https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/api.php?action=feedcontributions&user=Sylvaingrisot&feedformat=atomRésilience des Territoires - Contributions de l’utilisateur [fr]2024-03-28T20:17:34ZContributions de l’utilisateurMediaWiki 1.35.6https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=17236Agence de voyage dans les futurs2023-11-23T11:29:26Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec une prospective ouverte et multiple.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer leurs futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. Ces futurs doivent intégrer les variables de l'Anthropocène, qui composeront des scénarios prospectifs auxquels il est impératif de rendre nos territoires adaptables dès aujourd'hui. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|to=Chemins de transition, Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France, Département de Loire-Atlantique<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Comme le montre les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur d’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
<br />
- rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
<br />
- enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
<br />
- apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
<br />
- contribuer *in fine* à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Partenaires déjà mobilisés :<br />
<br />
- Département de Loire-Atlantique (collectivité), Redman (promoteur), Saint-Gobain Distribution Bâtiment France (acteur de la construction) : Premiers acteurs de la fabrique de la ville volontaires pour tester les prototypes<br />
<br />
- Chemins de transition : Un acteur académique clef de la prospective au Québec, qui fera bénéficier la démarche de son expertise<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir, et qui rendent nos organisations et territoires vulnérables à certains futurs probables.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réelle, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'est à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=D%C3%A9partement_de_Loire-Atlantique&diff=17235Département de Loire-Atlantique2023-11-23T11:26:56Z<p>Sylvaingrisot : Page créée avec « {{Acteur |name=Département de Loire-Atlantique |url=https://www.loire-atlantique.fr }} »</p>
<hr />
<div>{{Acteur<br />
|name=Département de Loire-Atlantique<br />
|url=https://www.loire-atlantique.fr<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=16515Agence de voyage dans les futurs2023-11-22T08:25:26Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec une prospective ouverte et multiple.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer leurs futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. Ces futurs doivent intégrer les variables de l'Anthropocène, qui composeront des scénarios prospectifs auxquels il est impératif de rendre nos territoires adaptables dès aujourd'hui. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
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'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
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|to=Chemins de transition, Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
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Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
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Défis :<br />
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1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
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B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Comme le montre les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur d’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
<br />
- rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
<br />
- enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
<br />
- apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
<br />
- contribuer *in fine* à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Partenaires déjà mobilisés :<br />
<br />
- Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France : Acteurs de la fabrique de la ville volontaires pour tester les prototypes<br />
<br />
- Chemins de transition : Un acteur académique clef de la prospective au Québec, qui fera bénéficier la démarche de son expertise<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir, et qui rendent nos organisations et territoires vulnérables à certains futurs probables.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réelle, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'est à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=16395Agence de voyage dans les futurs2023-11-21T17:02:27Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|to=Chemins de transition, Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Comme le montre les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur d’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
<br />
- rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
- enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
- apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
- contribuer *in fine* à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Partenaires déjà mobilisés :<br />
<br />
- Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France : Acteurs de la fabrique de la ville volontaires pour tester les prototypes<br />
<br />
- Chemins de transition : Un acteur académique clef de la prospective au Québec, qui fera bénéficier la démarche de son expertise<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=16347Agence de voyage dans les futurs2023-11-21T13:14:35Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|to=Chemins de transition, Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Partenaires déjà mobilisés :<br />
<br />
- Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France : Acteurs de la fabrique de la ville volontaires pour tester les prototypes<br />
<br />
- Chemins de transition : Un acteur académique clef de la prospective au Québec, qui fera bénéficier la démarche de son expertise<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=16346Agence de voyage dans les futurs2023-11-21T13:14:01Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=http://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|to=Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France, Chemins de transition<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Partenaires déjà mobilisés :<br />
<br />
- Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France : Acteurs de la fabrique de la ville volontaires pour tester les prototypes<br />
<br />
- Chemins de transition : Un acteur académique clef de la prospective au Québec, qui fera bénéficier la démarche de son expertise<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Chemins_de_transition&diff=16345Chemins de transition2023-11-21T13:10:19Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Acteur<br />
|name=Chemins de transition<br />
|url=https://cheminsdetransition.org<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15294Agence de voyage dans les futurs2023-11-10T08:59:56Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=http://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|to=Redman, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Saint-Gobain_Distribution_B%C3%A2timent_France&diff=15293Saint-Gobain Distribution Bâtiment France2023-11-10T08:59:11Z<p>Sylvaingrisot : Page créée avec « {{Acteur |name=Saint-Gobain Distribution Bâtiment France |url=https://carrieres.sgdb-france.fr/nos-enseignes/ }} »</p>
<hr />
<div>{{Acteur<br />
|name=Saint-Gobain Distribution Bâtiment France<br />
|url=https://carrieres.sgdb-france.fr/nos-enseignes/<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15281Agence de voyage dans les futurs2023-11-09T19:49:02Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=http://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|to=Redman<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Redman&diff=15280Redman2023-11-09T19:48:32Z<p>Sylvaingrisot : Page créée avec « {{Acteur |name=Redman |url=https://www.redman.fr }} »</p>
<hr />
<div>{{Acteur<br />
|name=Redman<br />
|url=https://www.redman.fr<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15120Agence de voyage dans les futurs2023-11-07T16:25:17Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=http://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15115Agence de voyage dans les futurs2023-11-07T15:56:38Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=https://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne, Julien Mauroy<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15114Agence de voyage dans les futurs2023-11-07T15:47:46Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=https://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. <br />
<br />
Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15113Agence de voyage dans les futurs2023-11-07T15:46:16Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=https://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15112Agence de voyage dans les futurs2023-11-07T15:41:26Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=https://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs, la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15111Agence de voyage dans les futurs2023-11-07T15:37:50Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=https://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1. Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
2. Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3. Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
4. Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5. Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6. Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs, la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15110Agence de voyage dans les futurs2023-11-07T15:34:37Z<p>Sylvaingrisot : L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décide...</p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=https://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse à des problèmes connus dont nous avons besoin, que de renouer avec la prospective.<br />
<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir '''vivante, impliquante et immersive'''. Elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1 Conception des futurs possibles (travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs ; composition participative des futurs à explorer)<br />
2 Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3 Voyage d’acclimatation, confrontation aux épreuves, tensions et énigmes typiques de plusieurs futurs<br />
4 Retour au présent, raconter le voyage, en mode "retour de l’ethnologue" : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5 Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6 Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu, aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles. Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs, la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel le déroulement de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|Theme=Vulnérabilités/Démographique,Vulnérabilités/Sociale,Vulnérabilités/Energétique,Vulnérabilités/Economique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Economie,Facteurs de résilience/Infrastructure,Facteurs de résilience/Urbanisme,Anticipation/Prospective<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE, Jérôme Tougne<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit.net : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. <br />
Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les "sherpas")<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans des voyages dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, c'st à dire en expérience immersive avec ses épreuves, énigmes et dilemmes spécifiques. C’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-mêmes (pour d’autres participants), afin d’en faire déjà une première étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique génériques par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Chemins_de_transition&diff=15029Chemins de transition2023-11-06T09:10:50Z<p>Sylvaingrisot : Page créée avec « {{Acteur |url=https://cheminsdetransition.org }} »</p>
<hr />
<div>{{Acteur<br />
|url=https://cheminsdetransition.org<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=CNFPT&diff=15028CNFPT2023-11-06T09:09:36Z<p>Sylvaingrisot : Page créée avec « {{Acteur |name=CNFPT }} »</p>
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<div>{{Acteur<br />
|name=CNFPT<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15025Agence de voyage dans les futurs2023-11-06T08:36:16Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=https://www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse a des problèmes connus dont nous avons besoin, que dont nous avons besoin que de renouer avec la prospective.<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir vivante, impliquante et immersive. Car elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1 Conception des futurs possibles<br />
◦ Travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs<br />
◦ Composition participative des futurs à explorer<br />
2 Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3 Voyage d’acclimatation et énigmes dans plusieurs futurs<br />
4 Retour au présent, raconter le voyage, en mode retour de l’ethnologue : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5 Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6 Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles.<br />
Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel l’évolution de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les sherpa)<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans un voyage dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : Simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, en expérience immersive (avec ses épreuves : énigmes et dilemmes spécifiques). c’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-même (pour d’autres participants), afin d’en déjà faire une étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
<br />
Les risques / faiblesses : <br />
<br />
- L’outil pourrait être tellement spécifique qu’il ne soit pas appropriable par d’autres sherpa. D’où le besoin d’ouvrir à cette communauté, et aussi à celle des animateurs de la fresque de la ville.<br />
<br />
- Le commun envisagé est à une étape précoce de développement<br />
<br />
- Les partenaires du commun (en cours d’élargissement ) et nous sommes tout à fait ouverts vers la communauté de porteurs de projet<br />
<br />
- L’origine du commun est né d’un besoin récurent des décideurs rencontrés par les porteurs du commun. Nous sommes en capacité de décrire les besoins du commun.<br />
<br />
- L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété.<br />
<br />
- L’agence dixit porte le projet et sa comptabilité<br />
<br />
- Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection.<br />
<br />
- Les besoins sont outre le financement le partage à la communauté, l’apport d’autres porteurs, des besoins d’expérimentations en situation quand la V0 sera disponible<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique générique par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15024Agence de voyage dans les futurs2023-11-06T08:35:11Z<p>Sylvaingrisot : </p>
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<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse a des problèmes connus dont nous avons besoin, que dont nous avons besoin que de renouer avec la prospective.<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir vivante, impliquante et immersive. Car elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1 Conception des futurs possibles<br />
◦ Travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs<br />
◦ Composition participative des futurs à explorer<br />
2 Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3 Voyage d’acclimatation et énigmes dans plusieurs futurs<br />
4 Retour au présent, raconter le voyage, en mode retour de l’ethnologue : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5 Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6 Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles.<br />
Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel l’évolution de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
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Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les sherpa)<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans un voyage dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : Simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, en expérience immersive (avec ses épreuves : énigmes et dilemmes spécifiques). c’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-même (pour d’autres participants), afin d’en déjà faire une étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
<br />
Les risques / faiblesses : <br />
<br />
- L’outil pourrait être tellement spécifique qu’il ne soit pas appropriable par d’autres sherpa. D’où le besoin d’ouvrir à cette communauté, et aussi à celle des animateurs de la fresque de la ville.<br />
<br />
- Le commun envisagé est à une étape précoce de développement<br />
<br />
- Les partenaires du commun (en cours d’élargissement ) et nous sommes tout à fait ouverts vers la communauté de porteurs de projet<br />
<br />
- L’origine du commun est né d’un besoin récurent des décideurs rencontrés par les porteurs du commun. Nous sommes en capacité de décrire les besoins du commun.<br />
<br />
- L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété.<br />
<br />
- L’agence dixit porte le projet et sa comptabilité<br />
<br />
- Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection.<br />
<br />
- Les besoins sont outre le financement le partage à la communauté, l’apport d’autres porteurs, des besoins d’expérimentations en situation quand la V0 sera disponible<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique générique par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15023Agence de voyage dans les futurs2023-11-06T08:34:02Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|url=www.futu.rs<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse a des problèmes connus dont nous avons besoin, que dont nous avons besoin que de renouer avec la prospective.<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir vivante, impliquante et immersive. Car elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1 Conception des futurs possibles<br />
◦ Travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs<br />
◦ Composition participative des futurs à explorer<br />
2 Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3 Voyage d’acclimatation et énigmes dans plusieurs futurs<br />
4 Retour au présent, raconter le voyage, en mode retour de l’ethnologue : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5 Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6 Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles.<br />
Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel l’évolution de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=dixit.net est une agence créée en 2015, qui oeuvre pour la redirection écologique de la fabrique de la ville par ses missions de conseil et un travail de plaidoyer qui passe notamment par la diffusion d’une newsletter hebdomadaire (+15000 abonnés). Elle a déjà diffusé grâce à l’appel à commun de l’ADEME, la Fresque de la ville, désormais largement utilisée en France et adaptée dans d’autres pays, démontrant à la fois sa capacité à produire des communs et à les diffuser.<br />
<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre une expérience d’acclimatation à ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
<br />
Outre les porteurs, partenaires et utilisateurs déjà identifiés, la communauté cible deux types d’acteurs :<br />
<br />
- Des animateurs / consultants en capacité d’utiliser l’outil dans des organisations (les sherpa)<br />
<br />
- Des territoires et des organisations qui souhaitent embarquer dans un voyage dans leurs propres futurs (les voyageurs, qui cumulent des “years”, points de fidélité)<br />
<br />
Ces deux communautés ont la possibilité de consulter l’historique des carnets de voyage publiés sur le site futu.rs. Cette capitalisation permet à la communauté de nouveaux sherpas d’appréhender le type de résultats auxquels aboutir.<br />
<br />
Les coûts précisés ci-dessus versus l’impact sont minimes en prenant comme hypothèse qu’au moins un acteur majeur (collectivité ou entreprise) modifiera sa trajectoire habituelle. <br />
<br />
La licence CC-BY-SA déjà utilisée avec succès pour la Fresque de la ville semble parfaitement adaptée pour permettre à la fois la diffusion de l’outil et son adaptation par les utilisateurs. La stratégie d’ouverture imaginée à ce stade est la suivante :<br />
<br />
- Phase de test (V0) impliquant étroitement des utilisateurs potentiels pour constituer un premier cercle.<br />
- Diffusion de la V1 de l’outil via la communauté de dixit (15000 abonnés à la newsletter notamment) au travers de webinaires et d’un site web dédié.<br />
- Appui sur un opérateur de formation pour la diffusion.<br />
- Pérénisation via une gouvernance simple impliquant des utilisateurs de l’outil.<br />
<br />
Ce qui est partagé :<br />
<br />
- La méthode : outil + documentation + support de formation<br />
- Les voyages eux-mêmes sous forme de carnets de voyage publiables sur le site<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : Simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, en expérience immersive (avec ses épreuves : énigmes et dilemmes spécifiques). c’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-même (pour d’autres participants), afin d’en déjà faire une étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
<br />
Les risques / faiblesses : <br />
<br />
- L’outil pourrait être tellement spécifique qu’il ne soit pas appropriable par d’autres sherpa. D’où le besoin d’ouvrir à cette communauté, et aussi à celle des animateurs de la fresque de la ville.<br />
<br />
- Le commun envisagé est à une étape précoce de développement<br />
<br />
- Les partenaires du commun (en cours d’élargissement ) et nous sommes tout à fait ouverts vers la communauté de porteurs de projet<br />
<br />
- L’origine du commun est né d’un besoin récurent des décideurs rencontrés par les porteurs du commun. Nous sommes en capacité de décrire les besoins du commun.<br />
<br />
- L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété.<br />
<br />
- L’agence dixit porte le projet et sa comptabilité<br />
<br />
- Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection.<br />
<br />
- Les besoins sont outre le financement le partage à la communauté, l’apport d’autres porteurs, des besoins d’expérimentations en situation quand la V0 sera disponible<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique générique par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15020Agence de voyage dans les futurs2023-11-06T08:17:24Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse a des problèmes connus dont nous avons besoin, que dont nous avons besoin que de renouer avec la prospective.<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir vivante, impliquante et immersive. Car elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1 Conception des futurs possibles<br />
◦ Travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs<br />
◦ Composition participative des futurs à explorer<br />
2 Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3 Voyage d’acclimatation et énigmes dans plusieurs futurs<br />
4 Retour au présent, raconter le voyage, en mode retour de l’ethnologue : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5 Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6 Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles.<br />
Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel l’évolution de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
Défis :<br />
<br />
1-Mise en récit : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2-Gouvernance : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3-Modèles économiques : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B-Planification et aménagement urbain : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : Simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, en expérience immersive (avec ses épreuves : énigmes et dilemmes spécifiques). c’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-même (pour d’autres participants), afin d’en déjà faire une étape d’acclimatation.<br />
<br />
dixit.net, qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
<br />
Les risques / faiblesses : <br />
<br />
- L’outil pourrait être tellement spécifique qu’il ne soit pas appropriable par d’autres sherpa. D’où le besoin d’ouvrir à cette communauté, et aussi à celle des animateurs de la fresque de la ville.<br />
<br />
- Le commun envisagé est à une étape précoce de développement<br />
<br />
- Les partenaires du commun (en cours d’élargissement ) et nous sommes tout à fait ouverts vers la communauté de porteurs de projet<br />
<br />
- L’origine du commun est né d’un besoin récurent des décideurs rencontrés par les porteurs du commun. Nous sommes en capacité de décrire les besoins du commun.<br />
<br />
- L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété.<br />
<br />
- L’agence dixit porte le projet et sa comptabilité<br />
<br />
- Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection.<br />
<br />
- Les besoins sont outre le financement le partage à la communauté, l’apport d’autres porteurs, des besoins d’expérimentations en situation quand la V0 sera disponible<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique générique par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15019Agence de voyage dans les futurs2023-11-06T08:15:22Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Un outil permettant aux territoires et aux organisations de s’imaginer des futurs propres et d'y organiser des voyages immersifs.<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse a des problèmes connus dont nous avons besoin, que dont nous avons besoin que de renouer avec la prospective.<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir vivante, impliquante et immersive. Car elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1 Conception des futurs possibles<br />
◦ Travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs<br />
◦ Composition participative des futurs à explorer<br />
2 Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3 Voyage d’acclimatation et énigmes dans plusieurs futurs<br />
4 Retour au présent, raconter le voyage, en mode retour de l’ethnologue : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5 Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6 Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles.<br />
Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel l’évolution de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|challenge=2- Mise en récits, 3- Gouvernance, 4- Modèle économique, B- Planification et aménagement urbain<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|licence=Creative Commons BY SA 4.0<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
|aide=28000<br />
|complement_fi=Coût global du projet : 40000 euros HT<br />
Part financement ADEME : 70%<br />
Montant demandé : 28000 euros HT<br />
Autofinancement dixit : 12000 euros HT<br />
<br />
Temps passé interne [dixit.net](http://dixit.net) : 35000 euros HT<br />
Autres contributeurs : Non rémunérés<br />
Organisations utilisatrice : Non rémunérés<br />
Coûts techniques : graphisme, prototypage, production, communication, déplacements : <br />
5000 euros HT<br />
<br />
Etapes à financer (taux jour 500 euros HT):<br />
- Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner) > 10 jours, 5000 euros<br />
- Construction d’un premier prototype, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale, et à destination des décideurs publics > 20 jours, 10000 euros<br />
- Phase itérative de tests, retour d’expérience des participants et des animateurs, et évolutions de l’outil > 30 jours, 15000 euros<br />
- Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil > 10 jours, 5000 euros<br />
<br />
Financement/modèle économique post Appel à communs : diffusion et utilisation gratuite.<br />
|complement_res=L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété. Exemple : pivot d’un promoteur vers la réhabilitation au lieu de la construction neuve, focalisation d’un territoire sur les nouveaux risques au lieu de la croissance de sa population, remise en cause de projets d’infrastructure routière par une collectivité en charge de leur déploiement…<br />
<br />
**Défis :**<br />
<br />
1- **Mise en récit** : Elaboration via l’outil de récits situés (dans un territoire ou une organisation) mobilisateurs. Mobilisation des méthodologies de scénarisation et de jeu pour assurer le caractère immersif de l’expérience.<br />
<br />
2- **Gouvernance** : L’outil permet d’organiser une expérience collective qui peut être largement ouverte pour enrichir la démarche et favoriser son appropriation.<br />
<br />
3- **Modèles économiques** : L’outil permet de réorienter la stratégie des organisations d’une logique de croissance vers leur résilience, en explorant différents futurs.<br />
<br />
B- **Planification et aménagement urbain** : Outil mobilisable dans le cadre de l’élaboration de documents d’urbanismes ou de démarches de prospective territoriales, permettant d’impliquer les acteurs de la fabrique de la ville ou les citoyens.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de l’outil. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement_auto=L’agence de voyage dans les futurs possibles répond à un besoin clair : la difficulté à décider dans un environnement incertain, et le poids relativement plus fort des contraintes et enjeux présents, plutôt que des contraintes et enjeux prospectifs, dans les prises de décision. En conséquence, on constate la reproduction de schémas bien définis, dont il est difficile de sortir.<br />
<br />
Il s’agit donc de sortir de cette “tragédie des horizons”, et de rendre les futurs possibles d’un territoire plus tangibles, pour qu’ils exercent une influence plus forte dans la prise de décision.<br />
<br />
La communauté requise pour développer cet outil est réel, mais encore restreinte. Nous aurons pour enjeu de l’élargir, tant du côté des animateurs (les “sherpas”) que du côté des organisations utilisatrices. Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection. La documentation et la publication des carnets de voyage, sur la plateforme futu.rs, aura notamment ce rôle, lorsque les organisations utilisatrices nous le permettront. <br />
<br />
L’outil est à une phase précoce de son développement. Le besoin est clair, mais les prochaines étapes seront cruciales. Un enjeu majeur de conception nous apparait : Simplifier au maximum les opérations qui permettent de transposer un scénario ou récit prospectif en voyage, en expérience immersive (avec ses épreuves : énigmes et dilemmes spécifiques). c’est la facilité d’appropriation par les autres sherpas qui est en jeu ici. Dans les premières phases de test, cette étape de rédaction des épreuves sera réalisée par les participants eux-même (pour d’autres participants), afin d’en déjà faire une étape d’acclimatation.<br />
<br />
[Dixit.net](http://Dixit.net), qui porte le projet et sa comptabilité, a réuni pour cela une équipe aux compétences diversifiées, sur les champs de la prospective, de l’urbanisme et plus globalement des politiques territoriales, des enjeux de l’Anthropocène, et du game design. Nous sommes tout à fait ouvert à l’apport d’autres porteurs, et bien sûr à l’élargissement de la communauté des premiers animateurs, dès les phases de test de la V0.<br />
<br />
Les risques / faiblesses : <br />
<br />
- L’outil pourrait être tellement spécifique qu’il ne soit pas appropriable par d’autres sherpa. D’où le besoin d’ouvrir à cette communauté, et aussi à celle des animateurs de la fresque de la ville.<br />
- Le commun envisagé est à une étape précoce de développement<br />
- Les partenaires du commun (en cours d’élargissement ) et nous sommes tout à fait ouverts vers la communauté de porteurs de projet<br />
- L’origine du commun est né d’un besoin récurent des décideurs rencontrés par les porteurs du commun. Nous sommes en capacité de décrire les besoins du commun.<br />
- L’outil permet d’accompagner la redirection des territoires et des acteurs de la fabrique de la ville en leur permettant d’adapter leurs stratégies autour des enjeux de résilience et de sobriété.<br />
- L’agence dixit porte le projet et sa comptabilité<br />
- Ce commun vise notamment des territoires / collectivités et des entreprises ancrées dans un territoire afin d’explorer sa redirection.<br />
- Les besoins sont outre le financement le partage à la communauté, l’apport d’autres porteurs, des besoins d’expérimentations en situation quand la V0 sera disponible<br />
|complement_real='''Décembre 2023 - Février 2024''' : Etat de l’art, collection des fragments du futur nécessaires à la composition des scénarios prospectifs (variables et hypothèses d’évolutions à combiner)<br />
Livrables : Synthèse de l’état de l’art, tableaux d’analyse morphologique générique par type d’organisation ou de territoire<br />
<br />
'''Janvier - Mars 2024''' : Construction d’un premier prototype, validée par les organisations intéressées par la ressource, compatible avec n’importe quel scénario de prospective territoriale et à destination des décideurs publics<br />
Livrable : 1ere version du site de l’agence et V0 de l’outil<br />
<br />
'''Mars - Juin 2024''' : Phase itérative de tests, auprès des organisations intéressées par la ressource, retours d’expériences des participants et des animateurs et évolutions de l’outil<br />
Livrable : Synthèse des retours utilisateurs + premiers carnets de voyages<br />
<br />
'''Juillet 2024''' : Formalisation de la V1 + rédaction de la documentation de l’outil<br />
Livrable : Version finalisée et documentée de la V1, plan de communication et de diffusion de l’outil<br />
<br />
'''A partir de septembre 2024''' : Phase de communication sur l’outil + séances de formation de sherpas en ligne<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=15018Agence de voyage dans les futurs2023-11-06T08:01:09Z<p>Sylvaingrisot : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|description='''Pourquoi nous engageons ce travail ?'''<br />
Alors que les temps sont troublés, les territoires et les organisations qui font la ville n’ont jamais autant eu besoin de se forger une vision stratégique. C’est d’autant plus important maintenant, alors que la crise de l’immobilier questionne les acteurs de la fabrique urbaine et que les enjeux climatiques et les crises des ressources viennent bouleverser la vision à long terme des territoires. Mais c’est moins d’une nouvelle planification en réponse a des problèmes connus dont nous avons besoin, que dont nous avons besoin que de renouer avec la prospective.<br />
Mais cette prospective doit aussi s’adapter, pour devenir vivante, impliquante et immersive. Car elle doit sortir des bureaux des experts pour impliquer celles et ceux qui font la ville au quotidien, et accompagner le changement. Elle pourra pour cela miser sur les méthodologies participatives, la force des récits et des jeux.<br />
Nous développons un outil qui permet à des territoires ou des organisations impliquées dans la fabrique de la ville de s’imaginer des futurs propres et d’y organiser des voyages immersifs. L’appel à commun doit nous permettre d’accélérer son développement, de procéder à un prototypage complet, de documenter et de diffuser l’outil.<br />
<br />
'''Trame méthodologique'''<br />
L’outil d’acclimatation aux futurs possibles permettra de couvrir tout ou partie (en fonction du contexte) des 6 étapes suivantes :<br />
1 Conception des futurs possibles<br />
◦ Travail documentaire et entretiens permettant de collecter des fragments de futurs<br />
◦ Composition participative des futurs à explorer<br />
2 Écriture collaborative des récits, des épreuves et règles du jeu<br />
3 Voyage d’acclimatation et énigmes dans plusieurs futurs<br />
4 Retour au présent, raconter le voyage, en mode retour de l’ethnologue : étonnements d’un nouveau regard sur le familier<br />
5 Virage stratégique : quelles conclusions stratégiques pour renforcer la résilience du territoire ou de l’organisation à ces différents futurs, devenus familiers<br />
6 Tactique d’action : imaginer le chemin<br />
<br />
'''Description de la démarche'''<br />
Les démarches de planification territoriale, qui organisent la manière d’aboutir à UN futur prévu (tel nombre de logements, telle organisation territoriale) sont rendues obsolètes par l’émergence de l’Anthropocène. Le système Terre, définitivement fluctuant et imprévisible, oblige à composer avec des futurs multiples, à s’aménager des marges de manœuvre constantes. L’enjeu aujourd’hui, est de prendre des décisions qui permettent de s’adapter au plus de futurs possibles.<br />
Pour y parvenir, les décideurs doivent non seulement imaginer des futurs contrastés, mais les explorer, y voyager, s’y acclimater.<br />
L’outil que nous développons prolonge les exercices prospectifs visant à imaginer les futurs possibles d’une ville ou d’un territoire. Il propose aux décideurs de vivre un voyage d’acclimatation dans ces futurs possibles, de se confronter sur la durée aux tensions, dilemmes, difficultés et enseignements inhérents à chacun des scénarios prospectifs imaginés. L’objectif est de faire en sorte que les exercices prospectifs ainsi prolongés influencent davantage les prises de décisions des décideurs territoriaux, au profit d’une plus grande résilience des territoires à des futurs variés.<br />
En effet, comme le montrent les travaux de l’UNESCO, et notamment de Riel Miller, sur la littératie des futurs (ref), la manière dont nous anticipons le futur exerce une influence majeure sur nos perceptions et nos décisions présentes. Le futur n’existe pas encore, mais nos anticipations, l’image qu’on se fait du futur, existent bel et bien dans le présent. Cette image du futur nous incite à prendre certaines décisions et nous décourage à en prendre d’autres. De plus, cette image étant souvent implicite, tacite, peu formalisée, elle peut difficilement être mise en doute et nous influence d’une manière assez peu consciente.<br />
Un travail d’acquisition de compétences de littératie des futurs, appliqué aux décideurs, a pour objectif de :<br />
• rendre leurs anticipations explicites plutôt qu’implicites<br />
• enrichir leur système d’anticipation : anticiper deS futurS possibleS plutôt qu’un futur prévu<br />
• apprendre à décider dans le présent en fonction de ces anticipations plurielles et explicites, plutôt qu’en fonction d’une anticipation unique et implicite<br />
• contribuer in fine à développer des organisations et des territoires plus résilients aux différents futurs possibles, dont certains sont turbulents<br />
<br />
'''Pour être habité par le futur, il faut l’avoir habité'''<br />
Si les futurs ne sont pas suffisamment bien pris en compte dans les décisions, ce n’est pas seulement parce qu’ils sont insuffisamment formalisés. C’est aussi parce qu’ils sont envisagés avec trop de distance, de manière trop descriptive, et qu’on ne passe pas assez de temps à s’immerger dans certaines situations concrètes, quotidiennes, spécifiques des scénarios prospectifs imaginés.<br />
Nous partons donc de l’idée qu’il ne faut pas seulement imaginer les futurs possibles, il faut s’y confronter : y voyager et s’y acclimater.<br />
Nous utilisons le terme d’acclimatation au sens propre : l’action d’habituer un organisme vivant à un nouveau milieu. Cette acclimatation nécessite du temps et éprouve l’organisme en question : elle le sort de ses conditions de vie habituelles, provoque l’inconfort, et implique des modifications du fonctionnement dudit organisme, sous la pression du milieu.<br />
<br />
'''Envisager chaque acclimatation comme un “voyage du héros”'''<br />
L’outil que nous développons est un jeu de type cartes / plateau, qui permet aux participants, jouant leur propre rôle ou un autre rôle à responsabilité, transposé quelques années plus tard, d’expérimenter les différentes phases d’acclimatation à un contexte qui, sur certains aspects, est radicalement différent de son contexte habituel.<br />
Le modèle théorique sur lequel l’évolution de l’acclimatation se base est celle du voyage du héros, de Christopher Vogler.<br />
Le voyage du héros, trame de nombreux récits contemporains, décrit la boucle vécue par de très nombreux personnages principaux de fiction : un personnage qui, face à une rupture de continuité, doit quitter son monde ordinaire pour passer dans un monde spécial, y vivre des aventures, et finalement revenir dans son monde ordinaire chargé de l’expérience accumulée lors du voyage. Le cycle décrit par Vogler se compose de 12 étapes, que nous considérerons comme autant d’étapes de l’outil d’acclimatation proposé comme commun.<br />
Le “monde spécial”, dans lequel le scénario prospectif plonge les participants, ne réagit pas comme le monde ordinaire. L’outil doit donc également proposer un mécanisme permettant au “héros” d’être surpris par les réactions qu’il obtient face à certaines de ses décisions. Ce sera sans doute le rôle du maître du jeu que d’induire cette dose de surprise visant à aider les participants à découvrir les nouvelles “règles du jeu” spécifiques du scénario pratiqué.<br />
Les versions tests nous permettront également de savoir s’il est plus efficace, en termes de puissance d’acclimatation, de maintenir les participants dans leur propre rôle ou dans un rôle différent, et de tester différentes modalités de coopération entre participants, chacun représentant une typologie d’acteur clé de la résilience territoriale.<br />
|Tags=prospective, prospective territoriale, Récit, jeu<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=14774Agence de voyage dans les futurs2023-10-23T14:16:50Z<p>Sylvaingrisot : </p>
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<div>{{Ressource<br />
|Main_Picture=Image_1.jpeg<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
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<div></div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=14772Agence de voyage dans les futurs2023-10-23T14:15:01Z<p>Sylvaingrisot : </p>
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<div>{{Ressource<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Maxime ECHENE<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Agence_de_voyage_dans_les_futurs&diff=14769Agence de voyage dans les futurs2023-10-23T13:41:00Z<p>Sylvaingrisot : Page créée avec « {{Ressource |from=Dixit.net |referent=Sylvaingrisot |Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation |aac2=candidat 24 Nov }} »</p>
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<div>{{Ressource<br />
|from=Dixit.net<br />
|referent=Sylvaingrisot<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise, Expérimentation<br />
|aac2=candidat 24 Nov<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Utilisateur:Sylvaingrisot&diff=6511Utilisateur:Sylvaingrisot2021-07-26T12:35:50Z<p>Sylvaingrisot : Mise à jour des compétences</p>
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<div>{{User}}<!-- Semantic data -->{{#set:Skills=Anticipation/Prospective}}{{#set:Skills=Anticipation/Veille}}{{#set:Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance}}{{#set:Skills=Facteurs de résilience/Infrastructure}}{{#set:Skills=Facteurs de résilience/Urbanisme}}{{#set:Skills=Regénération/Innovation}}{{#set:Themes=}}<!-- /Semantic data --></div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_Fresque_de_la_ville&diff=4488La Fresque de la ville2021-06-01T19:14:44Z<p>Sylvaingrisot : </p>
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<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=La Fresque de la ville est un jeu pédagogique qui permet de faire comprendre les enjeux systémiques de la fabrique de la ville (atteintes aux milieux, étalement urbain, consommation de ressources, perte de résilience...) à tout type de public, et de faire émerger collectivement des solutions.<br />
|Main_Picture=2020-10-12 6.jpg<br />
|url=https://dixit.net/fresque/<br />
|description=== L'agence ==<br />
[https://dixit.net/ dixit.net] est une agence de conseil et de recherche urbaine qui propose et diffuse des solutions concrètes pour re·faire la ville sur elle-même. Résolument engagée pour un urbanisme circulaire, l'agence s'implique dans des projets de transformation du tissu urbain existant et accompagne les acteurs de la ville dans l’élaboration de leurs stratégies de transition vers une sobriété en sol. L'agence diffuse une [https://dixit.substack.com/ newsletter] hebdomadaire, suivie par plus de 4 000 abonnés, ponctuée de vieille sur l'urbanisme circulaire, mais aussi d'articles d'analyse et de podcasts sur celles et ceux qui font la ville d'aujourd'hui et de demain. Sylvain Grisot, urbaniste fondateur de dixit.net, est aussi l'auteur du ''[https://dixit.net/manifeste/ Manifeste pour un urbanisme circulaire]'' aux éditions Apogée (2021)<br />
<br />
<br />
== Constat ==<br />
À force de grandir, la ville se disloque. Ce modèle de développement urbain inefficace, fondé sur la consommation de toujours plus de sol a un nom : l'étalement urbain. Structuré autour de la mobilité automobile, ce modèle montre aujourd'hui ses limites : consommation de terres agricoles, pollutions, coûts prohibitifs, perte de biodiversité... Parallèlement, on observe une vision segmentée de la fabrique de la ville par des professionnels concentrés par domaine et temporalité différents. Cela pose de problème d'efficacité et de cohérence dans le système de la fabrique de la ville pour le rendre plus résilient, plus sobre et plus durable.<br />
<br />
Pour entraîner les acteurs de la ville à transformer leurs comportements pour faire bifurquer la fabrique de la ville vers des pratiques en adéquation avec les enjeux du siècle, il faut déjà poser et partager le constat sur ce qui ne fonctionne pas. Un jeu permet à chacun (élus, techniciens, citoyens) de comprendre plus facilement ces enjeux complexes. Mais c'est aussi un jeu par équipes qui est propice aux échanges et permet d'amorcer efficacement des processus de transformation (projet urbain, stratégie territoriale, transformation des organisations...)<br />
<br />
== Projet du commun ==<br />
Le jeu de la Fresque de la ville permet de poser un constat clair grâce à des cartes informatives détaillées sur la fabrique de la ville et ses enjeux économiques, environnementaux et sociaux. Au travers de séances ludiques en équipes, le jeu amène les acteurs de la ville à adopter une vision transversale et de les faire sortir de leurs visions en silo.<br />
<br />
Le jeu se joue en équipes d'environ 4 à 6 personnes qui collaborent pour organiser des cartes dans un ordre logique cause-conséquence pour composer progressivement une fresque décrivant la façon dont nous fabriquons nos villes. À la fin de la partie, chaque équipe a donc créé une grande affiche présentant les cartes de façon organisée, avec leurs liens.<br />
<br />
Dans un second temps, le jeu donne l'occasion de réfléchir en équipe aux actions à mettre en œuvre pour apporter des solutions pour une ville plus résiliente, sobre et durable.<br />
<br />
=== Un développement déjà très avancé ===<br />
<br />
L'idée du jeu est née lors du premier confinement au printemps 2020, pendant lequel l'agence a commencé le développement de la version initiale. De juillet à décembre 2020, le jeu était en phase de prototypage (v0) avec des tests sur un public très ciblé et plusieurs itérations.<br />
Depuis janvier 2021, le jeu est en phase d'expérimentation (v1) au travers d'un usage propre dans le cadre de séminaires ou de formations animés par l'agence. Il a été diffusé en licence CC-BY-SA et a été utilisé par des tiers indépendants de dixit.net qui se le sont réapproprié.<br />
Le prototype d'une version en ligne a été réalisé et testé, mais jugé pas assez abouti pour être diffusé.<br />
Deux séances de formation à l'animation du jeu ont aussi été organisées en ligne.<br />
<br />
Le jeu a déjà pu être proposé à différentes organisations : agences d'urbanisme, CAUE, collectivités locales, promoteurs, aménageurs ou encore étudiants. Le jeu étant proposé en licence libre, il a également pu être testé auprès d'autres publics (citoyens, collectivités) par d'autres organismes que l'agence.<br />
L'ensemble des acteurs de la ville (élus, professionnels, citoyens), à toutes les échelles et dans tous les domaines confondus (hors du seul milieu de l'urbanisme et de l'aménagement), sont des publics intéressés et intéressants à cibler.<br />
<br />
=== Finaliser le développement et accélérer le déploiement ===<br />
<br />
Aujourd'hui le jeu est disponible en ligne sous licence CC-BY-SA, avec un pdf à imprimer et découper, ce qui constitue une friction importante dans son utilisation (perte de temps, difficulté d'appropriation). Après plusieurs mois de test, la v1 a confirmé sa pertinence, mais des mises au point sont nécessaire et un travail de formalisation graphique serait nécessaire.<br />
<br />
Pour permettre au projet de passer à l'étape supérieure, plusieurs étapes sont donc nécessaires, et ne peuvent être réalisées seules par l'agence :<br />
1. Le développement d'une v2 plus finalisée graphiquement, sur la base de l'expérimentation de la v1.<br />
2. Rendre le jeu adaptable, avec la possibilité d'ajouter ou de retirer des cartes selon les contextes et les publics.<br />
3. Développer une version en ligne sur la base du premier prototype.<br />
4. Finir de documenter le projet et créer un vrai module de formation en ligne à l'animation.<br />
5. Mettre une version imprimée à la vente pour faciliter son utilisation.<br />
6. Organiser le déploiement massif du jeu (via crowdfunding, diffusion dans des réseaux professionnels ciblés, dépôts en librairies...)<br />
<br />
À terme, l'objectif est de pérenniser une communauté autour de ce jeu — complètement autonome de l'agence — via un site dédié. L'objet échappera à dixit.net pour devenir un outil indépendant de sensibilisation aux enjeux de la fabrique de la ville pour favoriser l'émergence de modèles alternatifs résilients.<br />
|commonscategorie=Matériel<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance<br />
|from=Dixit.net<br />
|contributeurs=Sylvaingrisot<br />
|referent=Frederique.triballeau<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble, C- Urbanisme circulaire<br />
|Richesse=Financement, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Preuve Concept & 1er client<br />
|aac=candidat 18 Juin<br />
|complement_res=En pointant les limites du modèle prédominant de la fabrique de la ville, le jeu la Fresque de la ville permet d'aborder les enjeux de la résilience des territoires. Par son approche systémique de la ville, le jeu permet d'évoquer les impacts environnementaux, mais aussi économiques et sociaux de l'étalement urbain. Il permet à chacun de faire le constat de l'interdépendance de chaque élément du système et de la fragilité des maillons. Les joueurs sont donc amenés à penser la fabrique de la ville selon l'ensemble des ses paramètres : le foncier, les activités productives, les habitants, les mobilités, l'environnement, les ressources...<br />
Cette vision d'ensemble permet de mieux s'adapter face aux crises et d'imaginer une fabrique de la ville plus résiliente. Bien que le jeu ne propose pas de mise en œuvre d'actions concrètes pour la résilience des territoires, il permet de préparer le terrain et de faire avancer la prise de conscience des acteurs de la ville. Une fois passé le cap du constat, les échanges font émerger des solutions entre les participants. Les acteurs de la ville peuvent alors construire des systèmes urbains résilients, au travers de projets urbains (écoquartiers), de politiques sectorielles (PAT) ou de réglementations (PLUi, SCOT).<br />
<br />
<br />
Le jeu de la Fresque de la ville est une animation tout à fait pertinente à réaliser en collectivité en amont du lancement d'une démarche de planification territoriale, comme un SCOT ou un PLU. En effet, le jeu permet aux acteurs de développer un regard stratégique sur la fabrique de leur territoire. Les échanges de la deuxième partie du jeu peuvent alors faire émerger des solutions ancrées localement. Mais il peut être aussi utilisé sur des projets urbains d'échelles plus réduites ou dans le cadre de réflexions stratégiques d'organisations publiques comme privées.<br />
Par ailleurs, il est possible d'adapter le jeu à un contexte local, comme a déjà pu le faire l'agence d'urbanisme de Brest, en modifiant les cartes pour proposer des données spécifiques ou en ajoutant des enjeux particuliers liés au territoire concerné.<br />
|complement_env=L'essentiel de l'impact carbone de l'agence est associé à deux postes : la consommation d'énergie induite par le travail fourni par les porteurs de projet (locaux notamment) et les déplacements liés aux interventions d'animation de la fresque. Pour chacun de ces deux postes, dixit.net minimise systématiquement ses impacts (bureaux partagés, déplacements en train).<br />
|complement=== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ==<br />
<br />
L'agence dixit.net travaille pour des projets d'urbanisme circulaire : Manifeste pour un urbanisme circulaire, dixit.net plateforme de l'urbanisme circulaire et podcast de celles et ceux qui font la ville d'aujourd'hui et de demain. Au travers de ses missions de conseil en renouvellement urbain, l'agence agit de manière concrète pour une nouvelle fabrique de la ville et lutte contre l'étalement urbain.<br />
dixit.net a déjà eu l'occasion d'organiser un crowdfunding fructueux et a l'expérience d'animation des réseaux sociaux et d'une communauté (4 000 abonnés à une newsletter hebdomadaire). Depuis janvier 2021, la phase test du jeu Fresque de la ville a permis de développer des compétences d'animation qui pourront servir le développement du projet au cours des prochaines étapes.<br />
<br />
<br />
== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ==<br />
<br />
Les actions à mener s'organisent selon trois phases qui dureront jusqu'en décembre 2021.<br />
<br />
* Phase 1 : le développement de la version 2 (v2)<br />
<br />
Jusqu'à fin septembre 2021, dixit.net réalise la stabilisation de la v2 grâce au retour d'expérience de la phase d'expérimentation du jeu, le ou les intervenants extérieurs réalisent le travail graphique sur les cartes à jouer et la version en ligne est développée.<br />
Livrable associé : le template des cartes, le jeu de cartes en ligne et téléchargeable gratuitement, accompagné d'un guide d'utilisation du jeu.<br />
<br />
* Phase 2 : la diffusion du jeu<br />
<br />
Entre début octobre 2021 et mi-novembre 2021 (6 semaines), la campagne de crowdfunding est lancée, soutenue par une campagne de communication active sur les réseaux sociaux de dixit.net. Parallèlement, une tournée de la Fresque de la ville est organisée dans cinq villes de France pour animer des ateliers et formés les organismes intéressés.<br />
Livrables : 100 jeux de cartes pour l'ADEME, formations réalisées dans les 5 villes<br />
<br />
<br />
* Phase 3 : la formation au jeu<br />
<br />
De novembre à décembre 2021, dixit.net organise des formations à la Fresque de la ville sous forme de webinaires.<br />
Livrables : 10 webinaires de formation et un guide final de documentation de la Fresque de la ville<br />
}}</div>Sylvaingrisothttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Utilisateur:Sylvaingrisot&diff=4487Utilisateur:Sylvaingrisot2021-06-01T19:13:28Z<p>Sylvaingrisot : create user page</p>
<hr />
<div>{{User}}</div>Sylvaingrisot