviously is silver. For women and men from the decade, silver earrings among other kinds of [https://www.bhimagold.com/y-collection office wear gold jewellery] is extremely popular. Since we know there are no limits for males to put on whatever kind of jewels they need, they are able to too obtain access to probably the most fashionable earrings currently available. Many find lots of designs available with regards to silver earrings. The jewellery matches whatever kind of personality one has. Let us say you're a superstar and you need to put on individuals frightening kinds of earrings having a skeleton's mind or jewellery that are crafted to become a guitar, you are able to certainly get them for your own personnel satisfaction. You may even wish to be as easy as possible putting on silver jewellery for example earrings with birthstones in the center from it, or perhaps a simple set of loveknot earrings. Silver jewellery nowadays have evolved and by trying to consider a big selection handpicked through the jewellery shop proprietors themselves, you'll be able to note the types of these silver jewels are extremely unique from one another. Now you can obtain access to a far more simple option or elegant searching set of silver earrings. What make silver jewellery extremely popular nowadays apart from its cost is its beautiful designs in addition to how they may easily be matched to whatever outfit you put on. Therefore it is certainly necessary to have your personal silver collection added to your jewellery box nowadays.
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bhima Gold

ADEME_RueCommune_resilience.pdf
Guide "La rue commune"
'''La résilience, moteur d’une action globale pour repenser la rue métropolitaine ordinaire du XXIème siècle''' Dans un contexte de profondes mutations, tant sur le plan sociétal qu’environnemental, alors que l’urgence climatique et sanitaire nous impose de repenser les modèles de transformation de la ville, nous proposons de nous saisir de l’appel à communs lancé par l’ADEME sur la Résilience des territoires pour développer une démarche expérimentale, transversale, de recherche action visant à repenser la rue métropolitaine ordinaire, sa vocation et donc sa composition et ses usages, à l’aune des défis auxquels elle doit à présent faire face pour répondre aux besoins et aux rêves des générations présentes et futures. Nous proposons de faire de cette rue métropolitaine ordinaire du XXIème siècle une rue commune en s’appuyant sur une transition forte vers les mobilités décarbonées, et agissant à deux niveaux : le sol, compris dans son acception la plus large et intégrant l’interface sous-sol / sol / air, et les usages de ce sol. '''Transformer le sol, libérer les usages : la ''rue commune''''' Notre équipe, qui bénéficie de l’ensemble des compétences pour intervenir en matière de composition urbaine, architecturale et paysagère (Richez_Associés), mais aussi de conception et d’ingénierie environnementale (Franck Boutté Consultants), d’innovation en matériaux, aménagements urbains, entretien et assainissement (Léonard, groupe VINCI), propose de réaliser, avec le soutien de l’ADEME, un guide concernant la réalisation d’un protocole d’aménagement expérimental et adaptable, permettant d’atteindre les objectifs suivants : - Faire la ville des mobilités décarbonées : Installer un mix mobilité assumé et favorable aux mobilités douces et non polluantes - Faire la rue bioclimatique : transformer le sol pour répondre aux principaux enjeux environnementaux auxquels devra faire face la rue ordinaire métropolitaine de demain : pacification, désimpéerméabilisation, drainabilité, fertilisation, albédo élevé, réemploi et recyclabilité des matériaux utilisés (enrobés, bordures et béton par exemple). - Faire la rue post-covid : offrir aux habitants des centres métropolitains de nouveaux espaces extérieurs agréables, à proximité de leur logement, en libérant les usages de la rue, grâce à la transformation du sol, et avec la participation des habitants et des territoires, pour répondre aux enjeux sociaux économiques, sanitaires et sociétaux suivants : appropriabilité, polyvalence, réversibilité et chronotopie des espaces publics, mais aussi biophilie et expérience sensible de ce qui est « commun » '''Une démarche expérimentale pilote, ambitieuse et porteuse de sens pour la communauté des territoires et les acteurs de la ville''' Nous proposons ainsi de réaliser un guide pratique permettant de comprendre les enjeux de la rue post-carbone et post-covid, et d’établir un référentiel d’objectifs et d’actions décliné en cas d’usages, permettant de mettre en œuvre, à l’échelle nationale, des démarches de conception et de réalisation expérimentales d’aménagement de cette rue métropolitaine ordinaire du XXIe siècle, adaptées à leur contexte, mais partageant toutes une ambition commune. L’élaboration du guide sera jalonnée de temps d’échanges et de validation avec la communauté. Les protocoles d’aménagement intègreront quant à eux une participation citoyenne poussée permettant notamment d’évaluer la pertinence des aménagements proposés, dans une logique de «ville apprenante».
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Lise Mesquida

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HYPERdroit
Certains considèrent que le déploiement des communs est trop souvent entravé par un manque de connaissance ou d’appropriation du droit existant. Il est aussi possible de considérer que parfois les règles juridiques sont trop contraignantes, imbriquées, conditionnées par des prismes de propriété et de rentabilité économique pour la gestion et le développement de ressource par une communauté. Notre défi est de développer une ressource pour tout type de sujet posant question juridique aux commoneurs sur 3 axes : * commoneur en tant que contributeur * communauté en tant qu'acteur collectif * ressource en tant que projet à développer, préserver, soutenir Régulièrement, les commoneurs sont en difficulté, voire freinés dans la gestion de leur ressource par manque d'accès à des outils juridiques au format adapté à leur action ou sur les interactions contractuelles entre leur commun et d'autres acteurs par exemple... Cela peut être une question juridique pour une situation individuelle (par exemple : quel statut puis-je avoir ? quels sont mes droits de commoneur selon mon statut? ...) et pour une situation de projet collectif selon leurs besoins (par exemple : comment construire mon statut juridique de communauté - SCIC, association... ? Comment garantir l'espace occupé par la communauté ? ...). Nous voulons grâce à l'expertise d'un collectif de juristes acculturés aux pratiques des communs apporter des réponses et une montée en connaissance et compétences de l'écosystème des communs en cours et en devenir. Les réponses seront circonstanciées selon les besoins locaux et elles seront documentées et capitalisées pour constituer une ressource disponible pour les futures demandes. Cette ressource documentée sera aussi partagée et utilisée pour faire évoluer le droit en faveur des communs.
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Delphine Boudet

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HYPERfab
Le projet est porté par une multitude d'acteurs et s'inscrit dans la continuité des actions menées sur l'autoproduction accompagnée par 2 têtes de réseau depuis des années : * SuperVille : réseau national informel des collectifs co-constructeurs urbains qui favorisent l’appropriation plurielle des espaces publics * la FédAc : fédération qui développe un cadre juridique, technique et assurantiel ainsi que des outils pour l’accompagnement à l’autoproduction et à l’entraide dans le bâtiment Aussi nous avons enclenché un travail de réflexion collectif autour de la création d'une ressource concrète qui permette de syndiquer les énergies, mobiliser la communauté et construire un levier de changement de paradigme dans le champ de la construction des territoires. Notre objectif porte donc sur la création de cette ressource, incubée par la FabMob, et ne sera atteignable que si elle est construite en lien étroit avec et pour la communauté. Cet appel à communs servira donc aussi à accompagner et financer les temps de rencontres et de partage de cette dernière, nécessaires à la bonne rédaction collective du cahier des charges. La conséquence induite de nos méthodes de travail : “mobiliser par le faire ensemble”, sera donc de muscler et mobiliser la communauté. Par ailleurs, ce travail collectif autour d’une ressource concrète nous permettra de tester et d’approcher les règles de gouvernance adaptées à ce réseau qui sera ainsi re-fédéré.
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melia delplanque

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How Do I View My Transaction History in Cash App?
Cash App has an in-app feature called transaction history. This feature allows you to see all transactions from the beginning of your account. You can default view 90 days' worth of Cash App transaction history at a time, but you can search for a more extended period by selecting multiple date ranges and viewing them one by one. If you are having trouble viewing the period you want to see, try adjusting the start and end dates. You can download it to your desktop if you're worried about deleting your transaction history. To do this, log in to your Cash App account using a desktop browser. Select the 'Statements' tab and click the 'Export CSV' option. You'll see a list of your transaction history. How to see Cash App transaction history? One of the first steps, when you're ready to view your Cash App transaction history is to log in to the app. You can also download Cash App transaction history in CSV or PDF formats and view it on your PC. Alternatively, you can also print your transaction history. However, it's important to remember that your account permanently will delete your transaction history. If you'd like to delete all of the history from your Cash App account, you can delete it by deleting your account. This can only be done within five business days of the new month. It is best to keep your transaction history private if possible. You can delete individual transactions from the app if you don't need to see them. You can also download your payment statement for each Cash App's history month. This helps review your payment history in case you need to use it later. However, you can't delete this history, so you'll need to clear the remaining funds in your Cash App account. However, you can still send money from the Cash App to your bank account. https://appsmentorship.com/cash-app-transaction-history/
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John Poopperr

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How long does Cash App direct deposit take?
If you've enrolled in a paycheck direct deposit service, you may have wondered: What time does Cash App direct deposit hit my account? The money often lands in your account the day before your paycheck is due. However, sometimes, it might arrive a day earlier or later. If you don't see the money on your Cash App, contact your employer and ask them to check their schedule. What Time Does Cash App Direct Deposit Hit? The Cash App direct deposit time when it hits your bank account varies from bank to bank. Most major banks make the funds available for your use by midnight the night before your scheduled payday. Smaller banks may take longer. You can always transfer the funds to another account if the cash is unavailable on your account by the scheduled time. A typical deposit can hit your account one to three days after sending it, but weekends can delay this time. For that reason, you should request your deposit in advance. Most users report that their deposit hits their account between six and eight am ET. The deposit can take longer if you're working or receiving a paycheck through the Cash App. The first step when you set up Cash App direct deposit is to log in to your Cash App account and input your routing number and employer information. You'll then be asked to confirm the information you've provided. This process usually takes only a few minutes. When ready, your money will be deposited into your Cash App account as soon as the next business day. How Long Does Cash App Direct Deposit Take? Depending on your bank, your direct deposit may arrive in one to five business days. Most direct deposits arrive within five business days. In the meantime, you can use your funds as soon as possible. In some cases, direct deposits come a day earlier than expected. If your payment is delayed, contact Cash App customer support for assistance. Cash App direct deposit process differs from regular direct deposit. While most employers send funds to Cash App Direct Deposits on the day they're sent, some employers and payroll providers send funds to Cash App as early as two days ahead of time. You need to submit your pay stubs to the Cash App in these cases. However, this can sometimes take a day or two, so check your status often to ensure you get your paycheck on time. In most cases, your Cash App account will be credited within 24 hours after processing the direct deposit. However, if the funds haven't reached your bank account by then, you should contact Cash App customer support and your bank. It would help if you also considered getting recurring direct deposits instead of a single one. While the latter requires a longer processing time, the former may take as little as five business days to settle. Why isn't My Direct Deposit showing Up on Cash App? If your Cash App direct deposit is not showing up, it might be due to a few things. Your account may not be linked to Cash App yet, or you may have an expired card. In these situations, you should try re-subscribing to the Cash App or contact your bank. A slow cash app can also prevent direct deposits from showing up. Make sure you have the latest version of the Cash App. Also, be sure your routing number is correct. If this still does not work, contact the cash app company and ask for help. Sometimes, the app needs to be updated by the employer, or it might be due to a network or server issue. Another reason your Cash App direct deposit pending is due to a bank's delay in processing it. While banks usually have reliable systems, they do occasionally fall behind in processing your deposit. This can cause your paycheck to take a week or more to appear. https://appsmentorship.com/cash-app-direct-deposit/
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John Poopperr

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How to change Cash App PIN if you forgot?
If you forgot your Cash App PIN, there are two ways to recover it. First, you should know where to find your PIN. Once you know where to find it, you can access it by going to the PROFILE MENU of the app. You can call Cash App customer support to learn how to change Cash App PIN. They will be able to assist you. If you have a problem with this feature, you can also try to reset the app. If the problem persists, you should contact Cash App customer support. What is my Cash App PIN? Where is a Cash App PIN? The Cash App PIN is a four or six-digit security code that secures your transactions. You only have to set it up once, but you need to know it to complete transactions. If you lose your Cash card, you can always set up a new one if you need to withdraw money from an ATM. If you forget it, you can call customer service to reset it. You can change your Cash App card PIN anytime if you want. You can choose a new one if you want to avoid any inconvenience in the future. You can always reset your PIN if you want to make sure that your account is safe. This will prevent any unwanted access to your account. What if I forgot my Cash App PIN? If you've been using a Cash App, you may wonder what to do if you've forgotten your PIN. It's a popular P2P payment service that lets you send and receive money online. To protect your account, it's essential to know how to reset Cash App PIN. To do so, follow these steps. For the first step, you can reset your PIN in the app. To do this, you need to enter the number twice. Alternatively, you can contact the customer support team. The process is simple and takes just a few minutes. However, if you forget your Cash App PIN, the process may not be as simple as you'd like. The next step involves confirming your identity. Then, you should enter the verification code that Cash App sent you. If the verification code is incorrect, you need to reset your PIN. You can reset it using your phone's fingerprint or face recognition feature if you can't remember it. How to change Cash App PIN if you forgot? You might have forgotten your Cash App PIN and aren't sure what to do. The Cash App allows you to send money using your smartphone. The app scans your fingerprint or PIN and delivers it to the recipient. You can also reset or change your PIN whenever you need to. To change Cash App card PIN: Go to the Cash App's settings. Scroll down to "Privacy & Security" and enter a new PIN. Select a PIN that you can easily remember. For example, the last four digits of your SSN can be a good choice. Some phones even have a fingerprint or face authentication system, so you may want to select one of these options to ensure your safety. https://appsmentorship.com/how-to-change-cash-app-pin/
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Charlyy Dickens

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IATB LOOP
Il s'agit d'une boîte à outils multicritères permettant d'évaluer les politiques publiques des collectivités territoriales. Cette boîte repose sur la collecte de données et la définition d'indicateurs, l'utilisation de trois outils (cercles de soutenabilité, modèle iSDG, toile numérique), la production de scénarios et l'évaluation des politiques publiques. La communauté associée regroupe des chercheurs universitaires, des associations, des villes, des start-up et des communautés de communes. Le défi visé : proposer une cartographie biophysique et socioéconomique d'un territoire afin de permettre aux collectivités territoriales d'appréhender leur écosystème (population, alimentation, énergie, eau, mobilités, usage des terres), de s'engager dans une démarche prospective (2030, 2050) et d'évaluer les actions menées (notamment via la mise des Objectifs du Développement Durable). La vision de la résilience développée ici repose sur la capacité d'un territoire à résister à des chocs (croissance d'une population, hausse de la consommation d'énergie, perte de biodiversité, changements climatiques...). Le commun repose sur la constitution d'une base commune de données, la modélisation du territoire, la conception de deux à trois scénarios et la détermination d'indicateurs territoriaux pour les Objectifs du Développement Durable).
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Arnaud Diemer

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ICEtool
== Résumé == Outil entièrement gratuit et opensource, ICEtool permet de reproduire manuellement ou à partir de données existantes (cadastre, données météo France, données IGN,...) une zone urbaine afin d'évaluer l'impact de nouveaux aménagements. L'objectif est de donner une estimation de l'impact des choix d'aménagements sur les îlots de chaleur urbains afin d'appuyer les choix d'aménagements urbains. Si de nombreux phénomènes physiques sont pris en compte dans la simulation thermique, celle-ci demeure une simplification et reste moins complète qu'un calcul complet avec ENVI-met par exemple. == Etat actuel du projet == L'outil est directement disponible dans les extensions de QGIS et intègre aujourd'hui: * L'estimation de la température au sol via simulation thermique (simplifiée) * Un projet exemple & un guide utilisateur (FR ou EN) pour une prise en main en totale autonomie * La génération de projets préconfigurés pour gagner du temps * Une base de matériaux permettant de réaliser des études sans besoin de mesure physique == Objectifs des futures améliorations == * Faire grossir la base de matériaux avec des matériaux "complexes" comme les pavés enherbés * Le calcul automatique d'indicateurs complémentaires comme le taux d'imperméabilisation * Calculer la température ressentie * Prendre en compte de nouveaux phénomènes physiques dans le calcul
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Arthur EVRARD

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Important Aspects Of Yoga Instructor Ethics
The code to become an efficient yoga instructor is simple. Keep it humble and honest. It's a fact that students will always look up to their teachers in every moment of their learning. It happens irrespective of age and class. It's just a simple trust between a disciple and a tutor. Being a student, everyone expects their teacher to be honest and real to ask if something fascinates them to know. This modulation of answering with patience every time is what differentiates a good yoga instructor from the crowd. Every time a disciple consults a yoga instructor course, they subconsciously set some standards on their tutor to achieve. Fortunately, if they met them, there's could be a significant reason for staying happily, or else the potential of losing disciples is inevitable. Essentials Ethics in yoga instructor training is nothing necessary. They are just moral essentials for being both a better human and a better teacher. When a yoga instructor embraces the lifestyle of yogic devotion, there's nothing more they can do about it. The rest will follow in flow. There are some guidelines regulated by the Indian yoga association and other world yoga council to draw a fine line that differentiates a yoga instructor from others. These standards are set to follow if anyone embarks on a journey to become a certified yoga instructor. Every guideline will help better in teaching with compassion, patience, generosity, helpfulness, and forgiveness. If ever a student felt confident in learning, it's because their tutor influences them and vice versa. Purpose Eyeing from the disciple's perspective, yoga instructors can only refine their teachings only when they acknowledge and understand the real complexion of their disciples. The journey of every student is different. Some join for fun, some to learn, some to heal, some to detox, some to connect, some to cleanse, and some just join because they are forced to. That concludes, observing from every perspective helps in interacting better with everyone to teach the best which is required for them. The most beautiful thing about being in a yoga instructor course is that you are outright dealing with the same person who is you a while before. With focus and determination, there will be sheer progress in your practice when you embrace it with a purpose. The purpose of finding yourself in it by rooting the subject to the core. Yama, niyama and other responsibilities The five Yama and niyamas to follow are: Yamas Satya - truthfulness in nature Asteya - non-stealing with any subject or object Ahimsa - non-violence in any act Bramhacharya - celibacy Aparigraha - non-possesiveness Niyamas Saucha - purity in everything Svadhyaya - self study to find the real you Santhosha contentment Tapas discipline to adopt Ishwara pranidhana - surrendering to divinity The other ethical that differentiates a qualified yoga instructor from other are.. Empowering everyone with everything you have. All are equal identities under one roof. Holding against one and being kind to others will never make anyone a moral personality to look up to. Trust is the primitive factor that drives every emotion with ease. Service but never act. For more info: https://www.oceanicyoga.com/online-yoga-teacher-training-course/
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Oceanic Yoga

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Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils
'''Le projet en commun''' Le projet ''Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale'' vise à fédérer des acteurs spécialisés dans l'accompagnement des territoires vers la résilience locale, pour centraliser et gérer comme une ressource commune l’ensemble des méthodes et outils éprouvés pour la transition des territoires ruraux. Nous souhaitons créer un outil vivant et évolutif - à disposition des acteurs locaux - pour impulser la transition écologique des territoires ruraux. Les “dynamiques collectives” sont des processus de mise en transition d’un territoire, en comptant sur l’implication des citoyen·nes, des élu·es et des acteurs locaux. Nous partons du constat que le temps et les moyens limités, le manque d'ingénierie au sein des collectivités rurales, ainsi que la complexité apparente de ces démarches, sont des freins à leur appropriation par les acteurs locaux et donc à leur généralisation. Pourtant, de nombreux travaux démontrent l’importance d’une forte intégration des citoyens dans la mise en œuvre d’une transition écologique et sociale durable et systémique( le Manuel de la transition de Rob Hopkins, mais aussi le référentiel Ville Pairs, co-porté par la ville de Loos-en-Gohelle). De plus, nous constatons que si de nombreux outils sont aujourd’hui disponibles (Visée 360° du CERDD, le Livret Méthodologique du réseau Graine Centre, le Kit de la Participation Citoyenne, de l’ANSA...), la plupart de ces productions s’adressent aux élu·es locaux ou à des collectifs habitants. La dimension “systémique” est souvent absente. De plus, ces productions mettent pour la plupart en avant des méthodologies ambitieuses. S’il est important de penser en amont les principes sur lesquels baser l’accompagnement, nous pensons que la mise à disposition d’outils, qui peuvent être agencés ensemble ou utilisés de façon indépendante en fonction des besoins et des contextes locaux, est un aspect essentiel de leur diffusion et de leur appropriation. Partant de ces constats, nous souhaitons mettre en commun et à disposition de toutes et tous des méthodes, des outils et des retours d'expérience sur l'impulsion de dynamiques collectives vers des territoires résilients. Ces ressources seront mis en ligne sous une licence ouverte - a priori CC by SA. Ce commun prendra une forme numérique et évolutive, et s'enrichira au fur et à mesure des retours d'expérience des personnes qui l'utilisent. A terme, nous souhaitons que des collectivités locales ou des collectifs habitants intéressés puissent se saisir de nos outils et retours d'expérience. Ils pourront enrichir les ressources par leur retour d’expérience et commentaires, et ce dès la mise en ligne de l’outil (prévue pour août 2022). Nous aimerions également que des associations puissent solliciter leur mairie en proposant de co-construire des démarches de transition à partir de ces outils. '''L'association porteuse du projet''' Ce projet est porté par un collectif d’associations composé de cinq structures et réseaux prêt.e.s à mettre en commun leur expérience, leur méthodologie et leurs outils, pour favoriser l'appropriation et la diffusion des démarches d'accompagnement. Ces structures - et les grandes lignes de l’accompagnement qu’elles expérimentent - sont: * '''Solucracy / Soluclimat''' (Ain), qui a élaboré et testé une méthode simple d'émergence de recueil des besoins et de mise en action des citoyen.nes * '''REACT''' (REseau d'ACcompagnateurs de territoires en Transition - national), qui va tester une résidence de 13 jours sur un territoire avec une équipe pluri-disciplinaire (sociologue, ingénieur etc…) dans 2 communes rurales. * '''Resiliere''' (Nièvre), dont l'accompagnement et la recherche de changements systémiques sont centrés sur une approche vulnérabilités-risques * '''Les Localos''' (Haute-Vienne) qui ont expérimenté différentes méthodes auprès des collectivités locales, notamment sur le thème de la démocratie locale et de l'accueil de nouvelles populations en milieu rural. * '''La Traverse''' (Vienne et Deux-Sèvres): qui expérimente des résidences de long terme pour l’émergence démarche collective de transition écologique et sociale. Elle passe pas la réalisation d’un état des lieux de la résilience locale et en élaborant un plan d’actions visant à l’améliorer. Dans le cadre de ce présent projet de commun, La Traverse est en charge d’animer et de coordonner le travail de construction de la ressource. Les cinq structures partenaires, loin de se considérer comme en concurrence, voit un intérêt à échanger et enrichir leurs méthodes de travail respectives, pour augmenter l’efficacité des démarches de transition qu’elles prétendent créer. Ce projet sera aussi l’occasion de faire émerger les coopérations possibles, en fonction des spécialités de chacune d’entre elles.
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Alexia Beaujeux

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Indice de qualité démocratique
Dans un contexte où la santé de la démocratie dans le monde et en France ne cesse de se dégrader et où la confiance en la capacité du système représentatif à répondre aux urgences sociales et environnementales est largement érodée, ce projet propose un thermomètre utilisable par tous pour évaluer la vitalité de la démocratie dans sa ville, parvenir à un diagnostic partagé et identifier des axes d'amélioration. L'objectif? Renforcer nos capacités individuelles et collectives à agir pour une société plus solidaire, durable et résiliente. L’indice de qualité démocratique est co-construit avec des habitant.e.s, élu.e.s et agent.e.s de six collectivités locales pilotes, un comité d’orientation, une vingtaine de partenaires et des bénévoles de Démocratie Ouverte. Une plateforme numérique en open source permettra aux collectivités et aux organisations de la société civile de lancer une évaluation de la démocratie locale et à tous d’y contribuer en ligne, de visualiser les résultats et d’échanger des analyses. La plateforme aura une interface simple, ludique et adaptée à l'expérience des utilisateurs.rices. Des guides et des outils aideront également les acteurs à organiser des ateliers d’évaluation et de débat sur les résultats, avec une “stratégie d’aller vers” pour les publics éloignés. Ce référentiel n’implique ni label, ni classement des collectivités. Il est conçu comme un outil démocratique et d’empouvoirement pour atteindre quatre objectifs : '''1) Contribuer à changer la vision et le vécu de la démocratie dans les territoires''' D’un périmètre inédit, l’indice considère quatre piliers interdépendants pour la vitalité démocratique et pour lesquels des scores distincts, de 1 à 4, seront attribués à l’issue de l’évaluation (sans note globale) : * la représentation, * la transparence des institutions, des décisions et des données, * la participation citoyenne, et * la coopération, qui couvre les actions initiées par les citoyens eux-mêmes, le tissu associatif et les alliances territoriales entre acteurs publics, entreprises et associations. Alors qu’en entendant le mot “démocratie”, la plupart d’entre nous pense surtout au rôle des élus et que les démarches d’évaluation existantes se concentrent sur des processus de participation ad hoc, ce tour d’horizon à 360° degrés nous permet de nous interroger sur le rôle de chaque acteur dans la vie locale (habitant, élu, agent des services, membre des associations, médias...). Il permet notamment aux habitants de mieux comprendre comment, à leur échelle, ils peuvent agir pour leur territoire et en particulier sa transition écologique. '''2) Restaurer la confiance grâce à un diagnostic partagé et des priorités communes pour améliorer la démocratie''' Les résultats mettront en dialogue les initiatives et les perceptions des différents acteurs et apporteront des éclairages sur la confiance qu’ils se portent, la transparence de leurs démarches et l’impact de leur communication. Cette mise en perspective vise à faciliter une discussion vers un diagnostic partagé et un accord sur les changements nécessaires. '''3) Réduire les risques de “civic-washing”''' En facilitant l’évaluation, ce référentiel contribuera à éviter que les démarches de participation citoyenne n’en dévoient les principes et ne déçoivent les acteurs. '''4) Nourrir une communauté d’apprentissage et de partage d’expérience''' Le projet inclut une capitalisation d’expériences et une analyse des défis rencontrés pour améliorer notre compréhension des pratiques démocratiques et notre capacité collective à innover.
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Mathilde Bouyé

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Infolab du territoire
Le Donut est pour l'instant un infolab nomade œuvrant en Région Sud Provence Alpes-Côte d'Azur. Nous aimerions l'ancrer avec son tissu de valeurs et de partenaires sur un lieu physique en complément d'une plateforme numérique. Il s'agit pour nous d'avancer en plusieurs temps : 1/ construire la pré-figuration d'un espace physique fédérant une communauté d'acteurs locaux et répondant aux besoins des usagers du territoire concerné à travers un programme d'activités et une multiplicité & mixité de services basés sur une méthodologie des communs 2/ créer une plateforme numérique qui reflète et augmente l'articulation entre les mouvements citoyens & ressources qu'ils ont permis de collecter, à mi-chemin entre le réseau social et le centre de ressources (data, méthodologie, expertises juridique, sur la transition, les mobilisations citoyennes, stratégies résilientes, etc.) Nous nous intéressons à tout ce qui compose un territoire et aux interactions qui permettent d'être les plus résilients possible. Qu'il s'agisse de préserver des services publics (éducation, santé, mobilité, etc.), de sensibiliser et travailler sur la qualité de l'air, l'urbanisme, la biodiversité, l'alimentation, etc., nous souhaitons être un lieu et une plateforme où la transversalité favorise l'impact, quel que soit le domaine concerné. La théorie du Donut élaborée par Kate Raworth nous semble évoquer judicieusement à quel point les enjeux environnementaux et sociaux méritent d'être considérés de manière conjointe pour plus de résilience. Les données (ou data) et leur accessibilité via de l'inclusion et de la médiation (ateliers, infographies, cartographies, etc.), nous apparaissent dans le même temps comme un socle et outil indispensable pour opérer les interactions entre enjeux sociaux & enjeux environnementaux, de même entre humains & nouvelles technologies.
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Elise MEOUCHY

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Instrument de capitalisation de savoirs autour des technologies de la résilience
Des savoirs sont issus d'expérimentations sur des technologies variées (production de biogaz, cuiseurs solaires, outils agricoles,...) menées par des communautés de chercheurs citoyens (des faiseurs). '''Celles-ci ont la volonté de partager leurs connaissances et leurs développements techniques''' au travers d'échanges informels (transmission pair à pair), de formations et de fabrications participatives. Pour ces actions, la documentation sous des formes écrites et de schémas n'est que partielle, souvent par manque de temps à y consacrer et parfois par une méconnaissance des enjeux de la documentation ouverte. Ces technologies participent à créer de la résilience des sociétés en ce qu'elles autonomisent les individus et les communautés sur des aspects techniques (pour se chauffer, cuire et conserver des aliments, produire de la nourriture, construire des habitats, ...). L''''autonomisation''' est liée à la connaissance des techniques utilisées pour pouvoir les fabriquer, les réparer, les améliorer et les adapter à un contexte local (cette approche est à relier avec la posture de la low-tech). Elle est également liée à l'utilisation de '''ressources accessibles localement''' en limitant au maximum l'utilisation directe ou indirecte d'énergies fossiles et de matériaux non-renouvelables et/ou non-recyclables. Cette approche participe à créer de la résilience parce que ces types de technologie tendent à réduire la longueur des chaines technologiques - i.e. les ensembles de technologies nécessaires afin de disposer de matériaux et d'outils pour produire et entretenir un système ou objet technique donné. Le déroulé du défi consiste à '''choisir plusieurs développements techniques en cours au sein de communautés''', puis de créer et animer des temps dédiés pour documenter ces technologies tant sur les aspects de fabrication que sur les principes et les règles de dimensionnement. '''Le recours aux pratiques autour des Communs permettra de passer d'une documentation vue comme une simple nécessité technique''' (plans de fabrication, liste des matériaux nécessaires,...) '''à la création de connaissances ouvertes''' pour : - permettre les adaptations d'une technologie à un contexte local, - développer d'autres applications d'une technique donnée - ou pour créer des activités productives. En parallèle, l'objectif est d''''acculturer ces communautés aux pratiques des Communs de la connaissance''' et - à terme - de les autonomiser sur cet aspect. En sous-jacent, l'idée de ce projet est de comprendre les freins à la documentation ouverte par des communautés de faiseurs et d'expérimenter des processus pouvant faciliter ces processus. '''Ressources''' * Page wiki [https://wiki.lescommuns.org/wiki/Low-tech_et_Communs Low-tech et Communs] * Pratiques et processus de documentation ouverte: [https://pad.lamyne.org/METADOC-ressources# un ensemble de ressources à la MYNE] * Groupe de travail [https://pad.lescommuns.org/24_11_LowTRE_diffusion_connaissance sur la capitalisation des connaissances autour de l'enseignement des low-tech] - porté par la [[Forum_discussion_Low_Tech
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emmanuel laurent

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Ishakhurana
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Isha khurana

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J'agis pour la biodiversité dans mon quartier
'''LA CARTE''' qui va accélérer la mise en mouvement des territoires en faveur de la transition écologique et de la protection de la biodiversité. Parce que la résilience passe par l’engagement des territoires : collectivités locales, associations de protection de l’environnement, entreprises… et habitants Parce que la résilience n'est possible qu’à 2 conditions : - la mise en place de solutions locales adaptées aux spécificités géographiques, économiques et sociales - l’appropriation et la diffusion de ces solutions par l’émulation, la contagion L'enjeu est de mobiliser et inspirer les acteurs des territoires en donnant à voir tout le champ des possibles. La future plateforme "'''J'agis pour la biodiversité dans mon quartier'''" va permettre de découvrir toutes les actions déjà engagées sur l'ensemble du territoire. Chaque acteur local aura aussi la possibilité de compléter lui-même la carte en géolocalisant sur une plateforme dédiée les initiatives locales. L'observatoire des actions en faveur de la biodiversité a pour objectif de transformer des expérimentations locales en véritable COMMUNS de la transition ayant vocation à essaimer partout. L'inflation de zonages et de sigles rebutent parfois le grand public qu'il est pourtant essentiel de mobiliser. Le premier défi consiste donc à créer un outil graphique attractif pour simplifier la compréhension et apprécier la multitude d'initiatives sur les territoires. Ce nouvel outil de connaissance et de partage est aussi bien destiné au grand public qu’aux décideurs. Il a une vocation avant-tout pratique en permettant à chacun d’entre-nous de répondre à 3 questions simples : '''- Qu’est ce qui est fait près de chez moi pour protéger la biodiversité ?''' '''- Que puis-je faire concrètement en tant que citoyen, élu, chef d’entreprise, exploitant agricole ?''' '''- Qui peut m’accompagner pour agir dès demain dans mon quartier ou sur ma commune ?'''
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Frédéric Martin

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Kit d’Alerte et d’Action pour la Résilience des Territoires (KAART)
Le projet de commun '''Kit d’Alerte et d’Action pour la Résilience des Territoires (« KAART»)''' vise à interpeler et engager les décideurs locaux dans des actions en faveur de la résilience de leur territoire. Il consiste en un kit complet d’interpellation et d’outillage des élus locaux composé de six cahiers « Villes et Territoires résilients » et d’une vaste campagne nationale et locale de diffusion. Ce commun propose, d’une part, de mettre les citoyens en capacité d’interpeller les élus de leur territoire sur la base d’une série de six publications et d’un guide de diffusion, d’autre part, de mettre entre les mains des décideurs locaux une publication rigoureuse et synthétique qui les interpellent et les invitent à agir en faveur de la résilience de leur territoire. En dépit de l’urgence à rendre nos territoires plus résilients dans un contexte de changement climatique et de transition écologique, nos travaux précédents (Voir La résilience des territoires pour tenir le cap de la transition écologique) ont révélé un manque de compréhension et de mobilisation effective des décideurs locaux. La mise en mouvement des collectivités territoriales est déterminante et dépend d’abord de la volonté politique des élus qui les dirigent. La compréhension des enjeux étant un préalable à une action résolue et cohérente des collectivités, les outils de sensibilisation à destination des décideurs locaux doivent être adaptés à leurs préoccupations et à la réalité de leur fonction (manque de temps, sujet jugé non prioritaire, etc.). Ce kit sera composé de '''six cahiers « Villes et territoires résilients »''' et '''d’un module de formation''' pour permettre aux citoyens et bénévoles de The Shift Project d’aller à la rencontre de leur élus. Les publications « Villes et territoires résilients » développeront les enjeux de résilience propres à six catégories de territoires : o Grandes villes & Métropoles o Montagne o Villes moyennes & Communauté urbaine o Littoral o Petite villes & Communauté de communes o Outre-mer '''Les cahiers « Villes et Territoires résilients »''' : Ces synthèses des enjeux et messages clés par type de territoire seront illustrées de témoignages chocs, mais aussi d’exemples de solutions. Par souci de lisibilité, chaque publication ne dépassera pas 15 à 20 pages. Les enjeux et recommandations renverront, via des QR code, vers de courtes vidéos (interview ou documentaire) ou d’autres ressources (publication, outils, communs) permettant de donner corps aux idées et de les approfondir. Le cadrage des publications, puis leur première version seront soumises à un panel d’élus et techniciens mobilisés par les associations de collectivités et d’élus partenaires. Ces publications seront co-construites dans le cadre de groupe « territoire » ad hoc rassemblant des experts, techniciens, élus. Ces groupes « territoires » seront coordonnés par un comité de pilotage sur les questions de résilience territoriale et de représentants des associations de collectivités. '''Un module de formation''' (supports en libre accès) destinés aux bénévoles de The Shift Project, aux réseaux partenaires et aux citoyens sera conçu pour conseiller sur la manière de présenter les cahiers « Villes et territoires résilients » et d’organiser un dialogue avec les élus locaux de son territoire. Le module contiendra des clés d’appropriation de la publication, des outils pour la présenter, des conseils pour approcher et dialoguer avec ses élus, ainsi qu'une enquête à réaliser auprès des élus et permettant de réellement nouer le dialogue. Les résultats de cette dernière seront synthétisés par The Shift Project et ses partenaires. Ce module prendra la forme d’un cycle de formations et d’un guide d’autoformation.
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Corentin Riet

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L'Audyssée des déchets
Le projet « L’Audyssée des déchets » vise à concevoir deux outils : ✓ Un logiciel, une application, un simulateur “orienté” spécifiquement sur les flux hydrauliques destiné à simuler les influences respectives du cours d’eau sur l’alimentation d’une zone maritime en déchets plastiques, avec une cartographie participative destinée à recueillir les lieux de dépôts de déchets sauvages le long des cours d’eau du département de l’Aude ; ✓ Un jeu sérieux, qui recours en partie au logiciel précédemment conçu, à l’attention de tous les publics pour montrer les liens entre les cours d’eau, les littoraux et les déchets plastiques. Ce jeu a pour vocation de sensibiliser, de problématiser, d’ébaucher des solutions, en vue d’aider à la décision. « L’Audyssée des déchets » s’inscrit dans un projet de plus grande envergure, baptisé “AudeTTE”, pour Aude Transition TerritorialE. Le projet « L’Audyssée des déchets » est déployé au cours de la phase de “Mobilisation” de ce processus. Le projet AudeTTE a pour objectif principal d’articuler les connaissances concernant les spécificités du bassin versant du fleuve Aude avec la gestion du littoral. Il s’agit en ce sens de co-construire une expertise hybride mêlant savoirs savants et expérientiels des habitant·e·s afin de passer à l’action concrètement. Le projet AudeTTE répond ainsi à un besoin territorial visant à développer une connaissance locale des vulnérabilités face au changement climatique pour nourrir efficacement les décisions politiques. AudeTTE doit permettre d'étudier l’habitabilité du territoire et les conditions de cette habitabilité dans le contexte de changement climatique, l’habitabilité étant comprise comme la possibilité de développer des activités humaines. Le territoire est cette fois-ci envisagé en mariant la partie amont du fleuve Aude jusqu’à son embouchure. Trop souvent le littoral et la mer sont dissociés des territoires d’arrière-pays qui sont eux en grande partie à l’origine des maux subis par la partie côtière (transports de déchets plastiques, inondations...). Le projet AudeTTE identifie les vulnérabilités du territoire et les précarités des habitant·e·s comme des enjeux majeurs qui sont des objets de travail à la croisée des regards tant des habitant·e·s que des acteur·rice·s de la vie économique du territoire et des institutions publiques. Il s'agit de partir de ces enjeux pour bâtir des scénarios du futur du territoire et de chercher des réponses à la résilience des activités humaines sur un territoire contraint à l’aulne du changement climatique. Pour se faire, le projet se déploie autour de plusieurs phases qui visent à 1) construire une équipe, 2) mobiliser les acteur·rice·s du territoire audois, 3) les impliquer dans des ateliers participatifs et de formation, afin de 4) faire émerger une vision partagée du territoire et 5) des projets co-construits. 1.1. Objectifs des communs proposés : « L’Audyssée des déchets » constitue une étape dans la mobilisation des acteur·rice·s autour de la pollution des cours d’eau. L’objectif est de faciliter l’appropriation par les habitant·e·s, les collectivités et les entreprises de la problématique des déchets dans les cours d’eau et leur mobilisation pour y faire face. La diffusion et l’utilisation de l’application permettront de rendre visible la mobilisation des habitant·e·s tout en créant une communauté d’utilisateurs, mobilisables ensuite autour d’une réflexion sur la gestion des déchets concernés grâce au jeu. Si le projet est ancré dans le territoire Audois, l’application comme le jeu pourront être adaptés pour d’autres territoires. 1.2 La communauté cible Au-delà de la réalisation de l’application, l’enjeu est donc de la diffuser l’application auprès des acteur·rice·s du territoire : des habitant·e·s, des élu·e·s, collectivités et services décentralisés de l’État, des entreprises, des agriculteur·rice·s, des gestionnaires du territoire, des associations, ou encore des publics scolaires.
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Joël Aubé

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La Fresque de la ville
== L'agence == [https://dixit.net/ dixit.net] est une agence de conseil et de recherche urbaine qui propose et diffuse des solutions concrètes pour re·faire la ville sur elle-même. L'agence diffuse une [https://dixit.substack.com/newsletter] hebdomadaire, suivie par plus de 4 000 abonnés, ponctuée de vieille sur l'urbanisme circulaire, mais aussi d'articles d'analyse et de podcasts sur celles et ceux qui font la ville d'aujourd'hui et de demain. Sylvain Grisot, urbaniste fondateur de dixit.net, est aussi l'auteur du ''[https://dixit.net/manifeste/ Manifeste pour un urbanisme circulaire]'' aux éditions Apogée (2021) == Constat == À force de grandir, la ville se disloque. Ce modèle de développement urbain inefficace, fondé sur la consommation de toujours plus de sol a un nom : l'étalement urbain. Structuré autour de la mobilité automobile, ce modèle montre aujourd'hui ses limites : consommation de terres agricoles, pollutions, coûts prohibitifs, perte de biodiversité... Parallèlement, les élus, professionnels de la fabrique de la ville et les citoyens ont une vision fragmentée des enjeux urbains toujours pensés en silos. Cela pose nuit à la qualité des débats, la compréhension des enjeux et la cohérence des stratégies urbaines et nous freine dans l'adaptation de la ville pour la rendre plus résilient, sobre et durable. Pour accompagner tous les acteurs de la ville dans leur prise de conscience des enjeux et faire bifurquer la fabrique de la ville vers des pratiques en adéquation avec les enjeux du siècle, il faut déjà partager le constat sur ce qui ne fonctionne pas. Nous avons donc créé un jeu qui permet à chacun (élus, techniciens, citoyens) de comprendre facilement ces enjeux complexes. Mais c'est aussi un jeu par équipes, propice aux échanges, et qui permet d'amorcer efficacement des processus de transformation (projet urbain, stratégie territoriale, transformation des organisations...) == Projet du commun == Le jeu de la Fresque de la ville permet de poser un constat clair grâce à des cartes informatives détaillées sur la fabrique de la ville, et ses enjeux économiques, environnementaux et sociaux. Au travers de séances ludiques en équipe, le jeu amène les acteurs de la ville à adopter une vision transversale et les fait sortir de leurs visions en silo. Le jeu se joue en équipes d'environ 4 à 6 personnes qui collaborent pour organiser des cartes dans un ordre logique cause-conséquence pour composer progressivement une grande fresque décrivant la façon dont nous fabriquons aujourd'hui nos villes. À la fin de la partie, chaque équipe a donc créé une grande affiche présentant les cartes de façon organisée, avec leurs liens. Dans un second temps, le jeu permet de réfléchir en équipe aux actions à mettre en œuvre pour apporter des solutions pour une ville plus résiliente, sobre et durable. Après le constat, c'est le temps de l'action, avec des modes d'animation à adapter au public. === Un développement déjà très avancé === [[Fichier:Cartes fresque.jpg
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Frédérique Triballeau

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La Pépinière de quartier Doulon
Fruit des enseignements des projets historiques initiés par l’association et du travail conjoint de nombreuses personnes ressources, ECOS à étudié en 2019 l’installation de pépinières de quartier à Nantes et sa métropole. Au cœur des réflexions de l’association, les pépinières de quartier sont imaginées comme autant de lieux de vie et d’échange pour cultiver la biodiversité en ville. Ainsi, chaque pépinière s’inscrit dans un contexte, un lieu vécu où les habitants déterminent les priorités de ces lieux de production. Les pépinières soutiennent une production de plants pour les jardins collectifs et les espaces privés. Elles participent ainsi au projet paysager du quartier. A travers une approche ludique et pédagogique (ateliers, balades, échanges de savoir-faire, troc’plants, etc.), et une médiation entre les riverains et la collectivité pour comprendre les essences choisies et plantées dans l’espace public, les habitants deviennent acteurs de l’identité paysagère d’un lieu. Composée de deux serres et d'un jardin en pleine terre, la première pépinière de quartier a été installée au sein du parc de la Maison de Quartier de Doulon à Nantes en 2020. La pépinière de quartier interroge le projet associatif d’ECOS et tente d’apporter des éléments de réponses pour : • favoriser la biodiversité en ville (culture de plantes endémiques, adaptées au territoire, de plantes qui favorisent le retour du vivant dans les jardins, etc.) via un approvisionnement végétal responsable • créer un projet de quartier en travaillant avec un réseau d’acteurs locaux pour analyser les besoins et générer une économie circulaire dans le quartier • améliorer le cadre de vie du quartier (créer une vie de quartier, recréer des îlots de fraîcheur en ville, végétaliser les espaces publics et privés, etc.) • renforcer la capacité d’agir des habitants en accompagnant le changement des modes de consommation et en invitant les usagers du quartier à s’investir au sein de la pépinière.
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Romaric Lesaint

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La clause verte
La clause verte est un projet visant à répondre aux besoins identifiés d'introduire des clauses environnementales dans les marchés publics. Mise en ligne en novembre 2020, cette '''boîte à''' '''outils numérique concoure à la massification de l'achat public durable'''. Expérimenté par plusieurs acheteurs publics des Hauts-de-France, '''l'outil a reçu de nombreux soutiens et a fait ses preuves, en tant que facilitateur, pour améliorer la qualité des achats et des projets des territoires sur le volet développement durable.''' Cette ressource est '''disponible gratuitement et sans inscription'''. La clause verte se veut '''simple et ergonomique''' afin d’introduire efficacement des clauses dans les contrats, et ainsi, permettre à chacun de '''devenir un acteur de l’éco-transition en France.''' L'outil se veut aussi '''participatif,''' valorisant les retours d’expériences des acheteurs sur les pratiques vertueuses sur différents segments d’achats tel que le BIM, l’éco conception, les ENR, et bien d’autres. '''La clause verte en vidéo [https://www.youtube.com/watch?v=npe0WuBWpmw comment ça marche ?]''' Cette expérimentation au sein des Hauts-de-France (principalement), a eu de nombreux retours positifs et d'impacts concrets sur les projets des acteurs publics locaux dans de nombreux domaines (construction, entretien, informatiques...). '''Pourquoi cette initiative ?''' Principalement parce qu’il y a un réel besoin de dépasser les freins technico-juridiques à l’insertion de clauses environnementales dans les marchés publics. Fort de ces 20 ans d’ancienneté dans l’éco-transition, le CD2E a toujours développé des outils facilitateurs au service des acteurs du territoire : '''([https://www.youtube.com/watch?v=udAfGN1MmiA LUMIWATT], [https://www.youtube.com/watch?v=0t84yWAu9TU REHAFUTUR], [https://www.youtube.com/watch?v=fzhBFd2WGYc BATICITE])'''. '''INNOVER, MASSIFIER et METTRE EN RESEAU c'est l'ADN du CD2E.''' A l'heure des plans de relance avec plus de "verts", des exigences législatives (loi Egalim, Agec, Climat et Résilience...) les problématiques restent les suivantes : *'' Comment toucher l'ensemble des territoires et impacter leurs projets pour tendre vers davantage d'exemplarité environnementale ?'' *'' Comment partager, capitaliser, dupliquer les bonnes pratiques environnementales sur les territoires ? Comment dépasser les freins à l'achat public durable et accélérer l'éco-transition ? '' *'' Comment mettre en réseau les territoires, développer une culture commune ? Comment décloisonner et adapter les organisations ?'' '''C'est l'ambition du projet proposé autour et avec la clause verte. ''' == '''''Présentation du projet de commun ''''' == '''Pour aller plus loin et accompagner les acteurs des territoires dans la transition écologique à l'échelle nationale, cette ressource a besoin :''' *de '''contenus et de mises à jour''' sur l'ensemble des segments achats (clauses, retours d'expériences) *d'une '''visibilité à l'échelle nationale''', au sein des réseaux d'acheteurs et d'acteurs locaux et régionaux, avec des actions de communication *le '''développement des compétences''' des acteurs publics sur la prise en compte du développement durable dans la commande publique (formation sur-mesure sur la commande publique durable) *la '''constitution d'une communauté de contributeurs''' représentatives des différents types d'acheteurs publics, participant au développement de la clause verte sur leurs territoires (ambassadeurs, partenaires...) *une '''gouvernance''' pour orienter / organiser / encadrer le développement stratégique du projet *de '''financement''' pour structurer le projet, intensifier les actions à l'échelle nationale et nouer des partenariats == '''''Des rencontres et des soutiens qui nous encouragent à aller plus loin ''''' == '''La loi Climat et Résilience entrée en vigueur cet été a fixé un objectif ambitieux de 100% des marchés avec une clause écologique d'ici 5 ans''', (20% en 2020 des marchés avec une clause environnementale selon les [https://www.economie.gouv.fr/files/files/directions_services/daj/marches_publics/oecp/recensement/recensement_chiffres2020_20211012.pdf statistiques de l'Observatoire économique de la commande publique]) donnant tout son sens et son intérêt à un outil comme la clause verte. C’est la raison d’être de la clause verte. C’est notre objectif au quotidien. C’est l’objectif des acheteurs mais surtout des réseaux d’acheteurs responsables. Dans ce contexte législatif, la clause verte (seul outil en open data gratuit) pourrait devenir '''un portail d’entrée pour intégrer toutes les clauses vertes des différents réseaux d’acheteurs.''' Au fur et à mesure des rencontres avec des acteurs régionaux et nationaux au détour de démonstrations et d'échanges riches autour de la problématique des achats durables, des acteurs phares nous ont apporté un '''soutien stratégique comme le ministère de la transition écologique, le CERDD, RESECO et l'ORCP.''' Nous souhaitons remercier chaleureusement les hommes et les femmes (qui se reconnaîtront si elles lisent ses quelques lignes) pour leur soutien, pour avoir porté les valeurs du projet de la clause verte et nous encourager à aller plus loin dans cette aventure. == '''''La communauté associée ''''' == Ce projet s'adresse plus particulièrement à une '''communauté d'utilisateurs potentiels de plus de 130.000 acheteurs publics''', avec un impact non négligeable sur les politiques publiques en faveur du développement durable. Il s'adresse aux '''décideurs publics''' qui veulent mettre en oeuvre la transition écologique sur leur territoire mais aussi aux '''acteurs privés''' qui construisent et dessinent les villes de demain, comme les maîtres d'oeuvre. Pour se développer dans les régions et à l'échelle nationale, ce projet doit réunir des acteurs publics souhaitant s'engager et participer à la démarche initiée localement par le CD2E. Il y a plusieurs niveaux dans cette communauté (groupe de sous-communauté) : * '''les ambassadeurs :''' les réseaux d’acheteurs responsables, des acteurs engagés associatifs ou structures publiques (collectivités ou autres) – partenaires identifiés… * '''les contributeurs :'''collectivités, autres structures… qui communiquent leurs bonnes pratiques * '''les utilisateurs :''' les acheteurs publics qui rédigent les marchés '''Comment développer la communauté ?''' * les ambassadeurs : le soutien du ministère est essentiel pour consolider cette communauté et s’unir vers cet objectif commun de 100% de marchés avec une clause écologique. Un maillage national des associations d'acheteurs responsables augmenterait considérablement le nombre de contributeurs et le nombre d’utilisateurs (charte de fonctionnement). La présence de quelques ambassadeurs comme RESECO suffirait pour impulser cette dynamique (courrier de soutien). Certains réseaux comptent plus d’une centaine de collectivités adhérentes. * les contributeurs : cette communauté serait alimentait automatiquement par les réseaux d’acheteurs responsables. Les travaux des réseaux ou ceux de contributeurs isolés seraient implémentés dans l’outil la clause verte. * les utilisateurs : plus il y aura de contributeurs et de réseaux partenaires et plus le nombre d’utilisateurs augmenteraient. Cette communauté augmenterait grâce au travail de communication des ambassadeurs, grâce au travail de valorisation des bonnes pratiques. == '''''La résilience et les défis ambitionnés ''''' == Derrière chaque projet public, il y a des marchés publics et donc un '''potentiel continu de mise en oeuvre d'une démarche environnementale contractualisée''', ayant un impact sur un territoire et la vie des citoyens. Force est de constater que les bonnes pratiques des acheteurs publics sont encore aujourd'hui '''trop cloisonnées''' avec une portée limitée localement à leur structure ou champ d'action. '''La clause verte répond aux enjeux de la résilience des territoires sur la transition écologique permettant de dépasser les obstacles inhérentes à l'achat public durable, de passer d'une volonté politique à la réalisation opérationnelle pour tout type de structure public.''' Outiller cette communauté d'acheteurs publics de clauses techniques, sécurisées juridiquement c'est permettre le développement massif des meilleures pratiques environnementales pour l'ensemble des territoires. Elle répond donc aux enjeux du '''défi 1''' par son accessibilité et gagne à être développer en ayant davantage de contributeurs et de visibilité. '''Réunir une communauté de praticiens et de décideurs autour du projet de la clause verte, développer cette ressource, créer une gouvernance et former les acteurs des territoires à l'intégration de clauses environnementales, c'est répondre aux enjeux de résilience des territoires sur la transition écologique.''' Le projet de la clause verte répond aux enjeux du '''défi 3''' invitant la communauté à capitaliser sur les retours d'expériences, à développer les compétences des acteurs territoriaux sur la commande publique durable, à réfléchir et à décider autrement sur les achats (organisation, professionnalisation, processus de décision, ...). '''La clause verte peut également contribuer plus modestement à la réalisation d'autres défis''' sur la résilience alimentaire (clauses bio - filière locale - label des cantines scolaires,...), sur la résilience logistiques -mobilité (clauses pour l'achat/location de véhicule moins polluant, clause privilégiant la logistique fluviale ou ferrée dans la mesure du possible pour le transport des matériaux de chantier...), sur la gestion de l'eau et des sols (clauses réduisant les consommations d'eau, marchés de travaux de bassin réservoir d'eau....)....
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Michael Surelle

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La forge d'adaptations Nord-Sud
Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique. Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps. Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants". ==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud== ===Les problèmes soulevés par la forge=== La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. (1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre. (2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique. (3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent. ===L'Action globale=== Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab. A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable. Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération". ==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs== ===L'objet du projet=== L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. ===Les grandes étapes du projets=== Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab. Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. ===Les formats des ateliers=== Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. ===La sélection des prototypes et des fablabs=== La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. ===Les objectifs de l'action=== * Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France. * Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes. * Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD. * Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc. * Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide. ===Les sous-actions=== * Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication. * Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. * Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis. * Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. * Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques. * Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun. * Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici) * Et dans chaque ville et fablab : ** Mobiliser des acteurs de la ville ** Mobilisation des formateurs ** Mobiliser du public à former pour les événements ** Disposer du matériel le jour de l’événement ** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype. ===Les livrables=== * Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération. * Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public. * Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires. * Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.
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Hugues Aubin

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La résilience des territoires pour tenir le cap de la transition écologique
La décarbonation de notre système de production et de notre consommation d’énergie transformera profondément l’appareil industriel et nos modes de vie fondés sur l’abondance d’énergie fossile. En raison du rôle structurant joué par l’énergie dans le fonctionnement de nos sociétés, le potentiel déstabilisateur de la décarbonation est immense. Le réchauffement des températures se poursuivra au moins jusqu’en 2050. Si nous pouvons encore limiter ses effets, certaines conséquences, comme l’élévation du niveau de la mer, sont irréversibles. S’y articulent des risques préexistants ou concomitants (pollutions, épuisement des ressources, érosion de la biodiversité, etc.). Tous ces risques font craindre une transition écologique, désordonnée, voire chaotique. Il s’agit d’anticiper une trajectoire de transition des territoires incertaine et dangereuse en reconnaissant pleinement la diversité des risques auxquels ils sont et seront confrontés. Les territoires doivent pouvoir continuer de fonctionner et de répondre aux besoins essentiels de leur population, quels que soient les chocs majeurs auxquels ils pourront être confrontés, en s’y adaptant et en réduisant en continu les stress chroniques à leur origine. Face à une telle situation, il devient pertinent de s’intéresser à la résilience des territoires, autrement dit, à leur capacité à absorber les perturbations en se réorganisant ou en modifiant leur structure, tout en conservant leurs fonctions essentielles, leur cohésion, leur identité et leur capacité de gouvernance. L’objectif de résilience dans ce contexte de transition écologique ne peut pas être le retour à la normale, mais bien la transformation des territoires. '''Cibles de l’étude''' Nous avons fait le choix de nous adresser, en priorité, aux élus et techniciens des collectivités territoriales mais aussi à tous les autres acteurs de la résilience des territoires (entrepreneurs, responsables associatifs, consultants, agents de l’Etat, citoyens). '''2 objectifs clés''' ● Interpeller les acteurs territoriaux sur les conséquences des bouleversements écologiques en cours ● Leur fournir des outils pour construire la résilience de leur territoire face aux chocs à venir Donner des clés pour agir Le Shift Project a conçu cette publication comme un parcours pédagogique organisé en trois tomes. Ce parcours aboutit à une cinquantaine de recommandations organisées par thèmes et par types d’acteurs, valorisant des initiatives locales et des ressources déjà disponibles. ● TOME 1, ''“Comprendre”''. Ce premier tome est composé de messages clés et d’illustrations pour mieux comprendre les enjeux des bouleversements écologiques et les implications de la transition écologique pour les territoires ● TOME 2, ''“Agir”''. Ce tome propose des pistes de passage à l’action autour de 5 thématiques (administration publique, agriculture et alimentation, urbanisme et aménagement, économie et emploi, bien-être et santé) ● TOME 3, ''“Organiser”''. Ce dernier volet donne des repères méthodologiques pour mettre en place une démarche globale en faveur de la résilience et de la transition écologique sur son territoire.
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Corentin Riet

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Le Centre de Ressource de l'Innovation démocratique
Seulement 1 français sur 3 est allé voter aux dernières élections régionales et départementales. Chez les jeunes de moins de 25 ans, c’est 9 électeurs sur 10 qui ne se sont pas déplacés aux urnes. Pourtant, une large majorité de français pensent que la transition écologique est nécessaire. La comparaison des taux d'abstention records des dernières élections et la défiance grandissante des françaises et français vis-à-vis des institutions en comparaison de la prise de conscience des urgences écologiques et sociales impose de s’interroger sur la qualité de notre vie démocratique. Le commun proposé est le Centre de Ressource pour l'Innovation Démocratique au service des transitions sociale et environnementale des territoires. Au travers des activités de son Labo, Démocratie Ouverte (DO) mène de la recherche-action pour expérimenter des dispositifs de participation citoyenne, co-construits avec des collectivités territoriales ou organisations publiques partenaires, et avec le concours des membres de son réseau innovateurs démocratiques (civic tech, design des politiques publiques, éducation populaire, budget participatif, média alternatifs, expert.e.s et chercheur.euse.s). Le Labo développe des expérimentations autour de 2 priorités thématiques: * la participation citoyenne au service de la résilience environnementale des territoires; * l'inclusion democratique des publics éloignés ou en situation "d'exclusion citoyenne" Chaque expérimentation est documentée, évaluée et valorisée grâce à * la production de communs (fiches méthodologiques, protocoles d’expérimentation détaillés, rapports d'évaluation, photos et interviews audio et filmées, rapports d'évaluation). * l'animation d'une communauté au sein du Réseau des Territoires d'Innovation Démocratiques de Démocratie Ouverte ; * La plateforme Territoires en Communs dont DO est partenaire auprès de l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires pour alimenter et éditorialiser des ressources ; * Lors des temps forts événementiels : Rencontres Européennes de la Participation,)Forum Mondial de la Démocratie, la Biennale des villes en transition à Grenoble, la conférence de l'OIDP en 2022 dont DO est partenaire… * Via l'offre de séminaire de Démocratie Ouverte "Partager une culture de l'innovation démocratique" qui propose de la formation-action et des supports pédagogiques des expérimentations auprès des collectivités territoriales ; Le Centre de Ressource de l'Innovation Démocratique est animé par le coordinateur du Labo de Démocratie Ouverte qui met en œuvre une démarche de modération et d'éditorialisation des ressources partagées en accès libre et gratuit à tout public. Le travail de documentation et la production de ressources sont publiées en licence "creative commons", pour permettre la diffusion et l'appropriation par toutes et tous. Aujourd'hui nous cherchons à développer le Centre de Ressources sur l’Innovation Démocratique pour mieux accompagner les collectivités locales et acteur.rice.s engagés pour la résilience des territoires. L’ambition pour faire fructifier ce commun est : # Enrichir la documentation de nos expérimentations grâce au soutien de ressources humaines additionnelles. L’objectif sera de garantir une meilleure documentation de l’expérimentation et d’explorer des formats de partage plus ambitieux et interactifs (podcasts, mini-série, design de fiche méthodo...) et permettant une réelle mise en récit des actions menées, facilitant leur appropriation par la communauté; # Assurer un appui direct à la démarche d'évaluation et de mesure d'impact mise en œuvre sur chacune des expérimentations, et conduite à chaque fois par un.e évaluateur.rice indépendant.e. (questionnaires, sondages, entretiens; focus group, etc.) ; # Mettre en place une méthode structurée de veille active autour d'enjeux et défis thématiques, reliés directement à l'innovation démocratique et la résilience territoriale (écologie, gouvernance, jeunesse…) pour garantir l'éditorialisation des contenus inspirants. Développer l'animation pour faire vivre le CRID et favoriser le partage de ces contenus à des communautés d'acteurs thématiques. # Concevoir plus largement une instance originale de veille, documentation et production de communs dans l’écosystème de l’innovation démocratique, permettant de nourrir la réflexion et la qualité des pratiques démocratiques locales Le Labo de Démocratie Ouverte travaille aujourd'hui spécifiquement sur deux territoires pilotes qui conduisent des expérimentations liés aux enjeux environnementaux et à la résilience des territoires : * Expérimentation “Territoire 0 déchet et 100% citoyen” avec le SMICVAL, syndicat mixte de gestion des déchets (138 communes) en Gironde. * Expérimentation “Implication des jeunes, représentants des générations futures”, dans le cadre de la Convention Citoyenne Locale pour le Climat organisée par l’Etablissement public Territorial Est-Ensemble (9 communes de l'Est parisien). Nous projetons de développer la mutualisation de ces expérimentations sur 2 à 3 territoires pilotes supplémentaires en 2022. Au-delà des collectivités partenaires des deux expérimentations du Labo précitées, Démocratie Ouverte travaille avec une pluralité d’acteurs pour partager les ressources produites et dans le cadre de l’animation de son Réseau des Territoires d’Innovation démocratique. Les acteurs impliqués sont donc: * Le SMICVAL en Gironde, et ses 138 communes partenaires; * L’Etablissement Public Territorial Est Ensemble et ses 9 communes (Bagnolet, Bondy, Romainville, Montreuil, Bobigny, Le Pré-Saint-Gervais, Les Lilas, Noisy-le-Sec, Pantin) ; * Le Réseau des Territoires d'Innovation Démocratique et ses 21 collectivités adhérentes ; * Les communautés thématiques de la plateforme Territoires en Commun développée par l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires, dont Démocratie Ouverte est partenaire.
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Alexis Desvaux

Vue aérienne de zone Sensible - Crédit Parti Poétique.jpg
Le H-LAB - Boite à outil de mesure d'impact commune de projets d'agriculture urbaine
Le « H-LAB : un hectare des plus-values, sociales, culturelles, alimentaires et écologiques » est un projet de recherche action autour de l’impact des projets d’agriculture urbaine, qui prend racine dans l’expérience de la ferme-campus Zone Sensible à Saint-Denis. Le projet contribue à la recomposition des solidarités citoyennes et écologiques à l’échelle d’un territoire de vie, en proposant un schéma expérimental d’aménagement par soustraction d’un hectare au développement immobilier et infrastructurel dans une zone urbaine dense (la ville de Saint-Denis a signé un bail de 25 ans avec le Parti Poétique, association porteuse du lieu pour développer Zone Sensible sur un hectare) afin d’y créer un observatoire situé des plus-values. Le H-LAB vise la mise en commun des lieux pour développer des pratiques de restauration écologique et sociale, fondées sur l’élaboration et la diffusion d’une culture du soin des vivants et de la qualité de l’alimentation. Grâce à ce projet plusieurs communautés (habitants et voisins, associations de quartier, agents des administrations publiques, artistes, chercheurs, restaurateurs et chefs cuisiniers, élèves du primaire et du secondaire, étudiants de l’enseignement supérieur…) sont appelées à contribuer ensemble à l’invention de nouveaux protocoles de diagnostics de résilience territoriale ainsi qu’à imaginer et à mettre en œuvre des solutions concrètes pour répondre à la fragilité du système alimentaire au niveau local, tout en préservant la biodiversité. L’objectif pour fin 2022 (12 mois) est de mettre en commun une boîte à outils évolutive de méthodes et d’indicateurs pour orienter les actions collectives dans cette direction afin de contribuer à la diffusion de Solutions fondées sur la Nature telles que les définit l’UICN. Par exemple “les actions visant à protéger, gérer de manière durable et restaurer des écosystèmes naturels ou modifiés pour relever directement les défis de société de manière efficace et adaptative, tout en assurant le bien-être humain et en produisant des bénéfices pour la biodiversité”. Ce protocole de collecte et de mesure, qui se développe au niveau territorial en lien avec les Plans Alimentaires Territoriaux de l’EPCI Plaine Commune et du Département 93, pourra ensuite être testé sur plusieurs fermes déjà identifiés au niveau territorial (2023) avant de pouvoir être développé ensuite à plus grande échelle.
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Jean-Philip Lucas

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Le chemin du Fab Lab Effet Papillon
Notre projet urbain est mené à différentes échelles locales notamment sur le site de Téteghem, de l’agglomération de Dunkerque ainsi que sur les autres sites de la région des Hauts de France qui accueillent les Papillons Blancs. Ce projet s’inspire du concept fablab qui consiste à créer des tiers lieux. Celui-ci sera sous forme de recherche-action, associant différents laboratoires aux habitants, et aux personnes accompagnées par les Papillons Blancs. L’action développe les cheminements depuis le quartier Degroote, en renouvellement urbain (300 logements démolis et reconstruits) vers le site des Papillons Blancs les reliant à la trame bleue et verte du territoire. L’action prendra la forme d’une « Permanence de Recherche : habiter un paysage nourricier et soignant » associant habitants, personnes accompagnées par les Papillons Blancs, chercheurs et associations impliquées dans le projet dans la durée, à une démarche de recherche-action à partir de questions et de situation qui leur importent. Autour de ce projet de chemins piétons, le projet prévoit la création d’un jardin de plantes aromatiques, d’une serre laboratoire dans lequel on analysera les sols et leur phyto management et l’aménagement d’un tiers lieu culturel et de réflexion sur le renouvellement urbain, accompagné d’une matériauthèque mettant en valeur les matériaux de constructions à partir des démolitions et des matériaux biosourcés. 1 : Ouvrir un chemin qui relie les personnes des quartiers de Téteghem et des Papillons Blancs 2 : Sur le terrain des Papillons Blancs se construit un laboratoire démonstrateur à travers une Halle Matériauthèque et Centre d’Art ainsi qu’une serre du phyto-management 3 : L’appropriation citoyenne des espaces naturels, des ressources, des espaces publics fonde le projet grâce à une gouvernance partagée entre les Papillons Blancs, les Associations, les porteurs de projets culturels, sociaux et économiques, les collectivités. Le projet croise : - Environnement, qualité des eaux et des terres et développement du phyto-management - Développement de permaculture et valorisation de la biodiversité, zones humides et biotopes - Réutilisation des matériaux de démolition et bio-sourcés, fabrique – matériauthèque - Médiations le long des chemins et interventions d’artistes, Le site de Téteghem, point d’ancrage de la démarche de recherche, diffuse ensuite dans la CUD, ses tiers lieux, les 21 sites des Papillons Blancs, et au-delà dans les Hauts de France. Les objectifs attendus sont : ● Changements dans la prise en considération des personnes et des lieux, la terre, les plantes, l’eau et les matériaux de construction. ● Changement dans les activités des personnes accompagnées par les Papillons Blancs avec l’appropriation des enjeux de la transition écologique. ● Changement dans l’appropriation culturelle de la démolition reconstruction d’un quartier. ● Changement dans la pratique concrète de croisement des savoirs et des cultures ● Changement dans la gouvernance partenariale du projet
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Dominique LANCRENON

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Les pépinières de quartier : pour un Commun végétal
'''Pour répondre aux points de vigilance sur lesquels vous nous avez interpelés et afin de vous faciliter la lecture des précisions que nous avons apportées un peu partout dans la fiche WIKI du projet nous avons rédigé cette petite note de synthèse.''' => https://drive.google.com/file/d/1QLwItN0D45YwitBRlW1LcTAWHspBvHoH/view?usp=sharing Dans un tissu urbain dense, notre collectif d’acteurs œuvre depuis plusieurs années déjà autour des questions d'agriculture urbaine, de transmission de savoir faire autour du jardinage, dans une approche inclusive et médiatrice proche de l’éducation populaire. Aujourd'hui, nous souhaitons développer une nouvelle dimension '''pour accélérer la résilience des territoires urbains'''. Le projet “Les pépinières de quartier : '''pour un Commun végétal” vise la gestion et le partage “d’espaces ressources” liés au végétal (arbres, graines, plantes), sur un territoire donné (Fives-Hellemmes).''' Le projet souhaite '''mettre en place des “pépinières coopératives”''' qui permettront d’expérimenter des modes de gouvernance de ce Commun, tout en faisant de la démarche une mise en récit visant à inspirer de nouveaux projets. Nous sommes mobilisés autour de l’envie d’une ville plus résiliente, plus verte, d’une ville dans laquelle le vivant (végétal) trouve une place privilégiée, fédératrice! Notre collectif permet d’assurer la multidimensionnalité de la démarche, et un ancrage territorial fondamental.
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Pascaline Boyron

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