Produire, financer et gérer ses actifs en commun

De Resilience Territoire


Application web de gestion et de valorisation d’actifs financiers

💼 Porté par Federage


Description : Pour relever le défi de l'autonomie financière des communs, l'ambition de Federage est de proposer un outil de pilotage économique pour que les communs puissent mesurer, valoriser et mutualiser leurs ressources.

L'enjeu est de développer les capacités financières des communs en leur permettant d'échanger sans friction de la valeur et de conduire des projets coopératifs. Compte tenu de la spécificité des communs, nous déployons une solution financière alternative à un crédit bancaire, une subvention, du capital-risque ou du financement participatif.

Notre outil financier permet de représenter le potentiel de valeur des communs sous la forme de titres financiers (aussi appelés actifs numériques). Les titres émis et négociés servent à financer les opérations entre communs. Chaque titre financier est public, auditable et échangeable afin de suivre la progression de la valeur des communs.

Aussi, c'est l'opportunité pour les opérateurs publics et structures bancaires d'utiliser notre outil pour investir dans le potentiel de valeur des communs. Toute partie prenante qui effectue des apports en nature, industrie ou numéraire, peut piloter les ressources d'un commun à mesure de sa participation.

À terme, le commun que nous produisons en logiciel libre est une banque de données financières. Nous souhaitons développer l’interface utilisateur pour faciliter l'émission des titres, la négociation collaborative de la valeur et l’observation en temps réel des flux financiers, assurant les engagements économiques de résilience territoriale.


Problématique

Les communs sont développés par des communautés d'intérêts, dont il faut objectiver les ressources pour ensuite les valoriser. Si on prend l'exemple d'une banque qui vise à financer un commun, il lui manque un dispositif qui mesure la valeur économique du commun, rend intelligibles les contributions qui y sont apportées et facilite sa gestion financière par sa communauté.

Cette problématique exige une approche en 3 étapes :

  1. Offrir un cadre financier pour que les communautés organisent les conditions économiques de leurs communs
  2. Mesurer l'utilisation les ressources du commun afin qu'elles puissent être partagées et préservées selon ses critères
  3. Développer les coopérations économiques qui visent et assurent les objectifs de résilience territoriale


Illustration

Un exemple à illustrer est celui de l’économie circulaire pour l’industrie textile. Les entreprises engagées dans le circuit court, le recyclage des matières premières et la fabrication éthique produisent un même commun : la durabilité des vêtements.

Nous appelons notre outil la chaîne de financement. La chaîne de financement permet à une structure de se financer auprès de ses partenaires engagés dans un même cycle de production. La chaîne de financement sécurise les échanges inter-professionnels et assure un partage du risque dans la valorisation d'un projet.

Dans notre accompagnement, la chaîne de financement regroupe les cinq acteurs suivants : 

  • Polère : marque de vêtements éco-responsable
  • Renaissance Textile : procédé de recyclage textile
  • Coco & Rico Coco & Rico : manufacture textile éthique
  • RePack : emballages recyclés et biodégradables
  • ARES : livraison par un organisme de retour à l'emploi

Chaque partie prenante va émettre un titre financier représentant la valeur de sa prestation. Ce titre garantit que tout acteur fournissant des services, soit une valeur ajoutée dans l’opération, peut bénéficier des gains financiers. Ensemble, elles assurent de manière autonome leur opération de financement par :

  1. un compte commun qui sécurise les transactions
  2. des engagements réciproques sur la valeur à produire
  3. la répartition des droits sur les bénéfices futurs

Dans notre exemple, chacune des parties prenantes a produit sa participation pour une valeur de 2 000€. Elle reçoit en contrepartie un titre financier du même montant. Si l'opération est un succès commercial, rapportant un total de 30 000€, chaque acteur se verra rétribué de 6 000€. Leur participation initiale d'un montant de 2 000€, s'apprécie d'une valeur de 6 000€, pour un atteindre le montant total de 8 000€.

Ainsi, chaque partie prenante dispose désormais d'un titre financier d'un montant de 8 000€, qu'il peut utiliser comme il l'entend pour de nouvelles opérations financières. Surtout, ces titres en accès-libre offrent une vision transparente du cycle de valeur dans le détail des transactions. Cette vue du capital investi dans le commun est accessible aux clients, mais aussi aux financeurs potentiels.

D'ailleurs, l’Agence Française de Développement (AFD) propose le financement bancaire des communs engagés dans la réduction des émissions de CO2. Elle y trouvera un double avantage : identifier les communs utiles selon leurs potentiels économiques et adosser ses instruments de crédit bancaire à des objectifs transparents de résilience territoriale.


Proposition de valeur

Nous adressons le défi 4 Comptabilité et Monnaie de la résilience. Notre proposition de valeur est d'augmenter la capacité d’auto-financement des communs, afin qu’ils pérennisent économiquement leurs fonctionnements. C'est par la capitalisation des communs que des objectifs de valeurs précis pourront être mesurés et financés par les acteurs bancaires et les opérateurs publics.

Pour ce défi n°4, ce n'est pas une monnaie à proprement parler que nous offrons, mais un espace ouvert qui sert à monétiser les actifs réels, afin d'organiser des circuits d'échanges entre communautés. Les communautés peuvent décider librement des règles d’émission, de valorisation et de circulation de leurs actifs. De manière inter-opérable, nous assurons qu'une communauté transacte avec une autre communauté qui n'aurait pas les mêmes appréciations de valeurs.

Notre différence majeure par rapport aux cryptomonnaies ou monnaies locales et complémentaires est que notre modèle fonctionne intégralement en euro, ce qui facilite considérablement l'utilisation et les échanges. De plus, notre modèle offre une convertibilité entre différents référentiels de valeurs, notamment entre les bilans comptables de communs différents de manière inter-opérable.


Communautés

Nous accompagnons des groupes d'acteurs sur 4 enjeux de résilience territoriale :

  • Gouvernance de communautés : chaque projet développe une réserve financière spécifique. Les parties prenantes disposent d’un droit dans la gestion en commun de ce capital. Les décisions sont traçables et engagent solidairement sur des objectifs de valeurs économiques.
  • Production en circuit-court : l’intérêt est de pouvoir objectiver et responsabiliser les processus des entreprises dans la réduction des intermédiaires. Au grand public, elles peuvent afficher la certification comptable que les dépenses engagées reflètent bien les valeurs écologiques de l’entreprise.
  • Trajectoire bas-carbone : si faciliter la saisie d’informations d’un bilan carbone est un début, nous offrons surtout matérialiser les gains financiers. Sur des modèles d'affaires tournés vers l'usage, les économies d’énergie qui réduisent les externalités négatives peuvent être comptabilisés en rétributions financières.
  • Régénération des sols : il est possible de verser une prime aux agriculteurs si on comptabilise la perte subie par le choix de non-utilisation de produits chimiques. À l’échelle d’une communauté, il devient alors possible d’assurer une juste répartition de la valeur selon les critères de la communauté (en cours de conception).

Organisations utilisatrice ou intéressée par utiliser la ressource :

Contributeurs : Arnaud

Défi auquel répond la ressource : 4- Comptabilité et Monnaie de la résilience

Autre commun proche :

Richesse recherchée : Cas d'usages, Financement, Moyen de prototypage - production - essais et calcul, Contributeur - Communauté

Compétences recherchée :

Communauté d'intérêt : Communauté des territoires, Communauté ğ1, Riposte alimentaire, Transform'

Type de licence ? Creative Commons BY SA 4.0, ODC Open Database License (ODbL)

Niveau de développement : Idée

Cloud / Fichiers : ADEME X FEDERAGE - Feuille de route

₣ de Fédérage.jpg

Tags : Monnaie libre, Comptabilité, Coopération, Données ouvertes, Economie régénérative, Flux financiers, Application, Décentralisation

Catégories : Logiciel, Données, Connaissance

Thème : Général, Général/Modèles, Général/Approches, Général/Enjeux, Vulnérabilités, Vulnérabilités/Ecosystémique, Vulnérabilités/Sociale, Vulnérabilités/Economique, Facteurs de résilience, Facteurs de résilience/Gouvernance, Facteurs de résilience/Economie, Gestion de crise, Gestion de crise/Enjeux, Regénération, Regénération/Innovation

Candidat Appel à Communs : candidat 5 Nov

Référent ADEME : Gabriel.plassat

Référent du commun : Arnaud


Les 5 parties ci dessous sont à remplir obligatoirement pour analyser le commun et vous conseiller

Candidat Appel à Communs : candidat 5 Nov

Montant Aide souhaitée (en Euro) à l'Appel à Communs Résilience : 53550

1.Détails du Financement :

Le coût total du projet est de 82 200€ HT pour une période de 12 mois à compter du 1er trimestre 2022. Le financement sollicité auprès de l’ADEME s’élève à 53 550€ HT, soit moins de 70% de l’investissement total.

Le plan de financement est accessible en page 5 de ce document. Le financement porte principalement sur le passage de l’idée à la preuve de concept numérique, nous permettant d’industrialiser les développements techniques. Plus de détails du projet figurent aussi en partie 4 de la candidature.

Le budget est élaboré sur la base jour-homme à 650€ HT à une rythme de 2 à 3 jours par semaine. Le premier lot sur le rédaction du contrat d'engagements est estimé à 17 jours de travail. Le second lot sur le développement de l’application web à 59 jours. Le 3ème lot sur l'accompagnement territorial est pour la durée totale du projet.

Répartition des postes de financement à raison de 2 à 3 jours par semaine :

  • 1 prestation développeur back : 38 × 650 = 25 050€
  • 1 prestation développeur back & front : 27 × 650 = 17 500€
  • 1 prestation pour la gestion de projet, interfaces et ergonomie : 7000€
  • Accompagnement des communautés territoriales : 4000€

2.Détails Résilience et Territoire :

Impact sur la résilience

Chaque opération de financement que nous accompagnons démarre avec son propre registre comptable. Ce registre est configurable afin d'intégrer les calculs économiques qui distinguent la création de valeur de la destruction de valeur. Les parties prenantes organisent librement leur commun en élaborent les règles d’utilisation de ses ressources.

Une comptabilité partagée des ressources détenues, utilisées et préservées permet la capitalisation des communs sur les objectifs de résilience (décrits plus hauts). Les ressources employées dans les communs ne sont plus utilisables sans rétrocession à la communauté qui est dépositaire de la valeur de conservation et de développement du commun.

Par exemple, un acteur commercial qui participe à la valorisation d'un commun devra intégrer le prix de la conservation et du développement des ressources du commun dans ses ventes. Son prix de vente comprendre une taxe qui sera automatiquement reversée au commun afin d'en protéger le capital selon les critères comptables.


Lien et ancrage territorial

Nous travaillons avec des communautés qui sont en première ligne pour identifier les besoins des territoires. Nous souhaitons aider les communs à se connecter entre eux et créer des liens entre les ressources qu’ils co-produisent. Notre solution permet d'assurer que la valeur produite soit spécifiquement allouée à la régénération des communs.

Notre réseau économique joue un rôle d'interconnexion pour des communautés qui veulent produire ensemble. Aussi, il vise à associer tout type de contributeurs engagé : auto-entrepreneurs, petites et moyennes entreprises (PME), coopératives, sociétés à mission, acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS) et collectifs citoyens.

À terme, Federage est une place d’échange qui finance des productions multi-acteurs. Elle sera propice aux partenariats intelligents entre communs plutôt qu'à une concurrence destructrice. Et servira de passerelle financière pour que des communs qui s'associent intègrent un organisme public ou un acteur bancaire à la préservation de leurs ressources.

Voici des exemples d'accompagnement  :

  • L’entreprise Polère de La Rochelle, spécialiste dans la fabrication de vêtements surcyclés, est partie prenante à l’expérimentation du circuit-court, afin de publier une certification commerciale et comptable de ce qu’elle produit et échange.
  • Le commun Soil Capital fournit des méthodes pour estimer le gain potentiel des économies carbone des agriculteurs. Nous pouvons organiser un marché de compensation carbone entre plusieurs communautés engagées dans les crédits carbone.
  • Les Gardiens de la Terre Terre de liens et L'Atelier paysan sont des communautés désireuses de financer la régénération des sols pour les agriculteurs. Ils peuvent augmenter leurs capacités d’auto-financement et offrir une rémunération en crédit à tout contributeur (vérificateur, agriculteur, financeur...).


Description de la communauté dans le Territoire

En permettant à des communautés de mesurer leurs ressources produites, nous les accompagnons afin qu'elles valorisent leurs capitaux sur 4 enjeux de résilience territoriale :


1. Gouvernance des communautés

La chaîne de financement permet de reconnaître les apports d'un contributeur par le règlement en titre financier. De cette manière, une communauté peut constamment valoriser les apports effectués au capital du commun. Les outils financiers de titrisation, de capitalisation et de mesure des flux de valeurs aide à produire leur réalité économique.

Par exemple, nous-mêmes gestionnaires de la plateforme Federage utilisons ce moyen financier pour rémunérer toute participation au développement de la plateforme. L’émission d’un titre de capital en échange d’une production réelle modélise un circuit d'échange ouvert et coopératif que nous valorisons.


2. Productions en circuit-court

Les acteurs économiques engagés à préserver le capital social et écologique se couvrent par des chartes, labels ou certifications RSE. À l'inverse, nous souhaitons que ces acteurs soient financièrement intéressés lorsqu'ils améliorent leurs processus opérationnels et s'investissent dans des solutions éco-responsables.

Avec notre dispositif, les acteurs peuvent financer leurs engagements sur un processus complet de valeur, en s'associant entre partenaires qui mettent en commun les ressources adéquates. Ces ressources seront mesurées, comptabilisées et valorisées en toute transparence par l'émission de titres garantissant la valeur créée.


3. Trajectoire bas-carbone

Les bilans carbone des entreprises, associations, ONG et acteurs publics peuvent intégrer différentes normes de crédit carbone. Des communautés peuvent se rejoindre sur des critères de valeurs communs afin d'échanger les crédits respectifs issus de normes différentes, que nous rendons ainsi inter-opérables.

Cette fonction économique est la monétisation des critères de valeurs, qui s’échangent sous forme d’actifs exportables. Les objectifs internes à une communauté peuvent s’exporter en empruntant les actifs de l’autre communauté avec qui échange des crédits carbone. Chacune constitue une réserve de valeur pour indemniser en cas de non-respect.


4. Régénération des sols

Rémunérer un agriculteur qui n'utilise plus de pesticides et qui limite les produits chimiques est en général coûteux. Pour ses services liés aux terres naturelles, le problème est que les surcoûts ne sont pas intégralement répercutables sur les prix de vente. Il se trouve qu’à l’échelle d’une communauté, on peut assurer une juste répartition de la valeur.

Les coopératives d'agriculteurs qui mettent leurs terres en fiducie (fiducies d'utilité sociale agricole) peuvent écrire un cahier des charges : la définition du processus de production sera titrisée sur les ressources partagées et ces titres sont échangeables pour tout règlement dans la coopérative.

3.Détails Impacts environnementaux :

Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes

Via un tableau de bord numérique, nous publions des observables qui sont les prix (en euro) de la valeur produite, échangée et préservée dans chaque commun. Nous permettons ainsi aux communautés de mesurer en temps réel les transactions qui concilient les impératifs de préservation du capital naturel, humain et financier.

Les gains financiers sont générés par les échanges à l'intérieur des communs, mais aussi lorsqu'ils coopèrent sur la préservation des ressources. Les prix en euros liés aux transactions de chaque capital sont donc le moyen d'assurer financièrement les objectifs de résilience territoriale.

Nous sommes aussi engagés sur l’éco-conception logicielle. Pour l'application, l’utilisateur n’aura besoin de télécharger qu’une seule fois les données pour interagir. Notre modèle charge les données nécessaires dans le navigateur, ce qui facilite l'accès depuis n'importe quel terminal (progressive web application)

Aussi, nous optons pour un système distribué qui utilise une synchronisation opportuniste (mode hors-ligne). En cas de situation traumatique des infrastructures (déconnexion à Internet), les usagers peuvent travailler hors connectivité puis se synchroniser dès la reconnexion.


Publication de certaines données environnementales en open data

Pour faciliter la coordination territoriale et la coopération économique, toutes les données financières sont ouvertes et réutilisables dans le dépôt en cours de développement. Pour l’application, le code source logiciel sera en licence libre de type Creative Commons BY SA 4.0 accessible depuis notre dépôt GitHub.

Le prix des titres financiers évolue publiquement dans le réseau à mesure que de nouveaux apports sont effectués puis valorisés par leurs communuatés. Les jeux de données seront publiés dans une interface dédiée, un visualiseur qui affiche les transactions en toute transparence.

La base de données financières sera sous licence ODC Open Database License (ODbL). Une taxonomie permet de classer les données : chaque mot est classé dans la base de données est indexé comme actif. Les bases de données pour les dépôts d’actifs seront donc en libre-accès.


Lien avec la communauté Open Data

Le lien avec la communauté Open Data n’est pas encore formellement établi, mais il constitue un objectif puisque des membres de notre équipe étant impliqué dans des associations militantes du logiciel libre et de la protection des libertés numériques.

4.Synthèse du projet de Commun :

Expérience du porteur de Commun dans le domaine

  • Conception de services numériques, réalisation d’interfaces graphiques, ergonomie-expérience utilisateur
  • Savoir-faire dans la gestion publique de projet, développement de services partagés et d’outils citoyens
  • Maturité conceptuelle du service sur l'ingénierie financière, le droit financier et la comptabilité triple-capital
  • Connaissances techniques des protocoles décentralisés, vie privée numérique et souveraineté des données
  • Méthodologie agile, organisation d’ateliers utilisateurs, démarche collaborative inspirée du design
  • Partenariat public-privé, Dispositif d'accompagnement financier, Valorisation des apports aux communs


Informations liées au Commun et au problème identifié

Federage développe un modèle de financement qui intègre la régénération des communs. N’importe quel communs qui souhaite nourrir un projet, développer son activité et financer ses besoins pour ouvrir une chaîne de financement. Notre solution technico-financière est utile aux territoires et acteurs bancaires qui peuvent mesurer et valoriser le potentiel des communs.

Ce modèle de financement convient parfaitement pour démarrer un cycle de production, concevoir une solution innovante, transformer un modèle d’affaires ou développer une stratégie commerciale. Cette technique de financement se base sur les caractéristiques d'une entreprise qui, pour se développer, gravite constamment vers un secteur d'activité spécifique, un tissu économique local ou l'économie circulaire.

L'auto-financement est de même nature qu’un marché où on fait cotiser les acteurs pour constituer des réserves de valeurs assurant le bon fonctionnement des règles du commun. Notre outil organise une traçabilité par défaut avec des données ouvertes et partagées qui rendent possible de monitorer l’activité réelle des communautés au niveau de leurs achats, bilans et dettes.


Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage

La planification sur 12 mois des actions et livrables est disponible ici. Les 3 phases d'investigation, d’expérimentation et de validation de la preuve de concept, sont échelonnées de la manière suivante :

1. Janvier - Avril 2022 : Investigation

  • Diagnostic territorial : organiser les communautés, identifier les besoins en ressources, définir les critères de valeur
  • Modélisation des actifs : rédiger le contrat d’engagements, évaluation des actifs, enregistrement des droits
  • Développement logiciel : application web progressive, contrat intelligent, registre comptable partagé

2. Avril - Septembre 2022 : Expérimentation

  • Valorisation des communs : expérimentations territoriales, constitution des capitaux, observation des flux de valeurs
  • Tests et débugages : optimisation des fonctionnalités de l’application, améliorations sur l’infrastructure

3. Septembre - Décembre 2022 : Validation

  • Gouvernance partagée : décisions traçables sur les objectifs négociés, évaluation avec l’ADEME et parties prenantes
  • Croissance des communautés : analyse des indicateurs d’impact, valeur total communs et nombre de contributeurs


Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée

Nous cherchons à nouer des partenariats avec l’AFD, le Crédit coopératif, la Banque des Territoires afin de co-construire cet outil de gestion en temps réel de la valeur des communs.

Notre contribution à l’écosystème ADEME vise à mettre en lien les communs par des opérations de financement, ce qui permettra de valoriser les coopérations entre projets de l’appel à communs.

De notre côté, nous pouvons mobiliser environ 40 contributeurs.


Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience

Difficile à ce stade d’évaluer précisément le rapport coût / impact du commun Federage. Ce que nous pouvons affirmer est que Federage permet de transférer en dématérialisé la valeur d'un actif.

Pour un commun, aucune mise de départ en argent n'est requise puisque le commun se finance à mesure qu'il valorise les apports de ses partenaires par des opérations de financement multiples.

Avec sa banque de données ouverte, Federage vise à cartographier les échanges financiers entre communs. Les échelles territoriales peuvent être adaptées aux objectifs de résilience territoriale.


Commun et intérêt général

  • Notre projet améliore la coordination entre acteurs public et privés : la banque de données financières est ouverte donc permet de visualiser les objectifs de création de valeur. Des acteurs publics peuvent flécher les flux d'investissement vers la capitalisation des communs. Il est donc facile pour les institutionnels et les acteurs privés d'intégrer dans leurs bilans comptables de nouveaux objectifs de valeurs.
  • Notre réseau produit des effets positifs là où la financiarisation de l'économie produit des dommages (sociaux et environnementaux) : ’engagement par les comptes (accomptabilité) est individuel, sachant que chaque usager engage la responsabilité au bilan actif-passif de sa communauté. Cela incite chaque contributeur à saisir des informations justes pour le compte de sa communauté et assure que les titres ont été émis (en euros) qu'une fois que la valeur est réellement produite.
  • Participe à la réalisation d’un objectif d’intérêt général et génère un bénéfice global pour la société : Les communautés n’émettent de titres aux parties prenantes qu'à proportion des ressources réelles produites. Ces titres sont publics ce qui favorise l'appréciation des engagements souscrits au nom de l'intérêt général, par une modélisation informationnelle des flux à l’émission et l'échange de ses titres.
  • Lève des barrières à l’entrée pour de nouveaux acteurs : le saut technologique n'est pas dans la simplification ou rapidité des transactions, mais dans la représentation du capital des communs en titres financiers. Nous proposons un dispositif juridico-financier qui permet d'accompagner des opérations de financement aussi diverses que les critères de valeur sur lesquels les communs produisent des biens et des services.
  • Ne génère pas des effets d’enfermement propriétaire ou lock-in : l'offre de valeur est le pilotage économique des communs par des communautés ouvertes qui peuvent faire adhérer continuellement de nouveaux contributeurs. Si un usager ne trouve pas de ressources à produire à l'intérieur d'une communauté, il pourra simplement le faire dans une autre, voire amorcer une nouvelle communauté lui-même.
  • Participe à la création de standard ouvert pour tous les acteurs d’un domaine : notre outil d’émission et d’échange de titres financiers est fondé sur le droit des sociétés français ainsi que le code monétaire et financier. Tout propriétaire dispose d'un titre négociable donc transmissible selon les procédés simplifiés du droit commercial. Le détenteur d'un titre a donc toute liberté pour acheter ou vendre son titre directement sans intermédiaire.

5.Autodiagnostic :

Le problème est-il défini ? Seul ou par plusieurs personnes ?

Oui, le problème de financement des communs qui doivent prouver leur autonomie économique vis-à-vis des aides publiques ou du capital privé est largement documenté.

Nous adressons le problème sous 3 angles :

  • Proposer un outil de gestion en temps réel de la valeur des communs
  • Faire émerger des communautés qui valorise des apports liés à la résilience
  • Co-valoriser les capitaux des communs en associant les financeurs publics et établissements bancaires


Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?

Oui, nous sommes une équipe de 3 personnes pouvant dédier chacun 3 jours par semaine. Grâce à notre méthode d'intéressement financier, nous allons associer des acteurs supplémentaires dans le développement de l’application.


Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré

Pour le défi n°4 - Comptabilité et Monnaie de la résilience, les flux de valeur échangés virtuellement, notamment avec les crypto-monnaies ou jetons numériques, s’extraient des réalités territoriales. Ces flux n’engagent pas de responsabilité réelle par des prélèvements nets sur le capital d'uncommun. À l'inverse d'actifs numériques purement spéculatifs, nous partons de l'économie réelle, à savoir de la réalité des échanges et de la production, en comptabilisant les ressources tangible pour ensuite faciliter les échanges sans friction.


Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?

Oui, via l’entreprise SAS FEDERAGE n’ayant à ce jour jamais reçu d’aide publique.


Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non

Oui, les besoins sont détaillés sur un plan technique en nous appuyant sur des communautés actives dans la résilience territoriale.


Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité

Nous voulons participer aux communs existants de l'écosystème de l'ADEME et les enrichir de nouvelles communautés. Nous échangeons aussi avec plusieurs collectivités pilotes pour le projet par le biais des conseillers-experts de l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires. Nous sommes ouverts à toute autre expérimentation du monde francophone.


Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent

Notre commun est ouvert aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques. Le groupement d'intérêt économique (GIE) Federage offre un cadre pour la mise en commun de moyens au service de ses membres. Cette structure juridique souple est la pierre angulaire des collaborations au sein du réseau économique.


Des personnes comme Paul Jorion qui tient le Blog optimiste du monde occidental et Michel Bauwens de la fondation P2P peuvent être mobilisés. Des organismes comme le réseau d'économie à impact Impact France qui défend les engagements sociaux des entreprises, ou encore la Fabrique des mobilités qui travaille sur des projets ouverts comme l'Extrême Défi peuvent être impliqués dans notre dispositif de financement et permettre de valoriser des partenariats. Les communs Data Food Consortium et Data Patch sont aussi intéressés.


Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante  :

  • Accès à des financements pour réaliser la feuille de route, valider la preuve de concept, capitaliser les objectifs de résilience territoriale
  • Expérimenter en situation réelle : agréger des communautés, déployer notre solution sur des territoires d’expérimentations, enrichir les éco-systèmes de l’ADEME
  • Conseils sur le sujet des communs : structuration juridique des communs, gestion de projet en mode collaboratif

La réalisation du projet de commun sélectionné :

6.Réalisation du projet de commun:



Liste des CR d'atelier en lien avec ce Commun Produire, financer et gérer ses actifs en commun: aucun pour le moment


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