Vers des espaces verts résilients et inclusifs : Quelles opportunités d’emplois pour les entreprises adaptées dans le territoire des Hauts de France à l’horizon 2025/2030 ?

De Resilience Territoire


Le projet vise à modéliser "un espace vert du futur" résilient au changement climatique, et, à travers sa mise en pratique sur des sites pilotes (entreprises, collectivités,...), à définir des indicateurs d'impacts : gains environnementaux et opportunités d'emploi pour les travailleurs en situation de handicap au sein des entreprises adaptées du secteur des espaces verts en Hauts de France


Description : Le secteur de l’aménagement et de l’entretien des espaces verts est fortement représenté au sein du secteur adapté : 38 % des EA au niveau national développent des prestations de services dans ce domaine. Les espaces verts sont encore plus présents dans le territoire des Hauts de France qui compte au total 70 entreprises adaptées, dont près de 60 % sont positionnées sur des activités d’ aménagement et d’entretien des espaces verts. Il s’agit donc d’un secteur pourvoyeur d’emplois pour les personnes en situation de handicap. Les entreprises adaptées, en tant d’acteurs engagés dans les territoires, peuvent apporter leur contribution pour trouver des solutions face au double enjeu du changement climatique et de l’inclusion des personnes en situation de handicap, solutions fondées sur la nature. Le projet vise à mener une étude-action permettant de faire évoluer leur offre de services dans le domaine de l'aménagement et de l'entretien des espaces verts, afin de contribuer à la création "d'espaces verts du futurs", espaces communs résilients et inclusifs. A travers cette nouvelle offre de services, elles pourront sensibiliser et accompagner leurs clients publics et privés vers une meilleure gestion de leurs espaces verts, le développement d’une agriculture (urbaine) durable, et l’ amélioration des chaînes de valeur pouvant promouvoir une conversion à la gestion durable des ressources naturelles et à la réhabilitation des écosystèmes dégradés, tout en créant des emplois accessibles aux personnes en situation de handicap.

Organisations utilisatrice ou intéressée par utiliser la ressource :

Contributeurs :

Défi auquel répond la ressource : 1- Connaissances - Ressources, B- Alimentation et agriculture, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols

Autre commun proche :

Richesse recherchée : Financement, Conseil Expertise

Compétences recherchée : Anticipation/Prospective

Communauté d'intérêt :

Type de licence ?

Niveau de développement :

Cloud / Fichiers :

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Tags : Handicap, Emploi, Résilience, Entreprises Adaptées, Espaces verts, Territoires, prospectives métiers, anticipation

Catégories : Connaissance

Thème : Général/Modèles, Vulnérabilités/Sociale, Facteurs de résilience/Economie, Anticipation/Veille, Anticipation/Prospective

Candidat Appel à Communs : candidat 18 Juin

Référent ADEME :

Référent du commun : Pascaleodoux


Les 5 parties ci dessous sont à remplir obligatoirement pour analyser le commun et vous conseiller

Candidat Appel à Communs : candidat 18 Juin

Montant Aide souhaitée (en Euro) à l'Appel à Communs Résilience : 50000

1.Détails du Financement :


2.Détails Résilience et Territoire :

Le secteur de l'aménagement et de l'entretien des espaces verts est pourvoyeur de nombreux emplois pour les personnes en situation de handicap au sein des entreprises adaptées, bien que confronté à des difficultés de recrutement (liées notamment à un manque d’attractivité et à la pénibilité de certaines tâches) et en mutation, sous l’impact notamment des préoccupations environnementales croissantes des donneurs d’ordre, et plus largement des citoyens, liées au changement climatique et à la recherche d’ infrastructures et d’espaces verts résilients et sources de biodiversité. En témoigne les évolutions des demandes de certains donneurs d’ordre (entreprises ou collectivités) tels qu’ENEDIS, partenaire de l’UNEA, qui vient de faire évoluer son cahier des charges de façon à y intégrer de nouveaux critères de sélection de ses prestataires en charge de la gestion de ses espaces verts, ainsi qu’une nouvelle grille tarifaire incitant ces prestataires à intégrer dans leurs offres : - Un engagement en faveur du respect de la biodiversité faune et flore (flore locale, ruches, …) - Des pratiques de gestion raisonnée des ressources (gestion arrosage, paillage, …) - Des services innovants mixant le paysager et le potager (agriculture urbaine, nature en entreprise, nature en ville, jardins urbains, toitures végétalisées…) au service du bien être des salariés et de leur environnement.

Ces mutations peuvent constituer à la fois : - Un risque pour le secteur adapté s’il ne parvient pas à acquérir les compétences nécessaires pour répondre aux futures demandes de ses donneurs d’ordre : il s’agit de plus en plus de mixer des compétences d’aménagement et de production agricole, tout en prenant en compte les enjeux environnementaux actuels (adaptation au changement climatique, stockage carbone, biodiversité, alimentation, ….).

- Une opportunité de développement, de montée en compétences des salariés, et de création de nouveaux emplois, voire-même de nouveaux métiers au profit de demandeurs d’emploi en situation de handicap, à la croisée entre les métiers de production agricole et les métiers paysagers, répondant à de nouvelles manières de produire, d’habiter, de travailler et de consommer…L’évolution des métiers des espaces verts peut également contribuer à les rendre davantage attractifs, en introduisant de nouvelles tâches moins pénibles, et de nouvelles activités plus « valorisantes » pour les salariés (récolte du miel ou entretien de potagers collaboratifs en entreprise,…).

Pour se saisir de ces opportunités et s'inscrire dans une démarche de transition écologique, les entreprises adaptées doivent être force de proposition auprès de leurs clients ( entreprises et collectivités du territoire), en leur proposant de nouvelles prestations « clé en main » favorisant de nouvelles pratiques allant dans le sens de "l’écolonomie", du développement de l’agriculture urbaine, etc. Il s’agit de répondre à la demande des entreprises et collectivités déjà engagées, ou de sensibiliser celles qui ne le sont pas en leur proposant des prestations innovantes allant dans le sens du mieux-être social et environnemental (changement climatique, protection de la biodiversité,…).

Par ailleurs, à travers l’étude-action que l’UNEA souhaite engager, notamment avec l’appui de la DIRECCTE, de l’ADEME et de l’AGEFIPH, sa volonté est de susciter une approche "multiacteurs", avec de nouveaux partenariats dans une logique d'éco-système, qui doit nous permettre d’agir efficacement, en prenant en compte la lutte contre toutes les précarités, le plus souvent aggravées par les dérèglements climatiques : - Quelles solutions adaptées concrètes et opérationnelles pour adapter les espaces verts au changement climatique tout en réduisant ses émissions de gaz à effet de serre et les rendre résilients face au climat de demain ? - Quels bénéfices en tirer pour aujourd’hui et pour demain dans nos entreprises adaptées ? - Comment faire le choix d’une économie et d’une société décarbonées et envisager cette option non pas comme une contrainte à subir ou un objectif inaccessible mais comme une chance à saisir et un mouvement à accélérer ? ».

L’UNEA est persuadée que les entreprises adaptées, en tant d’acteurs engagés dans les territoires, peuvent apporter leur contribution pour trouver des solutions face au double enjeu de la lutte contre le changement climatique et de l’inclusion des personnes en situation de handicap et des solutions d’adaptation fondées sur la nature.

3.Détails Impacts environnementaux :

L’étude-action a pour objectif d’aider les entreprises adaptées à faire évoluer leur offre de services pour anticiper les évolutions des modes de gestion des « espaces verts du futur » et accompagner leurs clients dans la transformation de leurs espaces. Différents indicateurs seront définis avec l'appui d'experts (consultants dans le domaine de l'environnement, écoles d'ingénieurs associées au projet, experts en prospective "emploi-compétences") Il s'agira de modéliser un espace vert « résilient » : - définition d’un espace vert du futur qui doit être résilient par rapport au changement climatique, un refuge pour la biodiversité et source de bien-être pour les salariés ; élaboration d’un schéma « avant-après » faisant apparaitre les composantes de l’espace, les évolutions pour améliorer la prise en compte des enjeux environnementaux (biodiversité, réduction des émissions de GES) et des enjeux de l'adaptation au changement climatique (assurer le confort des usagers, favoriser des aménagements et des espèces adaptées au changement climatique, gérer les eaux pluviales), par exemple : passer d’une pelouse à un potager, d’un parking en béton à des arbres,… - définition d'indicateurs d’impacts écologique (gains en CO2, biodiversité, qualité des sols, …), sociaux (emplois, bien être des salariés,…) et économiques (quels impacts sur le modèle économique de l’activité d’aménagement et d’entretien des espaces verts ?) de ce nouveau mode de gestion des espaces en entreprise, que les EA pourront promouvoir auprès de leurs clients ; - Evaluation du potentiel de développement de ces espaces par les entreprises de la Région Hauts de France et simulation des gains potentiels économiques, sociaux, environnementaux et climatiques (stockage carbone, réduction des consommations énergétiques, potentiel nourricier des espaces mis à disposition à des fins alimentaires, ...) à l’échelle régionale (exemple : scénario sur la base des transformations des espaces déjà gérés par les EA pour le compte de leurs clients, extrapolation à l’échelle de la Région,) - Identifier du potentiel de création d’emplois directs générés dans le secteur adapté et plus largement, en région à l’horizon 2025/2030 (projections quantitatives en nombre d’emplois potentiels) - Qualification des types d’activités et de métiers à développer (référentiels métiers) au sein des entreprises adaptées, et les actions de formation à créer ou l’offre de formation à adapter (référentiels ou blocs de compétences à développer) pour favoriser la sécurisation des parcours des salariés en situation de handicap, leur accès à l’emploi et leur mobilité professionnelle dans le secteur des espaces verts au regard des mutations observées (plan d’actions). Ces travaux d'études seront restitués dans un rapport d'étude. Une synthèse sera réalisée, et mise en forme avec l'appui d'un cabinet expert en communication afin d'en vulgariser les résultats et de les diffuser largement auprès du réseau des entreprises adaptées, et des entreprises et collectivités pouvant s'approprier le modèle d'espace vert du futur qui sera défini. Ces donneurs d'ordre pourront ainsi faire appel au secteur adapté pour les aider à s'engager dans la transition environnementale de leurs site, favorisant leur labellisation permettant de distinguer les jardins et espaces verts qui appliquent une démarche sociale et environnementale dans leur gestion. L'objectif de notre démarche est de démarrer par des expérimentations, mais aussi et surtout de la déployer à plus grande échelle, en région et au niveau national grâce au réseau des entreprises adaptées, de façon à apporter notre contribution à la lutte contre le réchauffement climatique tout en créant des emplois pour des personnes éloignées de l'emploi.

4.Synthèse du projet de Commun :

L'UNEA, porteur du commun, est une fédération d'entreprises adaptées dont l'une des mission est de dynamiser les initiatives territoriales en faveur de l’inclusion des Travailleurs Handicapés (expérimentation de projets avec les acteurs de l’écosystème) et d'accompagner le développement des entreprises adaptées. Les activités liées aux espaces verts sont très présentes au sein du secteur adapté dans la Région des Hauts de France. Le secteur adapté doit être en capacité d'anticiper les mutations de ces métiers pour préserver et créer de nouveaux emplois au profit des travailleurs en situation de handicap. C'est pourquoi l'UNEA Hauts de France s'engage dans une démarche prospective, ayant 3 objectifs principaux, qui constituent également les 3 grandes étapes du projet (prévues entre septembre 2021 et décembre 2023*) : - Premièrement : Modéliser, avec les partenaires du projet, un "espace vert du futur" : quelles en sont les composantes pour en faire un espace vert résilient ? Quelles solutions pour augmenter la place du végétal et désimperméabiliser les sols en ville ? Comment rafraîchir les espaces face aux phénomènes d’îlots de chaleur ? comment les rendre plus résilientes face au risque d’inondations ? comment réintroduire des végétaux comestibles et redonner de la place à la faune...etc ?. - Deuxièmement : Réaliser une étude prospective permettant à la fois d'évaluer les impacts environnementaux de la transformation des espaces verts de la Région en tenant compte de ce modèle (en partant du périmètre des espaces entretenus par les Entreprises Adaptées chez leurs clients publics et privés, et de mesurer les impacts sur les emplois et compétences dans les entreprises adaptées (à partir d'un état des lieux de l'existant, quelles nouvelles compétences faut-il développer ? quelles nouvelles opportunités d'emplois pour les personnes en situation de handicap qu'elles emploient ?) - Troisièmement : Accompagner l'expérimentation de la transformation d'espaces verts sur quelques sites expérimentaux en Région Hauts de France en associant un panel d'Entreprises Adaptées (en tant que prestataires de services d'espaces verts) et de donneurs d'ordre (collectivités, entreprises privées) volontaires et engagées dans ce projet. Des objectifs transversaux sont inhérents à ce projet : la capitalisation et la communication en vue d'essaimer la démarche à la fois au niveau régional, mais aussi national.

  • le financement de l'ADEME serait affecté sur la première étape du projet (septembre 2021 à aout 2022).

5.Autodiagnostic :



Liste des CR d'atelier en lien avec ce Commun Vers des espaces verts résilients et inclusifs : Quelles opportunités d’emplois pour les entreprises adaptées dans le territoire des Hauts de France à l’horizon 2025/2030 ?: aucun pour le moment


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