https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/api.php?action=feedcontributions&user=Simonsarazin&feedformat=atomRésilience des Territoires - Contributions de l’utilisateur [fr]2024-03-28T22:04:59ZContributions de l’utilisateurMediaWiki 1.35.6https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=ADEME&diff=11354ADEME2022-12-19T18:33:35Z<p>Simonsarazin : Révocation des modifications de Goldiesmithusa (discussion) vers la dernière version de Gabriel.plassat</p>
<hr />
<div>{{Acteur<br />
|name=ADEME<br />
|Main_Picture=Ademe.png<br />
|shortDescription=Agence de la Transition Ecologique<br />
|description=À l’ADEME - l’Agence de la transition écologique - nous sommes résolument engagés dans la lutte contre le réchauffement climatique et la dégradation des ressources.<br />
Sur tous les fronts, nous mobilisons les citoyens, les acteurs économiques et les territoires, leur donnons les moyens de progresser vers une société économe en ressources, plus sobre en carbone, plus juste et harmonieuse.<br />
<br />
Dans tous les domaines - énergie, air, économie circulaire, alimentation, déchets, sols, etc., nous conseillons, facilitons et aidons au financement de nombreux projets, de la recherche jusqu’au partage des solutions.<br />
<br />
À tous les niveaux, nous mettons nos capacités d’expertise et de prospective au service des politiques publiques.<br />
<br />
L’ADEME est un établissement public sous la tutelle du ministère de la Transition écologique et du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation.<br />
|Tags=environnement, énergie, transition<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Général/Enjeux, Général/Domaines, Général/Critiques, Facteurs de résilience/Gouvernance, Facteurs de résilience/Culture, Facteurs de résilience/Economie, Facteurs de résilience/Infrastructure, Facteurs de résilience/Instruments, Facteurs de résilience/Urbanisme, Anticipation/Veille, Anticipation/Indicateur, Anticipation/Prospective, Général, Facteurs de résilience, Anticipation<br />
|url=https://www.ademe.fr/<br />
|pays d'implantation=France<br />
|ville d'implantation=paris<br />
|type=Agence<br />
|members=Elodie, Gabriel.plassat, Heloise Calvier<br />
|Richesse=Financement, Conseil Expertise<br />
|villes d'implantation=Paris, Angers, Valbonne<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Rex&diff=10634Rex2022-10-22T17:50:54Z<p>Simonsarazin : </p>
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<div>{{Menu-Rex}}<br />
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[[Fichier:Logo aac final large.jpg|centré|sans-cadre|400x400px]]<br />
__NOTOC__<br />
<center><br />
<h1>Documentation du retour d'expérience de l'appel à communs </h1></center><br />
[[Fichier:Capture d’écran de 2022-10-22 19-14-04.png|vignette|link=https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf]]<br />
<br />
Découvrez dans cet espace [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf la présentation du bilan de l'appel à commun] dont les financements octroyés. <br />
<br />
Découvrez aussi la [[notice de lancement d'un appel à communs]], l[[Présentation et analyse des outils utilisés|a présentation des outils utilisés]] et les propositions pour améliorer ces derniers ainsi que [[Analyse de l'appel à communs et propositions|l'analyse de cette première expérience d'appel à communs]] et les propositions d'améliorations.<br />
<br />
Retrouvez aussi la [[Documentation d'accompagnement|documentation d'accompagnement de l'appel à communs]] ainsi que les comptes rendus des ateliers [[Atelier thématique 1 - les aspects juridiques des communs|juridique]], [[Atelier thématique 2 - Enjeux de gouvernance dans la construction des communs|gouvernance]], [[Atelier thématique 3 - Enjeux de création de communauté dans la construction de communs|communauté]] et [[Atelier thématique 4 - Atelier Communs et Modèles économiques|économique.]] Retrouvez l'[[:Catégorie:Evenement et CR|ensemble des évènements de cet appel à communs.]]<br><center><br />
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[[Fichier:Bannière Résilience.png|sans_cadre|989x989px]]<br />
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__NOTITLE__</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Rex&diff=10633Rex2022-10-22T17:22:44Z<p>Simonsarazin : </p>
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<div>{{Menu-Rex}}<br />
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[[Fichier:Logo aac final large.jpg|centré|sans-cadre|400x400px]]<br />
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<h1>Documentation du retour d'expérience de l'appel à communs </h1></center><br />
[[Fichier:Capture d’écran de 2022-10-22 19-14-04.png|vignette|link=https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf]]<br />
<br />
Découvrez dans cet espace [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf la présentation du bilan de l'appel à commun] <br />
<br />
Découvrez aussi la [[notice de lancement d'un appel à communs]], l[[Présentation et analyse des outils utilisés|a présentation des outils utilisés]] et les propositions pour améliorer ces derniers ainsi que [[Analyse de l'appel à communs et propositions|l'analyse de cette première expérience d'appel à communs]] et les propositions d'améliorations.<br />
<br />
Retrouvez aussi la [[Documentation d'accompagnement|documentation d'accompagnement de l'appel à communs]] ainsi que les comptes rendus des ateliers [[Atelier thématique 1 - les aspects juridiques des communs|juridique]], [[Atelier thématique 2 - Enjeux de gouvernance dans la construction des communs|gouvernance]], [[Atelier thématique 3 - Enjeux de création de communauté dans la construction de communs|communauté]] et [[Atelier thématique 4 - Atelier Communs et Modèles économiques|économique.]] Retrouvez l'[[:Catégorie:Evenement et CR|ensemble des évènements de cet appel à communs.]]<br><center><br />
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[[Fichier:Bannière Résilience.png|sans_cadre|989x989px]]<br />
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__NOTITLE__</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&diff=10632Modèle:Menu-Rex2022-10-22T17:21:42Z<p>Simonsarazin : </p>
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<div>{| style="margin: 0.5em; border:3px backgound-color:#A7A7A7 max-width:20% black solid; border-style: inset;" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" class="sommaire" <br />
| style="text-align:center;background:#EAF5FB;" id="sommaire" | '''[[Rex|Retour d'expérience AAC]]'''<br />
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|-<br />
| bgcolor="#EAF5FB" align="center" i="sommaire" |'''Sommaire'''<br />
|-<br />
| bgcolor="white" id="sommaire" |<br />
* <small> [[Rex|Accueil - Retour d'expérience de l'Appel à Communs]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf Présentation bilan de l'AAC]</small><br />
* <small> [[Notice de lancement d'un appel à communs|Notice de lancement d'un appel à communs]]</small><br />
* <small> [[Présentation et analyse des outils utilisés|Présentation, analyse des outils utilisés et propositions]]</small><br />
* <small> [[Analyse de l'appel à communs et propositions| Analyse de l'appel à communs et propositions]]</small><br />
* <small> [[Documentation_d'accompagnement|👉 La documentation d'accompagnement]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&action=edit Editer le menu]</small><br />
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|}<br />
<includeonly></includeonly></div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&diff=10631Modèle:Menu-Rex2022-10-22T17:21:34Z<p>Simonsarazin : </p>
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<div>{| style="margin: 0.5em; border:3px backgound-color:#A7A7A7 max-width:20% black solid; border-style: inset;" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" class="sommaire" <br />
| style="text-align:center;background:#EAF5FB;" id="sommaire" | '''[[Rex|Retour d'expérience AAC]]'''<br />
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|-<br />
| bgcolor="#EAF5FB" align="center" i="sommaire" |'''Sommaire'''<br />
|-<br />
| bgcolor="white" id="sommaire" |<br />
* <small> [[Rex|Accueil - Retour d'expérience de l'Appel à Communs]]</small><br />
* <small> [[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf Présentation bilan de l'AAC]]</small><br />
* <small> [[Notice de lancement d'un appel à communs|Notice de lancement d'un appel à communs]]</small><br />
* <small> [[Présentation et analyse des outils utilisés|Présentation, analyse des outils utilisés et propositions]]</small><br />
* <small> [[Analyse de l'appel à communs et propositions| Analyse de l'appel à communs et propositions]]</small><br />
* <small> [[Documentation_d'accompagnement|👉 La documentation d'accompagnement]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&action=edit Editer le menu]</small><br />
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|}<br />
<includeonly></includeonly></div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&diff=10630Modèle:Menu-Rex2022-10-22T17:20:34Z<p>Simonsarazin : </p>
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<div>{| style="margin: 0.5em; border:3px backgound-color:#A7A7A7 max-width:20% black solid; border-style: inset;" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" class="sommaire" <br />
| style="text-align:center;background:#EAF5FB;" id="sommaire" | '''[[Rex|Retour d'expérience AAC]]'''<br />
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|-<br />
| bgcolor="#EAF5FB" align="center" i="sommaire" |'''Sommaire'''<br />
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* <small> [[Rex|Accueil - Retour d'expérience de l'Appel à Communs]]</small><br />
* <small> [[Fichier:Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf|Présentation bilan de l'AAC]]</small><br />
* <small> [[Notice de lancement d'un appel à communs|Notice de lancement d'un appel à communs]]</small><br />
* <small> [[Présentation et analyse des outils utilisés|Présentation, analyse des outils utilisés et propositions]]</small><br />
* <small> [[Analyse de l'appel à communs et propositions| Analyse de l'appel à communs et propositions]]</small><br />
* <small> [[Documentation_d'accompagnement|👉 La documentation d'accompagnement]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&action=edit Editer le menu]</small><br />
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<div>{| style="margin: 0.5em; border:3px backgound-color:#A7A7A7 max-width:20% black solid; border-style: inset;" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" class="sommaire" <br />
| style="text-align:center;background:#EAF5FB;" id="sommaire" | '''[[Rex|Retour d'expérience AAC]]'''<br />
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|-<br />
| bgcolor="#EAF5FB" align="center" i="sommaire" |'''Sommaire'''<br />
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* <small> [[Rex|Accueil - Retour d'expérience de l'Appel à Communs]]</small><br />
* <small> [[Fichier:Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf Présentation bilan de l'AAC]]</small><br />
* <small> [[Notice de lancement d'un appel à communs|Notice de lancement d'un appel à communs]]</small><br />
* <small> [[Présentation et analyse des outils utilisés|Présentation, analyse des outils utilisés et propositions]]</small><br />
* <small> [[Analyse de l'appel à communs et propositions| Analyse de l'appel à communs et propositions]]</small><br />
* <small> [[Documentation_d'accompagnement|👉 La documentation d'accompagnement]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&action=edit Editer le menu]</small><br />
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<div>{| style="margin: 0.5em; border:3px backgound-color:#A7A7A7 max-width:20% black solid; border-style: inset;" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" class="sommaire" <br />
| style="text-align:center;background:#EAF5FB;" id="sommaire" | '''[[Rex|Retour d'expérience AAC]]'''<br />
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* <small> [[Rex|Accueil - Retour d'expérience de l'Appel à Communs]]</small><br />
* <small> [Fichier:Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf Présentation bilan de l'AAC]</small><br />
* <small> [[Notice de lancement d'un appel à communs|Notice de lancement d'un appel à communs]]</small><br />
* <small> [[Présentation et analyse des outils utilisés|Présentation, analyse des outils utilisés et propositions]]</small><br />
* <small> [[Analyse de l'appel à communs et propositions| Analyse de l'appel à communs et propositions]]</small><br />
* <small> [[Documentation_d'accompagnement|👉 La documentation d'accompagnement]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&action=edit Editer le menu]</small><br />
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* <small> [[Rex|Accueil - Retour d'expérience de l'Appel à Communs]]</small><br />
* <small> [[Fichier:Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf|Présentation bilan de l'AAC]]</small><br />
* <small> [[Notice de lancement d'un appel à communs|Notice de lancement d'un appel à communs]]</small><br />
* <small> [[Présentation et analyse des outils utilisés|Présentation, analyse des outils utilisés et propositions]]</small><br />
* <small> [[Analyse de l'appel à communs et propositions| Analyse de l'appel à communs et propositions]]</small><br />
* <small> [[Documentation_d'accompagnement|👉 La documentation d'accompagnement]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&action=edit Editer le menu]</small><br />
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<div>{| style="margin: 0.5em; border:3px backgound-color:#A7A7A7 max-width:20% black solid; border-style: inset;" cellspacing="0" cellpadding="2" align="right" class="sommaire" <br />
| style="text-align:center;background:#EAF5FB;" id="sommaire" | '''[[Rex|Retour d'expérience AAC]]'''<br />
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* <small> [[Rex|Accueil - Retour d'expérience de l'Appel à Communs]]</small><br />
* <small> [Fichier:Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf Présentation bilan de l'AAC]</small><br />
* <small> [[Notice de lancement d'un appel à communs|Notice de lancement d'un appel à communs]]</small><br />
* <small> [[Présentation et analyse des outils utilisés|Présentation, analyse des outils utilisés et propositions]]</small><br />
* <small> [[Analyse de l'appel à communs et propositions| Analyse de l'appel à communs et propositions]]</small><br />
* <small> [[Documentation_d'accompagnement|👉 La documentation d'accompagnement]]</small><br />
* <small> [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Mod%C3%A8le:Menu-Rex&action=edit Editer le menu]</small><br />
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[[Fichier:Capture d’écran de 2022-10-22 19-14-04.png|vignette|link=https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf]]<br />
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<br>[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf <br>-> Retrouvez la présentation du bilan de l'appel à commun] <br />
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Découvrez aussi dans cet espace la [[notice de lancement d'un appel à communs]], l[[Présentation et analyse des outils utilisés|a présentation des outils utilisés]] et les propositions pour améliorer ces derniers ainsi que [[Analyse de l'appel à communs et propositions|l'analyse de cette première expérience d'appel à communs]] et les propositions d'améliorations.<br />
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Retrouvez aussi la [[Documentation d'accompagnement|documentation d'accompagnement de l'appel à communs]] ainsi que les comptes rendus des ateliers [[Atelier thématique 1 - les aspects juridiques des communs|juridique]], [[Atelier thématique 2 - Enjeux de gouvernance dans la construction des communs|gouvernance]], [[Atelier thématique 3 - Enjeux de création de communauté dans la construction de communs|communauté]] et [[Atelier thématique 4 - Atelier Communs et Modèles économiques|économique.]] Retrouvez l'[[:Catégorie:Evenement et CR|ensemble des évènements de cet appel à communs.]]<br><center><br />
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__NOTITLE__</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Rex&diff=10624Rex2022-10-22T17:17:50Z<p>Simonsarazin : </p>
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<h1>Documentation du retour d'expérience de l'appel à communs </h1></center><br />
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<br>[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/images/resilienceterritoire/e/ed/Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf <br>-> Retrouvez la présentation du bilan de l'appel à commun] <br />
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<h1>Documentation du retour d'expérience de l'appel à communs </h1></center><br />
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<br>[[:Fichier:Capture d’écran de 2022-10-22 19-14-04.png|<br>Retrouvez la présentation du bilan de l'appel à commun]] <br />
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Découvrez dans cet espace la [[notice de lancement d'un appel à communs]], l[[Présentation et analyse des outils utilisés|a présentation des outils utilisés]] et les propositions pour améliorer ces derniers ainsi que [[Analyse de l'appel à communs et propositions|l'analyse de cette première expérience d'appel à communs]] et les propositions d'améliorations.<br />
<br />
Retrouvez aussi la [[Documentation d'accompagnement|documentation d'accompagnement de l'appel à communs]] ainsi que les comptes rendus des ateliers [[Atelier thématique 1 - les aspects juridiques des communs|juridique]], [[Atelier thématique 2 - Enjeux de gouvernance dans la construction des communs|gouvernance]], [[Atelier thématique 3 - Enjeux de création de communauté dans la construction de communs|communauté]] et [[Atelier thématique 4 - Atelier Communs et Modèles économiques|économique.]] Retrouvez l'[[:Catégorie:Evenement et CR|ensemble des évènements de cet appel à communs.]]<br><center><br />
<center><br />
[[Fichier:Bannière Résilience.png|sans_cadre|989x989px]]<br />
<br />
__NOTITLE__</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Rex&diff=10620Rex2022-10-22T17:15:42Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Menu-Rex}}<br />
<br><br />
[[Fichier:Logo aac final large.jpg|centré|sans-cadre|400x400px]]<br />
__NOTOC__<br />
<center><br />
<h1>Documentation du retour d'expérience de l'appel à communs </h1></center><br />
[[Fichier:Test (student assessment).jpeg|vignette]]<br />
<br>[[:Fichier:Capture d’écran de 2022-10-22 19-14-04.png|<br>Retrouvez la présentation du bilan de l'appel à commun]] <br />
<br />
Découvrez dans cet espace la [[notice de lancement d'un appel à communs]], l[[Présentation et analyse des outils utilisés|a présentation des outils utilisés]] et les propositions pour améliorer ces derniers ainsi que [[Analyse de l'appel à communs et propositions|l'analyse de cette première expérience d'appel à communs]] et les propositions d'améliorations.<br />
<br />
Retrouvez aussi la [[Documentation d'accompagnement|documentation d'accompagnement de l'appel à communs]] ainsi que les comptes rendus des ateliers [[Atelier thématique 1 - les aspects juridiques des communs|juridique]], [[Atelier thématique 2 - Enjeux de gouvernance dans la construction des communs|gouvernance]], [[Atelier thématique 3 - Enjeux de création de communauté dans la construction de communs|communauté]] et [[Atelier thématique 4 - Atelier Communs et Modèles économiques|économique.]] Retrouvez l'[[:Catégorie:Evenement et CR|ensemble des évènements de cet appel à communs.]]<br><center><br />
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[[Fichier:Bannière Résilience.png|sans_cadre|989x989px]]<br />
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__NOTITLE__</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Capture_d%E2%80%99%C3%A9cran_de_2022-10-22_19-14-04.png&diff=10619Fichier:Capture d’écran de 2022-10-22 19-14-04.png2022-10-22T17:14:27Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div></div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Webinaire_de_retour_d%27exp%C3%A9rience_de_l%27AAC_-_n%C2%B01&diff=10618Webinaire de retour d'expérience de l'AAC - n°12022-10-22T16:46:23Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Evenement et CR<br />
|name=Retour d'expérience de l'Appel à Communs<br />
|type=Webinar<br />
|Main_Picture=Icon ws.png<br />
|description=Le 25 mars de 10h à 11h30 nous organisons un Webinaire « Premier Bilan de l’Appel à Communs » ! Aperçu du programme : point sur les communs sélectionnés au cours des 3 relevés et autres produits de l’appel, retours d’expérience des porteur.euses de communs, pistes d’amélioration du dispositif…<br />
<br />
Pour donner à voir la diversité des communs soutenus par l’appel, nous souhaitons inviter les porteur.euses de communs sélectionnés à exposer leur projet à cette occasion. Si vous êtes intéressé.es, vous pouvez commenter ce post ou m’envoyer un mail (heloise.calvier@ademe.fr)<br />
<br />
N’hésitez pas à nous partager vos attentes pour ce Webinaire pour que nous puissions adapter le contenu en fonction.<br />
|Tags=REX, Appel à Communs<br />
|video=https://player.vimeo.com/video/701725957?h=c0553089d6<br />
}}<br />
=> [https://player.vimeo.com/video/701725957?h=c0553089d6 '''Le Replay''']<br />
<br />
=> [[Fichier:Webinaire PremierBilanAAC 250322 eb.pdf|La présentation en PDF]]<br />
<br />
=> [[Fichier:Webinaire PremierBilanAAC 250322 eb(1)(2).odp| La présentation en odp (ppt)]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Webinaire_de_retour_d%27exp%C3%A9rience_de_l%27AAC_-_n%C2%B01&diff=10617Webinaire de retour d'expérience de l'AAC - n°12022-10-22T16:46:10Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Evenement et CR<br />
|name=Retour d'expérience de l'Appel à Communs<br />
|type=Webinar<br />
|Main_Picture=Icon ws.png<br />
|description=Le 25 mars de 10h à 11h30 nous organisons un Webinaire « Premier Bilan de l’Appel à Communs » ! Aperçu du programme : point sur les communs sélectionnés au cours des 3 relevés et autres produits de l’appel, retours d’expérience des porteur.euses de communs, pistes d’amélioration du dispositif…<br />
<br />
Pour donner à voir la diversité des communs soutenus par l’appel, nous souhaitons inviter les porteur.euses de communs sélectionnés à exposer leur projet à cette occasion. Si vous êtes intéressé.es, vous pouvez commenter ce post ou m’envoyer un mail (heloise.calvier@ademe.fr)<br />
<br />
N’hésitez pas à nous partager vos attentes pour ce Webinaire pour que nous puissions adapter le contenu en fonction.<br />
|Tags=REX, Appel à Communs<br />
|video=https://player.vimeo.com/video/701725957?h=c0553089d6<br />
}}<br />
=> [https://player.vimeo.com/video/701725957?h=c0553089d6 '''Le Replay''']<br />
=> [[Fichier:Webinaire PremierBilanAAC 250322 eb.pdf|La présentation en PDF]]<br />
=> [[Fichier:Webinaire PremierBilanAAC 250322 eb(1)(2).odp| La présentation en odp (ppt)]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb.pdf&diff=10616Fichier:Webinaire PremierBilanAAC 250322 eb.pdf2022-10-22T16:44:20Z<p>Simonsarazin : Bilan Appel à Commun en pdf</p>
<hr />
<div>== Description ==<br />
Bilan Appel à Commun en pdf</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Webinaire_PremierBilanAAC_250322_eb(1)(2).odp&diff=10615Fichier:Webinaire PremierBilanAAC 250322 eb(1)(2).odp2022-10-22T16:42:31Z<p>Simonsarazin : Bilan AAC</p>
<hr />
<div>== Description ==<br />
Bilan AAC</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_forge_d%27adaptations_Nord-Sud&diff=10438La forge d'adaptations Nord-Sud2022-10-06T13:10:11Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
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}}<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_forge_d%27adaptations_Nord-Sud&diff=10437La forge d'adaptations Nord-Sud2022-10-06T13:09:44Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
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|height=900px<br />
|border=0<br />
}}<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_forge_d%27adaptations_Nord-Sud&diff=10436La forge d'adaptations Nord-Sud2022-10-06T13:09:23Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
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}}<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_forge_d%27adaptations_Nord-Sud&diff=10435La forge d'adaptations Nord-Sud2022-10-06T13:08:56Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
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}}<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_forge_d%27adaptations_Nord-Sud&diff=10434La forge d'adaptations Nord-Sud2022-10-06T13:08:28Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Widget:Iframe&diff=10433Widget:Iframe2022-10-06T13:07:48Z<p>Simonsarazin : Page créée avec « <noinclude>__NOTOC__ This widget allows you to embed any web page on your wiki page using an <code>iframe</code> tag. Created by [https://www.mediawikiwidgets.org/User:Se... »</p>
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<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
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|border=0<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_forge_d%27adaptations_Nord-Sud&diff=10415La forge d'adaptations Nord-Sud2022-09-29T10:58:23Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
|complement_real={{#widget:Iframe |url=https://forgecc.org/?Calendrier/bazariframe&id=5&template=liste_accordeon.tpl.html&width=100%25&height=300px&lat=46.22763&lon=2.213749&markersize=big&provider=OpenStreetMap.Mapnik&zoom=5&groups=&titles=&groupsexpanded=false |width=600 |height=450 |border=0 }}<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=La_forge_d%27adaptations_Nord-Sud&diff=10414La forge d'adaptations Nord-Sud2022-09-29T10:53:26Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Faire apprendre partager des solutions d'adaptations aux effets du changement climatique<br />
|Main_Picture=forge-adaptations-ns-white-official.png<br />
|url=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|description=Les nombreux fablabs du monde développent, partout, des prototypes qui répondent aux défis locaux soulevés par le changement climatique.<br />
<br />
Ces prototypes, ces communs, sont autant de solutions qui peuvent être réutilisées par d’autres fablabs ailleurs dans le monde. Ces lieux de conception, et de fabrication permettent la transmission des savoirs et la diffusion des connaissances, notamment auprès de la jeunesse et entre des populations parfois écartées des circuits classiques de la connaissance et de la technologie. Ainsi, on retrouve dans les fablabs, de nombreuses personnes retraitées, sans-emploi, étudiants, bénévoles dont les connaissances ne sont pas valorisées et qui sont prêtes à donner de leur temps.<br />
<br />
Mais, pour qu’un prototype puisse être reproduit ailleurs et par le plus grand nombre, il doit être documenté avec une « grammaire pédagogique », une méthodologie, permettant d’organiser et de faciliter le transfert vers le reste de la société. Cette grammaire fait défaut. Or, autour des plans d'un prototype, il y a l'enjeu de la socialisation des objets et de la méthode, qui fait que l'on met les personnes en capacité de devenir "ingénieux" et de résoudre de nombreux problèmes locaux au terrain grâce à une ingénierie des "communs opérants".<br />
<br />
==Présentation de la forge d’adaptation Nord Sud==<br />
<br />
===Les problèmes soulevés par la forge=== <br />
<br />
La forge d'adaptations vise trois enjeux auxquels sont confrontés les fablabs et leur communauté. <br />
<br />
(1) Bien que de nombreux prototypes développés dans les fablabs intéressent d’autres fablabs, généralement, les bénévoles n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers au cours desquels leurs prototypes pourront être reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
===L'Action globale===<br />
<br />
Le projet complet s’inscrit sur une durée de trois ans et est centré sur 17 Objectifs de Développement Durable. L’objectif est de développer la documentation de 102 prototypes, soit six par ODD. A termes, le projet vise à impliquer une vingtaine de fablabs. <br />
<br />
La présente réponse à l'Appel à Communs vise à amorcer ce projet sur 12 mois, en se focalisant sur six ateliers pour chacun des cinq défis transversaux (A, B, C, D, E) de l'Appel à Communs. Ces trente ateliers seront proposés dans les fablabs francophones d'Afrique et de France en rémunérant chaque fablab et l'opérateur du projet, le CC Lab.<br />
<br />
A présent, ce projet réunit les fondateurs du projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] (qui contribuent à l'équipement de fablabs africains dans 7 pays dans le cadre d'un projet de santé ouverte), l'Association Internationale des Maires Francophones, qui veut explorer et libérer ce potentiel dans les villes du nord et du sud, et [https://www.universcience.fr/fr/accueil/ Universcience], qui vient d'organiser [https://www.cite-sciences.fr/fr/au-programme/lieux-ressources/carrefour-numerique2/evenements/challenge-odd-pour-africa2020/ l'Appel à Projets Africa ODD] permettant de financer le développement de projets conformes aux Objectifs de Développement Durable.<br />
<br />
Ce texte est complété par [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=uwYP9tTeFWqO des exemples de prototypes, et de cas d'usages correspondants à chaque défi]. Il s'agit d'un fragment du potentiel à transformer pour passer de plans de prototypes à des "ateliers de prototypage ouvert et de mise en capacité" transférables à tout territoire ou acteur qui souhaiterait développer une culture "d'ingénieux en coopération".<br />
<br />
==L’Action dans le cadre de l'Appel à Communs==<br />
<br />
===L'objet du projet===<br />
<br />
L’objet de ce projet proposé par le [http://www.climatechangelab.org CC Lab] est de construire, pour un certain nombre de prototypes, une documentation sous licence creative commons permettant à des fablabs de répliquer les prototypes choisis, dans des ateliers ouverts au plus grand nombre. <br />
<br />
Concrètement, pour un prototype donné, la création de la documentation se déroule comme suit. Une fois le prototype et le fablab animateur définis, une documentation initiale est fournie au fablab, puis il organise un atelier ouvert autour de ce prototype. A l’issue de cet atelier il enrichit et complète la grille documentaire portant sur les moyens de médiations et de pédagogie nécessaire pour réaliser l’atelier ouvert. <br />
<br />
===Les grandes étapes du projets===<br />
<br />
Les grandes étapes du projet sont donc les suivantes. <br />
<br />
Un canevas de documentation initiale sera d’abord développée par le CC Lab sur le même principe que la documentation de prototypes, grâce à la solution Dokit ou équivalente (telle que [https://wikifab.org/wiki/Accueil Wikifab], recensant des formes pédagogiques reliées à des prototypes, le tout en licence Créative Commons). <br />
<br />
Puis, des ateliers organisés dans les fablabs partenaires permettront (1) de confronter la documentation initiale à la réalité pour l’enrichir et (2) de mobiliser les villes et les populations concernées par le fablab.<br />
<br />
Au cours du projet un événement international permettra de le valoriser auprès des élus locaux et des membres de la communauté concernée. A cette occasion, de premiers éléments de la documentation pourront être présentés. <br />
<br />
===Les formats des ateliers===<br />
<br />
Tous les prototypes ne demandent pas le même investissement en temps ou en matériel. Pour un prototype donné, la documentation vise à permettre l’organisation d’un atelier permettant de reproduire le prototype et le format d'accompagnement des publics. Le format de l’atelier doit donc être adapté au prototype et aux publics, c'est pourquoi deux formats d'ateliers sont envisagés : un atelier/formation d’une journée, et un atelier/formation de trois jours. La formation d’une journée s’adresse à un public large, d’une trentaine de personnes, et porte sur un prototype simple. La formation de trois journées s’adresse à un public dont l’investissement devra être plus conséquent et propose un objet plus abouti. <br />
<br />
Ces deux formats ont vocation à être déployés auprès de publics qui n’appartiennent pas à des fablabs, de façon à démocratiser au mieux l’objet et la démarche des fablabs : écoles, universités, organisations de la société civile, associations de quartier, etc. <br />
<br />
Le développement de cette documentation par la pratique, de façon à mobiliser l’écosystème local, fait l’objet de ce projet. <br />
<br />
===La sélection des prototypes et des fablabs===<br />
<br />
La sélection des prototypes et des fablabs se fera après une phase d’identification de projets réalisée par les Réseaux de fablabs associés ([http://www.reffao.org ReFFAO] et [http://www.fablab.fr RFFLabs]). Cette première étape permettra de constituer un groupe pertinent et cohérent de prototypes associés à des fablabs et des villes. Les prototypes recouperont les défis présentés dans l’Appel à Communs, et les Objectifs de développement durables (ODD). <br />
<br />
Les prototypes seront sélectionnés par un comité de pilotage constitué par les partenaires porteurs du projet : CC Lab, AIMF, ReFFAO et RFFLabs. Ce comité se réunira deux fois en visioconférence au cours du projet. <br />
Les prototypes pourront être issus des fablabs partenaires, ainsi que des communs de cet Appel à Communs. <br />
<br />
===Les objectifs de l'action===<br />
<br />
* Documenter des prototypes selon une sémantique commune et adaptée aux ODD et à l'essaimage des formes pédagogiques dans les fablabs concernés en Afrique et en France.<br />
* Recenser les projets dont la documentation permet déjà la réplicabilité et utiliser le projet pour valoriser ces opportunités auprès des villes.<br />
* Fédérer des fablabs francophones dans 9 pays d'Afrique et de France autour des ODD.<br />
* Diffuser les méthodes et les possibilités permises par les fablab pour les rendre utilisables en dehors des fablabs. Accompagnement de groupes en établissements d'enseignement, associations, entreprises, collectifs, etc.<br />
* Rapprocher les villes et les fablabs afin de développer leur collaboration pour atteindre les ODD et alimenter une culture de la résilience par le prototypage coopératif ouvert, appuyé sur des communs numériques et un réseau d'entraide.<br />
<br />
===Les sous-actions===<br />
<br />
* Construire la V1.0 de la grille de documentation cadre initiale. Mise en place des outils de cartographie, documentation, communication.<br />
* Sensibiliser les villes aux méthodes et actions des fablabs. <br />
* Réaliser un appel à manifestation d'intérêt auprès des fablabs pour l'organisation d'un atelier coopératif sur un prototype correspondant à un de défis.<br />
* Accompagner les fablabs tout au long de la préparation, de la mise en œuvre et du suivi des ateliers. <br />
* Contractualiser avec les fablabs participants sur des bases identiques.<br />
* Organiser tous les événements dans toutes les villes et les fablabs dans un calendrier commun.<br />
* Communication/publication calendrier opérationnel et cartographie (préparation et cartographie du potentiel ici)<br />
* Et dans chaque ville et fablab :<br />
** Mobiliser des acteurs de la ville <br />
** Mobilisation des formateurs<br />
** Mobiliser du public à former pour les événements<br />
** Disposer du matériel le jour de l’événement<br />
** Faire compléter la documentation pédagogique de base par les formateurs avec éléments complémentaires au prototype.<br />
<br />
===Les livrables===<br />
<br />
* Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
* Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes indexés dans cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
* Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions à faire, à apprendre, et à partager pour accroître la résilience des territoires.<br />
* Une méthodologie de capitalisation des cas d'usage/prototypes.<br />
|Tags=prototypes, Pédagogie expérientielle, participation, empowerment, fablab, francophonie, Afrique, Villes, Villages<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|from=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|to=AIMF - Association internationale des Maires francophones, Airbus Africa Community, CC Lab - Climate Change Lab, LABSud, My Human Kit, RFFLabs - Réseau Français des Fablabs, ReFFAO, Réseau Bretagne Solidaire, Universcience<br />
|contributeurs=Ahmadou, Carolinepinton, Davidforgeron, Rfflabs, Hugues Aubin, Medard Agbayazon, dodj<br />
|referent=Hugobiwan<br />
|referentademe=Héloïse calvier<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, A- Mobilités et logistiques, B- Alimentation et agriculture, C- Urbanisme circulaire, D- Ilots de chaleur, E- Gestion de l'eau et des sols<br />
|Richesse=Financement<br />
|Skills=Général,Général/Modèles,Facteurs de résilience,Facteurs de résilience/Economie<br />
|licence=CERN Open Hardware Licence, Creative Commons, GNU Affero General Public License, ODC Open Database License (ODbL)<br />
|filesharing=https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=MU0iWAOMl9Wi<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=sélectionné<br />
|aide=80360<br />
|complement_fi='''Budget détaillé'''<br />
<br />
Le budget détaillé, sous forme de tableau, est disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=F0Lc9XpCXyEi ici en téléchargement].<br />
<br />
'''Le total du projet est estimé à 129 800 € pour une demande de soutien de 80 360 € soit 62 % du montant total.'''<br />
<br />
L’action de l’AAP se déroulera sur 12 mois. Au cours de ces 12 mois sont prévus : 9 ateliers de formation d’une journée et 21 ateliers de formation de trois journées. Soit, au total, 30 ateliers de formation. Ainsi 6 ateliers seront organisés pour chacun des cinq défis thématiques définis dans l’Appel à Communs. A priori, la répartition par défis entre ateliers de 1 et 3 jours sera équilibrée. <br />
<br />
'''''Dépenses'''''<br />
<br />
'''Le total des dépenses du projet s’élève à 129 800 €.'''<br />
<br />
Les coûts du projet sont répartis en trois postes : (1) le financement des fablabs, (2) la rétribution du coordinateur. <br />
<br />
''Financement des fablabs''<br />
<br />
Le financement des fablabs est calculé à partir d’un forfait jour de formation et d’un forfait matériel par atelier. <br />
<br />
Le forfait de formation est fixé à 900 € / jour.<br />
Le coût de la formation s’élève donc à 21 * 3 * 900 € + 9 * 1 * 900 € = '''64 800 €'''.<br />
<br />
Le forfait matériel par atelier est fixé à 500€. <br />
Le coût du matériel pour la réalisation des ateliers s’élève donc à (21 + 9) * 500 € = '''15 000 €'''.<br />
Le coût de financement des fablabs s’élève donc à '''79 800 €'''<br />
<br />
''Financement de la coordination''<br />
<br />
Le financement du coordinateur est établi à partir d’un forfait jour fixé à 500€. <br />
Le nombre de jour de formation est fixé à 100, en accord avec le planning/chronogramme (disponible [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb/ ici]).<br />
<br />
Le coût de la coordination s’élève donc à 100 * 500€ = '''50 000€'''. <br />
<br />
''Financement de l’événement international de communication et de présentation de la démarche''<br />
<br />
L’événement s’inscrira dans le cadre d’autres événements organisés par les partenaires du projet. Aussi, le financement de son organisation sera indirectement assuré. <br />
<br />
'''''Recettes'''''<br />
<br />
Les recettes du projet viennent de cinq éléments : (1) une subvention issue de l’Appel à Communs, (2) une contribution financière de l’AIMF, (3) la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier, (4) la valorisation du CC Lab (temps passé), (5) la valorisation de l’AIMF (temps passé). <br />
<br />
* la demande de subvention s’élève à '''80 360 €''' ;<br />
* la contribution financière de l’AIMF s’élève à '''20 000 €''' ;<br />
* la valorisation de la contribution des fablabs à hauteur de 30% de la formation fournie pour chaque atelier s’élève à 0.3 * (9*1 + 21*3) * 900 € = '''19 440 €''' ;<br />
* la valorisation du CC Lab s’élève à '''5 000 €''' ;<br />
* la valorisation de l’AIMF s’élève à '''5 000 €'''. <br />
<br />
Le total des recettes s’élève à 129 800€, soit le coût du projet. <br />
<br />
'''''Conclusion'''''<br />
<br />
Nous proposons donc une contribution croisée de l'Appel à Communs, des fablabs effectuant les ateliers, de l'AIMF et du CC Lab pour un budget permettant de financer :<br />
<br />
*79 800 € pour 30 ateliers dans les pays couverts par les réseaux de fablabs associés ;<br />
*50 000 € pour les ressources humaines de coordination/animation et documentation du projet.<br />
<br />
'''Le montant total du projet s’élève à 129 800€. <br />
<br />
La demande de financement auprès de l’Appel à Communs représente 80 360 / 129 800 = 62% du financement du projet. Celui-ci est donc auto-financé à hauteur de 38%.'''''' <br />
<br />
'''Justification de l'éligibilité'''<br />
<br />
'''''Le commun vise un défi identifié''''' <br />
<br />
Le commun vise six des défis identifiés.<br />
<br />
* 1 - Connaissances - Ressources,<br />
* A- Mobilités et logistiques,<br />
* B- Alimentation et agriculture,<br />
* C- Urbanisme circulaire,<br />
* D- Ilots de chaleur,<br />
* E- Gestion de l'eau et des sols<br />
<br />
'''''Le porteur a un statut juridique lui permettant de recevoir des aides publiques'''''<br />
<br />
Parmi les co-porteurs, le porteur coordinateur, qui percevra l’aide, est l’association loi 1901 [http://www.climatechangelab.org Climate Change Lab (CC Lab)], créée en 2020. <br />
<br />
[https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=WNqN0hqDGSCh Ce répertoire contient la publication au JO, les statuts, et le numéro SIREN. ]<br />
<br />
Le CC Lab est doté de la personnalité morale d'association Loi 1901 et a la capacité de recevoir des aides publiques.<br />
<br />
'''''Les fiches Acteurs des structures impliquées sont renseignées sur le Wiki'''''<br />
<br />
Les structures impliquées sont les suivantes :<br />
<br />
* CC Lab (porteur, coordinateur) <br />
* Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) <br />
* ReFFAO <br />
* RFFLabs <br />
* Universciences<br />
* Le LabSud <br />
<br />
À titre de partenaires : <br />
<br />
* Le Collectif Makers Nord Sud<br />
* L’Association My Human Kit<br />
* L’initiative Airbus Africa Community<br />
<br />
'''Financement post Appel à communs'''<br />
<br />
La participation à cet appel à communs vise à amorcer un projet plus large, d’une durée totale de trois ans et qui a pour objectif de donner lieu à la documentation de 102 formats de médiation. L’Appel à commun permettra de susciter l’intérêt des villes membres de l’AIMF et des structures souhaitant utiliser les formes documentées. Celles-ci ont vocation à financer la suite du projet avec le soutien des réseaux partenaires. <br />
<br />
A l’issue des 12 mois, il sera proposé aux villes de soutenir financièrement la prolongation du projet. Ce soutien financier, avec le soutien des réseaux partenaires, comprendra (1) le financement des ateliers permettant la documentation de prototypes, (2) du ou des lieux de prototypage locaux et (3) de l’équipe du CC Lab.<br />
<br />
Les acteurs publics ou privés souhaitant utiliser les formes documentées pourront également sponsoriser des ateliers et assurer leur visibilité dans la documentation ouverte, re-publiable et utilisable par tous. <br />
<br />
Enfin, ce projet, une fois lancé pourra faire l’objet de nouveaux appels à projets ou à communs, en particulier pour financer la continuité, en lien avec d’autres bailleurs de fonds croisant francophonie, éducation, communs et environnement (AUF…).<br />
|complement_res='''Impact sur la résilience'''<br />
<br />
Les fablabs constituent un formidable outil de résilience, définie comme la capacité à faire face à l’incertain. En effet, dans un fablab, on ne connaît pas à l'avance les projets qui peuvent arriver. Chaque jour, on les intègre dans des processus humains et techniques. Or le contexte actuel est incertain. Ces lieux de conception non-prédéfinies semblent donc des leviers exceptionnels de résilience. <br />
<br />
C’est pourquoi, dans la certitude de l’incertitude, avec les rebonds en causalité des milliers de sous-problèmes liés aux effets du changement climatique, transplanter et essaimer les pratiques de communautés habituées à prototyper et fabriquer “n’importe quoi” (sauf des armes) à la demande nous semble pertinent, voire urgent. <br />
<br />
D’autant plus que les fablabs n’alimentent pas seulement la production de solutions des territoires où ils se trouvent. Ils augmentent surtout sa capacité à produire des solutions, il lui donne les moyens de sa résilience. En effet, au sein des fablabs, la capacité de résilience du territoire est alimentée via les prototypes, mais surtout via les savoirs transmis dans une communauté locale. Les premiers sont conçus sur-mesure pour répondre à un problème posé. Les seconds sont le fruit de l’ADN des fablabs : les "makers" s’entraident. <br />
<br />
En proposant de rendre les méthodes des fablabs davantage accessibles au grand public, le projet de la forge d’adaptations Nord Sud vise à mettre davantage en capacité les habitants et les acteurs des territoires afin que ces derniers s’emparent des communs qui peuvent être mis en intelligence collective pour résoudre des problèmes locaux. <br />
<br />
Les fablabs permettent donc de mobiliser les ressources des uns et des autres et de les transmettre à travers la création de prototypes adaptés aux enjeux des territoires. C'est pourquoi, il est extrêmement important de relier les fablabs aux autorités locales pour transplanter des méthodes, prototypes, et projets d'intérêt général dans ces territoires. <br />
<br />
Ce renforcement du lien entre autorités locales et fablabs est d’autant plus pertinent que régler des problèmes de manière ascendante (bottom up) change la donne : acceptabilité des solutions trouvées par les pairs, compréhension des techniques et des technologies, implication des populations.<br />
<br />
'''Lien et ancrage territorial'''<br />
<br />
Le projet vise à fédérer des fablabs de villes d’Afrique francophone et de France.<br />
<br />
Chacun de ces lieux est déjà très fortement ancré dans sa communauté de proximité, sa population, et animé essentiellement par des bénévoles, des étudiants. Un fablab, c’est d’abord un espace, une structure dotée d’équipements, où se trouve des bénévoles prêts à contribuer, un lieu physique rattaché à un territoire et à des individus. Sociologiquement, ces espaces sont donc très ancrés dans leur territoire et orientés par les visions de leur communauté locale fondatrice et les projets des habitants (on y fait tout sauf des armes, en respectant la charte mondiale des fablabs). <br />
<br />
Au sein de la forge, la dimension locale des fablabs sera préservée notamment via trois éléments. Tout d’abord, les prototypes qui feront l’objet d’un atelier de la forge dans un fablab seront sélectionnés en collaboration entre le fablab et les porteurs du projet. Cela permettra de choisir des projets qui correspondent aux besoins locaux et qui pourront susciter l’adhésion du territoire où se trouve le fablab. Ensuite, les ateliers de la forge seront réalisés au sein d’un fablab, impliquant des populations locales, appartenant à la communauté du fablab et des partenaires de la forge. Enfin, les fablabs concernés par le projet se situent dans des villes et bénéficieront du réseau de l’AIMF. Le partenariat avec l’AIMF permettra d’élargir l’impact des ateliers, au-delà du périmètre habituel des fablabs vers une plus large part de la population locale. <br />
<br />
A travers le RFFLabs ou le ReFFAO, les fablabs se mettent en réseau entre territoires. Cela leur permet de s’entraider, aussi bien dans la réalisation de projets que dans la mise en place d’équipements et de créer des ponts entre communautés locales. Ces réseaux fédèrent et permettent de trouver des solutions à des besoins hyper-locaux, qui se "répètent" et évoluent via des "variantes" d’une localité à l’autre.<br />
<br />
La pertinence de cet ancrage hyper-local de lieux en réseau international a largement été démontrée par la mise à l’épreuve de la crise du Coronavirus en 2020. Tous ont fabriqué localement des objets d’urgence sur la base de plans circulant mondialement dans les communs numériques, en s’appuyant sur les ressources matérielles et humaines locales. <br />
<br />
Mais en creux, le projet Makers Nord Sud, qui a consolidé cette organisation hyper-locale dans la lutte contre le coronavirus, a montré qu’il n'est pas si évident de lier les fablabs, leur communauté et leurs pratiques, avec les villes et les institutions publiques qui régissent l’intérêt général. <br />
<br />
L’ancrage de chaque fablab avec son territoire est très fort, mais non institutionnel. Ces lieux sont en général créés par des bénévoles passionnés et les habitants, parfois avec du matériel récupéré et le soutien bienveillant d’ acteurs pré-existants (établissement d’enseignement, territoire, entreprise).<br />
<br />
Un des objectifs de notre projet est de démontrer un intérêt général à l’application des méthodes et au développement de prototypes conformes aux objectifs de développement durable. Ceci pour faire naître des projets et des actions soutenues ou co-créées par les pouvoirs publics locaux, en lien avec l’Association Internationale des Maires Francophones. Nous intégrerons donc les fablabs présents dans des villes de ce réseau de manière prioritaire pour croiser les communautés créatives outillées par les communs avec les territoires publics concernés par les ODD.<br />
<br />
Nous organiserons également avec l'AIMF un événement international de démonstration/découverte et de valorisation pour stimuler cette rencontre entre territoires institutionnels et communautés de pratiques résilientes avant la fin de la première année du projet. <br />
<br />
'''Description de la communauté dans le territoire'''<br />
<br />
Nous sommes une communauté de communautés ultra-locales situées au nord et au sud qui se rencontrent dans des lieux de proximité appelés fablabs. En général un fablab est animé et utilisé par des personnes situées majoritairement dans sa ville, son quartier, voire dans un rayon d’une cinquantaine de kilomètres maximum.<br />
<br />
Avec les contributeurs actuels du projet, le territoire de la communauté concernée par ce commun est défini à travers les fablabs membres du Réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest (ReFFAO), du Réseau Français des fablabs (RFFLabs) et situés dans les villes membres de l’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF).<br />
<br />
Le réseau des fablabs francophones d’Afrique de l’Ouest compte plus de 20 fablabs depuis la Mauritanie jusqu’au Burkina Faso. Le réseau des fablabs français en fédère plus de 200. L'AIMF rassemble 300 collectivités francophones dans le monde. Un aperçu cartographique des membres de ces réseaux, complété par les hackerspaces et les fablabs dans le monde (source API Makery.info) est visible sur [https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.15,26.89,3z?cat=all cette ébauche].<br />
<br />
A l’instar du réseau des fablabs français, le ReFFAO est remarquable par sa diversité, avec des lieux implantés en universités, quartiers informels, dans le désert ou dans des mégalopoles comme Abidjan. La place de la jeunesse y est prépondérante avec des publics qui croisent étudiants, entrepreneurs, mais surtout la population locale. En effet, chacun de ces fablab réunit une large communauté de makers, d’étudiants, de chercheurs, et de personnes qui viennent s’informer et réaliser des solutions au sein du fablab : habitants et habitantes, enfants, soignants, professionnels et entrepreneurs, artistes et artisans... <br />
<br />
Certains de ces fablabs ont développé des expertises et des projets spécifiques dans des thématiques liées à leurs communauté : par exemple les actions en matière de handicap du Senfablab Dakar avec le centre de rééducation Talibou Dabo, les actions éducatives du Blolab ou celles du Yop Crealab avec les femmes victimes de violence en Côte d’Ivoire. <br />
<br />
Chaque communauté de fablab qui prendra part au projet contribuera à la communauté concernée par la forge.<br />
<br />
Aussi, la communauté de la forge existe déjà, elle est animée par les réseaux partenaires de ce projet. En lui permettant de créer une documentation commune, destinée à l’essaimage des prototypes qui répondent à des besoins globaux, auprès du grand public, "la forge d'adaptations" permettra d’alimenter les échanges et les communs produits par cette communauté.<br />
|complement_env='''Estimation des Impacts Environnementaux à court et moyen termes'''<br />
<br />
L’impact environnemental d’un tel projet tient notamment au fait qu’il multiplie l’impact des ateliers autour des prototypes valorisés. Or les fablabs proposent de nombreux projets à impact environnemental fort. <br />
<br />
Le projet [https://community.preciousplastic.com/academy/build/shredder precious plastic], par exemple, permet la création de systèmes locaux de sur-cyclage plastique. D’autres projets permettent la préservation d’une ressource. Au-delà de leur contribution matérielle directe, ces projets permettent une sensibilisation notamment à l’intérêt du tri et du réemploi plastique. <br />
<br />
Au cours de ce projet, nous espérons pouvoir mobiliser à terme les fablabs de nombreux pays autour des ODD et réussir à transférer nombre de méthodes et prototypes vers d’autres acteurs. <br />
<br />
Or, le transfert d’une seule de ces pratiques, depuis un lieu de prototypage vers des écoles publiques ou des acteurs locaux signifie un impact environnemental local fort et démultiplié. <br />
<br />
'''Publication de certaines données environnementales en open data'''<br />
<br />
Des objets permettant de générer, de visualiser et d’interagir avec de l’open data sont développés au sein des fablabs. Si le projet ne porte pas directement sur la production de données environnementales, nous sélectionnerons des ateliers ciblés sur ce sujet en s'appuyant sur l'existant.<br />
<br />
A titre d’exemple, le projet de déploiement de capteurs environnementaux du Blolab de Cotonou (membre du ReFFAO et organisateur de Make Africa) en partenariat avec l’Institut de Recherche pour le Développement est en cours de préparation, sur la base des capteurs Qamaleo de getinlab.fr, pour un démarrage en septembre 2021. Il consiste notamment en la fabrication de capteurs environnementaux open-source, sur la période 2021-2022, sur le territoire de la ville de Cotonou par et avec les habitants, afin de commencer un travail pédagogique et structurant autour de l’environnement. Les données de ce programme seront mises en ligne en open-data avec l’Institut de Recherche pour le Développement afin de nourrir les visualisations, les programmes pédagogiques et les propos permettant de comprendre les données et d’impliquer la population sur des enjeux locaux. <br />
<br />
Ce projet du Blolab est similaire au programme [http://www.wiki-rennes.fr/Ambassad%27Air Ambassad’air] à Rennes qui croise également des lieux de fabrication, des collectifs et des acteurs de l’écologie dans les territoires. <br />
<br />
'''Lien avec la communauté Open Data'''<br />
<br />
Les contributeurs du projet ont de l’expérience en matière d’open data. <br />
<br />
Le fondateur du projet, Hugues Aubin, a lancé [https://www.slideshare.net/Huggy/opendata-program-of-rennes-metropolitan-are la première ouverture de données publiques dans une ville de France avec la ville de Rennes]. Il a ensuite contribué à la diffusion du concept en direction des territoires français de 2005 à 2010. Il a lancé, en 2014, [http://www.labfab.fr/defi-dataplus-annonce-laureats-mardi-15-avril-depuis-rennes/ le défi DATAPLUS] qui fut le premier défi international francophone inter-fablabs de fabrication d'objets en France et Afrique pour rendre l'open data "tangible" au plus grand nombre (objets open-source connectés).<br />
<br />
La plupart des partenaires de ce projet pratiquent le partage de données ouvertes via des API. Ils savent poster, trier, afficher des données (infovisualisation). Mieux encore, ils sont en mesure d’enseigner comment créer et piloter des objets connectés avec de la donnée ouverte.<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Depuis 2015, le référent du projet, fondateur du CC Lab, porteur de ce projet, a soutenu la création de nombreux fablabs et a contribué à leur mise en réseau.<br />
Il a co-fondé en 2013 du [http://www.labfab.fr Labfab de Rennes], variante du projet de Fab City de Barcelone ayant donné naissance à un modèle territorial qui compte aujourd’hui 15 ateliers. En 2010 il avait déjà rencontré les porteurs des premiers projets de fablabs africains francophones [http://innovafrica.org/fr/forum/bamako-2010/ lors d’Innov Africa à Bamako] (et présenté la fameuse carte arduino aux porteurs de projets sur place).<br />
<br />
En 2016 il crée avec [https://image.over-blog.com/qOvkhlj78RL_hZY8-Yi7hbgC1Ac=/fit-in/500x500/filters:no_upscale()/image%2F0731790%2F20160504%2Fob_9e3908_nicolas-huchet-bionicohand-fab-lab-bio.jpg Nicolas Huchet] et l’équipe originelle, (http://www.myhumankit.rg l’association My Human Kit] qui a lancé le Humanlab, fablab développant des aides techniques open-source par et pour les personnes en situation de handicap. Multi-primé (Google Impact Challenge, Fondation la France s'Engage, Abylimpics monde...) bien que débuté avec un budget de 500 €, le projet de l'association compte aujourd’hui 7 salariés en CDI et plus de 8 lieux associés en Afrique, en Inde, et en France : les humanlabs. <br />
<br />
En 2018, après avoir créé le groupe de travail solidarités handicap du réseau des fablabs Français et contribué à l'organisation de [https://myhumankit.org/events/event/fab-14-distributed-auray-solidarity/ l’étape solidarités-handicap du réseau mondial (Fab 14) en France à la Fabrique du Loch (Auray)], il est élu vice-président du Réseau Français en 2019 et sera [https://www.franceinter.fr/emissions/le-virus-au-carre/le-virus-au-carre-05-mai-2020 au coeur de l’action solidaire contre le coronavirus en 2020] au sein de la cellule de crise nationale des fablabs, année pendant laquelle il crée le CC Lab. C'est à la suite de sa rencontre avec Le Réseau Bretagne Solidaire début 2020 qu'il co-fonde le projet de santé ouverte [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud contre le coronavirus] avec Médard Agbayazon (fondateur du Blolab et président du ReFFAO) et les acteurs fédérés en coeur de crise (JOGL, AP-HP, Airbus Africa Community, RFFlabs, Réseau Bretagne Solidaire). <br />
<br />
Représentant les fablabs français, la fabrique des mobilités et Rennes Métropole lors de [https://makeafrica.net/ Make Africa 2019 au Bénin], il croise population, usages, numériques et territoires depuis 1999. Il a fait l’objet en 2021 [https://makeme.fr/portrait-de-maker-78-hugues-aubin/ d’un portrait relatant une partie de ces expériences. ]<br />
<br />
A l'occasion de sa mobilisation en faveur des fablabs, le porteur du projet a été amené à constater les problèmes sur lesquels se focalise la forge. (cf informations liées au Commun et au problème identifié)<br />
Dans le prolongement de ce constat, le porteur du projet a développé et déjà implémenté, à plusieurs reprises, des formats pédagogiques tels que ceux proposés dans la forge. Il est l'initiative et a participé à de très nombreux formats croisant numérique, publics et intérêt général, notamment des ateliers ([https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Fabrikarium], [https://www.youtube.com/watch?v=0XNo7CGpvLo Tous différents tous talentueux], etc).<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
<br />
'''''Problèmes identifiés'''''<br />
<br />
(1) Les bénévoles des fablabs n’ont pas le temps de documenter suffisamment leurs prototypes pour permettre qu’ils soient réplicables. De surcroît, ils ne documentent pas la réalisation d’ateliers destinés au cours desquels leurs prototypes seront reproduits par le plus grand nombre.<br />
<br />
(2) Les territoires et les populations méconnaissent les viviers de connaissance et de prototypes que constituent les fablabs. Ils méconnaissent donc ces lieux et leurs méthodes qui, outillés par les biens communs numériques et les communautés locales, permettent de faire, apprendre, et partager, notamment, des solutions aux effets du changement climatique.<br />
<br />
(3) Les fablabs du ReFFAO (Réseau des fablabs Francophones d'Afrique de l'Ouest), bien que leur action soit fondamentalement locale, ont aujourd'hui peu de liens avec les villes où ils se trouvent.<br />
<br />
'''''Le Commun'''''<br />
<br />
Pour pallier ces enjeux, le commun produit se décompose en trois livrables. Deux livrables numériques et la réussite de la mobilisation des villes et des structures auxquelles la documentation est adressée.<br />
<br />
*Une documentation commune sous licence Créative Commons dans laquelle chaque forme pédagogique autour d'un prototype ayant fait l’objet d’un événement est documentée de manière à concerner, mettre en capacité, et mobiliser des personnes devenant des "ingénieux" en coopération.<br />
*Une cartographie superposant les villes, les fablabs, et les prototypes développés par les fablabs qui permettent d’atteindre un ou des Objectifs de Développement Durable. Les prototypes de cette cartographie seront classifiés en fonction du ou des Objectifs de Développement Durables qu’ils poursuivent et ils seront accompagnés du lien vers la documentation permettant de les répliquer au sein d’un atelier ouvert au public.<br />
*Une dynamique de réseau impliquant les villes membres de l’AIMF et les lieux de prototypages tournés vers la mise en capacité et le partage des solutions qui permettent d’accroître la résilience des territoires. <br />
*Un document méthodologique réflexive sur la manière d'incarner cette dynamique dans le projet. <br />
<br />
'''''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage'''''<br />
<br />
La liste des actions et des livrables se trouve dans la partie introductive du projet. [https://climatechangelab-drive.mycozy.cloud/public?sharecode=ZNcgemJamtSb Un chronogramme proposant des points de passage a été déposé dans ce cloud].<br />
<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
<br />
La communauté de contributeurs regroupe aujourd'hui 20 fablabs en francophonie. Chacun de ces fablabs ayant une centaine d’utilisateurs (bénévoles et élèves), la communauté totale sera composée de plus de 2000 bénévoles, équipée de 5 à 6 tonnes d’outillage. Elle pourra étendue grâce à la mise en réseau avec d'autres fablabs et les villes membres de l'AIMF. <br />
<br />
Envisager la dynamique créée par ce projet permet d’ajouter à la communauté de contributeurs les autres membres de l’AIMF et des réseaux de fablabs ([https://forge-solutions-cclab.gogocarto.fr/annuaire#/carte/@30.22,1.41,3z?cat=all voir esquisse cartographique]). Il est également possible de comptabiliser le public des ateliers. La communauté pouvant alors potentiellement représenter 10 fois celle de départ (20 000 personnes). <br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
Ce projet vise a multiplier l'impact de projets techniques déjà au stade de prototypes. <br />
<br />
Ce commun à pour objectif de permettre la diffusion de plus de 20 prototypes correspondant aux 5 défis de l'appel communs dans au moins 9 pays. Donc, l'impact potentiel de ce commun, compte-tenu de ses effets possibles en matière de résilience peut être très élevé. <br />
<br />
Le coût du commun comprend deux éléments. (1) Le financement permettant de rémunérer les fablabs pour la réalisation des ateliers pédagogiques choisis. (2) Le salaire d’une personne qualifiée, à plein temps, au CC Lab pour lancer, coordonner et assurer la communication de ce projet international. <br />
<br />
Il est difficile d'estimer financièrement le coût de l’absence de solutions en contexte de crise, ou celui du non-règlement d’un problème inattendu lié par exemple aux effets du changement climatique. Mais le rapport coût/impact de la fabrication de masques et de visières durant la crise du coronavirus, ou la capacité de l’AP-HP à imprimer en 3D 40 000 objets de réparation pour les hôpitaux de Paris quand les livraisons étaient impossibles se mesure surtout en continuité de service, en vies sauvées, et en leçons à tirer pour créer d’autres solutions plus “résilientes” localement.<br />
<br />
En outre, l'impact effectif en matière de résilience de "territoires d'ingénieux" est aussi lié à la communication, par la mise en avant des habitants pour convaincre leurs pairs qu’il est possible de participer à l’émergence de solutions (cf My Human Kit). Ce type de projet participatif permet de le faire.<br />
<br />
Enfin, ce projet s'appuie fortement sur des réseaux et des partenaires déjà structurés, efficaces et motivés. <br />
<br />
Ces partenaires apportent au projet des infrastructures déjà équipées, qui permettent de réduire grandement les coûts. Le projet [http://www.makersnordsud.org Makers Nord Sud] est en cours et permet de s’appuyer sur des fablabs équipés par d’autres financements depuis 2020. Le projet Africa ODD mené par Universcience permet depuis 2021 de s’appuyer sur des prototypes orientés développement durable, financés dans les fablabs de la même zone géographique. <br />
<br />
Les partenaires de la Forge d’adaptations sont solidaires et mobilisés. Depuis la crise du coronavirus, les acteurs du projet Makers Nord Sud veulent continuer à outiller du sens. <br />
<br />
Enfin, au regard du coût des programmes de création de cursus d’ingénierie pédagogiques, et du coût des tentatives de mises en réseau d’acteurs de l’innovation sociale ou technique (R&D), il nous semble que l’envergure du projet, le nombre de personnes impliquées, le nombre d’ateliers, et les livrables reviennent à un coût très faible au regard des attendus.<br />
<br />
Le ratio coût/impact de notre projet nous semble moins coûteux que celui de la mise en place d’un seul lieu spécialisé. Il nous semble donc mériter le niveau d’investissement nécessaire pour être mis en œuvre.<br />
|complement_auto='''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
<br />
Oui le problème est défini (cf plus haut) par le CC Lab avec plusieurs les partenaires que sont Universcience (représenté par David Forgeron fondateur du défi Africa ODD), le ReFFAO (représenté par son Président, Médard Agbayazon), et l’AIMF (représenté par son Secrétaire Général M. Baillet et M. Jaboeuf).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
<br />
Oui, d’autres contributeurs sont prêts à travailler sur ce commun : le ReFFAO, l’AIMF, le Labsud, My Human Kit, Airbus Africa Community, le RFFLabs, le Labsud de Montpellier. <br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?'''<br />
<br />
Oui, l'association loi 1901 Climate Change Lab (CC Lab)<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
<br />
Oui, les besoins nécessaires au développement du commun sont exprimables. Il s'agit principalement de besoin en termes de financement. Ils sont chiffrés. <br />
<br />
'''Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité'''<br />
<br />
Oui, avec une quinzaine de collectivités à terme. <br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
<br />
Oui. <br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante :'''<br />
<br />
Pour passer à l’étape suivante et permettre la concrétisation de ce communs, les contributeurs ont besoin d’accès à des financements.<br />
|complement_real=<iframe width="100%" height="300px" frameborder="0" allowfullscreen="true" src="https://forgecc.org/?Calendrier/bazariframe&id=5&template=liste_accordeon.tpl.html&width=100%25&height=300px&lat=46.22763&lon=2.213749&markersize=big&provider=OpenStreetMap.Mapnik&zoom=5&groups=&titles=&groupsexpanded=false"></bazariframe><br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Amener_des_moyens_par_la_r%C3%A9ciprocit%C3%A9_des_acteurs_%C3%A9conomiques_au_profit_du_commun&diff=9903Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun2022-03-25T11:00:17Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ingredient<br />
|Description=Lorsqu’un acteur économique utilise un commun pour développer des services ou des produits (par exemple, l’entreprise qui fabrique des objets à partir de plans “libres”), il y a possibilité de trouver des financements et de la contribution pour soutenir le commun (le plans d’objets dans notre cas). C’est un modèle économique à ne pas négliger. C’est même celui le plus présent à l’heure actuelle dans le monde du logiciel libre.<br />
<br />
'''Pour cela :''' <br />
<br />
- Il est important de '''préciser qu'un usage économique du commun est possible''', tout en indiquant des réciprocités possibles. Ces dernières peuvent être plus ou moins formalisées. <br />
<br />
'''- Un espace de visibilité des prestataires qui contribuent aux communs''' est pertinent à mettre en place. Que ce soit une contribution en nature ou en argent. Cela permet de mettre en avant les prestataires qui "jouent le jeu" et contribuent au Commun qu'ils utilisent. <br />
<br />
- Une [[Développer une interface de coopération et des règles avec les partenaires|charte de coopération et de réciprocité avec ces prestataires peut être mise en place ainsi qu'un espace de dialogue]] <br />
<br />
- Il peut être mise en place un suivi des acteurs économiques pour pouvoir solliciter leur contribution financière. Cela peut se faire en lien avec la communauté du commun. <br />
<br />
- Il peut être mis à disposition des prestataires qui contribuent financièrement au commun un accès privilégié à des ressources supplémentaires, non pas à l'usage du commun pour éviter de restreindre son accès, mais par exemple en partageant des données qui facilitent les activités économiques autour du commun, mettre en lien les prestataires, partager une base de donnée de client potentiels et identifiés par le commun, redistribuer les missions de prestation, etc... <br />
<br />
- Il peut être envisagé des licences qui protègent le commun de son usage économique. Néanmoins, il faut être vigilant à ne pas trop verrouiller le commun pour éviter que des acteurs économiques s'en détournent et développent leur propre solution.<br />
|CategorieIngredient=Financier, Partenariats<br />
|EnjeuIngredient=Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=L'incitation à la réciprocité financière par Musicbrainz<br />
|ExempleDescription=Le "commun" MusicBrainz (base de métadonnées liées à la musique) est adossée à une fondation qui s’appelle MetaBrainz et qui est là pour réguler les usages commerciaux de cette base. Les entités souhaitant faire du commerce à partir des données sont incités à se déclarer à la fondation qui passe des contrats avec eux : https://metabrainz.org/supporters/account-type. Chacun peut utiliser les données de MusicBrainz, mais la "communauté" peut aussi aider à la vigilance et aller chercher les acteurs commerciaux qui font un usage pour les inciter à soutenir MusicBrainz. "There are also organizations that make use of our data that have explicitly declined to support us. There may also be other organizations making use of our data that we don't know about yet. If you know of a company using our data, please contact us." Si ils ne soutiennent pas, il n'y a pas de recours juridique, mais ils ne seront pas dans la liste mise en avant sur le site.<br />
|LienExemple=https://metabrainz.org/supporters<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=Les réciprocités par les acteurs économiques de la fresque du climat<br />
|ExempleDescription=La fresque du climat a mis en place des licences à réciprocité très abouties.<br />
<br />
Le chiffre de l'association qui porte le projet est passé de 110000€ à 650 000€ en un an où une importante partie des revenus vient des droits d'utilisation.<br />
<br />
Pour autant la licence est en CC BY-NC-ND peut avoir des défauts dans le cadre des communs (pas de modification autorisée, pas d'usage commercial autorisé sans leur accord), mais cela doit pouvoir fonctionner avec une licence CC BY SA, et inspirer sur ce sujet<br />
<br />
Il manquerait peut-être aussi une transparence des contributeurs financiers, qui pourrait inciter à ne pas oublier de contribuer financièrement et valoriser ceux qui jouent le jeu.<br />
<br />
[[Fichier:Usage réciprocité Fresque Climat1.png|sans_cadre|600x600px]]<br />
<br />
[[Fichier:Reciprocité Fresqueclimat2.png|sans_cadre|697x697px]]<br />
<br />
[[Fichier:Reciprocité de la fresque du climat.png|sans_cadre|600x600px]]<br />
|LienExemple=https://fresqueduclimat.org/licence-et-droits-dutilisation/<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Amener_des_moyens_par_la_r%C3%A9ciprocit%C3%A9_des_acteurs_%C3%A9conomiques_au_profit_du_commun&diff=9902Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun2022-03-25T10:58:20Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ingredient<br />
|Description=Lorsqu’un acteur économique utilise un commun pour développer des services ou des produits (par exemple, l’entreprise qui fabrique des objets à partir de plans “libres”), il y a possibilité de trouver des financements et de la contribution pour soutenir le commun (le plans d’objets dans notre cas). C’est un modèle économique à ne pas négliger. C’est même celui le plus présent à l’heure actuelle dans le monde du logiciel libre.<br />
<br />
'''Pour cela :''' <br />
<br />
- Il est important de '''préciser qu'un usage économique du commun est possible''', tout en indiquant des réciprocités possibles. Ces dernières peuvent être plus ou moins formalisées. <br />
<br />
'''- Un espace de visibilité des prestataires qui contribuent aux communs''' est pertinent à mettre en place. Que ce soit une contribution en nature ou en argent. Cela permet de mettre en avant les prestataires qui "jouent le jeu" et contribuent au Commun qu'ils utilisent. <br />
<br />
- Une [[Développer une interface de coopération et des règles avec les partenaires|charte de coopération et de réciprocité avec ces prestataires peut être mise en place ainsi qu'un espace de dialogue]] <br />
<br />
- Il peut être mise en place un suivi des acteurs économiques pour pouvoir solliciter leur contribution financière. Cela peut se faire en lien avec la communauté du commun. <br />
<br />
- Il peut être mis à disposition des prestataires qui contribuent financièrement au commun un accès privilégié à des ressources supplémentaires, non pas à l'usage du commun pour éviter de restreindre son accès, mais par exemple en partageant des données qui facilitent les activités économiques autour du commun, mettre en lien les prestataires, partager une base de donnée de client potentiels et identifiés par le commun, redistribuer les missions de prestation, etc... <br />
<br />
- Il peut être envisagé des licences qui protègent le commun de son usage économique. Néanmoins, il faut être vigilant à ne pas trop verrouiller le commun pour éviter que des acteurs économiques s'en détournent et développent leur propre solution.<br />
|CategorieIngredient=Financier, Partenariats<br />
|EnjeuIngredient=Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=L'incitation à la réciprocité financière par Musicbrainz<br />
|ExempleDescription=Le "commun" MusicBrainz (base de métadonnées liées à la musique) est adossée à une fondation qui s’appelle MetaBrainz et qui est là pour réguler les usages commerciaux de cette base. Les entités souhaitant faire du commerce à partir des données sont incités à se déclarer à la fondation qui passe des contrats avec eux : https://metabrainz.org/supporters/account-type. Chacun peut utiliser les données de MusicBrainz, mais la "communauté" peut aussi aider à la vigilance et aller chercher les acteurs commerciaux qui font un usage pour les inciter à soutenir MusicBrainz. "There are also organizations that make use of our data that have explicitly declined to support us. There may also be other organizations making use of our data that we don't know about yet. If you know of a company using our data, please contact us." Si ils ne soutiennent pas, il n'y a pas de recours juridique, mais ils ne seront pas dans la liste mise en avant sur le site.<br />
|LienExemple=https://metabrainz.org/supporters<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=Les réciprocités par les acteurs économiques de la fresque du climat<br />
|ExempleDescription=La fresque du climat a mis en place des licences à réciprocité très abouties.<br />
<br />
Le chiffre de l'association qui porte le projet est passé de 110000€ à 650 000€ en un an où une importante partie des revenus vient des droits d'utilisation.<br />
<br />
Pour autant la licence est en CC BY-NC-ND (ce qui peut avoir des défauts dans le cadre des communs, mais cela doit pouvoir fonctionner en partie avec une licence CC BY SA, et inspirer sur ce sujet).<br />
<br />
Il manquerait peut-être aussi une transparence des contributeurs financiers, qui pourrait inciter à ne pas oublier de contribuer financièrement et valoriser ceux qui jouent le jeu.<br />
<br />
[[Fichier:Usage réciprocité Fresque Climat1.png|sans_cadre|600x600px]]<br />
<br />
[[Fichier:Reciprocité Fresqueclimat2.png|sans_cadre|697x697px]]<br />
<br />
[[Fichier:Reciprocité de la fresque du climat.png|sans_cadre|600x600px]]<br />
|LienExemple=https://fresqueduclimat.org/licence-et-droits-dutilisation/<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Amener_des_moyens_par_la_r%C3%A9ciprocit%C3%A9_des_acteurs_%C3%A9conomiques_au_profit_du_commun&diff=9901Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun2022-03-25T10:07:26Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ingredient<br />
|Description=Lorsqu’un acteur économique utilise un commun pour développer des services ou des produits (par exemple, l’entreprise qui fabrique des objets à partir de plans “libres”), il y a possibilité de trouver des financements et de la contribution pour soutenir le commun (le plans d’objets dans notre cas). C’est un modèle économique à ne pas négliger. C’est même celui le plus présent à l’heure actuelle dans le monde du logiciel libre.<br />
<br />
'''Pour cela :''' <br />
<br />
- Il est important de '''préciser qu'un usage économique du commun est possible''', tout en indiquant des réciprocités possibles. Ces dernières peuvent être plus ou moins formalisées. <br />
<br />
'''- Un espace de visibilité des prestataires qui contribuent aux communs''' est pertinent à mettre en place. Que ce soit une contribution en nature ou en argent. Cela permet de mettre en avant les prestataires qui "jouent le jeu" et contribuent au Commun qu'ils utilisent. <br />
<br />
- Une [[Développer une interface de coopération et des règles avec les partenaires|charte de coopération et de réciprocité avec ces prestataires peut être mise en place ainsi qu'un espace de dialogue]] <br />
<br />
- Il peut être mise en place un suivi des acteurs économiques pour pouvoir solliciter leur contribution financière. Cela peut se faire en lien avec la communauté du commun. <br />
<br />
- Il peut être mis à disposition des prestataires qui contribuent financièrement au commun un accès privilégié à des ressources supplémentaires, non pas à l'usage du commun pour éviter de restreindre son accès, mais par exemple en partageant des données qui facilitent les activités économiques autour du commun, mettre en lien les prestataires, partager une base de donnée de client potentiels et identifiés par le commun, redistribuer les missions de prestation, etc... <br />
<br />
- Il peut être envisagé des licences qui protègent le commun de son usage économique. Néanmoins, il faut être vigilant à ne pas trop verrouiller le commun pour éviter que des acteurs économiques s'en détournent et développent leur propre solution.<br />
|CategorieIngredient=Financier, Partenariats<br />
|EnjeuIngredient=Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=L'incitation à la réciprocité financière par Musicbrainz<br />
|ExempleDescription=Le "commun" MusicBrainz (base de métadonnées liées à la musique) est adossée à une fondation qui s’appelle MetaBrainz et qui est là pour réguler les usages commerciaux de cette base. Les entités souhaitant faire du commerce à partir des données sont incités à se déclarer à la fondation qui passe des contrats avec eux : https://metabrainz.org/supporters/account-type. Chacun peut utiliser les données de MusicBrainz, mais la "communauté" peut aussi aider à la vigilance et aller chercher les acteurs commerciaux qui font un usage pour les inciter à soutenir MusicBrainz. "There are also organizations that make use of our data that have explicitly declined to support us. There may also be other organizations making use of our data that we don't know about yet. If you know of a company using our data, please contact us." Si ils ne soutiennent pas, il n'y a pas de recours juridique, mais ils ne seront pas dans la liste mise en avant sur le site.<br />
|LienExemple=https://metabrainz.org/supporters<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=Les réciprocités par les acteurs économiques de la fresque du climat<br />
|ExempleDescription=La fresque du climat a mis en place des licences à réciprocité très abouties.<br />
<br />
Le chiffre de l'association qui porte le projet est passé de 110000€ à 650 000€ en un an où une importante partie des revenus vient des droits d'utilisation.<br />
<br />
Pour autant la licence est en CC BY-NC-ND (ce qui est peut avoir quelques défauts dans le cadre des communs, mais cela doit pouvoir fonctionner en partie avec une licence CC BY SA, et inspirer sur ce sujet)<br />
<br />
[[Fichier:Usage réciprocité Fresque Climat1.png|sans_cadre|600x600px]]<br />
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[[Fichier:Reciprocité Fresqueclimat2.png|sans_cadre|697x697px]]<br />
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[[Fichier:Reciprocité de la fresque du climat.png|sans_cadre|600x600px]]<br />
|LienExemple=https://fresqueduclimat.org/licence-et-droits-dutilisation/<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Reciprocit%C3%A9_de_la_fresque_du_climat.png&diff=9900Fichier:Reciprocité de la fresque du climat.png2022-03-25T10:06:15Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>Reciprocité de la fresque du climat</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Amener_des_moyens_par_la_r%C3%A9ciprocit%C3%A9_des_acteurs_%C3%A9conomiques_au_profit_du_commun&diff=9899Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun2022-03-25T10:04:46Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ingredient<br />
|Description=Lorsqu’un acteur économique utilise un commun pour développer des services ou des produits (par exemple, l’entreprise qui fabrique des objets à partir de plans “libres”), il y a possibilité de trouver des financements et de la contribution pour soutenir le commun (le plans d’objets dans notre cas). C’est un modèle économique à ne pas négliger. C’est même celui le plus présent à l’heure actuelle dans le monde du logiciel libre.<br />
<br />
'''Pour cela :''' <br />
<br />
- Il est important de '''préciser qu'un usage économique du commun est possible''', tout en indiquant des réciprocités possibles. Ces dernières peuvent être plus ou moins formalisées. <br />
<br />
'''- Un espace de visibilité des prestataires qui contribuent aux communs''' est pertinent à mettre en place. Que ce soit une contribution en nature ou en argent. Cela permet de mettre en avant les prestataires qui "jouent le jeu" et contribuent au Commun qu'ils utilisent. <br />
<br />
- Une [[Développer une interface de coopération et des règles avec les partenaires|charte de coopération et de réciprocité avec ces prestataires peut être mise en place ainsi qu'un espace de dialogue]] <br />
<br />
- Il peut être mise en place un suivi des acteurs économiques pour pouvoir solliciter leur contribution financière. Cela peut se faire en lien avec la communauté du commun. <br />
<br />
- Il peut être mis à disposition des prestataires qui contribuent financièrement au commun un accès privilégié à des ressources supplémentaires, non pas à l'usage du commun pour éviter de restreindre son accès, mais par exemple en partageant des données qui facilitent les activités économiques autour du commun, mettre en lien les prestataires, partager une base de donnée de client potentiels et identifiés par le commun, redistribuer les missions de prestation, etc... <br />
<br />
- Il peut être envisagé des licences qui protègent le commun de son usage économique. Néanmoins, il faut être vigilant à ne pas trop verrouiller le commun pour éviter que des acteurs économiques s'en détournent et développent leur propre solution.<br />
|CategorieIngredient=Financier, Partenariats<br />
|EnjeuIngredient=Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=L'incitation à la réciprocité financière par Musicbrainz<br />
|ExempleDescription=Le "commun" MusicBrainz (base de métadonnées liées à la musique) est adossée à une fondation qui s’appelle MetaBrainz et qui est là pour réguler les usages commerciaux de cette base. Les entités souhaitant faire du commerce à partir des données sont incités à se déclarer à la fondation qui passe des contrats avec eux : https://metabrainz.org/supporters/account-type. Chacun peut utiliser les données de MusicBrainz, mais la "communauté" peut aussi aider à la vigilance et aller chercher les acteurs commerciaux qui font un usage pour les inciter à soutenir MusicBrainz. "There are also organizations that make use of our data that have explicitly declined to support us. There may also be other organizations making use of our data that we don't know about yet. If you know of a company using our data, please contact us." Si ils ne soutiennent pas, il n'y a pas de recours juridique, mais ils ne seront pas dans la liste mise en avant sur le site.<br />
|LienExemple=https://metabrainz.org/supporters<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=Les réciprocités par les acteurs économiques de la fresque du climat<br />
|ExempleDescription=La fresque du climat a mis en place des licences à réciprocité très abouties.<br />
<br />
Le chiffre de l'association qui porte le projet est passé de 110000€ à 650 000€ en un an où une importante partie des revenus vient des droits d'utilisation.<br />
<br />
Pour autant la licence est en CC BY-NC-ND (ce qui est peut avoir quelques défauts dans le cadre des communs, mais cela doit pouvoir fonctionner en partie avec une licence CC BY SA, et inspirer sur ce sujet)<br />
<br />
[[Fichier:Usage réciprocité Fresque Climat1.png|sans_cadre|600x600px]]<br />
<br />
[[Fichier:Reciprocité Fresqueclimat2.png|sans_cadre|523x523px]]<br />
|LienExemple=https://fresqueduclimat.org/licence-et-droits-dutilisation/<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Reciprocit%C3%A9_Fresqueclimat2.png&diff=9898Fichier:Reciprocité Fresqueclimat2.png2022-03-25T09:58:32Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>Reciprocité Fresqueclimat2</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Usage_r%C3%A9ciprocit%C3%A9_Fresque_Climat1.png&diff=9897Fichier:Usage réciprocité Fresque Climat1.png2022-03-25T09:56:53Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>Usage réciprocité Fresque Climat1</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Amener_des_moyens_par_la_r%C3%A9ciprocit%C3%A9_des_acteurs_%C3%A9conomiques_au_profit_du_commun&diff=9896Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun2022-03-25T09:53:18Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ingredient<br />
|Description=Lorsqu’un acteur économique utilise un commun pour développer des services ou des produits (par exemple, l’entreprise qui fabrique des objets à partir de plans “libres”), il y a possibilité de trouver des financements et de la contribution pour soutenir le commun (le plans d’objets dans notre cas). C’est un modèle économique à ne pas négliger. C’est même celui le plus présent à l’heure actuelle dans le monde du logiciel libre.<br />
<br />
'''Pour cela :''' <br />
<br />
- Il est important de '''préciser qu'un usage économique du commun est possible''', tout en indiquant des réciprocités possibles. Ces dernières peuvent être plus ou moins formalisées. <br />
<br />
'''- Un espace de visibilité des prestataires qui contribuent aux communs''' est pertinent à mettre en place. Que ce soit une contribution en nature ou en argent. Cela permet de mettre en avant les prestataires qui "jouent le jeu" et contribuent au Commun qu'ils utilisent. <br />
<br />
- Une [[Développer une interface de coopération et des règles avec les partenaires|charte de coopération et de réciprocité avec ces prestataires peut être mise en place ainsi qu'un espace de dialogue]] <br />
<br />
- Il peut être mise en place un suivi des acteurs économiques pour pouvoir solliciter leur contribution financière. Cela peut se faire en lien avec la communauté du commun. <br />
<br />
- Il peut être mis à disposition des prestataires qui contribuent financièrement au commun un accès privilégié à des ressources supplémentaires, non pas à l'usage du commun pour éviter de restreindre son accès, mais par exemple en partageant des données qui facilitent les activités économiques autour du commun, mettre en lien les prestataires, partager une base de donnée de client potentiels et identifiés par le commun, redistribuer les missions de prestation, etc... <br />
<br />
- Il peut être envisagé des licences qui protègent le commun de son usage économique. Néanmoins, il faut être vigilant à ne pas trop verrouiller le commun pour éviter que des acteurs économiques s'en détournent et développent leur propre solution.<br />
|CategorieIngredient=Financier, Partenariats<br />
|EnjeuIngredient=Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=L'incitation à la réciprocité financière par Musicbrainz<br />
|ExempleDescription=Le "commun" MusicBrainz (base de métadonnées liées à la musique) est adossée à une fondation qui s’appelle MetaBrainz et qui est là pour réguler les usages commerciaux de cette base. Les entités souhaitant faire du commerce à partir des données sont incités à se déclarer à la fondation qui passe des contrats avec eux : https://metabrainz.org/supporters/account-type. Chacun peut utiliser les données de MusicBrainz, mais la "communauté" peut aussi aider à la vigilance et aller chercher les acteurs commerciaux qui font un usage pour les inciter à soutenir MusicBrainz. "There are also organizations that make use of our data that have explicitly declined to support us. There may also be other organizations making use of our data that we don't know about yet. If you know of a company using our data, please contact us." Si ils ne soutiennent pas, il n'y a pas de recours juridique, mais ils ne seront pas dans la liste mise en avant sur le site.<br />
|LienExemple=https://metabrainz.org/supporters<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=Les réciprocités par les acteurs économiques de la fresque du climat<br />
|ExempleDescription=La fresque du climat a mis en place des licences à réciprocité très abouties.<br />
<br />
Le chiffre de l'association qui porte le projet est passé de 110000€ à 650 000€ en un an où une importante partie des revenus vient des droits d'utilisation.<br />
<br />
Pour autant la licence est en CC BY-NC-ND (ce qui est peut avoir quelques défauts dans le cadre des communs, mais cela doit pouvoir fonctionner en partie avec une licence CC BY SA, et inspirer sur ce sujet)<br />
|LienExemple=https://fresqueduclimat.org/licence-et-droits-dutilisation/<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Amener_des_moyens_par_la_r%C3%A9ciprocit%C3%A9_des_acteurs_%C3%A9conomiques_au_profit_du_commun&diff=9895Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun2022-03-25T09:52:36Z<p>Simonsarazin : </p>
<hr />
<div>{{Ingredient<br />
|Description=Lorsqu’un acteur économique utilise un commun pour développer des services ou des produits (par exemple, l’entreprise qui fabrique des objets à partir de plans “libres”), il y a possibilité de trouver des financements et de la contribution pour soutenir le commun (le plans d’objets dans notre cas). C’est un modèle économique à ne pas négliger. C’est même celui le plus présent à l’heure actuelle dans le monde du logiciel libre.<br />
<br />
'''Pour cela :''' <br />
<br />
- Il est important de '''préciser qu'un usage économique du commun est possible''', tout en indiquant des réciprocités possibles. Ces dernières peuvent être plus ou moins formalisées. <br />
<br />
'''- Un espace de visibilité des prestataires qui contribuent aux communs''' est pertinent à mettre en place. Que ce soit une contribution en nature ou en argent. Cela permet de mettre en avant les prestataires qui "jouent le jeu" et contribuent au Commun qu'ils utilisent. <br />
<br />
- Une [[Développer une interface de coopération et des règles avec les partenaires|charte de coopération et de réciprocité avec ces prestataires peut être mise en place ainsi qu'un espace de dialogue]] <br />
<br />
- Il peut être mise en place un suivi des acteurs économiques pour pouvoir solliciter leur contribution financière. Cela peut se faire en lien avec la communauté du commun. <br />
<br />
- Il peut être mis à disposition des prestataires qui contribuent financièrement au commun un accès privilégié à des ressources supplémentaires, non pas à l'usage du commun pour éviter de restreindre son accès, mais par exemple en partageant des données qui facilitent les activités économiques autour du commun, mettre en lien les prestataires, partager une base de donnée de client potentiels et identifiés par le commun, redistribuer les missions de prestation, etc... <br />
<br />
- Il peut être envisagé des licences qui protègent le commun de son usage économique. Néanmoins, il faut être vigilant à ne pas trop verrouiller le commun pour éviter que des acteurs économiques s'en détournent et développent leur propre solution.<br />
|CategorieIngredient=Financier, Partenariats<br />
|EnjeuIngredient=Amener des moyens par la réciprocité des acteurs économiques au profit du commun<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=L'incitation à la réciprocité financière par Musicbrainz<br />
|ExempleDescription=Le "commun" MusicBrainz (base de métadonnées liées à la musique) est adossée à une fondation qui s’appelle MetaBrainz et qui est là pour réguler les usages commerciaux de cette base. Les entités souhaitant faire du commerce à partir des données sont incités à se déclarer à la fondation qui passe des contrats avec eux : https://metabrainz.org/supporters/account-type. Chacun peut utiliser les données de MusicBrainz, mais la "communauté" peut aussi aider à la vigilance et aller chercher les acteurs commerciaux qui font un usage pour les inciter à soutenir MusicBrainz. "There are also organizations that make use of our data that have explicitly declined to support us. There may also be other organizations making use of our data that we don't know about yet. If you know of a company using our data, please contact us." Si ils ne soutiennent pas, il n'y a pas de recours juridique, mais ils ne seront pas dans la liste mise en avant sur le site.<br />
|LienExemple=https://metabrainz.org/supporters<br />
}}<br />
{{Exemple<br />
|Titre de l'exemple=Les réciprocités par les acteurs économiques de la fresque du climat<br />
|ExempleDescription=La fresque du climat a mis en place des licences à réciprocité très abouties.<br />
<br />
Le chiffre de l'association qui porte le projet est passé de 110000€ à 650 000€ en un an où une importante partie des revenus vient des droits d'utilisation.<br />
<br />
Pour autant la licence est en CC BY-NC-ND (ce qui est pas idéal, mais cela doit pouvoir fonctionner en partie avec une licence CC BY SA, et inspirer sur ce sujet)<br />
|LienExemple=https://fresqueduclimat.org/licence-et-droits-dutilisation/<br />
}}</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Analyse_de_l%27appel_%C3%A0_communs_et_propositions&diff=9894Analyse de l'appel à communs et propositions2022-03-25T09:21:46Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles */</p>
<hr />
<div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
'''Analyse permanente de l'appel à communs et propositions d'améliorations'''<br />
<br />
== '''Analyse du processus de l’appel à commun''' ==<br />
<br />
=== '''Faciliter la mutualisation entre porteurs''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Mise en relation des acteurs qui pourraient collaborer ou se croiser.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Lorsque deux projets ont des sujets proches à travailler, il peut leur être demandé de travailler à de la mutualisation si ils souhaitent être financés. Cela se fait via le forum et les porteurs sont libres d’échanger ensuite.<br />
* Les personnes arrivent à se contacter. Sur le forum, c’est fonctionnel. Sur le wiki, un lien depuis le profil envoie maintenant vers le forum afin de faciliter la mise en relation ( amélioration réalisée au cours de l'appel à communs)<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* Définir qu'est ce qu'une proposition de collaboration valable aux yeux de l'ADEME.<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition de l'équipe conseil :''' '''Avoir des animateurs pour organiser la mutualisation'''<br />
<br />
Lors des temps d'échange de mutualisation entre porteurs, avoir un animateur qui connaisse bien les projets ou a pris le temps de comprendre les tenants et aboutissants et qui ait en tête des propositions à faire aux deux projets. Sans cela, il est difficile de faire émerger des propositions de mutualisation pour les porteurs (surtout en un temps court). Il vaut mieux une personne tierce aux deux projets pour émettre des proposition<br />
</div><br />
<br />
=== '''Réussir à résoudre les défis''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Permettre de résoudre des défis particuliers<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Les communs se positionnent selon certains défis. Cela permet d’identifier autour d’un défi plusieurs ressources.<br />
<br />
==== Propositions d'améliorations : ====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Avoir des défis plus précis'''<br />
<br />
Pour faciliter la mutualisation, les défis auxquels répondent les communs (et donc aussi les "[[Définir sa raison d'être et la penser pour qu'elle soit appropriable ou interopérable avec d'autres communs|raisons d'être]]" des communs) pourraient être précisés avec plus de granularité, permettant d'identifier avec précision ce que souhaite résoudre un commun. Cela permettrait de rapidement identifier les acteurs proches qui tentent de répondre à des défis précis.<br />
</div><br />
<br />
=== '''Mobiliser les acteurs des communs et réussir à les soutenir''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Amener un nombre important d’acteurs à répondre à l’appel à commun et réussir à soutenir les acteurs légitimes<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* L’appel à commun mobilise déjà beaucoup d’acteurs du domaine de la résilience<br />
* Le fait de pouvoir faire des liens entre les fiches (par les acteurs, les projets, les communs) avec aussi des fiches qui restent visibles, facilite la mobilisation car il y a un référencement et des acteurs qui voient un enjeu à s’identifier.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* '''Appel à commun chronophage pour les petites structures,''' avec beaucoup d'ateliers au démarrage, parfois des temps de validation des financements longs, des financements pas accessibles même dans le cas d'une bonne évaluation des projets.<br />
** '''Proposition de clarifier le cadre de participation :''' Bien clarifier ce qui relève du processus de sélection de ce qui relève de la participation à la dynamique pour éviter que certains se sentent obligés de participer à tout pour être financés.<br />
** '''Clarifier les budgets réellement disponibles'''<br />
* Organiser des entretiens avec les acteurs déjà présents pour identifier à quelles conditions ils pourraient participer à ces appels à communs.<br />
* '''Observatoire des Communs :''' <br />
** Des acteurs déjà engagés et légitimes pour être financés qui ne se mobilisent pas. Et beaucoup de ressources en émergence alors que beaucoup de communs déjà existants pourraient être soutenus. <br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un observatoire des communs''' <br />
<br />
Réaliser un travail en amont d'état de l'art / observatoire des communs existants par rapport aux défis choisis et de leurs enjeux de développement afin de plus facilement mobiliser les communs qui auraient besoin de soutien de participer à ce type d'Appel à communs. Il serait question d'identifier les points faibles des communs actuels déjà pertinents pour pouvoir intervenir </div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un dispositif d'aide à la réponse aux Appels à Communs '''<br />
<br />
Accompagner des personnes qui font des communs mais ne sont pas habitués ou outillés pour répondre à des dispositifs de ce type (par exemple: OpenStreetMap vs grandes entreprises habituées) et compenser les acteurs classiques qui s’adaptent pour répondre à l’appel à communs mais qui n'ont pas la culture des communs. </div><br />
<br />
=== '''Permettre une validation du financement la plus juste au niveau des sélections et non sélection.''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à financer les communs de manière juste.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond : ====<br />
* Aujourd’hui, plusieurs experts étudient les communs proposés et réalisent une notation selon une grille. Ensuite, les services de l’ADEME qui peuvent engager des financements et qui sont liés au thème du commun peuvent valider les projets<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Recherche d'autres régions, experts ou financeurs qui puissent évaluer''' : Comment permettre une évaluation avec d'autres organisations ? Ouvrir l'évaluation à ces autres acteurs, en particulier les autres financeurs ?<br />
* '''Réfléchir à laisser la liberté à une diversité de financeurs et leurs services de valider des financements, où l’évaluation est un outil partagé, mais pas le seul outil de validation.''' Cela irait dans le sens d’un appel à commun permanent pour les porteurs de communs.<br />
* '''Evaluation sur le processus du commun (licence, contributeur, partenariat), mais pas sur leur capacité à en faire un commun (expérience, portage juridique, etc...) ?''' Faut il aussi améliorer l'évaluation sur le processus (ex sur le portage juridique)<br />
* '''Évaluation Multi-acteurs :''' Est ce qu'une grille avec des évaluations multi-acteurs ne pourrait pas être pertinente ? Dont une évaluation par des pairs, ou des acteurs de la communauté ? (et dans ce cas, certains évaluateurs pourraient décider de rendre publique leur évaluation). <br />
* Est ce qu'une évaluation qui soit plus guidée, où l'on aide les évaluateurs entre plusieurs critères, et avec la possibilité de commentaires, ne permettrait pas plus de précision ? Faut il créer un cadre plus précis pour l'évaluation de la partie commun ? (Exemple de cette grille en la mettant à jour [https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ )]<br />
* Améliorer le formulaire pour simplifier la compréhension des fiches. [https://guykawasaki.com/the_102030_rule/ cf par exemple de type de présentation] . Voir utiliser le wiki pour générer les présentations<br />
* La grille d’analyse, même travaillée avec un plus grand nombre, est elle le bon outil de sélection. Peut-être essayer d’autres modalités de sélection, ou les conjuguer. Par exemple, trouver un moyen.<br />
* '''Introduire de la démocratie''' comme le fait fundoss.org (chacun met ce qu'il peut en financement du défi, mais à la fin chacun a un nombre de points équivalent à distribuer auprès des projets visibles).<br />
* '''Soutenir un peu tous les acteurs dès que ça rentre dans un cadre défini''' (ex de l'Appel à projet de Brest), à minima pour financer les coûts de candidature pour ceux qui rentrent dans le cadre ?<br />
* '''Pour les non sélectionnés, bien identifier ce que les répondants tirent de la réponse'''. Sont ils déçus ? Ont ils le sentiment d'avoir perdu du temps ?<br />
* '''Comment mettre en avant les bénéfices de participer aux candidatures ?''' (Mise en relation avec d'autres communs et communautés ? Clarification de leurs besoins ?)<br />
* Partager un sondage 7 jours après l’annonce des candidats retenus pour apprendre ce qui marche bien et ce qui ne marche pour avoir des feedbacks rapides sur ce qui peut être amélioré.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Réduire le nombre de projets n'ayant aucun soutien financier :''' <br />
Comment permettre plus de petits financements pour éviter le "non soutien" à un nombre important et de très forts soutiens à d'autres ? Risque d'un échec vécu par les porteurs de communs, avec une sélection qui risque d’être forte par rapport aux nombres de répondants. Cela est d'autant plus pertinent dans l'univers des communs, où le risque d'erreur est réduit, puisque le soutien financier permettra de produire quand même des ressources pour tous, même si elle ne sont pas abouties. Par ailleurs, nombre de communs ont besoin d'avancer par petits pas et des petits financements peuvent aussi être pertinents, en particulier au démarrage des communs.</div><br />
<br />
=== '''Permettre du cofinancement via cet appel à commun''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* La plupart des communs soutenus sont des ressources qui peuvent intéresser d'autres acteurs, autant futurs usagers des ressources (acteurs privés, société civile) que des financeurs publics ou aussi des fondations. L’enjeu serait de favoriser un soutien financier d’autres acteurs (institutions, société civile, etc...) autour des communs séléctionnés.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* D’autres financeurs sont sollicités pour financer les projets.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* Le dispositif de cofinancement est encore léger.<br />
* '''Tester d'autres formats de dépôts de dossier''', en lien avec d’autres financeurs, dont aussi les financeurs de la société civile ? (ex: [https://larszimmermann.de/fffs-fixing-funding-for-sustainability-main/ Proposition Lars Zimmermann] ou le format FundOSS, définis dans la partie « prospective » de la page sur les [[Identifier des modalités de financements des communs|modes de financement]])<br />
* '''Trouver des partenaires qui puissent co-financer''' et faire un webinaire avec eux pour les communs candidats<br />
** Essayer d'organiser un thème co-financement avec un acteur type CCI qui connaîtrait bien ces sujets et aurait l'habitude de conseiller les entreprises (sinon il faudrait aller chercher un panel représentatif des différents financeurs et essayer d'organiser un temps d'échanges avec la communauté de l'AAC) ? Ça permettrait d'ouvrir la thématique de l'AAC à ces acteurs et inversement de profiter de leurs connaissances sur ce sujet<br />
** Essayer en parallèle sur le forum d'animer ces échanges (création d'un topic sur "trouver des financements complémentaires" par ex., lancement de quelques idées sur le forum), éventuellement prévoir des fiches "financements complémentaires" sur le wiki, voire proposer aux intéressés de partager leur dossier de demande de financement/subvention (c'est toujours compliqué d'obtenir ces documents, mais c'est d'une grande aide pour ceux qui veulent se projeter dans une telle démarche) ;<br />
** Directement essayer de faire réagir les autres financeurs à la démarche de l'AAC : dresser une liste des financeurs qui nous semblent intéressants à contacter, échanger avec eux et leur proposer de publier sur l'AAC un résumé des dispositifs qu'ils pourraient proposer aux projets.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Animer du coinvestissement dans les communs présentés'''<br />
* Il n'existe pas encore de dispositif de cofinancement de ressources ouvertes éprouvé au niveau national et dans lequel insérer les communs. L'ADEME pourrait être moteur pour démarrer ce type de processus avec les premiers communs identifiés.<br />
** Identifier des acteurs avec lesquels mutualiser sur ces approches.<br />
** Faire des liens avec l'incubateur des territoires : <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/</nowiki> / <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/processes/transformation-numerique</nowiki><br />
** S'inspirer des campagnes en cours de cofinancement dans les tiers lieux (Ex de l'expérimentation [https://adopteuncommun.communecter.org/ Adopte un commun]) </div><br />
<br />
=== '''Mobiliser d’autres acteurs que les communs dans le dispositif''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à mobiliser des acteurs comme les territoire pour proposer des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* De premiers acteurs publics se mobilisent autour de l’appel à commun et proposent des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Aller chercher en amont plus de territoires avec lesquels collaborer ?'''<br />
* '''Identifier une base de données d’agents sensibles sur ces enjeux''' et à impliquer pas à pas dans le dispositif.<br />
* '''Mettre en place un kit pour les collectivités''' (en cours de co-construction avec différentes acteurs territoriaux.)<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Trouver les intérêts transversaux à tous les communs'''<br />
<br />
Concernant les échanges avec la communauté l’enjeu est de déterminer ce qui fait communauté (chacun.e étant très concentré sur son projet) et qu'il serait utile/intéressant de trouver une manière de les amener à penser collectivement sur le sujet de la résilience des territoires. Ce qui marche généralement assez bien, c'est de mener les échanges sur ce qui est transverse (par ex. les enjeux de veille) ou encore ce qui fait interface/référence (des protocoles ou APIs, les schémas de données, certaines données particulières, etc.).<br />
<br />
</div><br />
<br />
=== '''Autres commentaires :''' ===<br />
* Il est intéressant de voir que des porteurs de projets utilisent les communautés du wiki pour améliorer leur commun (Exemple, le serious game se base sur la communauté du wiki)<br />
* J’ajoute un questionnement sur plusieurs points qui me semblent liés <br />
** en quoi le fait que le dépôt des projets de communs est public et visible de tous, change la construction des projets de communs ? constitution des équipes ? fusion de projets ? comme ce fait est nouveau, les acteurs ne sont pas habitués, il manque surement des « choses » pour exploiter pleinement cette option ?<br />
** il y a des projets de commun sur les outils utilisés. Cette réflexivité est intéressante et vertigineuse...<br />
** En résumé, j’ai l’intuition que nous ne maximisons pas les opportunités générées par cette transparence. C’est normal car c’est la 1ère fois. Comment peut on se questionner collectivement là dessus et progresser ? il me semble que la phase préparatoire et les itérations pourraient être améliorées. Peut être que les ateliers planifiés par thème permettront de progresser<br />
** Que peut on « demander » aux projets sélectionnés pour faire avancer l’intérêt général, les communautés, ... en terme d’animation, de documentation, autre ?<br />
<br />
* Créer un espace permanent d’expression de besoin de soutien de certains communs non sélectionnés<br />
* Créer un espace pour agréger les communs qui intéressent certaines collectivités<br />
<br />
== Retours de participants : ==<br />
[[Fichier:Appel a communs - Retour d'une coopération.png|néant|vignette|1020x1020px]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Analyse_de_l%27appel_%C3%A0_communs_et_propositions&diff=9893Analyse de l'appel à communs et propositions2022-03-25T09:20:41Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles */</p>
<hr />
<div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
'''Analyse permanente de l'appel à communs et propositions d'améliorations'''<br />
<br />
== '''Analyse du processus de l’appel à commun''' ==<br />
<br />
=== '''Faciliter la mutualisation entre porteurs''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Mise en relation des acteurs qui pourraient collaborer ou se croiser.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Lorsque deux projets ont des sujets proches à travailler, il peut leur être demandé de travailler à de la mutualisation si ils souhaitent être financés. Cela se fait via le forum et les porteurs sont libres d’échanger ensuite.<br />
* Les personnes arrivent à se contacter. Sur le forum, c’est fonctionnel. Sur le wiki, un lien depuis le profil envoie maintenant vers le forum afin de faciliter la mise en relation ( amélioration réalisée au cours de l'appel à communs)<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* Définir qu'est ce qu'une proposition de collaboration valable aux yeux de l'ADEME.<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition de l'équipe conseil :''' '''Avoir des animateurs pour organiser la mutualisation'''<br />
<br />
Lors des temps d'échange de mutualisation entre porteurs, avoir un animateur qui connaisse bien les projets ou a pris le temps de comprendre les tenants et aboutissants et qui ait en tête des propositions à faire aux deux projets. Sans cela, il est difficile de faire émerger des propositions de mutualisation pour les porteurs (surtout en un temps court). Il vaut mieux une personne tierce aux deux projets pour émettre des proposition<br />
</div><br />
<br />
=== '''Réussir à résoudre les défis''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Permettre de résoudre des défis particuliers<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Les communs se positionnent selon certains défis. Cela permet d’identifier autour d’un défi plusieurs ressources.<br />
<br />
==== Propositions d'améliorations : ====<br />
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Avoir des défis plus précis'''<br />
<br />
Pour faciliter la mutualisation, les défis auxquels répondent les communs (et donc aussi les "[[Définir sa raison d'être et la penser pour qu'elle soit appropriable ou interopérable avec d'autres communs|raisons d'être]]" des communs) pourraient être précisés avec plus de granularité, permettant d'identifier avec précision ce que souhaite résoudre un commun. Cela permettrait de rapidement identifier les acteurs proches qui tentent de répondre à des défis précis.<br />
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<br />
=== '''Mobiliser les acteurs des communs et réussir à les soutenir''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Amener un nombre important d’acteurs à répondre à l’appel à commun et réussir à soutenir les acteurs légitimes<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* L’appel à commun mobilise déjà beaucoup d’acteurs du domaine de la résilience<br />
* Le fait de pouvoir faire des liens entre les fiches (par les acteurs, les projets, les communs) avec aussi des fiches qui restent visibles, facilite la mobilisation car il y a un référencement et des acteurs qui voient un enjeu à s’identifier.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* '''Appel à commun chronophage pour les petites structures,''' avec beaucoup d'ateliers au démarrage, parfois des temps de validation des financements longs, des financements pas accessibles même dans le cas d'une bonne évaluation des projets.<br />
** '''Proposition de clarifier le cadre de participation :''' Bien clarifier ce qui relève du processus de sélection de ce qui relève de la participation à la dynamique pour éviter que certains se sentent obligés de participer à tout pour être financés.<br />
** '''Clarifier les budgets réellement disponibles'''<br />
* Organiser des entretiens avec les acteurs déjà présents pour identifier à quelles conditions ils pourraient participer à ces appels à communs.<br />
* '''Observatoire des Communs :''' <br />
** Des acteurs déjà engagés et légitimes pour être financés qui ne se mobilisent pas. Et beaucoup de ressources en émergence alors que beaucoup de communs déjà existants pourraient être soutenus. <br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un observatoire des communs''' <br />
<br />
Réaliser un travail en amont d'état de l'art / observatoire des communs existants par rapport aux défis choisis et de leurs enjeux de développement afin de plus facilement mobiliser les communs qui auraient besoin de soutien de participer à ce type d'Appel à communs. Il serait question d'identifier les points faibles des communs actuels déjà pertinents pour pouvoir intervenir </div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un dispositif d'aide à la réponse aux Appels à Communs '''<br />
<br />
Accompagner des personnes qui font des communs mais ne sont pas habitués ou outillés pour répondre à des dispositifs de ce type (par exemple: OpenStreetMap vs grandes entreprises habituées) et compenser les acteurs classiques qui s’adaptent pour répondre à l’appel à communs mais qui n'ont pas la culture des communs. </div><br />
<br />
=== '''Permettre une validation du financement la plus juste au niveau des sélections et non sélection.''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à financer les communs de manière juste.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond : ====<br />
* Aujourd’hui, plusieurs experts étudient les communs proposés et réalisent une notation selon une grille. Ensuite, les services de l’ADEME qui peuvent engager des financements et qui sont liés au thème du commun peuvent valider les projets<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Recherche d'autres régions, experts ou financeurs qui puissent évaluer''' : Comment permettre une évaluation avec d'autres organisations ? Ouvrir l'évaluation à ces autres acteurs, en particulier les autres financeurs ?<br />
* '''Réfléchir à laisser la liberté à une diversité de financeurs et leurs services de valider des financements, où l’évaluation est un outil partagé, mais pas le seul outil de validation.''' Cela irait dans le sens d’un appel à commun permanent pour les porteurs de communs.<br />
* '''Evaluation sur le processus du commun (licence, contributeur, partenariat), mais pas sur leur capacité à en faire un commun (expérience, portage juridique, etc...) ?''' Faut il aussi améliorer l'évaluation sur le processus (ex sur le portage juridique)<br />
* '''Évaluation Multi-acteurs :''' Est ce qu'une grille avec des évaluations multi-acteurs ne pourrait pas être pertinente ? Dont une évaluation par des pairs, ou des acteurs de la communauté ? (et dans ce cas, certains évaluateurs pourraient décider de rendre publique leur évaluation). <br />
* Est ce qu'une évaluation qui soit plus guidée, où l'on aide les évaluateurs entre plusieurs critères, et avec la possibilité de commentaires, ne permettrait pas plus de précision ? Faut il créer un cadre plus précis pour l'évaluation de la partie commun ? (Exemple de cette grille en la mettant à jour [https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ )]<br />
* Améliorer le formulaire pour simplifier la compréhension des fiches. [https://guykawasaki.com/the_102030_rule/ cf par exemple de type de présentation] . Voir utiliser le wiki pour générer les présentations<br />
* La grille d’analyse, même travaillée avec un plus grand nombre, est elle le bon outil de sélection. Peut-être essayer d’autres modalités de sélection, ou les conjuguer. Par exemple, trouver un moyen.<br />
* '''Introduire de la démocratie''' comme le fait fundoss.org (chacun met ce qu'il peut en financement du défi, mais à la fin chacun a un nombre de points équivalent à distribuer auprès des projets visibles).<br />
* '''Soutenir un peu tous les acteurs dès que ça rentre dans un cadre défini''' (ex de l'Appel à projet de Brest), à minima pour financer les coûts de candidature pour ceux qui rentrent dans le cadre ?<br />
* '''Pour les non sélectionnés, bien identifier ce que les répondants tirent de la réponse'''. Sont ils déçus ? Ont ils le sentiment d'avoir perdu du temps ?<br />
* '''Comment mettre en avant les bénéfices de participer aux candidatures ?''' (Mise en relation avec d'autres communs et communautés ? Clarification de leurs besoins ?)<br />
* Partager un sondage 7 jours après l’annonce des candidats retenus pour apprendre ce qui marche bien et ce qui ne marche pour avoir des feedbacks rapides sur ce qui peut être amélioré.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Réduire le nombre de projets n'ayant aucun soutien financier :''' <br />
Comment permettre plus de petits financements pour éviter le "non soutien" à un nombre important et de très forts soutiens à d'autres ? Risque d'un échec vécu par les porteurs de communs, avec une sélection qui risque d’être forte par rapport aux nombres de répondants. Cela est d'autant plus pertinent dans l'univers des communs, où le risque d'erreur est réduit, puisque le soutien financier permettra de produire quand même des ressources pour tous, même si elle ne sont pas abouties. Par ailleurs, nombre de communs ont besoin d'avancer par petits pas et des petites financements peuvent être pertinents.</div><br />
<br />
=== '''Permettre du cofinancement via cet appel à commun''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* La plupart des communs soutenus sont des ressources qui peuvent intéresser d'autres acteurs, autant futurs usagers des ressources (acteurs privés, société civile) que des financeurs publics ou aussi des fondations. L’enjeu serait de favoriser un soutien financier d’autres acteurs (institutions, société civile, etc...) autour des communs séléctionnés.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* D’autres financeurs sont sollicités pour financer les projets.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* Le dispositif de cofinancement est encore léger.<br />
* '''Tester d'autres formats de dépôts de dossier''', en lien avec d’autres financeurs, dont aussi les financeurs de la société civile ? (ex: [https://larszimmermann.de/fffs-fixing-funding-for-sustainability-main/ Proposition Lars Zimmermann] ou le format FundOSS, définis dans la partie « prospective » de la page sur les [[Identifier des modalités de financements des communs|modes de financement]])<br />
* '''Trouver des partenaires qui puissent co-financer''' et faire un webinaire avec eux pour les communs candidats<br />
** Essayer d'organiser un thème co-financement avec un acteur type CCI qui connaîtrait bien ces sujets et aurait l'habitude de conseiller les entreprises (sinon il faudrait aller chercher un panel représentatif des différents financeurs et essayer d'organiser un temps d'échanges avec la communauté de l'AAC) ? Ça permettrait d'ouvrir la thématique de l'AAC à ces acteurs et inversement de profiter de leurs connaissances sur ce sujet<br />
** Essayer en parallèle sur le forum d'animer ces échanges (création d'un topic sur "trouver des financements complémentaires" par ex., lancement de quelques idées sur le forum), éventuellement prévoir des fiches "financements complémentaires" sur le wiki, voire proposer aux intéressés de partager leur dossier de demande de financement/subvention (c'est toujours compliqué d'obtenir ces documents, mais c'est d'une grande aide pour ceux qui veulent se projeter dans une telle démarche) ;<br />
** Directement essayer de faire réagir les autres financeurs à la démarche de l'AAC : dresser une liste des financeurs qui nous semblent intéressants à contacter, échanger avec eux et leur proposer de publier sur l'AAC un résumé des dispositifs qu'ils pourraient proposer aux projets.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Animer du coinvestissement dans les communs présentés'''<br />
* Il n'existe pas encore de dispositif de cofinancement de ressources ouvertes éprouvé au niveau national et dans lequel insérer les communs. L'ADEME pourrait être moteur pour démarrer ce type de processus avec les premiers communs identifiés.<br />
** Identifier des acteurs avec lesquels mutualiser sur ces approches.<br />
** Faire des liens avec l'incubateur des territoires : <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/</nowiki> / <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/processes/transformation-numerique</nowiki><br />
** S'inspirer des campagnes en cours de cofinancement dans les tiers lieux (Ex de l'expérimentation [https://adopteuncommun.communecter.org/ Adopte un commun]) </div><br />
<br />
=== '''Mobiliser d’autres acteurs que les communs dans le dispositif''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à mobiliser des acteurs comme les territoire pour proposer des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* De premiers acteurs publics se mobilisent autour de l’appel à commun et proposent des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Aller chercher en amont plus de territoires avec lesquels collaborer ?'''<br />
* '''Identifier une base de données d’agents sensibles sur ces enjeux''' et à impliquer pas à pas dans le dispositif.<br />
* '''Mettre en place un kit pour les collectivités''' (en cours de co-construction avec différentes acteurs territoriaux.)<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Trouver les intérêts transversaux à tous les communs'''<br />
<br />
Concernant les échanges avec la communauté l’enjeu est de déterminer ce qui fait communauté (chacun.e étant très concentré sur son projet) et qu'il serait utile/intéressant de trouver une manière de les amener à penser collectivement sur le sujet de la résilience des territoires. Ce qui marche généralement assez bien, c'est de mener les échanges sur ce qui est transverse (par ex. les enjeux de veille) ou encore ce qui fait interface/référence (des protocoles ou APIs, les schémas de données, certaines données particulières, etc.).<br />
<br />
</div><br />
<br />
=== '''Autres commentaires :''' ===<br />
* Il est intéressant de voir que des porteurs de projets utilisent les communautés du wiki pour améliorer leur commun (Exemple, le serious game se base sur la communauté du wiki)<br />
* J’ajoute un questionnement sur plusieurs points qui me semblent liés <br />
** en quoi le fait que le dépôt des projets de communs est public et visible de tous, change la construction des projets de communs ? constitution des équipes ? fusion de projets ? comme ce fait est nouveau, les acteurs ne sont pas habitués, il manque surement des « choses » pour exploiter pleinement cette option ?<br />
** il y a des projets de commun sur les outils utilisés. Cette réflexivité est intéressante et vertigineuse...<br />
** En résumé, j’ai l’intuition que nous ne maximisons pas les opportunités générées par cette transparence. C’est normal car c’est la 1ère fois. Comment peut on se questionner collectivement là dessus et progresser ? il me semble que la phase préparatoire et les itérations pourraient être améliorées. Peut être que les ateliers planifiés par thème permettront de progresser<br />
** Que peut on « demander » aux projets sélectionnés pour faire avancer l’intérêt général, les communautés, ... en terme d’animation, de documentation, autre ?<br />
<br />
* Créer un espace permanent d’expression de besoin de soutien de certains communs non sélectionnés<br />
* Créer un espace pour agréger les communs qui intéressent certaines collectivités<br />
<br />
== Retours de participants : ==<br />
[[Fichier:Appel a communs - Retour d'une coopération.png|néant|vignette|1020x1020px]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Analyse_de_l%27appel_%C3%A0_communs_et_propositions&diff=9892Analyse de l'appel à communs et propositions2022-03-25T09:20:25Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles */</p>
<hr />
<div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
'''Analyse permanente de l'appel à communs et propositions d'améliorations'''<br />
<br />
== '''Analyse du processus de l’appel à commun''' ==<br />
<br />
=== '''Faciliter la mutualisation entre porteurs''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Mise en relation des acteurs qui pourraient collaborer ou se croiser.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Lorsque deux projets ont des sujets proches à travailler, il peut leur être demandé de travailler à de la mutualisation si ils souhaitent être financés. Cela se fait via le forum et les porteurs sont libres d’échanger ensuite.<br />
* Les personnes arrivent à se contacter. Sur le forum, c’est fonctionnel. Sur le wiki, un lien depuis le profil envoie maintenant vers le forum afin de faciliter la mise en relation ( amélioration réalisée au cours de l'appel à communs)<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* Définir qu'est ce qu'une proposition de collaboration valable aux yeux de l'ADEME.<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition de l'équipe conseil :''' '''Avoir des animateurs pour organiser la mutualisation'''<br />
<br />
Lors des temps d'échange de mutualisation entre porteurs, avoir un animateur qui connaisse bien les projets ou a pris le temps de comprendre les tenants et aboutissants et qui ait en tête des propositions à faire aux deux projets. Sans cela, il est difficile de faire émerger des propositions de mutualisation pour les porteurs (surtout en un temps court). Il vaut mieux une personne tierce aux deux projets pour émettre des proposition<br />
</div><br />
<br />
=== '''Réussir à résoudre les défis''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Permettre de résoudre des défis particuliers<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Les communs se positionnent selon certains défis. Cela permet d’identifier autour d’un défi plusieurs ressources.<br />
<br />
==== Propositions d'améliorations : ====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Avoir des défis plus précis'''<br />
<br />
Pour faciliter la mutualisation, les défis auxquels répondent les communs (et donc aussi les "[[Définir sa raison d'être et la penser pour qu'elle soit appropriable ou interopérable avec d'autres communs|raisons d'être]]" des communs) pourraient être précisés avec plus de granularité, permettant d'identifier avec précision ce que souhaite résoudre un commun. Cela permettrait de rapidement identifier les acteurs proches qui tentent de répondre à des défis précis.<br />
</div><br />
<br />
=== '''Mobiliser les acteurs des communs et réussir à les soutenir''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Amener un nombre important d’acteurs à répondre à l’appel à commun et réussir à soutenir les acteurs légitimes<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* L’appel à commun mobilise déjà beaucoup d’acteurs du domaine de la résilience<br />
* Le fait de pouvoir faire des liens entre les fiches (par les acteurs, les projets, les communs) avec aussi des fiches qui restent visibles, facilite la mobilisation car il y a un référencement et des acteurs qui voient un enjeu à s’identifier.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* '''Appel à commun chronophage pour les petites structures,''' avec beaucoup d'ateliers au démarrage, parfois des temps de validation des financements longs, des financements pas accessibles même dans le cas d'une bonne évaluation des projets.<br />
** '''Proposition de clarifier le cadre de participation :''' Bien clarifier ce qui relève du processus de sélection de ce qui relève de la participation à la dynamique pour éviter que certains se sentent obligés de participer à tout pour être financés.<br />
** '''Clarifier les budgets réellement disponibles'''<br />
* Organiser des entretiens avec les acteurs déjà présents pour identifier à quelles conditions ils pourraient participer à ces appels à communs.<br />
* '''Observatoire des Communs :''' <br />
** Des acteurs déjà engagés et légitimes pour être financés qui ne se mobilisent pas. Et beaucoup de ressources en émergence alors que beaucoup de communs déjà existants pourraient être soutenus. <br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un observatoire des communs''' <br />
<br />
Réaliser un travail en amont d'état de l'art / observatoire des communs existants par rapport aux défis choisis et de leurs enjeux de développement afin de plus facilement mobiliser les communs qui auraient besoin de soutien de participer à ce type d'Appel à communs. Il serait question d'identifier les points faibles des communs actuels déjà pertinents pour pouvoir intervenir </div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un dispositif d'aide à la réponse aux Appels à Communs '''<br />
<br />
Accompagner des personnes qui font des communs mais ne sont pas habitués ou outillés pour répondre à des dispositifs de ce type (par exemple: OpenStreetMap vs grandes entreprises habituées) et compenser les acteurs classiques qui s’adaptent pour répondre à l’appel à communs mais qui n'ont pas la culture des communs. </div><br />
<br />
=== '''Permettre une validation du financement la plus juste au niveau des sélections et non sélection.''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à financer les communs de manière juste.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond : ====<br />
* Aujourd’hui, plusieurs experts étudient les communs proposés et réalisent une notation selon une grille. Ensuite, les services de l’ADEME qui peuvent engager des financements et qui sont liés au thème du commun peuvent valider les projets<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Recherche d'autres régions, experts ou financeurs qui puissent évaluer''' : Comment permettre une évaluation avec d'autres organisations ? Ouvrir l'évaluation à ces autres acteurs, en particulier les autres financeurs ?<br />
* '''Réfléchir à laisser la liberté à une diversité de financeurs et leurs services de valider des financements, où l’évaluation est un outil partagé, mais pas le seul outil de validation.''' Cela irait dans le sens d’un appel à commun permanent pour les porteurs de communs.<br />
* '''Evaluation sur le processus du commun (licence, contributeur, partenariat), mais pas sur leur capacité à en faire un commun (expérience, portage juridique, etc...) ?''' Faut il aussi améliorer l'évaluation sur le processus (ex sur le portage juridique)<br />
* '''Évaluation Multi-acteurs :''' Est ce qu'une grille avec des évaluations multi-acteurs ne pourrait pas être pertinente ? Dont une évaluation par des pairs, ou des acteurs de la communauté ? (et dans ce cas, certains évaluateurs pourraient décider de rendre publique leur évaluation). <br />
* Est ce qu'une évaluation qui soit plus guidée, où l'on aide les évaluateurs entre plusieurs critères, et avec la possibilité de commentaires, ne permettrait pas plus de précision ? Faut il créer un cadre plus précis pour l'évaluation de la partie commun ? (Exemple de cette grille en la mettant à jour [https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ )]<br />
* Améliorer le formulaire pour simplifier la compréhension des fiches. [https://guykawasaki.com/the_102030_rule/ cf par exemple de type de présentation] . Voir utiliser le wiki pour générer les présentations<br />
* La grille d’analyse, même travaillée avec un plus grand nombre, est elle le bon outil de sélection. Peut-être essayer d’autres modalités de sélection, ou les conjuguer. Par exemple, trouver un moyen.<br />
* '''Introduire de la démocratie''' comme le fait fundoss.org (chacun met ce qu'il peut en financement du défi, mais à la fin chacun a un nombre de points équivalent à distribuer auprès des projets visibles).<br />
* '''Soutenir un peu tous les acteurs dès que ça rentre dans un cadre défini''' (ex de l'Appel à projet de Brest), à minima pour financer les coûts de candidature pour ceux qui rentrent dans le cadre ?<br />
* '''Pour les non sélectionnés, bien identifier ce que les répondants tirent de la réponse'''. Sont ils déçus ? Ont ils le sentiment d'avoir perdu du temps ?<br />
* '''Comment mettre en avant les bénéfices de participer aux candidatures ?''' (Mise en relation avec d'autres communs et communautés ? Clarification de leurs besoins ?)<br />
* Partager un sondage 7 jours après l’annonce des candidats retenus pour apprendre ce qui marche bien et ce qui ne marche pour avoir des feedbacks rapides sur ce qui peut être amélioré.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Réduire le nombre de projets n'ayant aucun soutien financier" :''' <br />
Comment permettre plus de petits financements pour éviter le "non soutien" à un nombre important et de très forts soutiens à d'autres ? Risque d'un échec vécu par les porteurs de communs, avec une sélection qui risque d’être forte par rapport aux nombres de répondants. Cela est d'autant plus pertinent dans l'univers des communs, où le risque d'erreur est réduit, puisque le soutien financier permettra de produire quand même des ressources pour tous, même si elle ne sont pas abouties. Par ailleurs, nombre de communs ont besoin d'avancer par petits pas et des petites financements peuvent être pertinents.</div><br />
<br />
=== '''Permettre du cofinancement via cet appel à commun''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* La plupart des communs soutenus sont des ressources qui peuvent intéresser d'autres acteurs, autant futurs usagers des ressources (acteurs privés, société civile) que des financeurs publics ou aussi des fondations. L’enjeu serait de favoriser un soutien financier d’autres acteurs (institutions, société civile, etc...) autour des communs séléctionnés.<br />
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==== En quoi ça y répond ====<br />
* D’autres financeurs sont sollicités pour financer les projets.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* Le dispositif de cofinancement est encore léger.<br />
* '''Tester d'autres formats de dépôts de dossier''', en lien avec d’autres financeurs, dont aussi les financeurs de la société civile ? (ex: [https://larszimmermann.de/fffs-fixing-funding-for-sustainability-main/ Proposition Lars Zimmermann] ou le format FundOSS, définis dans la partie « prospective » de la page sur les [[Identifier des modalités de financements des communs|modes de financement]])<br />
* '''Trouver des partenaires qui puissent co-financer''' et faire un webinaire avec eux pour les communs candidats<br />
** Essayer d'organiser un thème co-financement avec un acteur type CCI qui connaîtrait bien ces sujets et aurait l'habitude de conseiller les entreprises (sinon il faudrait aller chercher un panel représentatif des différents financeurs et essayer d'organiser un temps d'échanges avec la communauté de l'AAC) ? Ça permettrait d'ouvrir la thématique de l'AAC à ces acteurs et inversement de profiter de leurs connaissances sur ce sujet<br />
** Essayer en parallèle sur le forum d'animer ces échanges (création d'un topic sur "trouver des financements complémentaires" par ex., lancement de quelques idées sur le forum), éventuellement prévoir des fiches "financements complémentaires" sur le wiki, voire proposer aux intéressés de partager leur dossier de demande de financement/subvention (c'est toujours compliqué d'obtenir ces documents, mais c'est d'une grande aide pour ceux qui veulent se projeter dans une telle démarche) ;<br />
** Directement essayer de faire réagir les autres financeurs à la démarche de l'AAC : dresser une liste des financeurs qui nous semblent intéressants à contacter, échanger avec eux et leur proposer de publier sur l'AAC un résumé des dispositifs qu'ils pourraient proposer aux projets.<br />
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Animer du coinvestissement dans les communs présentés'''<br />
* Il n'existe pas encore de dispositif de cofinancement de ressources ouvertes éprouvé au niveau national et dans lequel insérer les communs. L'ADEME pourrait être moteur pour démarrer ce type de processus avec les premiers communs identifiés.<br />
** Identifier des acteurs avec lesquels mutualiser sur ces approches.<br />
** Faire des liens avec l'incubateur des territoires : <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/</nowiki> / <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/processes/transformation-numerique</nowiki><br />
** S'inspirer des campagnes en cours de cofinancement dans les tiers lieux (Ex de l'expérimentation [https://adopteuncommun.communecter.org/ Adopte un commun]) </div><br />
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=== '''Mobiliser d’autres acteurs que les communs dans le dispositif''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à mobiliser des acteurs comme les territoire pour proposer des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* De premiers acteurs publics se mobilisent autour de l’appel à commun et proposent des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Aller chercher en amont plus de territoires avec lesquels collaborer ?'''<br />
* '''Identifier une base de données d’agents sensibles sur ces enjeux''' et à impliquer pas à pas dans le dispositif.<br />
* '''Mettre en place un kit pour les collectivités''' (en cours de co-construction avec différentes acteurs territoriaux.)<br />
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Trouver les intérêts transversaux à tous les communs'''<br />
<br />
Concernant les échanges avec la communauté l’enjeu est de déterminer ce qui fait communauté (chacun.e étant très concentré sur son projet) et qu'il serait utile/intéressant de trouver une manière de les amener à penser collectivement sur le sujet de la résilience des territoires. Ce qui marche généralement assez bien, c'est de mener les échanges sur ce qui est transverse (par ex. les enjeux de veille) ou encore ce qui fait interface/référence (des protocoles ou APIs, les schémas de données, certaines données particulières, etc.).<br />
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</div><br />
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=== '''Autres commentaires :''' ===<br />
* Il est intéressant de voir que des porteurs de projets utilisent les communautés du wiki pour améliorer leur commun (Exemple, le serious game se base sur la communauté du wiki)<br />
* J’ajoute un questionnement sur plusieurs points qui me semblent liés <br />
** en quoi le fait que le dépôt des projets de communs est public et visible de tous, change la construction des projets de communs ? constitution des équipes ? fusion de projets ? comme ce fait est nouveau, les acteurs ne sont pas habitués, il manque surement des « choses » pour exploiter pleinement cette option ?<br />
** il y a des projets de commun sur les outils utilisés. Cette réflexivité est intéressante et vertigineuse...<br />
** En résumé, j’ai l’intuition que nous ne maximisons pas les opportunités générées par cette transparence. C’est normal car c’est la 1ère fois. Comment peut on se questionner collectivement là dessus et progresser ? il me semble que la phase préparatoire et les itérations pourraient être améliorées. Peut être que les ateliers planifiés par thème permettront de progresser<br />
** Que peut on « demander » aux projets sélectionnés pour faire avancer l’intérêt général, les communautés, ... en terme d’animation, de documentation, autre ?<br />
<br />
* Créer un espace permanent d’expression de besoin de soutien de certains communs non sélectionnés<br />
* Créer un espace pour agréger les communs qui intéressent certaines collectivités<br />
<br />
== Retours de participants : ==<br />
[[Fichier:Appel a communs - Retour d'une coopération.png|néant|vignette|1020x1020px]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Analyse_de_l%27appel_%C3%A0_communs_et_propositions&diff=9891Analyse de l'appel à communs et propositions2022-03-25T09:18:37Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles */</p>
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Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
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'''Analyse permanente de l'appel à communs et propositions d'améliorations'''<br />
<br />
== '''Analyse du processus de l’appel à commun''' ==<br />
<br />
=== '''Faciliter la mutualisation entre porteurs''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Mise en relation des acteurs qui pourraient collaborer ou se croiser.<br />
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==== En quoi ça y répond ====<br />
* Lorsque deux projets ont des sujets proches à travailler, il peut leur être demandé de travailler à de la mutualisation si ils souhaitent être financés. Cela se fait via le forum et les porteurs sont libres d’échanger ensuite.<br />
* Les personnes arrivent à se contacter. Sur le forum, c’est fonctionnel. Sur le wiki, un lien depuis le profil envoie maintenant vers le forum afin de faciliter la mise en relation ( amélioration réalisée au cours de l'appel à communs)<br />
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==== Améliorations potentielles : ====<br />
* Définir qu'est ce qu'une proposition de collaboration valable aux yeux de l'ADEME.<br />
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'''Proposition de l'équipe conseil :''' '''Avoir des animateurs pour organiser la mutualisation'''<br />
<br />
Lors des temps d'échange de mutualisation entre porteurs, avoir un animateur qui connaisse bien les projets ou a pris le temps de comprendre les tenants et aboutissants et qui ait en tête des propositions à faire aux deux projets. Sans cela, il est difficile de faire émerger des propositions de mutualisation pour les porteurs (surtout en un temps court). Il vaut mieux une personne tierce aux deux projets pour émettre des proposition<br />
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=== '''Réussir à résoudre les défis''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Permettre de résoudre des défis particuliers<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Les communs se positionnent selon certains défis. Cela permet d’identifier autour d’un défi plusieurs ressources.<br />
<br />
==== Propositions d'améliorations : ====<br />
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'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Avoir des défis plus précis'''<br />
<br />
Pour faciliter la mutualisation, les défis auxquels répondent les communs (et donc aussi les "[[Définir sa raison d'être et la penser pour qu'elle soit appropriable ou interopérable avec d'autres communs|raisons d'être]]" des communs) pourraient être précisés avec plus de granularité, permettant d'identifier avec précision ce que souhaite résoudre un commun. Cela permettrait de rapidement identifier les acteurs proches qui tentent de répondre à des défis précis.<br />
</div><br />
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=== '''Mobiliser les acteurs des communs et réussir à les soutenir''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Amener un nombre important d’acteurs à répondre à l’appel à commun et réussir à soutenir les acteurs légitimes<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* L’appel à commun mobilise déjà beaucoup d’acteurs du domaine de la résilience<br />
* Le fait de pouvoir faire des liens entre les fiches (par les acteurs, les projets, les communs) avec aussi des fiches qui restent visibles, facilite la mobilisation car il y a un référencement et des acteurs qui voient un enjeu à s’identifier.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* '''Appel à commun chronophage pour les petites structures,''' avec beaucoup d'ateliers au démarrage, parfois des temps de validation des financements longs, des financements pas accessibles même dans le cas d'une bonne évaluation des projets.<br />
** '''Proposition de clarifier le cadre de participation :''' Bien clarifier ce qui relève du processus de sélection de ce qui relève de la participation à la dynamique pour éviter que certains se sentent obligés de participer à tout pour être financés.<br />
** '''Clarifier les budgets réellement disponibles'''<br />
* Organiser des entretiens avec les acteurs déjà présents pour identifier à quelles conditions ils pourraient participer à ces appels à communs.<br />
* '''Observatoire des Communs :''' <br />
** Des acteurs déjà engagés et légitimes pour être financés qui ne se mobilisent pas. Et beaucoup de ressources en émergence alors que beaucoup de communs déjà existants pourraient être soutenus. <br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un observatoire des communs''' <br />
<br />
Réaliser un travail en amont d'état de l'art / observatoire des communs existants par rapport aux défis choisis et de leurs enjeux de développement afin de plus facilement mobiliser les communs qui auraient besoin de soutien de participer à ce type d'Appel à communs. Il serait question d'identifier les points faibles des communs actuels déjà pertinents pour pouvoir intervenir </div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un dispositif d'aide à la réponse aux Appels à Communs '''<br />
<br />
Accompagner des personnes qui font des communs mais ne sont pas habitués ou outillés pour répondre à des dispositifs de ce type (par exemple: OpenStreetMap vs grandes entreprises habituées) et compenser les acteurs classiques qui s’adaptent pour répondre à l’appel à communs mais qui n'ont pas la culture des communs. </div><br />
<br />
=== '''Permettre une validation du financement la plus juste au niveau des sélections et non sélection.''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à financer les communs de manière juste.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond : ====<br />
* Aujourd’hui, plusieurs experts étudient les communs proposés et réalisent une notation selon une grille. Ensuite, les services de l’ADEME qui peuvent engager des financements et qui sont liés au thème du commun peuvent valider les projets<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Recherche d'autres régions, experts ou financeurs qui puissent évaluer''' : Comment permettre une évaluation avec d'autres organisations ? Ouvrir l'évaluation à ces autres acteurs, en particulier les autres financeurs ?<br />
* '''Réfléchir à laisser la liberté à une diversité de financeurs et leurs services de valider des financements, où l’évaluation est un outil partagé, mais pas le seul outil de validation.''' Cela irait dans le sens d’un appel à commun permanent pour les porteurs de communs.<br />
* '''Evaluation sur le processus du commun (licence, contributeur, partenariat), mais pas sur leur capacité à en faire un commun (expérience, portage juridique, etc...) ?''' Faut il aussi améliorer l'évaluation sur le processus (ex sur le portage juridique)<br />
* '''Évaluation Multi-acteurs :''' Est ce qu'une grille avec des évaluations multi-acteurs ne pourrait pas être pertinente ? Dont une évaluation par des pairs, ou des acteurs de la communauté ? (et dans ce cas, certains évaluateurs pourraient décider de rendre publique leur évaluation). <br />
* Est ce qu'une évaluation qui soit plus guidée, où l'on aide les évaluateurs entre plusieurs critères, et avec la possibilité de commentaires, ne permettrait pas plus de précision ? Faut il créer un cadre plus précis pour l'évaluation de la partie commun ? (Exemple de cette grille en la mettant à jour [https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ )]<br />
* Améliorer le formulaire pour simplifier la compréhension des fiches. [https://guykawasaki.com/the_102030_rule/ cf par exemple de type de présentation] . Voir utiliser le wiki pour générer les présentations<br />
* La grille d’analyse, même travaillée avec un plus grand nombre, est elle le bon outil de sélection. Peut-être essayer d’autres modalités de sélection, ou les conjuguer. Par exemple, trouver un moyen.<br />
* '''Introduire de la démocratie''' comme le fait fundoss.org (chacun met ce qu'il peut en financement du défi, mais à la fin chacun a un nombre de points équivalent à distribuer auprès des projets visibles).<br />
* '''Soutenir un peu tous les acteurs dès que ça rentre dans un cadre défini''' (ex de l'Appel à projet de Brest), à minima pour financer les coûts de candidature pour ceux qui rentrent dans le cadre ?<br />
* '''Pour les non sélectionnés, bien identifier ce que les répondants tirent de la réponse'''. Sont ils déçus ? Ont ils le sentiment d'avoir perdu du temps ?<br />
* '''Comment mettre en avant les bénéfices de participer aux candidatures ?''' (Mise en relation avec d'autres communs et communautés ? Clarification de leurs besoins ?)<br />
* Partager un sondage 7 jours après l’annonce des candidats retenus pour apprendre ce qui marche bien et ce qui ne marche pour avoir des feedbacks rapides sur ce qui peut être amélioré.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Réduire le nombre de projets n'ayant aucun soutien financier" :''' <br />
Comment permettre plus de petits financements pour éviter le "non soutien" à un nombre important et de très forts soutiens à d'autres ? Risque d'un échec vécu par les porteurs de projets, avec une sélection qui risque d’être forte par rapport aux nombres de répondants. Cela est d'autant plus possible dans l'univers des communs, où le risque d'erreur est réduit, puisque le soutien financier permettra de produire quand même des ressources pour tous, même si elle ne sont pas abouties</div><br />
<br />
=== '''Permettre du cofinancement via cet appel à commun''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* La plupart des communs soutenus sont des ressources qui peuvent intéresser d'autres acteurs, autant futurs usagers des ressources (acteurs privés, société civile) que des financeurs publics ou aussi des fondations. L’enjeu serait de favoriser un soutien financier d’autres acteurs (institutions, société civile, etc...) autour des communs séléctionnés.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* D’autres financeurs sont sollicités pour financer les projets.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* Le dispositif de cofinancement est encore léger.<br />
* '''Tester d'autres formats de dépôts de dossier''', en lien avec d’autres financeurs, dont aussi les financeurs de la société civile ? (ex: [https://larszimmermann.de/fffs-fixing-funding-for-sustainability-main/ Proposition Lars Zimmermann] ou le format FundOSS, définis dans la partie « prospective » de la page sur les [[Identifier des modalités de financements des communs|modes de financement]])<br />
* '''Trouver des partenaires qui puissent co-financer''' et faire un webinaire avec eux pour les communs candidats<br />
** Essayer d'organiser un thème co-financement avec un acteur type CCI qui connaîtrait bien ces sujets et aurait l'habitude de conseiller les entreprises (sinon il faudrait aller chercher un panel représentatif des différents financeurs et essayer d'organiser un temps d'échanges avec la communauté de l'AAC) ? Ça permettrait d'ouvrir la thématique de l'AAC à ces acteurs et inversement de profiter de leurs connaissances sur ce sujet<br />
** Essayer en parallèle sur le forum d'animer ces échanges (création d'un topic sur "trouver des financements complémentaires" par ex., lancement de quelques idées sur le forum), éventuellement prévoir des fiches "financements complémentaires" sur le wiki, voire proposer aux intéressés de partager leur dossier de demande de financement/subvention (c'est toujours compliqué d'obtenir ces documents, mais c'est d'une grande aide pour ceux qui veulent se projeter dans une telle démarche) ;<br />
** Directement essayer de faire réagir les autres financeurs à la démarche de l'AAC : dresser une liste des financeurs qui nous semblent intéressants à contacter, échanger avec eux et leur proposer de publier sur l'AAC un résumé des dispositifs qu'ils pourraient proposer aux projets.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Animer du coinvestissement dans les communs présentés'''<br />
* Il n'existe pas encore de dispositif de cofinancement de ressources ouvertes éprouvé au niveau national et dans lequel insérer les communs. L'ADEME pourrait être moteur pour démarrer ce type de processus avec les premiers communs identifiés.<br />
** Identifier des acteurs avec lesquels mutualiser sur ces approches.<br />
** Faire des liens avec l'incubateur des territoires : <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/</nowiki> / <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/processes/transformation-numerique</nowiki><br />
** S'inspirer des campagnes en cours de cofinancement dans les tiers lieux (Ex de l'expérimentation [https://adopteuncommun.communecter.org/ Adopte un commun]) </div><br />
<br />
=== '''Mobiliser d’autres acteurs que les communs dans le dispositif''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à mobiliser des acteurs comme les territoire pour proposer des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* De premiers acteurs publics se mobilisent autour de l’appel à commun et proposent des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Aller chercher en amont plus de territoires avec lesquels collaborer ?'''<br />
* '''Identifier une base de données d’agents sensibles sur ces enjeux''' et à impliquer pas à pas dans le dispositif.<br />
* '''Mettre en place un kit pour les collectivités''' (en cours de co-construction avec différentes acteurs territoriaux.)<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Trouver les intérêts transversaux à tous les communs'''<br />
<br />
Concernant les échanges avec la communauté l’enjeu est de déterminer ce qui fait communauté (chacun.e étant très concentré sur son projet) et qu'il serait utile/intéressant de trouver une manière de les amener à penser collectivement sur le sujet de la résilience des territoires. Ce qui marche généralement assez bien, c'est de mener les échanges sur ce qui est transverse (par ex. les enjeux de veille) ou encore ce qui fait interface/référence (des protocoles ou APIs, les schémas de données, certaines données particulières, etc.).<br />
<br />
</div><br />
<br />
=== '''Autres commentaires :''' ===<br />
* Il est intéressant de voir que des porteurs de projets utilisent les communautés du wiki pour améliorer leur commun (Exemple, le serious game se base sur la communauté du wiki)<br />
* J’ajoute un questionnement sur plusieurs points qui me semblent liés <br />
** en quoi le fait que le dépôt des projets de communs est public et visible de tous, change la construction des projets de communs ? constitution des équipes ? fusion de projets ? comme ce fait est nouveau, les acteurs ne sont pas habitués, il manque surement des « choses » pour exploiter pleinement cette option ?<br />
** il y a des projets de commun sur les outils utilisés. Cette réflexivité est intéressante et vertigineuse...<br />
** En résumé, j’ai l’intuition que nous ne maximisons pas les opportunités générées par cette transparence. C’est normal car c’est la 1ère fois. Comment peut on se questionner collectivement là dessus et progresser ? il me semble que la phase préparatoire et les itérations pourraient être améliorées. Peut être que les ateliers planifiés par thème permettront de progresser<br />
** Que peut on « demander » aux projets sélectionnés pour faire avancer l’intérêt général, les communautés, ... en terme d’animation, de documentation, autre ?<br />
<br />
* Créer un espace permanent d’expression de besoin de soutien de certains communs non sélectionnés<br />
* Créer un espace pour agréger les communs qui intéressent certaines collectivités<br />
<br />
== Retours de participants : ==<br />
[[Fichier:Appel a communs - Retour d'une coopération.png|néant|vignette|1020x1020px]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Analyse_de_l%27appel_%C3%A0_communs_et_propositions&diff=9890Analyse de l'appel à communs et propositions2022-03-25T09:13:43Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles */</p>
<hr />
<div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
'''Analyse permanente de l'appel à communs et propositions d'améliorations'''<br />
<br />
== '''Analyse du processus de l’appel à commun''' ==<br />
<br />
=== '''Faciliter la mutualisation entre porteurs''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Mise en relation des acteurs qui pourraient collaborer ou se croiser.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Lorsque deux projets ont des sujets proches à travailler, il peut leur être demandé de travailler à de la mutualisation si ils souhaitent être financés. Cela se fait via le forum et les porteurs sont libres d’échanger ensuite.<br />
* Les personnes arrivent à se contacter. Sur le forum, c’est fonctionnel. Sur le wiki, un lien depuis le profil envoie maintenant vers le forum afin de faciliter la mise en relation ( amélioration réalisée au cours de l'appel à communs)<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* Définir qu'est ce qu'une proposition de collaboration valable aux yeux de l'ADEME.<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition de l'équipe conseil :''' '''Avoir des animateurs pour organiser la mutualisation'''<br />
<br />
Lors des temps d'échange de mutualisation entre porteurs, avoir un animateur qui connaisse bien les projets ou a pris le temps de comprendre les tenants et aboutissants et qui ait en tête des propositions à faire aux deux projets. Sans cela, il est difficile de faire émerger des propositions de mutualisation pour les porteurs (surtout en un temps court). Il vaut mieux une personne tierce aux deux projets pour émettre des proposition<br />
</div><br />
<br />
=== '''Réussir à résoudre les défis''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Permettre de résoudre des défis particuliers<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Les communs se positionnent selon certains défis. Cela permet d’identifier autour d’un défi plusieurs ressources.<br />
<br />
==== Propositions d'améliorations : ====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Avoir des défis plus précis'''<br />
<br />
Pour faciliter la mutualisation, les défis auxquels répondent les communs (et donc aussi les "[[Définir sa raison d'être et la penser pour qu'elle soit appropriable ou interopérable avec d'autres communs|raisons d'être]]" des communs) pourraient être précisés avec plus de granularité, permettant d'identifier avec précision ce que souhaite résoudre un commun. Cela permettrait de rapidement identifier les acteurs proches qui tentent de répondre à des défis précis.<br />
</div><br />
<br />
=== '''Mobiliser les acteurs des communs et réussir à les soutenir''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Amener un nombre important d’acteurs à répondre à l’appel à commun et réussir à soutenir les acteurs légitimes<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* L’appel à commun mobilise déjà beaucoup d’acteurs du domaine de la résilience<br />
* Le fait de pouvoir faire des liens entre les fiches (par les acteurs, les projets, les communs) avec aussi des fiches qui restent visibles, facilite la mobilisation car il y a un référencement et des acteurs qui voient un enjeu à s’identifier.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* '''Appel à commun chronophage pour les petites structures,''' avec beaucoup d'ateliers au démarrage, parfois des temps de validation des financements longs, des financements pas accessibles même dans le cas d'une bonne évaluation des projets.<br />
** '''Proposition de clarifier le cadre de participation :''' Bien clarifier ce qui relève du processus de sélection de ce qui relève de la participation à la dynamique pour éviter que certains se sentent obligés de participer à tout pour être financés.<br />
** '''Clarifier les budgets réellement disponibles'''<br />
* Organiser des entretiens avec les acteurs déjà présents pour identifier à quelles conditions ils pourraient participer à ces appels à communs.<br />
* '''Observatoire des Communs :''' <br />
** Des acteurs déjà engagés et légitimes pour être financés qui ne se mobilisent pas. Et beaucoup de ressources en émergence alors que beaucoup de communs déjà existants pourraient être soutenus. <br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un observatoire des communs''' <br />
<br />
Réaliser un travail en amont d'état de l'art / observatoire des communs existants par rapport aux défis choisis et de leurs enjeux de développement afin de plus facilement mobiliser les communs qui auraient besoin de soutien de participer à ce type d'Appel à communs. Il serait question d'identifier les points faibles des communs actuels déjà pertinents pour pouvoir intervenir </div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un dispositif d'aide à la réponse aux Appels à Communs '''<br />
<br />
Accompagner des personnes qui font des communs mais ne sont pas habitués ou outillés pour répondre à des dispositifs de ce type (par exemple: OpenStreetMap vs grandes entreprises habituées) et compenser les acteurs classiques qui s’adaptent pour répondre à l’appel à communs mais qui n'ont pas la culture des communs. </div><br />
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=== '''Permettre une validation du financement la plus juste au niveau des sélections et non sélection.''' ===<br />
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==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à financer les communs de manière juste.<br />
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==== En quoi ça y répond : ====<br />
* Aujourd’hui, plusieurs experts étudient les communs proposés et réalisent une notation selon une grille. Ensuite, les services de l’ADEME qui peuvent engager des financements et qui sont liés au thème du commun peuvent valider les projets<br />
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==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Recherche d'autres régions, experts ou financeurs qui puissent évaluer''' : Comment permettre une évaluation avec d'autres organisations ? Ouvrir l'évaluation à ces autres acteurs, en particulier les autres financeurs ?<br />
* '''Réfléchir à laisser la liberté à une diversité de financeurs et leurs services de valider des financements, où l’évaluation est un outil partagé, mais pas le seul outil de validation.''' Cela irait dans le sens d’un appel à commun permanent pour les porteurs de communs.<br />
* '''Evaluation sur le processus du commun (licence, contributeur, partenariat), mais pas sur leur capacité à en faire un commun (expérience, portage juridique, etc...) ?''' Faut il aussi améliorer l'évaluation sur le processus (ex sur le portage juridique)<br />
* '''Évaluation Multi-acteurs :''' Est ce qu'une grille avec des évaluations multi-acteurs ne pourrait pas être pertinente ? Dont une évaluation par des pairs, ou des acteurs de la communauté ? (et dans ce cas, certains évaluateurs pourraient décider de rendre publique leur évaluation). <br />
* Est ce qu'une évaluation qui soit plus guidée, où l'on aide les évaluateurs entre plusieurs critères, et avec la possibilité de commentaires, ne permettrait pas plus de précision ? Faut il créer un cadre plus précis pour l'évaluation de la partie commun ? (Exemple de cette grille en la mettant à jour [https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ )]<br />
* Améliorer le formulaire pour simplifier la compréhension des fiches. [https://guykawasaki.com/the_102030_rule/ cf par exemple de type de présentation] . Voir utiliser le wiki pour générer les présentations<br />
* '''Amortir le risque des "non-soutenus" :''' Comment permettre plus de petits financements pour éviter le "non soutien" à un nombre important et de très forts soutiens à d'autres ? Risque d'un échec vécu par les porteurs de projets, avec une sélection qui risque d’être forte par rapport aux nombres de répondants.<br />
* La grille d’analyse, même travaillée avec un plus grand nombre, est elle le bon outil de sélection. Peut-être essayer d’autres modalités de sélection, ou les conjuguer. Par exemple, trouver un moyen.<br />
* '''Introduire de la démocratie''' comme le fait fundoss.org (chacun met ce qu'il peut en financement du défi, mais à la fin chacun a un nombre de points équivalent à distribuer auprès des projets visibles).<br />
* '''Soutenir un peu tous les acteurs dès que ça rentre dans un cadre défini''' (ex de l'Appel à projet de Brest), à minima pour financer les coûts de candidature pour ceux qui rentrent dans le cadre ?<br />
* '''Pour les non sélectionnés, bien identifier ce que les répondants tirent de la réponse'''. Sont ils déçus ? Ont ils le sentiment d'avoir perdu du temps ?<br />
* '''Comment mettre en avant les bénéfices de participer aux candidatures ?''' (Mise en relation avec d'autres communs et communautés ? Clarification de leurs besoins ?)<br />
* Partager un sondage 7 jours après l’annonce des candidats retenus pour apprendre ce qui marche bien et ce qui ne marche pour avoir des feedbacks rapides sur ce qui peut être amélioré. <br />
<br />
=== '''Permettre du cofinancement via cet appel à commun''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* La plupart des communs soutenus sont des ressources qui peuvent intéresser d'autres acteurs, autant futurs usagers des ressources (acteurs privés, société civile) que des financeurs publics ou aussi des fondations. L’enjeu serait de favoriser un soutien financier d’autres acteurs (institutions, société civile, etc...) autour des communs séléctionnés.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* D’autres financeurs sont sollicités pour financer les projets.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* Le dispositif de cofinancement est encore léger.<br />
* '''Tester d'autres formats de dépôts de dossier''', en lien avec d’autres financeurs, dont aussi les financeurs de la société civile ? (ex: [https://larszimmermann.de/fffs-fixing-funding-for-sustainability-main/ Proposition Lars Zimmermann] ou le format FundOSS, définis dans la partie « prospective » de la page sur les [[Identifier des modalités de financements des communs|modes de financement]])<br />
* '''Trouver des partenaires qui puissent co-financer''' et faire un webinaire avec eux pour les communs candidats<br />
** Essayer d'organiser un thème co-financement avec un acteur type CCI qui connaîtrait bien ces sujets et aurait l'habitude de conseiller les entreprises (sinon il faudrait aller chercher un panel représentatif des différents financeurs et essayer d'organiser un temps d'échanges avec la communauté de l'AAC) ? Ça permettrait d'ouvrir la thématique de l'AAC à ces acteurs et inversement de profiter de leurs connaissances sur ce sujet<br />
** Essayer en parallèle sur le forum d'animer ces échanges (création d'un topic sur "trouver des financements complémentaires" par ex., lancement de quelques idées sur le forum), éventuellement prévoir des fiches "financements complémentaires" sur le wiki, voire proposer aux intéressés de partager leur dossier de demande de financement/subvention (c'est toujours compliqué d'obtenir ces documents, mais c'est d'une grande aide pour ceux qui veulent se projeter dans une telle démarche) ;<br />
** Directement essayer de faire réagir les autres financeurs à la démarche de l'AAC : dresser une liste des financeurs qui nous semblent intéressants à contacter, échanger avec eux et leur proposer de publier sur l'AAC un résumé des dispositifs qu'ils pourraient proposer aux projets.<br />
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Animer du coinvestissement dans les communs présentés'''<br />
* Il n'existe pas encore de dispositif de cofinancement de ressources ouvertes éprouvé au niveau national et dans lequel insérer les communs. L'ADEME pourrait être moteur pour démarrer ce type de processus avec les premiers communs identifiés.<br />
** Identifier des acteurs avec lesquels mutualiser sur ces approches.<br />
** Faire des liens avec l'incubateur des territoires : <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/</nowiki> / <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/processes/transformation-numerique</nowiki><br />
** S'inspirer des campagnes en cours de cofinancement dans les tiers lieux (Ex de l'expérimentation [https://adopteuncommun.communecter.org/ Adopte un commun]) </div><br />
<br />
=== '''Mobiliser d’autres acteurs que les communs dans le dispositif''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à mobiliser des acteurs comme les territoire pour proposer des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* De premiers acteurs publics se mobilisent autour de l’appel à commun et proposent des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Aller chercher en amont plus de territoires avec lesquels collaborer ?'''<br />
* '''Identifier une base de données d’agents sensibles sur ces enjeux''' et à impliquer pas à pas dans le dispositif.<br />
* '''Mettre en place un kit pour les collectivités''' (en cours de co-construction avec différentes acteurs territoriaux.)<br />
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Trouver les intérêts transversaux à tous les communs'''<br />
<br />
Concernant les échanges avec la communauté l’enjeu est de déterminer ce qui fait communauté (chacun.e étant très concentré sur son projet) et qu'il serait utile/intéressant de trouver une manière de les amener à penser collectivement sur le sujet de la résilience des territoires. Ce qui marche généralement assez bien, c'est de mener les échanges sur ce qui est transverse (par ex. les enjeux de veille) ou encore ce qui fait interface/référence (des protocoles ou APIs, les schémas de données, certaines données particulières, etc.).<br />
<br />
</div><br />
<br />
=== '''Autres commentaires :''' ===<br />
* Il est intéressant de voir que des porteurs de projets utilisent les communautés du wiki pour améliorer leur commun (Exemple, le serious game se base sur la communauté du wiki)<br />
* J’ajoute un questionnement sur plusieurs points qui me semblent liés <br />
** en quoi le fait que le dépôt des projets de communs est public et visible de tous, change la construction des projets de communs ? constitution des équipes ? fusion de projets ? comme ce fait est nouveau, les acteurs ne sont pas habitués, il manque surement des « choses » pour exploiter pleinement cette option ?<br />
** il y a des projets de commun sur les outils utilisés. Cette réflexivité est intéressante et vertigineuse...<br />
** En résumé, j’ai l’intuition que nous ne maximisons pas les opportunités générées par cette transparence. C’est normal car c’est la 1ère fois. Comment peut on se questionner collectivement là dessus et progresser ? il me semble que la phase préparatoire et les itérations pourraient être améliorées. Peut être que les ateliers planifiés par thème permettront de progresser<br />
** Que peut on « demander » aux projets sélectionnés pour faire avancer l’intérêt général, les communautés, ... en terme d’animation, de documentation, autre ?<br />
<br />
* Créer un espace permanent d’expression de besoin de soutien de certains communs non sélectionnés<br />
* Créer un espace pour agréger les communs qui intéressent certaines collectivités<br />
<br />
== Retours de participants : ==<br />
[[Fichier:Appel a communs - Retour d'une coopération.png|néant|vignette|1020x1020px]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Analyse_de_l%27appel_%C3%A0_communs_et_propositions&diff=9889Analyse de l'appel à communs et propositions2022-03-25T09:13:25Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles */</p>
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
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'''Analyse permanente de l'appel à communs et propositions d'améliorations'''<br />
<br />
== '''Analyse du processus de l’appel à commun''' ==<br />
<br />
=== '''Faciliter la mutualisation entre porteurs''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Mise en relation des acteurs qui pourraient collaborer ou se croiser.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Lorsque deux projets ont des sujets proches à travailler, il peut leur être demandé de travailler à de la mutualisation si ils souhaitent être financés. Cela se fait via le forum et les porteurs sont libres d’échanger ensuite.<br />
* Les personnes arrivent à se contacter. Sur le forum, c’est fonctionnel. Sur le wiki, un lien depuis le profil envoie maintenant vers le forum afin de faciliter la mise en relation ( amélioration réalisée au cours de l'appel à communs)<br />
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==== Améliorations potentielles : ====<br />
* Définir qu'est ce qu'une proposition de collaboration valable aux yeux de l'ADEME.<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition de l'équipe conseil :''' '''Avoir des animateurs pour organiser la mutualisation'''<br />
<br />
Lors des temps d'échange de mutualisation entre porteurs, avoir un animateur qui connaisse bien les projets ou a pris le temps de comprendre les tenants et aboutissants et qui ait en tête des propositions à faire aux deux projets. Sans cela, il est difficile de faire émerger des propositions de mutualisation pour les porteurs (surtout en un temps court). Il vaut mieux une personne tierce aux deux projets pour émettre des proposition<br />
</div><br />
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=== '''Réussir à résoudre les défis''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Permettre de résoudre des défis particuliers<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Les communs se positionnent selon certains défis. Cela permet d’identifier autour d’un défi plusieurs ressources.<br />
<br />
==== Propositions d'améliorations : ====<br />
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Avoir des défis plus précis'''<br />
<br />
Pour faciliter la mutualisation, les défis auxquels répondent les communs (et donc aussi les "[[Définir sa raison d'être et la penser pour qu'elle soit appropriable ou interopérable avec d'autres communs|raisons d'être]]" des communs) pourraient être précisés avec plus de granularité, permettant d'identifier avec précision ce que souhaite résoudre un commun. Cela permettrait de rapidement identifier les acteurs proches qui tentent de répondre à des défis précis.<br />
</div><br />
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=== '''Mobiliser les acteurs des communs et réussir à les soutenir''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Amener un nombre important d’acteurs à répondre à l’appel à commun et réussir à soutenir les acteurs légitimes<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* L’appel à commun mobilise déjà beaucoup d’acteurs du domaine de la résilience<br />
* Le fait de pouvoir faire des liens entre les fiches (par les acteurs, les projets, les communs) avec aussi des fiches qui restent visibles, facilite la mobilisation car il y a un référencement et des acteurs qui voient un enjeu à s’identifier.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* '''Appel à commun chronophage pour les petites structures,''' avec beaucoup d'ateliers au démarrage, parfois des temps de validation des financements longs, des financements pas accessibles même dans le cas d'une bonne évaluation des projets.<br />
** '''Proposition de clarifier le cadre de participation :''' Bien clarifier ce qui relève du processus de sélection de ce qui relève de la participation à la dynamique pour éviter que certains se sentent obligés de participer à tout pour être financés.<br />
** '''Clarifier les budgets réellement disponibles'''<br />
* Organiser des entretiens avec les acteurs déjà présents pour identifier à quelles conditions ils pourraient participer à ces appels à communs.<br />
* '''Observatoire des Communs :''' <br />
** Des acteurs déjà engagés et légitimes pour être financés qui ne se mobilisent pas. Et beaucoup de ressources en émergence alors que beaucoup de communs déjà existants pourraient être soutenus. <br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un observatoire des communs''' <br />
<br />
Réaliser un travail en amont d'état de l'art / observatoire des communs existants par rapport aux défis choisis et de leurs enjeux de développement afin de plus facilement mobiliser les communs qui auraient besoin de soutien de participer à ce type d'Appel à communs. Il serait question d'identifier les points faibles des communs actuels déjà pertinents pour pouvoir intervenir </div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un dispositif d'aide à la réponse aux Appels à Communs '''<br />
<br />
Accompagner des personnes qui font des communs mais ne sont pas habitués ou outillés pour répondre à des dispositifs de ce type (par exemple: OpenStreetMap vs grandes entreprises habituées) et compenser les acteurs classiques qui s’adaptent pour répondre à l’appel à communs mais qui n'ont pas la culture des communs. </div><br />
<br />
=== '''Permettre une validation du financement la plus juste au niveau des sélections et non sélection.''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à financer les communs de manière juste.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond : ====<br />
* Aujourd’hui, plusieurs experts étudient les communs proposés et réalisent une notation selon une grille. Ensuite, les services de l’ADEME qui peuvent engager des financements et qui sont liés au thème du commun peuvent valider les projets<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Recherche d'autres régions, experts ou financeurs qui puissent évaluer''' : Comment permettre une évaluation avec d'autres organisations ? Ouvrir l'évaluation à ces autres acteurs, en particulier les autres financeurs ?<br />
* '''Réfléchir à laisser la liberté à une diversité de financeurs et leurs services de valider des financements, où l’évaluation est un outil partagé, mais pas le seul outil de validation.''' Cela irait dans le sens d’un appel à commun permanent pour les porteurs de communs.<br />
* '''Evaluation sur le processus du commun (licence, contributeur, partenariat), mais pas sur leur capacité à en faire un commun (expérience, portage juridique, etc...) ?''' Faut il aussi améliorer l'évaluation sur le processus (ex sur le portage juridique)<br />
* '''Évaluation Multi-acteurs :''' Est ce qu'une grille avec des évaluations multi-acteurs ne pourrait pas être pertinente ? Dont une évaluation par des pairs, ou des acteurs de la communauté ? (et dans ce cas, certains évaluateurs pourraient décider de rendre publique leur évaluation). <br />
* Est ce qu'une évaluation qui soit plus guidée, où l'on aide les évaluateurs entre plusieurs critères, et avec la possibilité de commentaires, ne permettrait pas plus de précision ? Faut il créer un cadre plus précis pour l'évaluation de la partie commun ? (Exemple de cette grille en la mettant à jour [https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ )]<br />
* Améliorer le formulaire pour simplifier la compréhension des fiches. [https://guykawasaki.com/the_102030_rule/ cf par exemple de type de présentation] . Voir utiliser le wiki pour générer les présentations<br />
* '''Amortir le risque des "non-soutenus" :''' Comment permettre plus de petits financements pour éviter le "non soutien" à un nombre important et de très forts soutiens à d'autres ? Risque d'un échec vécu par les porteurs de projets, avec une sélection qui risque d’être forte par rapport aux nombres de répondants.<br />
* La grille d’analyse, même travaillée avec un plus grand nombre, est elle le bon outil de sélection. Peut-être essayer d’autres modalités de sélection, ou les conjuguer. Par exemple, trouver un moyen.<br />
* '''Introduire de la démocratie''' comme le fait fundoss.org (chacun met ce qu'il peut en financement du défi, mais à la fin chacun a un nombre de points équivalent à distribuer auprès des projets visibles).<br />
* '''Soutenir un peu tous les acteurs dès que ça rentre dans un cadre défini''' (ex de l'Appel à projet de Brest), à minima pour financer les coûts de candidature pour ceux qui rentrent dans le cadre ?<br />
* '''Pour les non sélectionnés, bien identifier ce que les répondants tirent de la réponse'''. Sont ils déçus ? Ont ils le sentiment d'avoir perdu du temps ?<br />
* '''Comment mettre en avant les bénéfices de participer aux candidatures ?''' (Mise en relation avec d'autres communs et communautés ? Clarification de leurs besoins ?)<br />
* Partager un sondage 7 jours après l’annonce des candidats retenus pour apprendre ce qui marche bien et ce qui ne marche pour avoir des feedbacks rapides sur ce qui peut être amélioré. <br />
<br />
=== '''Permettre du cofinancement via cet appel à commun''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* La plupart des communs soutenus sont des ressources qui peuvent intéresser d'autres acteurs, autant futurs usagers des ressources (acteurs privés, société civile) que des financeurs publics ou aussi des fondations. L’enjeu serait de favoriser un soutien financier d’autres acteurs (institutions, société civile, etc...) autour des communs séléctionnés.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* D’autres financeurs sont sollicités pour financer les projets.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* Le dispositif de cofinancement est encore léger.<br />
* '''Tester d'autres formats de dépôts de dossier''', en lien avec d’autres financeurs, dont aussi les financeurs de la société civile ? (ex: [https://larszimmermann.de/fffs-fixing-funding-for-sustainability-main/ Proposition Lars Zimmermann] ou le format FundOSS, définis dans la partie « prospective » de la page sur les [[Identifier des modalités de financements des communs|modes de financement]])<br />
* '''Trouver des partenaires qui puissent co-financer''' et faire un webinaire avec eux pour les communs candidats<br />
** Essayer d'organiser un thème co-financement avec un acteur type CCI qui connaîtrait bien ces sujets et aurait l'habitude de conseiller les entreprises (sinon il faudrait aller chercher un panel représentatif des différents financeurs et essayer d'organiser un temps d'échanges avec la communauté de l'AAC) ? Ça permettrait d'ouvrir la thématique de l'AAC à ces acteurs et inversement de profiter de leurs connaissances sur ce sujet<br />
** Essayer en parallèle sur le forum d'animer ces échanges (création d'un topic sur "trouver des financements complémentaires" par ex., lancement de quelques idées sur le forum), éventuellement prévoir des fiches "financements complémentaires" sur le wiki, voire proposer aux intéressés de partager leur dossier de demande de financement/subvention (c'est toujours compliqué d'obtenir ces documents, mais c'est d'une grande aide pour ceux qui veulent se projeter dans une telle démarche) ;<br />
** Directement essayer de faire réagir les autres financeurs à la démarche de l'AAC : dresser une liste des financeurs qui nous semblent intéressants à contacter, échanger avec eux et leur proposer de publier sur l'AAC un résumé des dispositifs qu'ils pourraient proposer aux projets.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Animer du coinvestissement dans les communs présentés'''<br />
** Il n'existe pas encore de dispositif de cofinancement de ressources ouvertes éprouvé au niveau national et dans lequel insérer les communs. L'ADEME pourrait être moteur pour démarrer ce type de processus avec les premiers communs identifiés.<br />
** Identifier des acteurs avec lesquels mutualiser sur ces approches.<br />
** Faire des liens avec l'incubateur des territoires : <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/</nowiki> / <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/processes/transformation-numerique</nowiki><br />
** S'inspirer des campagnes en cours de cofinancement dans les tiers lieux (Ex de l'expérimentation [https://adopteuncommun.communecter.org/ Adopte un commun]) </div><br />
<br />
=== '''Mobiliser d’autres acteurs que les communs dans le dispositif''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à mobiliser des acteurs comme les territoire pour proposer des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* De premiers acteurs publics se mobilisent autour de l’appel à commun et proposent des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Aller chercher en amont plus de territoires avec lesquels collaborer ?'''<br />
* '''Identifier une base de données d’agents sensibles sur ces enjeux''' et à impliquer pas à pas dans le dispositif.<br />
* '''Mettre en place un kit pour les collectivités''' (en cours de co-construction avec différentes acteurs territoriaux.)<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Trouver les intérêts transversaux à tous les communs'''<br />
<br />
Concernant les échanges avec la communauté l’enjeu est de déterminer ce qui fait communauté (chacun.e étant très concentré sur son projet) et qu'il serait utile/intéressant de trouver une manière de les amener à penser collectivement sur le sujet de la résilience des territoires. Ce qui marche généralement assez bien, c'est de mener les échanges sur ce qui est transverse (par ex. les enjeux de veille) ou encore ce qui fait interface/référence (des protocoles ou APIs, les schémas de données, certaines données particulières, etc.).<br />
<br />
</div><br />
<br />
=== '''Autres commentaires :''' ===<br />
* Il est intéressant de voir que des porteurs de projets utilisent les communautés du wiki pour améliorer leur commun (Exemple, le serious game se base sur la communauté du wiki)<br />
* J’ajoute un questionnement sur plusieurs points qui me semblent liés <br />
** en quoi le fait que le dépôt des projets de communs est public et visible de tous, change la construction des projets de communs ? constitution des équipes ? fusion de projets ? comme ce fait est nouveau, les acteurs ne sont pas habitués, il manque surement des « choses » pour exploiter pleinement cette option ?<br />
** il y a des projets de commun sur les outils utilisés. Cette réflexivité est intéressante et vertigineuse...<br />
** En résumé, j’ai l’intuition que nous ne maximisons pas les opportunités générées par cette transparence. C’est normal car c’est la 1ère fois. Comment peut on se questionner collectivement là dessus et progresser ? il me semble que la phase préparatoire et les itérations pourraient être améliorées. Peut être que les ateliers planifiés par thème permettront de progresser<br />
** Que peut on « demander » aux projets sélectionnés pour faire avancer l’intérêt général, les communautés, ... en terme d’animation, de documentation, autre ?<br />
<br />
* Créer un espace permanent d’expression de besoin de soutien de certains communs non sélectionnés<br />
* Créer un espace pour agréger les communs qui intéressent certaines collectivités<br />
<br />
== Retours de participants : ==<br />
[[Fichier:Appel a communs - Retour d'une coopération.png|néant|vignette|1020x1020px]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Analyse_de_l%27appel_%C3%A0_communs_et_propositions&diff=9888Analyse de l'appel à communs et propositions2022-03-25T09:12:59Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles */</p>
<hr />
<div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
'''Analyse permanente de l'appel à communs et propositions d'améliorations'''<br />
<br />
== '''Analyse du processus de l’appel à commun''' ==<br />
<br />
=== '''Faciliter la mutualisation entre porteurs''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Mise en relation des acteurs qui pourraient collaborer ou se croiser.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Lorsque deux projets ont des sujets proches à travailler, il peut leur être demandé de travailler à de la mutualisation si ils souhaitent être financés. Cela se fait via le forum et les porteurs sont libres d’échanger ensuite.<br />
* Les personnes arrivent à se contacter. Sur le forum, c’est fonctionnel. Sur le wiki, un lien depuis le profil envoie maintenant vers le forum afin de faciliter la mise en relation ( amélioration réalisée au cours de l'appel à communs)<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* Définir qu'est ce qu'une proposition de collaboration valable aux yeux de l'ADEME.<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition de l'équipe conseil :''' '''Avoir des animateurs pour organiser la mutualisation'''<br />
<br />
Lors des temps d'échange de mutualisation entre porteurs, avoir un animateur qui connaisse bien les projets ou a pris le temps de comprendre les tenants et aboutissants et qui ait en tête des propositions à faire aux deux projets. Sans cela, il est difficile de faire émerger des propositions de mutualisation pour les porteurs (surtout en un temps court). Il vaut mieux une personne tierce aux deux projets pour émettre des proposition<br />
</div><br />
<br />
=== '''Réussir à résoudre les défis''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Permettre de résoudre des défis particuliers<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* Les communs se positionnent selon certains défis. Cela permet d’identifier autour d’un défi plusieurs ressources.<br />
<br />
==== Propositions d'améliorations : ====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Avoir des défis plus précis'''<br />
<br />
Pour faciliter la mutualisation, les défis auxquels répondent les communs (et donc aussi les "[[Définir sa raison d'être et la penser pour qu'elle soit appropriable ou interopérable avec d'autres communs|raisons d'être]]" des communs) pourraient être précisés avec plus de granularité, permettant d'identifier avec précision ce que souhaite résoudre un commun. Cela permettrait de rapidement identifier les acteurs proches qui tentent de répondre à des défis précis.<br />
</div><br />
<br />
=== '''Mobiliser les acteurs des communs et réussir à les soutenir''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Amener un nombre important d’acteurs à répondre à l’appel à commun et réussir à soutenir les acteurs légitimes<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* L’appel à commun mobilise déjà beaucoup d’acteurs du domaine de la résilience<br />
* Le fait de pouvoir faire des liens entre les fiches (par les acteurs, les projets, les communs) avec aussi des fiches qui restent visibles, facilite la mobilisation car il y a un référencement et des acteurs qui voient un enjeu à s’identifier.<br />
<br />
==== Améliorations potentielles : ====<br />
* '''Appel à commun chronophage pour les petites structures,''' avec beaucoup d'ateliers au démarrage, parfois des temps de validation des financements longs, des financements pas accessibles même dans le cas d'une bonne évaluation des projets.<br />
** '''Proposition de clarifier le cadre de participation :''' Bien clarifier ce qui relève du processus de sélection de ce qui relève de la participation à la dynamique pour éviter que certains se sentent obligés de participer à tout pour être financés.<br />
** '''Clarifier les budgets réellement disponibles'''<br />
* Organiser des entretiens avec les acteurs déjà présents pour identifier à quelles conditions ils pourraient participer à ces appels à communs.<br />
* '''Observatoire des Communs :''' <br />
** Des acteurs déjà engagés et légitimes pour être financés qui ne se mobilisent pas. Et beaucoup de ressources en émergence alors que beaucoup de communs déjà existants pourraient être soutenus. <br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un observatoire des communs''' <br />
<br />
Réaliser un travail en amont d'état de l'art / observatoire des communs existants par rapport aux défis choisis et de leurs enjeux de développement afin de plus facilement mobiliser les communs qui auraient besoin de soutien de participer à ce type d'Appel à communs. Il serait question d'identifier les points faibles des communs actuels déjà pertinents pour pouvoir intervenir </div><br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Développer un dispositif d'aide à la réponse aux Appels à Communs '''<br />
<br />
Accompagner des personnes qui font des communs mais ne sont pas habitués ou outillés pour répondre à des dispositifs de ce type (par exemple: OpenStreetMap vs grandes entreprises habituées) et compenser les acteurs classiques qui s’adaptent pour répondre à l’appel à communs mais qui n'ont pas la culture des communs. </div><br />
<br />
=== '''Permettre une validation du financement la plus juste au niveau des sélections et non sélection.''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à financer les communs de manière juste.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond : ====<br />
* Aujourd’hui, plusieurs experts étudient les communs proposés et réalisent une notation selon une grille. Ensuite, les services de l’ADEME qui peuvent engager des financements et qui sont liés au thème du commun peuvent valider les projets<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Recherche d'autres régions, experts ou financeurs qui puissent évaluer''' : Comment permettre une évaluation avec d'autres organisations ? Ouvrir l'évaluation à ces autres acteurs, en particulier les autres financeurs ?<br />
* '''Réfléchir à laisser la liberté à une diversité de financeurs et leurs services de valider des financements, où l’évaluation est un outil partagé, mais pas le seul outil de validation.''' Cela irait dans le sens d’un appel à commun permanent pour les porteurs de communs.<br />
* '''Evaluation sur le processus du commun (licence, contributeur, partenariat), mais pas sur leur capacité à en faire un commun (expérience, portage juridique, etc...) ?''' Faut il aussi améliorer l'évaluation sur le processus (ex sur le portage juridique)<br />
* '''Évaluation Multi-acteurs :''' Est ce qu'une grille avec des évaluations multi-acteurs ne pourrait pas être pertinente ? Dont une évaluation par des pairs, ou des acteurs de la communauté ? (et dans ce cas, certains évaluateurs pourraient décider de rendre publique leur évaluation). <br />
* Est ce qu'une évaluation qui soit plus guidée, où l'on aide les évaluateurs entre plusieurs critères, et avec la possibilité de commentaires, ne permettrait pas plus de précision ? Faut il créer un cadre plus précis pour l'évaluation de la partie commun ? (Exemple de cette grille en la mettant à jour [https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ https://unisson.lescommuns.org/tableau-des-ingredients/ )]<br />
* Améliorer le formulaire pour simplifier la compréhension des fiches. [https://guykawasaki.com/the_102030_rule/ cf par exemple de type de présentation] . Voir utiliser le wiki pour générer les présentations<br />
* '''Amortir le risque des "non-soutenus" :''' Comment permettre plus de petits financements pour éviter le "non soutien" à un nombre important et de très forts soutiens à d'autres ? Risque d'un échec vécu par les porteurs de projets, avec une sélection qui risque d’être forte par rapport aux nombres de répondants.<br />
* La grille d’analyse, même travaillée avec un plus grand nombre, est elle le bon outil de sélection. Peut-être essayer d’autres modalités de sélection, ou les conjuguer. Par exemple, trouver un moyen.<br />
* '''Introduire de la démocratie''' comme le fait fundoss.org (chacun met ce qu'il peut en financement du défi, mais à la fin chacun a un nombre de points équivalent à distribuer auprès des projets visibles).<br />
* '''Soutenir un peu tous les acteurs dès que ça rentre dans un cadre défini''' (ex de l'Appel à projet de Brest), à minima pour financer les coûts de candidature pour ceux qui rentrent dans le cadre ?<br />
* '''Pour les non sélectionnés, bien identifier ce que les répondants tirent de la réponse'''. Sont ils déçus ? Ont ils le sentiment d'avoir perdu du temps ?<br />
* '''Comment mettre en avant les bénéfices de participer aux candidatures ?''' (Mise en relation avec d'autres communs et communautés ? Clarification de leurs besoins ?)<br />
* Partager un sondage 7 jours après l’annonce des candidats retenus pour apprendre ce qui marche bien et ce qui ne marche pour avoir des feedbacks rapides sur ce qui peut être amélioré. <br />
<br />
=== '''Permettre du cofinancement via cet appel à commun''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* La plupart des communs soutenus sont des ressources qui peuvent intéresser d'autres acteurs, autant futurs usagers des ressources (acteurs privés, société civile) que des financeurs publics ou aussi des fondations. L’enjeu serait de favoriser un soutien financier d’autres acteurs (institutions, société civile, etc...) autour des communs séléctionnés.<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* D’autres financeurs sont sollicités pour financer les projets.<br />
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==== Améliorations potentielles ====<br />
* Le dispositif de cofinancement est encore léger.<br />
* '''Tester d'autres formats de dépôts de dossier''', en lien avec d’autres financeurs, dont aussi les financeurs de la société civile ? (ex: [https://larszimmermann.de/fffs-fixing-funding-for-sustainability-main/ Proposition Lars Zimmermann] ou le format FundOSS, définis dans la partie « prospective » de la page sur les [[Identifier des modalités de financements des communs|modes de financement]])<br />
* '''Trouver des partenaires qui puissent co-financer''' et faire un webinaire avec eux pour les communs candidats<br />
** Essayer d'organiser un thème co-financement avec un acteur type CCI qui connaîtrait bien ces sujets et aurait l'habitude de conseiller les entreprises (sinon il faudrait aller chercher un panel représentatif des différents financeurs et essayer d'organiser un temps d'échanges avec la communauté de l'AAC) ? Ça permettrait d'ouvrir la thématique de l'AAC à ces acteurs et inversement de profiter de leurs connaissances sur ce sujet<br />
** Essayer en parallèle sur le forum d'animer ces échanges (création d'un topic sur "trouver des financements complémentaires" par ex., lancement de quelques idées sur le forum), éventuellement prévoir des fiches "financements complémentaires" sur le wiki, voire proposer aux intéressés de partager leur dossier de demande de financement/subvention (c'est toujours compliqué d'obtenir ces documents, mais c'est d'une grande aide pour ceux qui veulent se projeter dans une telle démarche) ;<br />
** Directement essayer de faire réagir les autres financeurs à la démarche de l'AAC : dresser une liste des financeurs qui nous semblent intéressants à contacter, échanger avec eux et leur proposer de publier sur l'AAC un résumé des dispositifs qu'ils pourraient proposer aux projets.<br />
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<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Animer du coinvestissement dans les communs présentés'''<br />
** Il n'existe pas encore de dispositif de cofinancement de ressources ouvertes éprouvé au niveau national et dans lequel insérer les communs. L'ADEME pourrait être moteur pour démarrer ce type de processus avec les premiers communs identifiés.<br />
** Identifier des acteurs avec lesquels mutualiser sur ces approches.<br />
** Faire des liens avec l'incubateur des territoires : <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/</nowiki> / <nowiki>https://mon.incubateur.anct.gouv.fr/processes/transformation-numerique</nowiki><br />
** S'inspirer des campagnes en cours de cofinancement dans les tiers lieux (Ex de l'expérimentation [https://adopteuncommun.communecter.org/ Adopte un commun]) </div><br />
<br />
=== '''Mobiliser d’autres acteurs que les communs dans le dispositif''' ===<br />
<br />
==== Qu’est ce qui est attendu ====<br />
* Réussir à mobiliser des acteurs comme les territoire pour proposer des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== En quoi ça y répond ====<br />
* De premiers acteurs publics se mobilisent autour de l’appel à commun et proposent des terrains d’expérimentation<br />
<br />
==== Améliorations potentielles ====<br />
* '''Aller chercher en amont plus de territoires avec lesquels collaborer ?'''<br />
* '''Identifier une base de données d’agents sensibles sur ces enjeux''' et à impliquer pas à pas dans le dispositif.<br />
* '''Mettre en place un kit pour les collectivités''' (en cours de co-construction avec différentes acteurs territoriaux.)<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''Proposition phare de l'équipe conseil :''' '''Trouver les intérêts transversaux à tous les communs'''<br />
<br />
Concernant les échanges avec la communauté l’enjeu est de déterminer ce qui fait communauté (chacun.e étant très concentré sur son projet) et qu'il serait utile/intéressant de trouver une manière de les amener à penser collectivement sur le sujet de la résilience des territoires. Ce qui marche généralement assez bien, c'est de mener les échanges sur ce qui est transverse (par ex. les enjeux de veille) ou encore ce qui fait interface/référence (des protocoles ou APIs, les schémas de données, certaines données particulières, etc.).<br />
<br />
</div><br />
<br />
=== '''Autres commentaires :''' ===<br />
* Il est intéressant de voir que des porteurs de projets utilisent les communautés du wiki pour améliorer leur commun (Exemple, le serious game se base sur la communauté du wiki)<br />
* J’ajoute un questionnement sur plusieurs points qui me semblent liés <br />
** en quoi le fait que le dépôt des projets de communs est public et visible de tous, change la construction des projets de communs ? constitution des équipes ? fusion de projets ? comme ce fait est nouveau, les acteurs ne sont pas habitués, il manque surement des « choses » pour exploiter pleinement cette option ?<br />
** il y a des projets de commun sur les outils utilisés. Cette réflexivité est intéressante et vertigineuse...<br />
** En résumé, j’ai l’intuition que nous ne maximisons pas les opportunités générées par cette transparence. C’est normal car c’est la 1ère fois. Comment peut on se questionner collectivement là dessus et progresser ? il me semble que la phase préparatoire et les itérations pourraient être améliorées. Peut être que les ateliers planifiés par thème permettront de progresser<br />
** Que peut on « demander » aux projets sélectionnés pour faire avancer l’intérêt général, les communautés, ... en terme d’animation, de documentation, autre ?<br />
<br />
* Créer un espace permanent d’expression de besoin de soutien de certains communs non sélectionnés<br />
* Créer un espace pour agréger les communs qui intéressent certaines collectivités<br />
<br />
== Retours de participants : ==<br />
[[Fichier:Appel a communs - Retour d'une coopération.png|néant|vignette|1020x1020px]]</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Pr%C3%A9sentation_et_analyse_des_outils_utilis%C3%A9s&diff=9887Présentation et analyse des outils utilisés2022-03-25T09:11:14Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles : */</p>
<hr />
<div><div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
=='''Analyse des outils de l’appel à commun'''==<br />
Le dispositif de l’Appel à Communs comprend des outils, une animation et une gouvernance qui lui est propre.<br />
<br />
Parmi les outils utilisés pour mettre en œuvre l’Appel à Communs, un certain nombre ne sont ordinairement pas utilisés dans les Appel à Projets classiques. En effet, les outils collaboratifs ont été choisis précisément pour soutenir le principe d’ouverture des données sous-jacent à ce mode d’intervention. Ces outils, également utilisés dans le dispositif des Fabriques, offrent plusieurs avantages :<br />
* '''La réflexivité''' : Les outils permettent à chacun de voir et comprendre le collectif, ainsi que l’impact de son action individuelle sur le collectif.<br />
<br />
* '''L’angularité''' : Chacun utilise les outils qui lui correspondent selon ses besoins, pour exprimer son plein potentiel, individuellement.<br />
* '''L’adhésion''' : Plus les outils sont utilisés, plus ils sont attractifs. Cela conduit les acteurs à venir sur les outils, collaborer, inviter d’autres personnes et à étendre à l’étranger la démarche.<br />
* '''La capitalisation''' : Les outils facilitent la capitalisation des connaissances, des événements, des projets. Ceci facilite l’adhésion d’une nouvelle personne.<br />
<br />
==='''Forum'''===<br />
https://forum.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu====<br />
*Permettre les échanges et le partage de documentation entre porteurs. C'est une innovation par rapport aux appels à projets, où l'ADEME souhaite mettre en lumière sur la valeur "réseau" que génère ce dispositif de financement<br />
*Informer des évaluations et échanger avec les porteurs à ce sujet<br />
*Garder une trace des échanges<br />
*Pour faciliter les échanges et la documentation avec l’équipe AàC<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Le forum est bien adapté pour ces usages. A la fois avec la possibilité de discuter directement avec des membres, mais aussi dans des fils de discussion publics ou privés.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Rendre visible un espace forum sur chaque fiche wiki du commun et relier plus fortement les comptes'''<br />
<br />
Faciliter le lien entre les deux, forum et wiki (un lien depuis les profils sur le wiki a été crée à ce sujet). Les comptes sur le forum pourraient se créer en même temps que sur le wiki pour pouvoir toujours contacter les personnes par le forum, qui est plus adapté pour les échanges </div><br />
<br />
==='''WIKI'''===<br />
https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour centraliser les candidatures et les information de l'AàC<br />
*Permettre la saisie des dossiers, tout en les rendant publics. C'est là aussi une innovation, puisque toutes les réponses des porteurs de projets sont publiques, l'enjeu étant de favoriser des convergences, mais là aussi de miser sur la valeur générée par le partage des réponses auprès des acteurs ciblés par l'appel à projet<br />
*Permettre une amélioration continue des projets<br />
*Permettre de mettre en réseau les communs, les acteurs, les projets<br />
*Faciliter la mise en place d'une stratégie par l'observation des communs, acteurs et projets de la résilience<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*La transparence des réponses apporte un plus à l'appel à commun.<br />
*Le wiki est adapté pour permettre de recevoir les candidatures, les porteurs réussissent à remplir leurs fiches et à les compléter.<br />
*L'approche wiki permet d'enrichir petit à petit la fiche. Mais aussi d'ajouter des liens entre les fiches avec des projets, d'autres communs, des acteurs.<br />
*L'approche wiki permet de pas à pas créer des pages plus complexes qui affichent les données selon des critères spécifiques, et cela directement par les animateurs, sans besoin de techniciens. Par exemple, créer une page des communs qui répondent à un défi sur un territoire spécifique.<br />
*Il est possible de connecter des services autour du wiki comme la cartographie des liens, qui permet un meilleur travail d'observatoire.<br />
*Avec le connecteur SSO, la création de compte pose très peu de soucis, avec la possibilité aussi d'utiliser le forum depuis ce compte<br />
*'''La production de "coproduits"''' : L’utilisation du Wiki comme support de documentation a permis d’organiser et de conserver les connaissances produites au cours de cet Appel, il est ainsi possible de consulter plusieurs ressources <br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= La bibliothèque des communs indexés] : un état des lieux non exhaustif des ressources ouvertes, open source, open data, sur les sujets de la résilience territoriale et des communs. Les membres de la communauté ont progressivement enrichi cette bibliothèque en indexant des ressources qui pourraient constituer les premières briques de projets de communs. (Ex : des données de mobilité open data indexées sur le Wiki peuvent être réemployées pour le développement d’un commun de mobilité partagée)<br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Spécial:WfExplore?title=Spécial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Acteur=on&wf-expl-Tags= L’annuaire des acteurs] engagés dans la communauté résilience des territoires : il est possible d’identifier spécifiquement les acteurs traitant de l’un des défis de la résilience grâce au filtre de recherche<br />
**Le [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= graphique des ressources] lié aux données du wiki matérialise les liens entre acteurs, communs et personnes, c’est une représentation de l’écosystème de l’Appel à Communs.<br />
**Une cartographie des [[:Catégorie:Projet|projets]] de territoires lancés sur les enjeux de résilience territoriale. Cette page a notamment été étoffée par les collaborateurs en Direction régionale de l’ADEME.<br />
**Les traces écrites, vidéos et audio des [[:Catégorie:Evenement et CR|évènements, ateliers et réunions]] organisés dans le cadre de l’Appel à Communs ou en lien avec les sujets de la résilience des territoires ou des communs.<br />
**La documentation et réflexions autour des [[:Catégorie:Défi|défis]] de la résilience des territoires L’agrégation de ces connaissances sur le Wiki pourra s’avérer très utile à tout acteur souhaitant opérer dans le domaine de la résilience des territoires.<br />
**La [[documentation d'accompagnement]] et le REX<br />
<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Le wiki aurait intérêt à faciliter les liens vers le forum. Faut il un bandeau commun aux différents outils ?<br />
*Certaines fiches sont beaucoup trop documentées. Faut il ajouter un indicateur du nombre de lignes ? (Cela a été réalisé en partie)<br />
*Certaines questions apparaissent comme redondantes pour les porteurs.<br />
*Le wiki ne permet pas à ce stade certaines connexions entre les fiches. Par exemple, si il manque un lien entre un acteur et un commun, il faut choisir de le modifier soit du côté de l'acteur, soit du côté du commun, mais ce n'est pas simple de le faire sur les deux espaces.<br />
*Les modifications d'un nom d'utilisateur ou du titre d'une fiche ne sont pas répercutées sur l'ensemble des espaces où apparaissent ces fiches. Pas automatiquement.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Améliorer le design des fiches'''<br />
Adapter le design des fiches pour qu'il soit plus adapté pour faciliter la lecture des fiches et la séparation entre la partie "projet" et la partie "réponse à l'appel à commun" </div><br />
<br />
==='''Grille d'évaluation'''===<br />
[[:Fichier:COMMUN initialesexpert AVRIL v2.xlsx|Lien vers la grille actuelle]]<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Permettre les évaluations par les experts et les partager<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Les personnes remplissent un tableau excel partagé entre les évaluateurs.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Enjeu d’un outil plus avancé pour récolter les évaluations'''<br />
Un outil de type plateforme pourrait permettre de récolter les évaluations afin de pouvoir les rendre plus fluides, et avoir des niveaux de droits sur ces évaluations. En particulier si l’évaluation devient multi-acteurs et souhaite être davantage guidée (voir partie sur le process de sélection)<br />
</div><br />
<br />
==='''Mobilizon'''===<br />
https://mobilizon.fr/@appel_a_communs<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Faciliter l'inscription à des ateliers et les renvois des notifications<br />
*Identifier les pré-inscriptions pour savoir si il faut activer des ateliers (Sonder l'intérêt autour des sujets d'atelier)<br />
*Pour connaître les inscriptions<br />
*Proposer une date qui n'est pas encore fixée<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*L'outil facilite les inscriptions, les notifications et le partage des éléments pour ajouter les événements à son agenda. Il est bien désigné.<br />
*Il est possible de savoir qui est inscrit, sauf si les noms d'utilisateurs ne sont pas assez clairs (quand l'inscription avec un compte non anonyme est obligatoire, on a bien le nom d'utilisateur de l'inscrit à l'événement)<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Accéder aux mails des inscrits. Actuellement, sur Mobilizon.fr, ce n'est pas possible de voir les mails des inscrits. C'est sans doute une règle RGPD, mais elle est moins adaptée dans le cadre de l'animation avec une communauté spécifique qui a besoin d'être recontactée. Les notifications sont assez poussées dans Mobilizon, mais ne suffisent pas toujours pour certains rappels ou envois de pièces jointes.<br />
*rmq : il serait possible de demander aux participants de remplir un formulaire/D’envoyer un mail pour confirmer leur présence.<br />
*Si la plateforme est auto-hébergée, il sera possible d’avoir les mails via l’administration de la plateforme (attention à vérifier l’accord RGPD dans ce cas là).<br />
<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Relier Mobilizon au SSO et pouvoir et permettre la préinscription sans date '''<br />
Permettre de relier le Mobilizon hébergé au SSO déjà utilisé pour le forum et le wiki. (C’est possible en auto-hébergement). Pouvoir ajouter un événement, mais sans avoir à enregistrer des dates, pour permettre de la pré-inscription (Cela devrait être possible dans la V1.3 (en octobre))</div><br />
<br />
==='''Compte Zoom pour les webinaires'''===<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour organiser les webinaires et les réunions<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Prévoir un outil comme Klaxoon pour rendre les réunions plus participatives et documenter les questions des participants au fur et à mesure ?</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Pr%C3%A9sentation_et_analyse_des_outils_utilis%C3%A9s&diff=9886Présentation et analyse des outils utilisés2022-03-25T09:08:05Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles : */</p>
<hr />
<div><div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
=='''Analyse des outils de l’appel à commun'''==<br />
Le dispositif de l’Appel à Communs comprend des outils, une animation et une gouvernance qui lui est propre.<br />
<br />
Parmi les outils utilisés pour mettre en œuvre l’Appel à Communs, un certain nombre ne sont ordinairement pas utilisés dans les Appel à Projets classiques. En effet, les outils collaboratifs ont été choisis précisément pour soutenir le principe d’ouverture des données sous-jacent à ce mode d’intervention. Ces outils, également utilisés dans le dispositif des Fabriques, offrent plusieurs avantages :<br />
* '''La réflexivité''' : Les outils permettent à chacun de voir et comprendre le collectif, ainsi que l’impact de son action individuelle sur le collectif.<br />
<br />
* '''L’angularité''' : Chacun utilise les outils qui lui correspondent selon ses besoins, pour exprimer son plein potentiel, individuellement.<br />
* '''L’adhésion''' : Plus les outils sont utilisés, plus ils sont attractifs. Cela conduit les acteurs à venir sur les outils, collaborer, inviter d’autres personnes et à étendre à l’étranger la démarche.<br />
* '''La capitalisation''' : Les outils facilitent la capitalisation des connaissances, des événements, des projets. Ceci facilite l’adhésion d’une nouvelle personne.<br />
<br />
==='''Forum'''===<br />
https://forum.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu====<br />
*Permettre les échanges et le partage de documentation entre porteurs. C'est une innovation par rapport aux appels à projets, où l'ADEME souhaite mettre en lumière sur la valeur "réseau" que génère ce dispositif de financement<br />
*Informer des évaluations et échanger avec les porteurs à ce sujet<br />
*Garder une trace des échanges<br />
*Pour faciliter les échanges et la documentation avec l’équipe AàC<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Le forum est bien adapté pour ces usages. A la fois avec la possibilité de discuter directement avec des membres, mais aussi dans des fils de discussion publics ou privés.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Rendre visible un espace forum sur chaque fiche wiki du commun et relier plus fortement les comptes'''<br />
<br />
Faciliter le lien entre les deux, forum et wiki (un lien depuis les profils sur le wiki a été crée à ce sujet). Les comptes sur le forum pourraient se créer en même temps que sur le wiki pour pouvoir toujours contacter les personnes par le forum, qui est plus adapté pour les échanges </div><br />
<br />
==='''WIKI'''===<br />
https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour centraliser les candidatures et les information de l'AàC<br />
*Permettre la saisie des dossiers, tout en les rendant publics. C'est là aussi une innovation, puisque toutes les réponses des porteurs de projets sont publiques, l'enjeu étant de favoriser des convergences, mais là aussi de miser sur la valeur générée par le partage des réponses auprès des acteurs ciblés par l'appel à projet<br />
*Permettre une amélioration continue des projets<br />
*Permettre de mettre en réseau les communs, les acteurs, les projets<br />
*Faciliter la mise en place d'une stratégie par l'observation des communs, acteurs et projets de la résilience<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*La transparence des réponses apporte un plus à l'appel à commun.<br />
*Le wiki est adapté pour permettre de recevoir les candidatures, les porteurs réussissent à remplir leurs fiches et à les compléter.<br />
*L'approche wiki permet d'enrichir petit à petit la fiche. Mais aussi d'ajouter des liens entre les fiches avec des projets, d'autres communs, des acteurs.<br />
*L'approche wiki permet de pas à pas créer des pages plus complexes qui affichent les données selon des critères spécifiques, et cela directement par les animateurs, sans besoin de techniciens. Par exemple, créer une page des communs qui répondent à un défi sur un territoire spécifique.<br />
*Il est possible de connecter des services autour du wiki comme la cartographie des liens, qui permet un meilleur travail d'observatoire.<br />
*Avec le connecteur SSO, la création de compte pose très peu de soucis, avec la possibilité aussi d'utiliser le forum depuis ce compte<br />
*'''La production de "coproduits"''' : L’utilisation du Wiki comme support de documentation a permis d’organiser et de conserver les connaissances produites au cours de cet Appel, il est ainsi possible de consulter plusieurs ressources <br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= La bibliothèque des communs indexés] : un état des lieux non exhaustif des ressources ouvertes, open source, open data, sur les sujets de la résilience territoriale et des communs. Les membres de la communauté ont progressivement enrichi cette bibliothèque en indexant des ressources qui pourraient constituer les premières briques de projets de communs. (Ex : des données de mobilité open data indexées sur le Wiki peuvent être réemployées pour le développement d’un commun de mobilité partagée)<br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Spécial:WfExplore?title=Spécial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Acteur=on&wf-expl-Tags= L’annuaire des acteurs] engagés dans la communauté résilience des territoires : il est possible d’identifier spécifiquement les acteurs traitant de l’un des défis de la résilience grâce au filtre de recherche<br />
**Le [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= graphique des ressources] lié aux données du wiki matérialise les liens entre acteurs, communs et personnes, c’est une représentation de l’écosystème de l’Appel à Communs.<br />
**Une cartographie des [[:Catégorie:Projet|projets]] de territoires lancés sur les enjeux de résilience territoriale. Cette page a notamment été étoffée par les collaborateurs en Direction régionale de l’ADEME.<br />
**Les traces écrites, vidéos et audio des [[:Catégorie:Evenement et CR|évènements, ateliers et réunions]] organisés dans le cadre de l’Appel à Communs ou en lien avec les sujets de la résilience des territoires ou des communs.<br />
**La documentation et réflexions autour des [[:Catégorie:Défi|défis]] de la résilience des territoires L’agrégation de ces connaissances sur le Wiki pourra s’avérer très utile à tout acteur souhaitant opérer dans le domaine de la résilience des territoires.<br />
**La [[documentation d'accompagnement]] et le REX<br />
<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Le wiki aurait intérêt à faciliter les liens vers le forum. Faut il un bandeau commun aux différents outils ?<br />
*Certaines fiches sont beaucoup trop documentées. Faut il ajouter un indicateur du nombre de lignes ? (Cela a été réalisé en partie)<br />
*Certaines questions apparaissent comme redondantes pour les porteurs.<br />
*Le wiki ne permet pas à ce stade certaines connexions entre les fiches. Par exemple, si il manque un lien entre un acteur et un commun, il faut choisir de le modifier soit du côté de l'acteur, soit du côté du commun, mais ce n'est pas simple de le faire sur les deux espaces.<br />
*Les modifications d'un nom d'utilisateur ou du titre d'une fiche ne sont pas répercutées sur l'ensemble des espaces où apparaissent ces fiches. Pas automatiquement.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Améliorer le design des fiches'''<br />
Adapter le design des fiches pour qu'il soit plus adapté pour faciliter la lecture des fiches et la séparation entre la partie "projet" et la partie "réponse à l'appel à commun" </div><br />
<br />
==='''Grille d'évaluation'''===<br />
[[:Fichier:COMMUN initialesexpert AVRIL v2.xlsx|Lien vers la grille actuelle]]<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Permettre les évaluations par les experts et les partager<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Les personnes remplissent un tableau excel partagé entre les évaluateurs.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Enjeu d’un outil plus avancé pour récolter les évaluations'''<br />
Un outil de type plateforme pourrait permettre de récolter les évaluations afin de pouvoir les rendre plus fluides, et avoir des niveaux de droits sur ces évaluations. En particulier si l’évaluation devient multi-acteurs et souhaite être davantage guidée (voir partie sur le process de sélection)<br />
</div><br />
<br />
==='''Mobilizon'''===<br />
https://mobilizon.fr/@appel_a_communs<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Faciliter l'inscription à des ateliers et les renvois des notifications<br />
*Identifier les pré-inscriptions pour savoir si il faut activer des ateliers (Sonder l'intérêt autour des sujets d'atelier)<br />
*Pour connaître les inscriptions<br />
*Proposer une date qui n'est pas encore fixée<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*L'outil facilite les inscriptions, les notifications et le partage des éléments pour ajouter les événements à son agenda. Il est bien désigné.<br />
*Il est possible de savoir qui est inscrit, sauf si les noms d'utilisateurs ne sont pas assez clairs (quand l'inscription avec un compte non anonyme est obligatoire, on a bien le nom d'utilisateur de l'inscrit à l'événement)<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Permettre de relier le Mobilizon hébergé au SSO déjà utilisé pour le forum et le wiki. (C’est possible en auto-hébergement)<br />
*Accéder aux mails des inscrits. Actuellement, sur Mobilizon.fr, ce n'est pas possible de voir les mails des inscrits. C'est sans doute une règle RGPD, mais elle est moins adaptée dans le cadre de l'animation avec une communauté spécifique qui a besoin d'être recontactée. Les notifications sont assez poussées dans Mobilizon, mais ne suffisent pas toujours pour certains rappels ou envois de pièces jointes.<br />
*rmq : il serait possible de demander aux participants de remplir un formulaire/D’envoyer un mail pour confirmer leur présence.<br />
*Si la plateforme est auto-hébergée, il sera possible d’avoir les mails via l’administration de la plateforme (attention à vérifier l’accord RGPD dans ce cas là).<br />
*Pouvoir ajouter un événement, mais sans avoir à enregistrer des dates, pour permettre de la pré-inscription.<br />
*Cela devrait être possible dans la V1.3 (en octobre):. Une « issue » a déjà été remontée à ce sujet<br />
<br />
==='''Compte Zoom pour les webinaires'''===<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour organiser les webinaires et les réunions<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Prévoir un outil comme Klaxoon pour rendre les réunions plus participatives et documenter les questions des participants au fur et à mesure ?</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Pr%C3%A9sentation_et_analyse_des_outils_utilis%C3%A9s&diff=9885Présentation et analyse des outils utilisés2022-03-25T09:06:44Z<p>Simonsarazin : /* En quoi ça y répond ? */</p>
<hr />
<div><div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
=='''Analyse des outils de l’appel à commun'''==<br />
Le dispositif de l’Appel à Communs comprend des outils, une animation et une gouvernance qui lui est propre.<br />
<br />
Parmi les outils utilisés pour mettre en œuvre l’Appel à Communs, un certain nombre ne sont ordinairement pas utilisés dans les Appel à Projets classiques. En effet, les outils collaboratifs ont été choisis précisément pour soutenir le principe d’ouverture des données sous-jacent à ce mode d’intervention. Ces outils, également utilisés dans le dispositif des Fabriques, offrent plusieurs avantages :<br />
* '''La réflexivité''' : Les outils permettent à chacun de voir et comprendre le collectif, ainsi que l’impact de son action individuelle sur le collectif.<br />
<br />
* '''L’angularité''' : Chacun utilise les outils qui lui correspondent selon ses besoins, pour exprimer son plein potentiel, individuellement.<br />
* '''L’adhésion''' : Plus les outils sont utilisés, plus ils sont attractifs. Cela conduit les acteurs à venir sur les outils, collaborer, inviter d’autres personnes et à étendre à l’étranger la démarche.<br />
* '''La capitalisation''' : Les outils facilitent la capitalisation des connaissances, des événements, des projets. Ceci facilite l’adhésion d’une nouvelle personne.<br />
<br />
==='''Forum'''===<br />
https://forum.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu====<br />
*Permettre les échanges et le partage de documentation entre porteurs. C'est une innovation par rapport aux appels à projets, où l'ADEME souhaite mettre en lumière sur la valeur "réseau" que génère ce dispositif de financement<br />
*Informer des évaluations et échanger avec les porteurs à ce sujet<br />
*Garder une trace des échanges<br />
*Pour faciliter les échanges et la documentation avec l’équipe AàC<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Le forum est bien adapté pour ces usages. A la fois avec la possibilité de discuter directement avec des membres, mais aussi dans des fils de discussion publics ou privés.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Rendre visible un espace forum sur chaque fiche wiki du commun et relier plus fortement les comptes'''<br />
<br />
Faciliter le lien entre les deux, forum et wiki (un lien depuis les profils sur le wiki a été crée à ce sujet). Les comptes sur le forum pourraient se créer en même temps que sur le wiki pour pouvoir toujours contacter les personnes par le forum, qui est plus adapté pour les échanges </div><br />
<br />
==='''WIKI'''===<br />
https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour centraliser les candidatures et les information de l'AàC<br />
*Permettre la saisie des dossiers, tout en les rendant publics. C'est là aussi une innovation, puisque toutes les réponses des porteurs de projets sont publiques, l'enjeu étant de favoriser des convergences, mais là aussi de miser sur la valeur générée par le partage des réponses auprès des acteurs ciblés par l'appel à projet<br />
*Permettre une amélioration continue des projets<br />
*Permettre de mettre en réseau les communs, les acteurs, les projets<br />
*Faciliter la mise en place d'une stratégie par l'observation des communs, acteurs et projets de la résilience<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*La transparence des réponses apporte un plus à l'appel à commun.<br />
*Le wiki est adapté pour permettre de recevoir les candidatures, les porteurs réussissent à remplir leurs fiches et à les compléter.<br />
*L'approche wiki permet d'enrichir petit à petit la fiche. Mais aussi d'ajouter des liens entre les fiches avec des projets, d'autres communs, des acteurs.<br />
*L'approche wiki permet de pas à pas créer des pages plus complexes qui affichent les données selon des critères spécifiques, et cela directement par les animateurs, sans besoin de techniciens. Par exemple, créer une page des communs qui répondent à un défi sur un territoire spécifique.<br />
*Il est possible de connecter des services autour du wiki comme la cartographie des liens, qui permet un meilleur travail d'observatoire.<br />
*Avec le connecteur SSO, la création de compte pose très peu de soucis, avec la possibilité aussi d'utiliser le forum depuis ce compte<br />
*'''La production de "coproduits"''' : L’utilisation du Wiki comme support de documentation a permis d’organiser et de conserver les connaissances produites au cours de cet Appel, il est ainsi possible de consulter plusieurs ressources <br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= La bibliothèque des communs indexés] : un état des lieux non exhaustif des ressources ouvertes, open source, open data, sur les sujets de la résilience territoriale et des communs. Les membres de la communauté ont progressivement enrichi cette bibliothèque en indexant des ressources qui pourraient constituer les premières briques de projets de communs. (Ex : des données de mobilité open data indexées sur le Wiki peuvent être réemployées pour le développement d’un commun de mobilité partagée)<br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Spécial:WfExplore?title=Spécial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Acteur=on&wf-expl-Tags= L’annuaire des acteurs] engagés dans la communauté résilience des territoires : il est possible d’identifier spécifiquement les acteurs traitant de l’un des défis de la résilience grâce au filtre de recherche<br />
**Le [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= graphique des ressources] lié aux données du wiki matérialise les liens entre acteurs, communs et personnes, c’est une représentation de l’écosystème de l’Appel à Communs.<br />
**Une cartographie des [[:Catégorie:Projet|projets]] de territoires lancés sur les enjeux de résilience territoriale. Cette page a notamment été étoffée par les collaborateurs en Direction régionale de l’ADEME.<br />
**Les traces écrites, vidéos et audio des [[:Catégorie:Evenement et CR|évènements, ateliers et réunions]] organisés dans le cadre de l’Appel à Communs ou en lien avec les sujets de la résilience des territoires ou des communs.<br />
**La documentation et réflexions autour des [[:Catégorie:Défi|défis]] de la résilience des territoires L’agrégation de ces connaissances sur le Wiki pourra s’avérer très utile à tout acteur souhaitant opérer dans le domaine de la résilience des territoires.<br />
**La [[documentation d'accompagnement]] et le REX<br />
<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Le wiki aurait intérêt à faciliter les liens vers le forum. Faut il un bandeau commun aux différents outils ?<br />
*Certaines fiches sont beaucoup trop documentées. Faut il ajouter un indicateur du nombre de lignes ? (Cela a été réalisé en partie)<br />
*Certaines questions apparaissent comme redondantes pour les porteurs.<br />
*Le wiki ne permet pas à ce stade certaines connexions entre les fiches. Par exemple, si il manque un lien entre un acteur et un commun, il faut choisir de le modifier soit du côté de l'acteur, soit du côté du commun, mais ce n'est pas simple de le faire sur les deux espaces.<br />
*Les modifications d'un nom d'utilisateur ou du titre d'une fiche ne sont pas répercutées sur l'ensemble des espaces où apparaissent ces fiches. Pas automatiquement.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Améliorer le design des fiches'''<br />
Adapter le design des fiches pour qu'il soit plus adapté pour faciliter la lecture des fiches et la séparation entre la partie "projet" et la partie "réponse à l'appel à commun" </div><br />
<br />
==='''Grille d'évaluation'''===<br />
[[:Fichier:COMMUN initialesexpert AVRIL v2.xlsx|Lien vers la grille actuelle]]<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Permettre les évaluations par les experts et les partager<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Les personnes remplissent un tableau excel partagé entre les évaluateurs.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Enjeu peut-être d’une plateforme pour récolter les évaluations afin de pouvoir les rendre plus fluides, et avoir des niveaux de droits sur ces évaluations. En particulier si l’évaluation devient multi-acteurs et souhaite être davantage guidée (voir partie sur le process de sélection)<br />
==='''Mobilizon'''===<br />
https://mobilizon.fr/@appel_a_communs<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Faciliter l'inscription à des ateliers et les renvois des notifications<br />
*Identifier les pré-inscriptions pour savoir si il faut activer des ateliers (Sonder l'intérêt autour des sujets d'atelier)<br />
*Pour connaître les inscriptions<br />
*Proposer une date qui n'est pas encore fixée<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*L'outil facilite les inscriptions, les notifications et le partage des éléments pour ajouter les événements à son agenda. Il est bien désigné.<br />
*Il est possible de savoir qui est inscrit, sauf si les noms d'utilisateurs ne sont pas assez clairs (quand l'inscription avec un compte non anonyme est obligatoire, on a bien le nom d'utilisateur de l'inscrit à l'événement)<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Permettre de relier le Mobilizon hébergé au SSO déjà utilisé pour le forum et le wiki. (C’est possible en auto-hébergement)<br />
*Accéder aux mails des inscrits. Actuellement, sur Mobilizon.fr, ce n'est pas possible de voir les mails des inscrits. C'est sans doute une règle RGPD, mais elle est moins adaptée dans le cadre de l'animation avec une communauté spécifique qui a besoin d'être recontactée. Les notifications sont assez poussées dans Mobilizon, mais ne suffisent pas toujours pour certains rappels ou envois de pièces jointes.<br />
*rmq : il serait possible de demander aux participants de remplir un formulaire/D’envoyer un mail pour confirmer leur présence.<br />
*Si la plateforme est auto-hébergée, il sera possible d’avoir les mails via l’administration de la plateforme (attention à vérifier l’accord RGPD dans ce cas là).<br />
*Pouvoir ajouter un événement, mais sans avoir à enregistrer des dates, pour permettre de la pré-inscription.<br />
*Cela devrait être possible dans la V1.3 (en octobre):. Une « issue » a déjà été remontée à ce sujet<br />
<br />
==='''Compte Zoom pour les webinaires'''===<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour organiser les webinaires et les réunions<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Prévoir un outil comme Klaxoon pour rendre les réunions plus participatives et documenter les questions des participants au fur et à mesure ?</div>Simonsarazinhttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Pr%C3%A9sentation_et_analyse_des_outils_utilis%C3%A9s&diff=9884Présentation et analyse des outils utilisés2022-03-25T09:06:23Z<p>Simonsarazin : /* Améliorations potentielles : */</p>
<hr />
<div><div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
Page en cours de construction<br />
</div>{{Menu-Rex}}<br />
<br />
=='''Analyse des outils de l’appel à commun'''==<br />
Le dispositif de l’Appel à Communs comprend des outils, une animation et une gouvernance qui lui est propre.<br />
<br />
Parmi les outils utilisés pour mettre en œuvre l’Appel à Communs, un certain nombre ne sont ordinairement pas utilisés dans les Appel à Projets classiques. En effet, les outils collaboratifs ont été choisis précisément pour soutenir le principe d’ouverture des données sous-jacent à ce mode d’intervention. Ces outils, également utilisés dans le dispositif des Fabriques, offrent plusieurs avantages :<br />
* '''La réflexivité''' : Les outils permettent à chacun de voir et comprendre le collectif, ainsi que l’impact de son action individuelle sur le collectif.<br />
<br />
* '''L’angularité''' : Chacun utilise les outils qui lui correspondent selon ses besoins, pour exprimer son plein potentiel, individuellement.<br />
* '''L’adhésion''' : Plus les outils sont utilisés, plus ils sont attractifs. Cela conduit les acteurs à venir sur les outils, collaborer, inviter d’autres personnes et à étendre à l’étranger la démarche.<br />
* '''La capitalisation''' : Les outils facilitent la capitalisation des connaissances, des événements, des projets. Ceci facilite l’adhésion d’une nouvelle personne.<br />
<br />
==='''Forum'''===<br />
https://forum.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu====<br />
*Permettre les échanges et le partage de documentation entre porteurs. C'est une innovation par rapport aux appels à projets, où l'ADEME souhaite mettre en lumière sur la valeur "réseau" que génère ce dispositif de financement<br />
*Informer des évaluations et échanger avec les porteurs à ce sujet<br />
*Garder une trace des échanges<br />
*Pour faciliter les échanges et la documentation avec l’équipe AàC<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Le forum est bien adapté pour ces usages. A la fois avec la possibilité de discuter directement avec des membres, mais aussi dans des fils de discussion publics ou privés.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
'''Rendre visible un espace forum sur chaque fiche wiki du commun et relier plus fortement les comptes'''<br />
<br />
Faciliter le lien entre les deux, forum et wiki (un lien depuis les profils sur le wiki a été crée à ce sujet). Les comptes sur le forum pourraient se créer en même temps que sur le wiki pour pouvoir toujours contacter les personnes par le forum, qui est plus adapté pour les échanges </div><br />
<br />
==='''WIKI'''===<br />
https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour centraliser les candidatures et les information de l'AàC<br />
*Permettre la saisie des dossiers, tout en les rendant publics. C'est là aussi une innovation, puisque toutes les réponses des porteurs de projets sont publiques, l'enjeu étant de favoriser des convergences, mais là aussi de miser sur la valeur générée par le partage des réponses auprès des acteurs ciblés par l'appel à projet<br />
*Permettre une amélioration continue des projets<br />
*Permettre de mettre en réseau les communs, les acteurs, les projets<br />
*Faciliter la mise en place d'une stratégie par l'observation des communs, acteurs et projets de la résilience<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*La transparence des réponses apporte un plus à l'appel à commun.<br />
*Le wiki est adapté pour permettre de recevoir les candidatures, les porteurs réussissent à remplir leurs fiches et à les compléter.<br />
*L'approche wiki permet d'enrichir petit à petit la fiche. Mais aussi d'ajouter des liens entre les fiches avec des projets, d'autres communs, des acteurs.<br />
*L'approche wiki permet de pas à pas créer des pages plus complexes qui affichent les données selon des critères spécifiques, et cela directement par les animateurs, sans besoin de techniciens. Par exemple, créer une page des communs qui répondent à un défi sur un territoire spécifique.<br />
*Il est possible de connecter des services autour du wiki comme la cartographie des liens, qui permet un meilleur travail d'observatoire.<br />
*Avec le connecteur SSO, la création de compte pose très peu de soucis, avec la possibilité aussi d'utiliser le forum depuis ce compte<br />
*La production de "coproduits" : L’utilisation du Wiki comme support de documentation a permis d’organiser et de conserver les connaissances produites au cours de cet Appel, il est ainsi possible de consulter plusieurs ressources <br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= La bibliothèque des communs indexés] : un état des lieux non exhaustif des ressources ouvertes, open source, open data, sur les sujets de la résilience territoriale et des communs. Les membres de la communauté ont progressivement enrichi cette bibliothèque en indexant des ressources qui pourraient constituer les premières briques de projets de communs. (Ex : des données de mobilité open data indexées sur le Wiki peuvent être réemployées pour le développement d’un commun de mobilité partagée)<br />
**[https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Spécial:WfExplore?title=Spécial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Acteur=on&wf-expl-Tags= L’annuaire des acteurs] engagés dans la communauté résilience des territoires : il est possible d’identifier spécifiquement les acteurs traitant de l’un des défis de la résilience grâce au filtre de recherche<br />
**Le [https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/wiki/Sp%C3%A9cial:WfExplore?title=Sp%C3%A9cial%3AWfExplore&page=1&wf-expl-Category-Commun=on&wf-expl-Tags= graphique des ressources] lié aux données du wiki matérialise les liens entre acteurs, communs et personnes, c’est une représentation de l’écosystème de l’Appel à Communs.<br />
**Une cartographie des [[:Catégorie:Projet|projets]] de territoires lancés sur les enjeux de résilience territoriale. Cette page a notamment été étoffée par les collaborateurs en Direction régionale de l’ADEME.<br />
**Les traces écrites, vidéos et audio des [[:Catégorie:Evenement et CR|évènements, ateliers et réunions]] organisés dans le cadre de l’Appel à Communs ou en lien avec les sujets de la résilience des territoires ou des communs.<br />
**La documentation et réflexions autour des [[:Catégorie:Défi|défis]] de la résilience des territoires L’agrégation de ces connaissances sur le Wiki pourra s’avérer très utile à tout acteur souhaitant opérer dans le domaine de la résilience des territoires.<br />
**La [[documentation d'accompagnement]] et le REX<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Le wiki aurait intérêt à faciliter les liens vers le forum. Faut il un bandeau commun aux différents outils ?<br />
*Certaines fiches sont beaucoup trop documentées. Faut il ajouter un indicateur du nombre de lignes ? (Cela a été réalisé en partie)<br />
*Certaines questions apparaissent comme redondantes pour les porteurs.<br />
*Le wiki ne permet pas à ce stade certaines connexions entre les fiches. Par exemple, si il manque un lien entre un acteur et un commun, il faut choisir de le modifier soit du côté de l'acteur, soit du côté du commun, mais ce n'est pas simple de le faire sur les deux espaces.<br />
*Les modifications d'un nom d'utilisateur ou du titre d'une fiche ne sont pas répercutées sur l'ensemble des espaces où apparaissent ces fiches. Pas automatiquement.<br />
<br />
<div class="alert alert-info" style="align:center"><br />
'''[[Fichier:Noun_tools_1857716_(1).png|18px|gauche]] Proposition phare de l'équipe conseil :'''<br />
''' Améliorer le design des fiches'''<br />
Adapter le design des fiches pour qu'il soit plus adapté pour faciliter la lecture des fiches et la séparation entre la partie "projet" et la partie "réponse à l'appel à commun" </div><br />
<br />
==='''Grille d'évaluation'''===<br />
[[:Fichier:COMMUN initialesexpert AVRIL v2.xlsx|Lien vers la grille actuelle]]<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Permettre les évaluations par les experts et les partager<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*Les personnes remplissent un tableau excel partagé entre les évaluateurs.<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Enjeu peut-être d’une plateforme pour récolter les évaluations afin de pouvoir les rendre plus fluides, et avoir des niveaux de droits sur ces évaluations. En particulier si l’évaluation devient multi-acteurs et souhaite être davantage guidée (voir partie sur le process de sélection)<br />
==='''Mobilizon'''===<br />
https://mobilizon.fr/@appel_a_communs<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Faciliter l'inscription à des ateliers et les renvois des notifications<br />
*Identifier les pré-inscriptions pour savoir si il faut activer des ateliers (Sonder l'intérêt autour des sujets d'atelier)<br />
*Pour connaître les inscriptions<br />
*Proposer une date qui n'est pas encore fixée<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
*L'outil facilite les inscriptions, les notifications et le partage des éléments pour ajouter les événements à son agenda. Il est bien désigné.<br />
*Il est possible de savoir qui est inscrit, sauf si les noms d'utilisateurs ne sont pas assez clairs (quand l'inscription avec un compte non anonyme est obligatoire, on a bien le nom d'utilisateur de l'inscrit à l'événement)<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Permettre de relier le Mobilizon hébergé au SSO déjà utilisé pour le forum et le wiki. (C’est possible en auto-hébergement)<br />
*Accéder aux mails des inscrits. Actuellement, sur Mobilizon.fr, ce n'est pas possible de voir les mails des inscrits. C'est sans doute une règle RGPD, mais elle est moins adaptée dans le cadre de l'animation avec une communauté spécifique qui a besoin d'être recontactée. Les notifications sont assez poussées dans Mobilizon, mais ne suffisent pas toujours pour certains rappels ou envois de pièces jointes.<br />
*rmq : il serait possible de demander aux participants de remplir un formulaire/D’envoyer un mail pour confirmer leur présence.<br />
*Si la plateforme est auto-hébergée, il sera possible d’avoir les mails via l’administration de la plateforme (attention à vérifier l’accord RGPD dans ce cas là).<br />
*Pouvoir ajouter un événement, mais sans avoir à enregistrer des dates, pour permettre de la pré-inscription.<br />
*Cela devrait être possible dans la V1.3 (en octobre):. Une « issue » a déjà été remontée à ce sujet<br />
<br />
==='''Compte Zoom pour les webinaires'''===<br />
====Ce qui est attendu ?====<br />
*Pour organiser les webinaires et les réunions<br />
====En quoi ça y répond ?====<br />
====Améliorations potentielles :====<br />
*Prévoir un outil comme Klaxoon pour rendre les réunions plus participatives et documenter les questions des participants au fur et à mesure ?</div>Simonsarazin