https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/api.php?action=feedcontributions&user=Marl%C3%A8ne&feedformat=atomRésilience des Territoires - Contributions de l’utilisateur [fr]2024-03-28T22:48:25ZContributions de l’utilisateurMediaWiki 1.35.6https://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=9180Communs de la Coopération2021-11-05T20:32:10Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Commun de Communautés Apprenantes, de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition<br />
|Main_Picture=Capture JDN .JPG<br />
|description=Le “Commun de la Coopération” a pour but de catalyser une accélération des capacités des acteurs de terrain des secteurs publics, privés et des communs à coopérer et à savoir comment créer les conditions pour générer de l’intelligence collective adaptative au sein des territoires.<br />
<br />
Il associe :<br />
<br />
'''1. Une Forge à Communs de la connaissance partagée''' qui se présente comme une médiathèque contributive et interactive en ligne de ressources, d’outils de méthodes et de contenus de formation en licences libres à destination des communautés apprenantes de la Transition des Territoires. <br />
L’objectif dans ce projet étant de rédiger une étude, un cahier des charges et d’élaborer un prototype pour répondre aux besoins de deux communautés : la communauté de facilitateurs et accompagnants de la coopération, et la communauté d’acteurs de la résilience alimentaire, chacune représentée par deux groupes pilotes.<br />
<br />
'''2. Une communauté apprenante et productrice de communs sur la coopération.'''<br />
Constituée d’une douzaine de facilitateurs ou accompagnants engagées et reconnues pour leur démarches innovantes en terme d’apprentissage pair à pair et de production de communs pédagogiques, cette communauté produira des communs sur les thématiques de l’apprentissage pair à pair, des communautés apprenantes, et de l’économie de la contribution appliquée au domaine de de la formation et de l’accompagnement, et ceci dans l’objectif d’élargir à partir de ce groupe pilote, la communauté d’acteurs professionnelles de ce secteur qui s’engagent dans ces logiques pair pair et open source.<br />
<br />
'''3. Les clefs d’un essaimage ou d’un élargissement du commun.<br />
'''Le Commun de la Coopération est d’emblée conçu pour pouvoir mettre son infrastructure ouverte et son expérience du pair à pair au services d’autres défis et à ouvrir les bases de connaissances interopérables à d’autres types de ressources et à d’autres types d’acteurs.<br />
<br />
L’ouverture implique également la fourniture en licence ouverte du code et de la documentation produite au travers de ce projet pour permettre sa réplicabilité, sa décentralisation et son essaimage à d’autres domaines de la connaissance ouverte et de la pratique de la transformation sociale et économique durable. <br />
<br />
Dans ce but à l’issue de ce projet, un événement de bilan / perspective sera organisé avec des têtes de réseaux et des acteurs du public et du privé, pour partager les livrables, l’expérience accumulée de ce projet, et fournir les clefs de l’essaimage de ce commun.<br />
<br />
'''Argumentaire :<br />
<br />
Pour accélérer la transition dans les territoires, et renforcer la résilience de ses acteurs, nous proposons de créer un Commun pour articuler 3 champs d’innovation sociale : <br />
<br />
les nouvelles formes de gouvernance et d’intelligence collective,<br />
les nouvelles formes d’apprentissage <br />
l’économie de la contribution'''<br />
<br />
En effet, ces 3 champs, surtout une fois mis en synergie, nous semblent apporter des réponses concrètes aux enjeux des acteurs et des territoires.<br />
<br />
Les outils d’intelligence collective et les nouvelles formes de gouvernance permettent d’apporter des réponses pratiques aux acteurs de la transition sur les territoires, que ce soit au niveau de l’implication de leurs parties prenantes, que dans l’émergence de solutions innovantes ou dans la capacité à décider ensemble et à gouverner les communs qu’elles créent. <br />
<br />
Par ailleurs, nous assistons également à l’essor de nouvelles formes d'apprentissage qui mélangent distanciel et présentiel, qui font la part belle à l’autonomie et au co apprentissage '''en plaçant les communautés de pratique au cœur des dispositifs pédagogiques et en faisant des apprenant·e·s des producteurices de contenus.''' <br />
<br />
'''Enfin, l’économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de ressources''', qui se développe avec succès, notamment avec les Communs numériques du logiciel libre et dont Linux est un exemple, '''permet de renforcer les modèles économiques des producteurs de commun, qu’ils soient éducatifs et numériques, et donc de les rendre viables.''' <br />
<br />
Ces trois approches apportent chacune des réponses concrètes aux acteurs de terrains, mais prises séparément, elles demeurent difficiles à mettre en œuvre et donc limitées en termes d’impact. <br />
<br />
<br />
Pourtant, elles se consolident mutuellement :<br />
<br />
'''Les outils d’intelligence collective''' et de gouvernance sont essentiels au bon fonctionnement des communautés apprenantes et à la gouvernance des communs.<br />
<br />
'''Les nouvelles formes d’apprentissages''', comme le pair à pair ou les communautés apprenantes thématiques ou engagées sur le terrain, '''permettent d’accompagner le passage de la théorie à la pratique par la montée en compétence''', que ce soit en termes de gouvernance partagée, d’approche par les communs ou pour rendre autonome l’apprentissage de ces communautés.<br />
<br />
'''Les communs pédagogiques et numériques, permettent de proposer un cadre technique et juridique propice''' aux communautés apprenantes, à la co production de connaissance, à leur protection et à leur diffusion ouverte et interactive. <br />
L’économie de la contribution, en développant des services tiers monétarisables, permet de financer la production, la maintenance et la diffusion de ces communs.<br />
<br />
'''La mise en synergie de ces 3 champs d’innovation nous semble être un facteur clef pour renforcer les capacités des acteurs de transition et l’essaimage de ces pratiques au service de la résilience des territoires.'''<br />
<br />
'''Comment accélérer cette mise en synergie ? '''<br />
<br />
1. Un prototype de forge à commun et de médiathèque contributive, ouverte et interactive en ligne<br />
<br />
'''Un premier frein identifié''' en étudiant les ressources partagées à plusieurs endroits par différentes communautés de la coopération et de la transition (Coop-Tic, Jouer Collectif, La Nuée, etc.) '''concerne la façon dont les contenus de connaissance ou les ressources pédagogiques sont produites, diffusées, collectées, partagées, utilisées et protégées à la fois techniquement et dans les usages par une communauté de confiance active. '''<br />
<br />
Sans outil adapté protégeant les droits et la reconnaissance des auteurs et contributeurs, la boucle vertueuse de l’économie de la contribution (recherche et développement mutualisé, boucle de rétroaction des usagers, valorisation des commoners…) s’est avérée ces dernières années difficile à développer.<br />
<br />
'''C’est pourquoi il nous semble essentiel de mettre en place une infrastructure de publication interactive en ligne spécialement conçue pour favoriser une économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de son amélioration continue au service de la Transition''' : en d’autres termes une médiathèque encyclopédique contributive et interactive de partage des connaissances et des savoirs nécessaires pour favoriser la mise en coopération.<br />
<br />
L’ergonomie de la plate-forme sera orientée « besoins et solutions » pour tous les visiteurs de la plate-forme, à savoir : grand public, porteurs d’idées à convertir en projets, porteurs de projets, acteurs territoriaux émergents, acteurs confirmés, «fabriques de la transition», collectivités, collectifs citoyens, institutions publiques, experts, prestataires, fournisseurs, instituts, centres de formation, facultés, écoles, etc. Elle sera aussi interactive et évolutive, il ne s'agira pas de ressources "dormantes" et de connaissances froides.<br />
<br />
Il s’agit concrètement à ce stade d’une plate-forme en licence libre de type Wiki complétée par des fonctionnalités, des paramètres et des modules pour favoriser et sécuriser l’économie du partage ouvert et sincère des connaissances et des ressources de transition, l’amélioration interactive de ces connaissances avec les retours de leurs utilisatrices, et la mise en relation des acteurs de terrain avec les compétences et ressources (de formation, d’accompagnement ou de facilitation) à même de répondre à leurs besoins le terrain.<br />
<br />
En effet, le développement de logiciels libres par de larges communautés de développeureuses, s’appuie sur des forges de type github. Elles sont essentielles car elles permettent de gérer les suggestions, le suivi des contributions et des modifications, les licences d’exploitation,... et l’animation de ces communautés.<br />
En ce qui concerne le développement de communs éducatifs (vidéo, fiches, kits…), cette forge à commun fait cruellement défaut. <br />
<br />
Elle constitue la brique manquante pour transposer l’expérience réussie des Communs numériques (Linux, Mozilla, etc.) '''vers les Communs des territoires''' (les démarches de résilience des territoires en transition) qu’il reste à pouvoir faciliter par le partage ouvert et interactif de la connaissance et de l’information, qui aura été expérimenté et évalué à la fin de ce projet sur deux domaines de compétences et de recherche-action : la coopération et les pratiques de la résilience alimentaire liées à la régénération des sols.<br />
<br />
Par ailleurs, une fois produite, ces ressources doivent pouvoir être trouvées facilement par leurs usagers, ce qui nécessite une ontologie adaptée, s’intégrer dans différents environnements numériques qui sont ceux des acteurs publics, privés ou des Communs et s’assembler en parcours pédagogiques ou en résultats de recherches ciblées par rapport aux besoins des acteurs de terrains et des communautés apprenantes, ce qui nécessite de développer des standards d’interopérabilité.<br />
<br />
Concrètement, il s’agit de pouvoir :<br />
<br />
dynamiser les comportements de contribution au commun par de la pédagogie et des protections<br />
identifier les auteurices et les contributeurices aux améliorations et préserver leurs droits (droit d’auteurice et droits moraux sur les oeuvres)<br />
cartographier en temps réel les usager.e.s de ces ressources et la documentation du contexte de leur mise en œuvre.<br />
de récolter les usages de ces ressources, les améliorations qui en sont faites et plus généralement l’expérience de terrain qui en découle<br />
<br />
Il s’agit là d’informations partagées dans un cadre de confiance, documentées, commentées et critiquées “à chaud” grâce à des fonctionnalités de réseau social et où les utilisateurices peuvent aussi être mis en relation avec les professionnel·le·s disposant de l’expertise de niveau suffisant pour les mettre en œuvre et pour les faire évoluer. <br />
<br />
'''Dans le cadre de cet appel à projet, il s’agira donc de réaliser l’étude, la rédaction d’un cahier des charges et un premier prototype open source, fonctionnel de forge à communs et de médiathèque encyclopédique interactive. <br />
Pour se faire, il s’agira de travailler en étroite collaboration avec l’équipe informatique et les 2 communautés pilotes : la communauté sur la Coopération, et la communauté sur la Résilience Alimentaire. '''<br />
<br />
2. Une communauté de profesionnel.l.es de la formation et de l’accompagnement à la pointe des pédagogies pairs à pairs et open source<br />
Un autre frein majeur à la rencontre entre ces champs d’innovation, est avant tout humain et se situe au niveau des formateurices et accompagnant.e.s qui interviennent sur le champ de la transition.<br />
<br />
En effet, pour pouvoir proposer des approches qui intègrent ces 3 axes, ils doivent à la fois se former à l’intelligence collective ; intégrer de nouveaux outils techniques (plateforme d’e learning, base de connaissance, réseaux sociaux…), de nouveaux savoirs faires (pédagogie pair à pair, animation de communautés apprenantes, production de contenus numériques…) mais aussi de nouvelles approches économiques (modèles associés aux licence open source, économie de la contribution….), qui génèrent souvent des peurs (perte de son rôle, vol de ses ressources…). <br />
<br />
Il nous semble donc essentiel de faire alliance avec ces acteurs, pour leur faciliter le passage au pair à pair et à l’open source et montrer par l’exemple que ces stratégies sont gagnantes pour toustes, les utilisateurices, les créateurices, et les autres parties prenantes anonymes de tout l'écosystème.<br />
<br />
Et pour répondre à ces besoins de professionnels notre approche est aussi de faire….du pair à pair et de l’open source en créant un commun avec les acteurs les plus avancés sur ces approches.<br />
Concrètement il s’agit de proposer à un premier groupe pilote d’une douzaine acteurs déjà engagés sur ce chemin de se constituer en communauté pour échanger leurs pratiques et contribuer à la production de communs qui permettront d’encourager d’autres acteurs de la formation et de l’accompagnement à s’engager sur ce voie des pédagogies pairs à pairs et open source.<br />
<br />
3. Les clefs de l’essaimage et/ou de l’élargissement du commun.<br />
<br />
Si l’objet de cet appel à projet est de faire un prototype de médiathèque interactive facilitant la production et le partage de ressource, de produire des communs sur les logiques d'apprentissage pair à pair et open source, l’enjeu est bien de diffuser le plus largement possible ces approches, et qu’elles puissent être utilisées dans d’autres secteurs de la transition. <br />
<br />
<br />
Ce projet intègre donc dans sa démarche, deux voies possibles :<br />
l’intégration d’autres communautés et d’autres ressources à ce commun, dans une logique d’élargissement.<br />
la duplication de ce commun par d’autres acteurs, dans une logique d’essaimage.<br />
<br />
Dans ce but, le projet aboutira en fin de cycle à : <br />
<br />
La définition de ses modalités juridiques (licences, structures porteuses…)<br />
La définition et l’expérimentation de sa gouvernance<br />
La rédaction de ses chartes éthiques, rédactionnelles, de modération<br />
La régulation et la veille des usages entre les acteurs et des bonnes pratiques<br />
Les moyens pour la communauté d’assurer le respect des droits des contributrices,<br />
La définition des modèles économiques <br />
<br />
Et partagera tous ses livrables au travers d’un événement inter communautés durant lequel seront esquissées les pistes et les modalités de l’essaimage et/ou de l’élargissement .<br />
|Tags=intelligence collective, Coopération, accompagnement, Facilitation, facilitation de collectifs, Commun de la connaissance, communauté<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Vulnérabilités/Ecosystémique,Vulnérabilités/Energétique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Gestion de crise/Enjeux,Gestion de crise/Dispositif,Général/Modèles,Général/Approches,Général/Enjeux,Regénération/Innovation<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Association EUTOPIC, La Nuée, Porteur Ripostes Alimentaires, Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Grainesderesilience, Marlène, Pascal68, Sephi47, Soundari, maximefaucher<br />
|referent=Marlène, Soundari<br />
|referentademe=Soundari<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|othercommon=Boîte à outils des communs numériques, Communecter, Construire des communs numériques, GoGoCarto, Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils, Le Bus Sémantique, Méthode Solucracy, Riposte Créative Territoriale, SITI<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Association EUTOPIC, Cercle tiers-lieux et événementiel de l'Assemblée Virtuelle, EDUCATION, La Révolution du Sourire, Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte alimentaire<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1, 3 et B (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique.<br />
Cela pourra prendre la forme de contribution libre par dons sur le modèle de wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres, partenariat de ressources et de compétences avec les acteurs membres (ESS, institutions publiques, entreprises privées.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Le défi principal est le défi 1 “connaissances, ressources”, et les défis du fait des communautés pilotes sont le défi 3 “mieux décider ensemble” et le défi B “Alimentation et agriculture”.<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' <br />
Il faudra définir des critères communs à toutes les bases de connaissances, à partir des recherches, réflexions et besoins communs des 2 communautés, et des critères spécifiques aux 2 communautés pilotes.<br />
Par exemple pour la base sur la coopération, nous pensons '''au critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''au critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' est adressé au travers du fait qu'une communauté pilote est liée à cette thématique.<br />
<br />
Le défi B "Alimentation et Agriculture" est adressé au travers du fait qu'une communauté pilote est liée à cette thématique.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque acteur d'un territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres acteurs. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et s'applique à des territoires différents.<br />
Pouvoir suivre en temps réels les acteurs et actrices du territoires qui sont formés & accompagnés vers plus de coopération. Ils vont ainsi pouvoir s'entre-aider.<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
La transition écologique, les résiliences territoriales que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités des individus et des organisations actrices de la Transition à coopérer, à apprendre et échanger leurs savoirs, et à en créer de nouveaux.<br />
Ce commun a vocation à faciliter cela.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Région Aquitaine avec 5 tiers lieux participants au Jardin Tiers Lieux Aquitaine<br />
Bordeaux avec Riposte Créative Gironde<br />
Riposte créative en Bretagne<br />
Instant Z dans le Lot et Garonne et en Haute-Savoie.<br />
Université du Nous et Hum! avec des équipes d’intervenant·e·s en région Auverge-Rhône Alpes, Pyrénnées-Atlantique, Centre-Ouest et Belgique et couverture nationale au niveau des bénéficiaires.<br />
Collectifs et acteurs associatifs du territoire “Vallée de la Doller et du Soultzbach” et du “Pays Thur-Doller”, dont fait partie l’association Eutopic (associée au portage et à l’animation de la communauté des contributeurs aux bases de connaissances du Commun)<br />
Association Maraîchage sur Sol Vivant Grand-Est (MSV Grand Est et Normandie), paysans innovateurs, maraîchers professionnels et formateurs pour les parcours de culture sur sol vivant.<br />
Ecosystème des acteurs-formateurs de la Permaculture (dont les CDFP, producteurs de contenus de formation, les Associations de réseau nationales Brin de Paille et UPP en cours de réflexion sur la mise en interopérabilité de leurs annuaires et agendas)<br />
Et sur dans tout le monde francophone :<br />
* Les membres de La Nuée (réseau de 300 facilitateurs en IC créée par l’association VisionCollective et Jean Michel Cornu)<br />
* Les membres du groupe Facebook facilitateurs et facilitatrices (6000 membres avec un noyau dur d’une 100aine d’acteurs engagés dans le partage d’outils et de retours d'expérience)<br />
==== Description de la communauté Territoire ====<br />
Il y a 2 communautés pilotes, dans la communauté pilote sur la coopération nous avons des acteurs de terrain qui oeuvrent dans leur territoire :<br />
Maxime Faucher dans le Lot et garonne - Facilitateur et Permaculteur<br />
<br />
<br />
Pauline Dreux palassy à Bordeaux , accompagne le changement, facilitatrice de projets collectifs , formatrice en coopération , 15 ans au service de la recherche publique et de la médiation scientifique. Oeuvre dans la coopérative Tiers Lieux de Nouvelle Aquitaine et la Bascule Bordeaux - Co-fondatrice de l’asso Sciences et Consciences - membre de Adaptation Radicale , coordinatrice du groupe aquitaine Adrastia - Membre du groupe de recherche “ Modèles Economiques des Acteurs de la Transition “<br />
<br />
Bernard Schwaller à Strasbourg - Membre des JDN , création d’un jardin local à Strasbourg, membre de la Nuée, bénévole dans plusieurs assos strasbourgeoises : Euroasis ( centre européen de Transition) le collectif PorteVoix ( porte le Pacte pour la Transition ) , membre du Ftuck, monnaie locale citoyenne, fait parti du comité collegial Ecoquartier Strasbourg, qui fait la promotion de l’habitat participatif - fait partie des Colibris ( parcours Transition Intérieure) et anime la fresque du Climat.<br />
<br />
Mathilde Elie à Nantes - Elle est facilitatrice et accompagne des collectifs (associations, tiers-lieux, coopératives, entreprises...) à toutes les étapes de leur développement (interconnaissance, gouvernance, modèle économique, gestion des conflits, communication…). Dans le cadre de ses activités en pays de la Loire, elle est membre de l'IRESA (économie sociale et solidaire en Maine et loire) et de la coopérative Smartfr (créatifs culturels). <br />
Elle co-anime le Jardin du Nous de Nantes (gouvernance partagée, gestion des conflits). Elle mène des projets de recherche autour de l'économie circulaire, de l'intelligence collective et de la pédagogie avec l'université de Nantes (IAE). Dans le cadre de ses activités, elle est en lien avec diverses associations (éducation populaire, travail social, cinémas indépendants et festivals, improvisation théâtrale) et avec la chambre des métiers d'arts. Elle travaille également pour Plante & Cité à Angers, où elle est en relation avec l'ADEME. Elle y suit des projets en lien avec la végétalisation participative dans les villes et dans les copropriétés. Elle travaille également en Nouvelle Aquitaine dans le cadre d'un Incubateur de projets (Association ATIS et france active).<br />
Florence le Nulzec à Lyon - Facilitatrice de projets collectifs résilients depuis 25 ans - contributrice à à LaMyne - laboratoire citoyen, tiers-lieu(x) libre et open source à Villeurbanne (Métropole de Lyon). Sa vocation : soutenir les citoyen.ne.s qui expérimentent le futur et agissent sur les transitions (habitat, alimentation, énergie, etc.), chacun.e à sa façon (technique, art, science...), par les communs.<br />
<br />
<br />
Héloïse Liagre à Toulouse<br />
Il y a la communauté pilote sur la résilience alimentaire.<br />
Exemple d’ancrage territorial des acteurs et porteurs du Commun :<br />
Association Eutopic,<br />
Communeur : Pascal Bitsch<br />
Recherche-action de création de Communs et en gouvernance pour des initiatives qui relèvent des cultures de projet, de transformation sociale, d'actions pour la paix, culturels ou de résilience alimentaire : soutien à la création d'AMAPs et de circuits-courts solidaires en Alsace (2006, Strasbourg, Sentheim), innovation sociale avec la création de Codissol (Paniers solidaires à Strasbourg, 2008-2013), participation au projet SOL (monnaie citoyenne), Collectif de média alternatif en ligne "Un notre monde", ferme expérimentale de spiruline en Alsace (FSE, 2010, projet autogéré), Soutien, hébergement web et portage pour différents collectifs alternatifs informels relevant des cultures artistiques (Caravanserail, Zémzém Association) et de lutte (2009, Strasbourg), aux associations de quartier à Strasbourg, Animations interculturelles et artistiques pour la paix (2008-2010), Formations des bénévoles associatifs, facilitation numérique des réunions d'habitants avec la Ville de Strasbourg (2011), interventions sur la facilitation numérique auprès du Conseil de Développement du Pays Thur-Doller (2014), soutien à des initiatives locales de transition (2015-1018, Vallée de la Doller (Sud Alsace) en Transition, expérimentation de la gouvernance stigmergique d’un collectif de transition citoyenne, expérimentation Transiscope sur la mobilité (Comcom), Portage du projet permaculturel du "Jardin de Gaïwana" (FSE, 2016-2021) Études pour un circuit court et une gazette de la Transition locale (FSE, 2016-2017), participation à l'avant-projet fédératif régional d'institut de la Transition (2018, Ungersheim), soutien à la création d'une brasserie associative locale (2019, Rimbach), coordination d’hébergements humanitaires (2020, confinement Covid).<br />
|complement_env='''Les impact environnementaux négatifs<br />
'''Ils concernent l’utilisation des ressources informatiques et réseau et l’utilisation des matière premières et de l’énergie.<br />
Sur le plan énergétique, ils sont minimisés par l’adoption d’hébergeurs engagés à utiliser des énergies renouvelables et compensés par l’usage d’outils distanciels pour les échanges, qui limitent les dépenses énergétiques de déplacement.<br />
<br />
'''Gains environnementaux attendus à court et moyen terme<br />
'''Les gains environnementaux attendus de l’amélioration de la qualité des mises en coopération dans les territoires en transition sont importants, de même que ceux liés à l’amélioration de la multilatéralité et de l’intelligence collective adaptative mise au service des projets de résilience, mais ils dépendent de la dynamique de transition des autres acteurs et Communs ainsi facilités.<br />
les gains environnementaux attendus de la Communauté apprenante de la production alimentaire sur sol vivants tant dans les filières professionnelles du maraîchage (Association MSV des maraîchers professionnels pionniers des parcours de culture sur sol vivant) ainsi que des particuliers et collectifs qui adoptent la permaculture comme stratégie de résilience alimentaire sont eux très importants en terme de gains pour la biodiversité et la régénération des sols partout où ils s’installent et montent en compétence, à tel point qu’il s’agit d’une vraie synergie qui se développe entre la résilience alimentaire et la résilience de la biodiversité. Les gains attendus des mises en coopération concernent l’adaptation des politiques d’aménagement du territoire pour faciliter l’implantation ou la mutation des acteurs de la filière maraîchère, les gains énergétiques liés aux circuits courts, mais aussi l’utilisation à différentes échelles de l’approche systémique permaculturelle dont l’adoption intègre à toute les échelles dans son 1er principe éthique le “soin à la terre et au vivant”.<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
<br />
L’évaluation des impacts et gains environnementaux liés à l’activité du Commun qui pourront être réalisés par les communautés apprenantes et les projets concernés feront partie du reporting attendu des acteurs de terrain bénéficiaires du dispositif et publiés en lien avec la communauté Open Data.<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
'''Les Jardinier.e.s du Nous''' s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
'''Chrystelle Henry''' ( Soundari) est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurs/trices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipélique , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
<br />
Les questions qui ont émergé de ce groupe nommé "Modèles économiques des acteurs de la transition "en 2020/2021 sont les suivantes : <br />
<br />
* Comment se mettre véritablement en réseau ( identifier les acteurs/trices sur tout le territoire, et identifier les ressources en IC) pour travailler ensemble dans un logique de coopération plutôt que chacun.e dans son coin ? <br />
* Comment produire et partager des communs issus de nos réflexions et de nos expériences sans “saboter” notre modèle économique (revenus financiers de nos interventions) et pouvoir vivre dignement de cette activité tout en partageant sincèrement (l’économie de la contribution modélisé par Lionel Lourdin)<br />
* Comment répondre ensemble aux besoins des territoires sur des questions de Transition et de résilience territoriale, en jouant sur le local et sur le maillage territorial.<br />
<br />
'''Il s'agit, en outre, de rendre visible et de légitimer le rôle phare des accompagnants, ces personnes ressources capables d’accompagner les collectivités, les entreprises, les collectifs, et ainsi accélérer la transition.'''<br />
<br />
Le constat est qu’il y’a encore besoin de communication et de pédagogie sur la question des communs - et une demande forte du secteur de l’accompagnement ( coaching, facilitation ) pour “être accompagnés à la culture de la coopération” <br />
<br />
Le wiki des ressources issus de ces rencontres : http://coop-group.org/lanuee/wakka.php?wiki=ModelesEconomiques<br />
<br />
<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée '''[https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”]''', et en 2021 le wiki '''[https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC]''' : <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier.<br />
<br />
L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*6 partenaires sont trouvés et engagés d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. '''L’argent encore pour la création et l'animation d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand.''' <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry de la Nuée fait aussi partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la facilitation à la coopération implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=9178Communs de la Coopération2021-11-05T20:23:45Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Commun de Communautés Apprenantes, de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition<br />
|Main_Picture=Capture JDN .JPG<br />
|description=Le “Commun de la Coopération” a pour but de catalyser une accélération des capacités des acteurs de terrain des secteurs publics, privés et des communs à coopérer et à savoir comment créer les conditions pour générer de l’intelligence collective adaptative au sein des territoires.<br />
<br />
Il associe :<br />
<br />
'''1. Une Forge à Communs de la connaissance partagée''' qui se présente comme une médiathèque contributive et interactive en ligne de ressources, d’outils de méthodes et de contenus de formation en licences libres à destination des communautés apprenantes de la Transition des Territoires. <br />
L’objectif dans ce projet étant de rédiger une étude, un cahier des charges et d’élaborer un prototype pour répondre aux besoins de deux communautés : la communauté de facilitateurs et accompagnants de la coopération, et la communauté d’acteurs de la résilience alimentaire, chacune représentée par deux groupes pilotes.<br />
<br />
'''2. Une communauté apprenante et productrice de communs sur la coopération.'''<br />
Constituée d’une douzaine de facilitateurs ou accompagnants engagées et reconnues pour leur démarches innovantes en terme d’apprentissage pair à pair et de production de communs pédagogiques, cette communauté produira des communs sur les thématiques de l’apprentissage pair à pair, des communautés apprenantes, et de l’économie de la contribution appliquée au domaine de de la formation et de l’accompagnement, et ceci dans l’objectif d’élargir à partir de ce groupe pilote, la communauté d’acteurs professionnelles de ce secteur qui s’engagent dans ces logiques pair pair et open source.<br />
<br />
'''3. Les clefs d’un essaimage ou d’un élargissement du commun.<br />
'''Le Commun de la Coopération est d’emblée conçu pour pouvoir mettre son infrastructure ouverte et son expérience du pair à pair au services d’autres défis et à ouvrir les bases de connaissances interopérables à d’autres types de ressources et à d’autres types d’acteurs.<br />
<br />
L’ouverture implique également la fourniture en licence ouverte du code et de la documentation produite au travers de ce projet pour permettre sa réplicabilité, sa décentralisation et son essaimage à d’autres domaines de la connaissance ouverte et de la pratique de la transformation sociale et économique durable. <br />
<br />
Dans ce but à l’issue de ce projet, un événement de bilan / perspective sera organisé avec des têtes de réseaux et des acteurs du public et du privé, pour partager les livrables, l’expérience accumulée de ce projet, et fournir les clefs de l’essaimage de ce commun.<br />
<br />
'''Argumentaire :<br />
<br />
Pour accélérer la transition dans les territoires, et renforcer la résilience de ses acteurs, nous proposons de créer un Commun pour articuler 3 champs d’innovation sociale : <br />
<br />
les nouvelles formes de gouvernance et d’intelligence collective,<br />
les nouvelles formes d’apprentissage <br />
l’économie de la contribution'''<br />
<br />
En effet, ces 3 champs, surtout une fois mis en synergie, nous semblent apporter des réponses concrètes aux enjeux des acteurs et des territoires.<br />
<br />
Les outils d’intelligence collective et les nouvelles formes de gouvernance permettent d’apporter des réponses pratiques aux acteurs de la transition sur les territoires, que ce soit au niveau de l’implication de leurs parties prenantes, que dans l’émergence de solutions innovantes ou dans la capacité à décider ensemble et à gouverner les communs qu’elles créent. <br />
<br />
Par ailleurs, nous assistons également à l’essor de nouvelles formes d'apprentissage qui mélangent distanciel et présentiel, qui font la part belle à l’autonomie et au co apprentissage '''en plaçant les communautés de pratique au cœur des dispositifs pédagogiques et en faisant des apprenant·e·s des producteurices de contenus.''' <br />
<br />
'''Enfin, l’économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de ressources''', qui se développe avec succès, notamment avec les Communs numériques du logiciel libre et dont Linux est un exemple, '''permet de renforcer les modèles économiques des producteurs de commun, qu’ils soient éducatifs et numériques, et donc de les rendre viables.''' <br />
<br />
Ces trois approches apportent chacune des réponses concrètes aux acteurs de terrains, mais prises séparément, elles demeurent difficiles à mettre en œuvre et donc limitées en termes d’impact. <br />
<br />
<br />
Pourtant, elles se consolident mutuellement :<br />
<br />
'''Les outils d’intelligence collective''' et de gouvernance sont essentiels au bon fonctionnement des communautés apprenantes et à la gouvernance des communs.<br />
<br />
'''Les nouvelles formes d’apprentissages''', comme le pair à pair ou les communautés apprenantes thématiques ou engagées sur le terrain, '''permettent d’accompagner le passage de la théorie à la pratique par la montée en compétence''', que ce soit en termes de gouvernance partagée, d’approche par les communs ou pour rendre autonome l’apprentissage de ces communautés.<br />
<br />
'''Les communs pédagogiques et numériques, permettent de proposer un cadre technique et juridique propice''' aux communautés apprenantes, à la co production de connaissance, à leur protection et à leur diffusion ouverte et interactive. <br />
L’économie de la contribution, en développant des services tiers monétarisables, permet de financer la production, la maintenance et la diffusion de ces communs.<br />
<br />
'''La mise en synergie de ces 3 champs d’innovation nous semble être un facteur clef pour renforcer les capacités des acteurs de transition et l’essaimage de ces pratiques au service de la résilience des territoires.'''<br />
<br />
'''Comment accélérer cette mise en synergie ? '''<br />
<br />
1. Un prototype de forge à commun et de médiathèque contributive, ouverte et interactive en ligne<br />
<br />
'''Un premier frein identifié''' en étudiant les ressources partagées à plusieurs endroits par différentes communautés de la coopération et de la transition (Coop-Tic, Jouer Collectif, La Nuée, etc.) '''concerne la façon dont les contenus de connaissance ou les ressources pédagogiques sont produites, diffusées, collectées, partagées, utilisées et protégées à la fois techniquement et dans les usages par une communauté de confiance active. '''<br />
<br />
Sans outil adapté protégeant les droits et la reconnaissance des auteurs et contributeurs, la boucle vertueuse de l’économie de la contribution (recherche et développement mutualisé, boucle de rétroaction des usagers, valorisation des commoners…) s’est avérée ces dernières années difficile à développer.<br />
<br />
'''C’est pourquoi il nous semble essentiel de mettre en place une infrastructure de publication interactive en ligne spécialement conçue pour favoriser une économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de son amélioration continue au service de la Transition''' : en d’autres termes une médiathèque encyclopédique contributive et interactive de partage des connaissances et des savoirs nécessaires pour favoriser la mise en coopération.<br />
<br />
L’ergonomie de la plate-forme sera orientée « besoins et solutions » pour tous les visiteurs de la plate-forme, à savoir : grand public, porteurs d’idées à convertir en projets, porteurs de projets, acteurs territoriaux émergents, acteurs confirmés, «fabriques de la transition», collectivités, collectifs citoyens, institutions publiques, experts, prestataires, fournisseurs, instituts, centres de formation, facultés, écoles, etc. Elle sera aussi interactive et évolutive, il ne s'agira pas de ressources "dormantes" et de connaissances froides.<br />
<br />
Il s’agit concrètement à ce stade d’une plate-forme en licence libre de type Wiki complétée par des fonctionnalités, des paramètres et des modules pour favoriser et sécuriser l’économie du partage ouvert et sincère des connaissances et des ressources de transition, l’amélioration interactive de ces connaissances avec les retours de leurs utilisatrices, et la mise en relation des acteurs de terrain avec les compétences et ressources (de formation, d’accompagnement ou de facilitation) à même de répondre à leurs besoins le terrain.<br />
<br />
En effet, le développement de logiciels libres par de larges communautés de développeureuses, s’appuie sur des forges de type github. Elles sont essentielles car elles permettent de gérer les suggestions, le suivi des contributions et des modifications, les licences d’exploitation,... et l’animation de ces communautés.<br />
En ce qui concerne le développement de communs éducatifs (vidéo, fiches, kits…), cette forge à commun fait cruellement défaut. <br />
<br />
Elle constitue la brique manquante pour transposer l’expérience réussie des Communs numériques (Linux, Mozilla, etc.) '''vers les Communs des territoires''' (les démarches de résilience des territoires en transition) qu’il reste à pouvoir faciliter par le partage ouvert et interactif de la connaissance et de l’information, qui aura été expérimenté et évalué à la fin de ce projet sur deux domaines de compétences et de recherche-action : la coopération et les pratiques de la résilience alimentaire liées à la régénération des sols.<br />
<br />
Par ailleurs, une fois produite, ces ressources doivent pouvoir être trouvées facilement par leurs usagers, ce qui nécessite une ontologie adaptée, s’intégrer dans différents environnements numériques qui sont ceux des acteurs publics, privés ou des Communs et s’assembler en parcours pédagogiques ou en résultats de recherches ciblées par rapport aux besoins des acteurs de terrains et des communautés apprenantes, ce qui nécessite de développer des standards d’interopérabilité.<br />
<br />
Concrètement, il s’agit de pouvoir :<br />
<br />
dynamiser les comportements de contribution au commun par de la pédagogie et des protections<br />
identifier les auteurices et les contributeurices aux améliorations et préserver leurs droits (droit d’auteurice et droits moraux sur les oeuvres)<br />
cartographier en temps réel les usager.e.s de ces ressources et la documentation du contexte de leur mise en œuvre.<br />
de récolter les usages de ces ressources, les améliorations qui en sont faites et plus généralement l’expérience de terrain qui en découle<br />
<br />
Il s’agit là d’informations partagées dans un cadre de confiance, documentées, commentées et critiquées “à chaud” grâce à des fonctionnalités de réseau social et où les utilisateurices peuvent aussi être mis en relation avec les professionnel·le·s disposant de l’expertise de niveau suffisant pour les mettre en œuvre et pour les faire évoluer. <br />
<br />
'''Dans le cadre de cet appel à projet, il s’agira donc de réaliser l’étude, la rédaction d’un cahier des charges et un premier prototype open source, fonctionnel de forge à communs et de médiathèque encyclopédique interactive. <br />
Pour se faire, il s’agira de travailler en étroite collaboration avec l’équipe informatique et les 2 communautés pilotes : la communauté sur la Coopération, et la communauté sur la Résilience Alimentaire. '''<br />
<br />
2. Une communauté de profesionnel.l.es de la formation et de l’accompagnement à la pointe des pédagogies pairs à pairs et open source<br />
Un autre frein majeur à la rencontre entre ces champs d’innovation, est avant tout humain et se situe au niveau des formateurices et accompagnant.e.s qui interviennent sur le champ de la transition.<br />
<br />
En effet, pour pouvoir proposer des approches qui intègrent ces 3 axes, ils doivent à la fois se former à l’intelligence collective ; intégrer de nouveaux outils techniques (plateforme d’e learning, base de connaissance, réseaux sociaux…), de nouveaux savoirs faires (pédagogie pair à pair, animation de communautés apprenantes, production de contenus numériques…) mais aussi de nouvelles approches économiques (modèles associés aux licence open source, économie de la contribution….), qui génèrent souvent des peurs (perte de son rôle, vol de ses ressources…). <br />
<br />
Il nous semble donc essentiel de faire alliance avec ces acteurs, pour leur faciliter le passage au pair à pair et à l’open source et montrer par l’exemple que ces stratégies sont gagnantes pour toustes, les utilisateurices, les créateurices, et les autres parties prenantes anonymes de tout l'écosystème.<br />
<br />
Et pour répondre à ces besoins de professionnels notre approche est aussi de faire….du pair à pair et de l’open source en créant un commun avec les acteurs les plus avancés sur ces approches.<br />
Concrètement il s’agit de proposer à un premier groupe pilote d’une douzaine acteurs déjà engagés sur ce chemin de se constituer en communauté pour échanger leurs pratiques et contribuer à la production de communs qui permettront d’encourager d’autres acteurs de la formation et de l’accompagnement à s’engager sur ce voie des pédagogies pairs à pairs et open source.<br />
<br />
3. Les clefs de l’essaimage et/ou de l’élargissement du commun.<br />
<br />
Si l’objet de cet appel à projet est de faire un prototype de médiathèque interactive facilitant la production et le partage de ressource, de produire des communs sur les logiques d'apprentissage pair à pair et open source, l’enjeu est bien de diffuser le plus largement possible ces approches, et qu’elles puissent être utilisées dans d’autres secteurs de la transition. <br />
<br />
<br />
Ce projet intègre donc dans sa démarche, deux voies possibles :<br />
l’intégration d’autres communautés et d’autres ressources à ce commun, dans une logique d’élargissement.<br />
la duplication de ce commun par d’autres acteurs, dans une logique d’essaimage.<br />
<br />
Dans ce but, le projet aboutira en fin de cycle à : <br />
<br />
La définition de ses modalités juridiques (licences, structures porteuses…)<br />
La définition et l’expérimentation de sa gouvernance<br />
La rédaction de ses chartes éthiques, rédactionnelles, de modération<br />
La régulation et la veille des usages entre les acteurs et des bonnes pratiques<br />
Les moyens pour la communauté d’assurer le respect des droits des contributrices,<br />
La définition des modèles économiques <br />
<br />
Et partagera tous ses livrables au travers d’un événement inter communautés durant lequel seront esquissées les pistes et les modalités de l’essaimage et/ou de l’élargissement .<br />
|Tags=intelligence collective, Coopération, accompagnement, Facilitation, facilitation de collectifs, Commun de la connaissance, communauté<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Vulnérabilités/Ecosystémique,Vulnérabilités/Energétique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Gestion de crise/Enjeux,Gestion de crise/Dispositif,Regénération/Reconstruction<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Association EUTOPIC, La Nuée, Porteur Ripostes Alimentaires, Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Grainesderesilience, Marlène, Pascal68, Sephi47, Soundari, maximefaucher<br />
|referent=Marlène, Soundari<br />
|referentademe=Soundari<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|othercommon=Boîte à outils des communs numériques, Communecter, Construire des communs numériques, GoGoCarto, Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils, Le Bus Sémantique, Méthode Solucracy, Riposte Créative Territoriale, SITI<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Association EUTOPIC, Cercle tiers-lieux et événementiel de l'Assemblée Virtuelle, EDUCATION, La Révolution du Sourire, Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte alimentaire<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1, 3 et B (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique.<br />
Cela pourra prendre la forme de contribution libre par dons sur le modèle de wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres, partenariat de ressources et de compétences avec les acteurs membres (ESS, institutions publiques, entreprises privées.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Le défi principal est le défi 1 “connaissances, ressources”, et les défis du fait des communautés pilotes sont le défi 3 “mieux décider ensemble” et le défi B “Alimentation et agriculture”.<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' <br />
Il faudra définir des critères communs à toutes les bases de connaissances, à partir des recherches, réflexions et besoins communs des 2 communautés, et des critères spécifiques aux 2 communautés pilotes.<br />
Par exemple pour la base sur la coopération, nous pensons '''au critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''au critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes.<br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de l'écosystème de la transition par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération donnera lieu à une gouvernance des communs, améliorant de fait les compétences et les échanges de ressources, et donc la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque acteur d'un territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres acteurs. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et s'applique à des territoires différents.<br />
Pouvoir suivre en temps réels les acteurs et actrices du territoires qui sont formés & accompagnés vers plus de coopération. Ils vont ainsi pouvoir s'entre-aider.<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
La transition écologique, les résiliences territoriales que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités des individus et des organisations actrices de la Transition à coopérer, à apprendre et échanger leurs savoirs, et à en créer de nouveaux.<br />
Ce commun a vocation à faciliter cela.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Région Aquitaine avec 5 tiers lieux participants au Jardin Tiers Lieux Aquitaine<br />
Bordeaux avec Riposte Créative Gironde<br />
Riposte créative en Bretagne<br />
Instant Z dans le Lot et Garonne et en Haute-Savoie.<br />
Université du Nous et Hum! avec des équipes d’intervenant·e·s en région Auverge-Rhône Alpes, Pyrénnées-Atlantique, Centre-Ouest et Belgique et couverture nationale au niveau des bénéficiaires.<br />
Collectifs et acteurs associatifs du territoire “Vallée de la Doller et du Soultzbach” et du “Pays Thur-Doller”, dont fait partie l’association Eutopic (associée au portage et à l’animation de la communauté des contributeurs aux bases de connaissances du Commun)<br />
Association Maraîchage sur Sol Vivant Grand-Est (MSV Grand Est et Normandie), paysans innovateurs, maraîchers professionnels et formateurs pour les parcours de culture sur sol vivant.<br />
Ecosystème des acteurs-formateurs de la Permaculture (dont les CDFP, producteurs de contenus de formation, les Associations de réseau nationales Brin de Paille et UPP en cours de réflexion sur la mise en interopérabilité de leurs annuaires et agendas)<br />
Et sur dans tout le monde francophone :<br />
* Les membres de La Nuée (réseau de 300 facilitateurs en IC créée par l’association VisionCollective et Jean Michel Cornu)<br />
* Les membres du groupe Facebook facilitateurs et facilitatrices (6000 membres avec un noyau dur d’une 100aine d’acteurs engagés dans le partage d’outils et de retours d'expérience)<br />
==== Description de la communauté Territoire ====<br />
Il y a 2 communautés pilotes, dans la communauté pilote sur la coopération nous avons des acteurs de terrain qui oeuvrent dans leur territoire :<br />
Maxime Faucher dans le Lot et garonne - Facilitateur et Permaculteur<br />
<br />
<br />
Pauline Dreux palassy à Bordeaux , accompagne le changement, facilitatrice de projets collectifs , formatrice en coopération , 15 ans au service de la recherche publique et de la médiation scientifique. Oeuvre dans la coopérative Tiers Lieux de Nouvelle Aquitaine et la Bascule Bordeaux - Co-fondatrice de l’asso Sciences et Consciences - membre de Adaptation Radicale , coordinatrice du groupe aquitaine Adrastia - Membre du groupe de recherche “ Modèles Economiques des Acteurs de la Transition “<br />
<br />
Bernard Schwaller à Strasbourg - Membre des JDN , création d’un jardin local à Strasbourg, membre de la Nuée, bénévole dans plusieurs assos strasbourgeoises : Euroasis ( centre européen de Transition) le collectif PorteVoix ( porte le Pacte pour la Transition ) , membre du Ftuck, monnaie locale citoyenne, fait parti du comité collegial Ecoquartier Strasbourg, qui fait la promotion de l’habitat participatif - fait partie des Colibris ( parcours Transition Intérieure) et anime la fresque du Climat.<br />
<br />
Mathilde Elie à Nantes - Elle est facilitatrice et accompagne des collectifs (associations, tiers-lieux, coopératives, entreprises...) à toutes les étapes de leur développement (interconnaissance, gouvernance, modèle économique, gestion des conflits, communication…). Dans le cadre de ses activités en pays de la Loire, elle est membre de l'IRESA (économie sociale et solidaire en Maine et loire) et de la coopérative Smartfr (créatifs culturels). <br />
Elle co-anime le Jardin du Nous de Nantes (gouvernance partagée, gestion des conflits). Elle mène des projets de recherche autour de l'économie circulaire, de l'intelligence collective et de la pédagogie avec l'université de Nantes (IAE). Dans le cadre de ses activités, elle est en lien avec diverses associations (éducation populaire, travail social, cinémas indépendants et festivals, improvisation théâtrale) et avec la chambre des métiers d'arts. Elle travaille également pour Plante & Cité à Angers, où elle est en relation avec l'ADEME. Elle y suit des projets en lien avec la végétalisation participative dans les villes et dans les copropriétés. Elle travaille également en Nouvelle Aquitaine dans le cadre d'un Incubateur de projets (Association ATIS et france active).<br />
Florence le Nulzec à Lyon - Facilitatrice de projets collectifs résilients depuis 25 ans - contributrice à à LaMyne - laboratoire citoyen, tiers-lieu(x) libre et open source à Villeurbanne (Métropole de Lyon). Sa vocation : soutenir les citoyen.ne.s qui expérimentent le futur et agissent sur les transitions (habitat, alimentation, énergie, etc.), chacun.e à sa façon (technique, art, science...), par les communs.<br />
<br />
<br />
Héloïse Liagre à Toulouse<br />
Il y a la communauté pilote sur la résilience alimentaire.<br />
Exemple d’ancrage territorial des acteurs et porteurs du Commun :<br />
Association Eutopic,<br />
Communeur : Pascal Bitsch<br />
Recherche-action de création de Communs et en gouvernance pour des initiatives qui relèvent des cultures de projet, de transformation sociale, d'actions pour la paix, culturels ou de résilience alimentaire : soutien à la création d'AMAPs et de circuits-courts solidaires en Alsace (2006, Strasbourg, Sentheim), innovation sociale avec la création de Codissol (Paniers solidaires à Strasbourg, 2008-2013), participation au projet SOL (monnaie citoyenne), Collectif de média alternatif en ligne "Un notre monde", ferme expérimentale de spiruline en Alsace (FSE, 2010, projet autogéré), Soutien, hébergement web et portage pour différents collectifs alternatifs informels relevant des cultures artistiques (Caravanserail, Zémzém Association) et de lutte (2009, Strasbourg), aux associations de quartier à Strasbourg, Animations interculturelles et artistiques pour la paix (2008-2010), Formations des bénévoles associatifs, facilitation numérique des réunions d'habitants avec la Ville de Strasbourg (2011), interventions sur la facilitation numérique auprès du Conseil de Développement du Pays Thur-Doller (2014), soutien à des initiatives locales de transition (2015-1018, Vallée de la Doller (Sud Alsace) en Transition, expérimentation de la gouvernance stigmergique d’un collectif de transition citoyenne, expérimentation Transiscope sur la mobilité (Comcom), Portage du projet permaculturel du "Jardin de Gaïwana" (FSE, 2016-2021) Études pour un circuit court et une gazette de la Transition locale (FSE, 2016-2017), participation à l'avant-projet fédératif régional d'institut de la Transition (2018, Ungersheim), soutien à la création d'une brasserie associative locale (2019, Rimbach), coordination d’hébergements humanitaires (2020, confinement Covid).<br />
|complement_env='''Les impact environnementaux négatifs<br />
'''Ils concernent l’utilisation des ressources informatiques et réseau et l’utilisation des matière premières et de l’énergie.<br />
Sur le plan énergétique, ils sont minimisés par l’adoption d’hébergeurs engagés à utiliser des énergies renouvelables et compensés par l’usage d’outils distanciels pour les échanges, qui limitent les dépenses énergétiques de déplacement.<br />
<br />
'''Gains environnementaux attendus à court et moyen terme<br />
'''Les gains environnementaux attendus de l’amélioration de la qualité des mises en coopération dans les territoires en transition sont importants, de même que ceux liés à l’amélioration de la multilatéralité et de l’intelligence collective adaptative mise au service des projets de résilience, mais ils dépendent de la dynamique de transition des autres acteurs et Communs ainsi facilités.<br />
les gains environnementaux attendus de la Communauté apprenante de la production alimentaire sur sol vivants tant dans les filières professionnelles du maraîchage (Association MSV des maraîchers professionnels pionniers des parcours de culture sur sol vivant) ainsi que des particuliers et collectifs qui adoptent la permaculture comme stratégie de résilience alimentaire sont eux très importants en terme de gains pour la biodiversité et la régénération des sols partout où ils s’installent et montent en compétence, à tel point qu’il s’agit d’une vraie synergie qui se développe entre la résilience alimentaire et la résilience de la biodiversité. Les gains attendus des mises en coopération concernent l’adaptation des politiques d’aménagement du territoire pour faciliter l’implantation ou la mutation des acteurs de la filière maraîchère, les gains énergétiques liés aux circuits courts, mais aussi l’utilisation à différentes échelles de l’approche systémique permaculturelle dont l’adoption intègre à toute les échelles dans son 1er principe éthique le “soin à la terre et au vivant”.<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
<br />
L’évaluation des impacts et gains environnementaux liés à l’activité du Commun qui pourront être réalisés par les communautés apprenantes et les projets concernés feront partie du reporting attendu des acteurs de terrain bénéficiaires du dispositif et publiés en lien avec la communauté Open Data.<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
'''Les Jardinier.e.s du Nous''' s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
'''Chrystelle Henry''' ( Soundari) est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurs/trices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipélique , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
<br />
Les questions qui ont émergé de ce groupe nommé "Modèles économiques des acteurs de la transition "en 2020/2021 sont les suivantes : <br />
<br />
* Comment se mettre véritablement en réseau ( identifier les acteurs/trices sur tout le territoire, et identifier les ressources en IC) pour travailler ensemble dans un logique de coopération plutôt que chacun.e dans son coin ? <br />
* Comment produire et partager des communs issus de nos réflexions et de nos expériences sans “saboter” notre modèle économique (revenus financiers de nos interventions) et pouvoir vivre dignement de cette activité tout en partageant sincèrement (l’économie de la contribution modélisé par Lionel Lourdin)<br />
* Comment répondre ensemble aux besoins des territoires sur des questions de Transition et de résilience territoriale, en jouant sur le local et sur le maillage territorial.<br />
<br />
'''Il s'agit, en outre, de rendre visible et de légitimer le rôle phare des accompagnants, ces personnes ressources capables d’accompagner les collectivités, les entreprises, les collectifs, et ainsi accélérer la transition.'''<br />
<br />
Le constat est qu’il y’a encore besoin de communication et de pédagogie sur la question des communs - et une demande forte du secteur de l’accompagnement ( coaching, facilitation ) pour “être accompagnés à la culture de la coopération” <br />
<br />
Le wiki des ressources issus de ces rencontres : http://coop-group.org/lanuee/wakka.php?wiki=ModelesEconomiques<br />
<br />
<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée '''[https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”]''', et en 2021 le wiki '''[https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC]''' : <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier.<br />
<br />
L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*6 partenaires sont trouvés et engagés d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. '''L’argent encore pour la création et l'animation d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand.''' <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry de la Nuée fait aussi partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la facilitation à la coopération implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=9177Communs de la Coopération2021-11-05T20:15:10Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Commun de Communautés Apprenantes, de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition<br />
|Main_Picture=Capture JDN .JPG<br />
|description=Le “Commun de la Coopération” a pour but de catalyser une accélération des capacités des acteurs de terrain des secteurs publics, privés et des communs à coopérer et à savoir comment créer les conditions pour générer de l’intelligence collective adaptative au sein des territoires.<br />
<br />
Il associe :<br />
<br />
'''1. Une Forge à Communs de la connaissance partagée''' qui se présente comme une médiathèque contributive et interactive en ligne de ressources, d’outils de méthodes et de contenus de formation en licences libres à destination des communautés apprenantes de la Transition des Territoires. <br />
L’objectif dans ce projet étant de rédiger une étude, un cahier des charges et d’élaborer un prototype pour répondre aux besoins de deux communautés : la communauté de facilitateurs et accompagnants de la coopération, et la communauté d’acteurs de la résilience alimentaire, chacune représentée par deux groupes pilotes.<br />
<br />
'''2. Une communauté apprenante et productrice de communs sur la coopération.'''<br />
Constituée d’une douzaine de facilitateurs ou accompagnants engagées et reconnues pour leur démarches innovantes en terme d’apprentissage pair à pair et de production de communs pédagogiques, cette communauté produira des communs sur les thématiques de l’apprentissage pair à pair, des communautés apprenantes, et de l’économie de la contribution appliquée au domaine de de la formation et de l’accompagnement, et ceci dans l’objectif d’élargir à partir de ce groupe pilote, la communauté d’acteurs professionnelles de ce secteur qui s’engagent dans ces logiques pair pair et open source.<br />
<br />
'''3. Les clefs d’un essaimage ou d’un élargissement du commun.<br />
'''Le Commun de la Coopération est d’emblée conçu pour pouvoir mettre son infrastructure ouverte et son expérience du pair à pair au services d’autres défis et à ouvrir les bases de connaissances interopérables à d’autres types de ressources et à d’autres types d’acteurs.<br />
<br />
L’ouverture implique également la fourniture en licence ouverte du code et de la documentation produite au travers de ce projet pour permettre sa réplicabilité, sa décentralisation et son essaimage à d’autres domaines de la connaissance ouverte et de la pratique de la transformation sociale et économique durable. <br />
<br />
Dans ce but à l’issue de ce projet, un événement de bilan / perspective sera organisé avec des têtes de réseaux et des acteurs du public et du privé, pour partager les livrables, l’expérience accumulée de ce projet, et fournir les clefs de l’essaimage de ce commun.<br />
<br />
'''Argumentaire :<br />
<br />
Pour accélérer la transition dans les territoires, et renforcer la résilience de ses acteurs, nous proposons de créer un Commun pour articuler 3 champs d’innovation sociale : <br />
<br />
les nouvelles formes de gouvernance et d’intelligence collective,<br />
les nouvelles formes d’apprentissage <br />
l’économie de la contribution'''<br />
<br />
En effet, ces 3 champs, surtout une fois mis en synergie, nous semblent apporter des réponses concrètes aux enjeux des acteurs et des territoires.<br />
<br />
Les outils d’intelligence collective et les nouvelles formes de gouvernance permettent d’apporter des réponses pratiques aux acteurs de la transition sur les territoires, que ce soit au niveau de l’implication de leurs parties prenantes, que dans l’émergence de solutions innovantes ou dans la capacité à décider ensemble et à gouverner les communs qu’elles créent. <br />
<br />
Par ailleurs, nous assistons également à l’essor de nouvelles formes d'apprentissage qui mélangent distanciel et présentiel, qui font la part belle à l’autonomie et au co apprentissage '''en plaçant les communautés de pratique au cœur des dispositifs pédagogiques et en faisant des apprenant·e·s des producteurices de contenus.''' <br />
<br />
'''Enfin, l’économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de ressources''', qui se développe avec succès, notamment avec les Communs numériques du logiciel libre et dont Linux est un exemple, '''permet de renforcer les modèles économiques des producteurs de commun, qu’ils soient éducatifs et numériques, et donc de les rendre viables.''' <br />
<br />
Ces trois approches apportent chacune des réponses concrètes aux acteurs de terrains, mais prises séparément, elles demeurent difficiles à mettre en œuvre et donc limitées en termes d’impact. <br />
<br />
<br />
Pourtant, elles se consolident mutuellement :<br />
<br />
'''Les outils d’intelligence collective''' et de gouvernance sont essentiels au bon fonctionnement des communautés apprenantes et à la gouvernance des communs.<br />
<br />
'''Les nouvelles formes d’apprentissages''', comme le pair à pair ou les communautés apprenantes thématiques ou engagées sur le terrain, '''permettent d’accompagner le passage de la théorie à la pratique par la montée en compétence''', que ce soit en termes de gouvernance partagée, d’approche par les communs ou pour rendre autonome l’apprentissage de ces communautés.<br />
<br />
'''Les communs pédagogiques et numériques, permettent de proposer un cadre technique et juridique propice''' aux communautés apprenantes, à la co production de connaissance, à leur protection et à leur diffusion ouverte et interactive. <br />
L’économie de la contribution, en développant des services tiers monétarisables, permet de financer la production, la maintenance et la diffusion de ces communs.<br />
<br />
'''La mise en synergie de ces 3 champs d’innovation nous semble être un facteur clef pour renforcer les capacités des acteurs de transition et l’essaimage de ces pratiques au service de la résilience des territoires.'''<br />
<br />
'''Comment accélérer cette mise en synergie ? '''<br />
<br />
1. Un prototype de forge à commun et de médiathèque contributive, ouverte et interactive en ligne<br />
<br />
'''Un premier frein identifié''' en étudiant les ressources partagées à plusieurs endroits par différentes communautés de la coopération et de la transition (Coop-Tic, Jouer Collectif, La Nuée, etc.) '''concerne la façon dont les contenus de connaissance ou les ressources pédagogiques sont produites, diffusées, collectées, partagées, utilisées et protégées à la fois techniquement et dans les usages par une communauté de confiance active. '''<br />
<br />
Sans outil adapté protégeant les droits et la reconnaissance des auteurs et contributeurs, la boucle vertueuse de l’économie de la contribution (recherche et développement mutualisé, boucle de rétroaction des usagers, valorisation des commoners…) s’est avérée ces dernières années difficile à développer.<br />
<br />
'''C’est pourquoi il nous semble essentiel de mettre en place une infrastructure de publication interactive en ligne spécialement conçue pour favoriser une économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de son amélioration continue au service de la Transition''' : en d’autres termes une médiathèque encyclopédique contributive et interactive de partage des connaissances et des savoirs nécessaires pour favoriser la mise en coopération.<br />
<br />
L’ergonomie de la plate-forme sera orientée « besoins et solutions » pour tous les visiteurs de la plate-forme, à savoir : grand public, porteurs d’idées à convertir en projets, porteurs de projets, acteurs territoriaux émergents, acteurs confirmés, «fabriques de la transition», collectivités, collectifs citoyens, institutions publiques, experts, prestataires, fournisseurs, instituts, centres de formation, facultés, écoles, etc. Elle sera aussi interactive et évolutive, il ne s'agira pas de ressources "dormantes" et de connaissances froides.<br />
<br />
Il s’agit concrètement à ce stade d’une plate-forme en licence libre de type Wiki complétée par des fonctionnalités, des paramètres et des modules pour favoriser et sécuriser l’économie du partage ouvert et sincère des connaissances et des ressources de transition, l’amélioration interactive de ces connaissances avec les retours de leurs utilisatrices, et la mise en relation des acteurs de terrain avec les compétences et ressources (de formation, d’accompagnement ou de facilitation) à même de répondre à leurs besoins le terrain.<br />
<br />
En effet, le développement de logiciels libres par de larges communautés de développeureuses, s’appuie sur des forges de type github. Elles sont essentielles car elles permettent de gérer les suggestions, le suivi des contributions et des modifications, les licences d’exploitation,... et l’animation de ces communautés.<br />
En ce qui concerne le développement de communs éducatifs (vidéo, fiches, kits…), cette forge à commun fait cruellement défaut. <br />
<br />
Elle constitue la brique manquante pour transposer l’expérience réussie des Communs numériques (Linux, Mozilla, etc.) '''vers les Communs des territoires''' (les démarches de résilience des territoires en transition) qu’il reste à pouvoir faciliter par le partage ouvert et interactif de la connaissance et de l’information, qui aura été expérimenté et évalué à la fin de ce projet sur deux domaines de compétences et de recherche-action : la coopération et les pratiques de la résilience alimentaire liées à la régénération des sols.<br />
<br />
Par ailleurs, une fois produite, ces ressources doivent pouvoir être trouvées facilement par leurs usagers, ce qui nécessite une ontologie adaptée, s’intégrer dans différents environnements numériques qui sont ceux des acteurs publics, privés ou des Communs et s’assembler en parcours pédagogiques ou en résultats de recherches ciblées par rapport aux besoins des acteurs de terrains et des communautés apprenantes, ce qui nécessite de développer des standards d’interopérabilité.<br />
<br />
Concrètement, il s’agit de pouvoir :<br />
<br />
dynamiser les comportements de contribution au commun par de la pédagogie et des protections<br />
identifier les auteurices et les contributeurices aux améliorations et préserver leurs droits (droit d’auteurice et droits moraux sur les oeuvres)<br />
cartographier en temps réel les usager.e.s de ces ressources et la documentation du contexte de leur mise en œuvre.<br />
de récolter les usages de ces ressources, les améliorations qui en sont faites et plus généralement l’expérience de terrain qui en découle<br />
<br />
Il s’agit là d’informations partagées dans un cadre de confiance, documentées, commentées et critiquées “à chaud” grâce à des fonctionnalités de réseau social et où les utilisateurices peuvent aussi être mis en relation avec les professionnel·le·s disposant de l’expertise de niveau suffisant pour les mettre en œuvre et pour les faire évoluer. <br />
<br />
'''Dans le cadre de cet appel à projet, il s’agira donc de réaliser l’étude, la rédaction d’un cahier des charges et un premier prototype open source, fonctionnel de forge à communs et de médiathèque encyclopédique interactive. <br />
Pour se faire, il s’agira de travailler en étroite collaboration avec l’équipe informatique et les 2 communautés pilotes : la communauté sur la Coopération, et la communauté sur la Résilience Alimentaire. '''<br />
<br />
2. Une communauté de profesionnel.l.es de la formation et de l’accompagnement à la pointe des pédagogies pairs à pairs et open source<br />
Un autre frein majeur à la rencontre entre ces champs d’innovation, est avant tout humain et se situe au niveau des formateurices et accompagnant.e.s qui interviennent sur le champ de la transition.<br />
<br />
En effet, pour pouvoir proposer des approches qui intègrent ces 3 axes, ils doivent à la fois se former à l’intelligence collective ; intégrer de nouveaux outils techniques (plateforme d’e learning, base de connaissance, réseaux sociaux…), de nouveaux savoirs faires (pédagogie pair à pair, animation de communautés apprenantes, production de contenus numériques…) mais aussi de nouvelles approches économiques (modèles associés aux licence open source, économie de la contribution….), qui génèrent souvent des peurs (perte de son rôle, vol de ses ressources…). <br />
<br />
Il nous semble donc essentiel de faire alliance avec ces acteurs, pour leur faciliter le passage au pair à pair et à l’open source et montrer par l’exemple que ces stratégies sont gagnantes pour toustes, les utilisateurices, les créateurices, et les autres parties prenantes anonymes de tout l'écosystème.<br />
<br />
Et pour répondre à ces besoins de professionnels notre approche est aussi de faire….du pair à pair et de l’open source en créant un commun avec les acteurs les plus avancés sur ces approches.<br />
Concrètement il s’agit de proposer à un premier groupe pilote d’une douzaine acteurs déjà engagés sur ce chemin de se constituer en communauté pour échanger leurs pratiques et contribuer à la production de communs qui permettront d’encourager d’autres acteurs de la formation et de l’accompagnement à s’engager sur ce voie des pédagogies pairs à pairs et open source.<br />
<br />
3. Les clefs de l’essaimage et/ou de l’élargissement du commun.<br />
<br />
Si l’objet de cet appel à projet est de faire un prototype de médiathèque interactive facilitant la production et le partage de ressource, de produire des communs sur les logiques d'apprentissage pair à pair et open source, l’enjeu est bien de diffuser le plus largement possible ces approches, et qu’elles puissent être utilisées dans d’autres secteurs de la transition. <br />
<br />
<br />
Ce projet intègre donc dans sa démarche, deux voies possibles :<br />
l’intégration d’autres communautés et d’autres ressources à ce commun, dans une logique d’élargissement.<br />
la duplication de ce commun par d’autres acteurs, dans une logique d’essaimage.<br />
<br />
Dans ce but, le projet aboutira en fin de cycle à : <br />
<br />
La définition de ses modalités juridiques (licences, structures porteuses…)<br />
La définition et l’expérimentation de sa gouvernance<br />
La rédaction de ses chartes éthiques, rédactionnelles, de modération<br />
La régulation et la veille des usages entre les acteurs et des bonnes pratiques<br />
Les moyens pour la communauté d’assurer le respect des droits des contributrices,<br />
La définition des modèles économiques <br />
<br />
Et partagera tous ses livrables au travers d’un événement inter communautés durant lequel seront esquissées les pistes et les modalités de l’essaimage et/ou de l’élargissement .<br />
|Tags=intelligence collective, Coopération, accompagnement, Facilitation, facilitation de collectifs, Commun de la connaissance, communauté<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Vulnérabilités/Ecosystémique,Vulnérabilités/Energétique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Gestion de crise/Enjeux,Gestion de crise/Dispositif,Regénération/Reconstruction<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Association EUTOPIC, La Nuée, Porteur Ripostes Alimentaires, Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Grainesderesilience, Marlène, Pascal68, Sephi47, Soundari, maximefaucher<br />
|referent=Marlène, Soundari<br />
|referentademe=Soundari<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|othercommon=Boîte à outils des communs numériques, Communecter, Construire des communs numériques, GoGoCarto, Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils, Le Bus Sémantique, Méthode Solucracy, Riposte Créative Territoriale, SITI<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Association EUTOPIC, Cercle tiers-lieux et événementiel de l'Assemblée Virtuelle, EDUCATION, La Révolution du Sourire, Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte alimentaire<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Le défi principal est le défi 1 “connaissances, ressources”, et les défis du fait des communautés pilotes sont le défi 3 “mieux décider ensemble” et le défi B “Alimentation et agriculture”.<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' <br />
Il faudra définir des critères communs à toutes les bases de connaissances, à partir des recherches, réflexions et besoins communs des 2 communautés, et des critères spécifiques aux 2 communautés pilotes.<br />
Par exemple pour la base sur la coopération, nous pensons '''au critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''au critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes.<br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de l'écosystème de la transition par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération donnera lieu à une gouvernance des communs, améliorant de fait les compétences et les échanges de ressources, et donc la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque acteur d'un territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres acteurs. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et s'applique à des territoires différents.<br />
Pouvoir suivre en temps réels les acteurs et actrices du territoires qui sont formés & accompagnés vers plus de coopération. Ils vont ainsi pouvoir s'entre-aider.<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe Facebook facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
'''Les Jardinier.e.s du Nous''' s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
'''Chrystelle Henry''' ( Soundari) est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurs/trices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipélique , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
<br />
Les questions qui ont émergé de ce groupe nommé "Modèles économiques des acteurs de la transition "en 2020/2021 sont les suivantes : <br />
<br />
* Comment se mettre véritablement en réseau ( identifier les acteurs/trices sur tout le territoire, et identifier les ressources en IC) pour travailler ensemble dans un logique de coopération plutôt que chacun.e dans son coin ? <br />
* Comment produire et partager des communs issus de nos réflexions et de nos expériences sans “saboter” notre modèle économique (revenus financiers de nos interventions) et pouvoir vivre dignement de cette activité tout en partageant sincèrement (l’économie de la contribution modélisé par Lionel Lourdin)<br />
* Comment répondre ensemble aux besoins des territoires sur des questions de Transition et de résilience territoriale, en jouant sur le local et sur le maillage territorial.<br />
<br />
'''Il s'agit, en outre, de rendre visible et de légitimer le rôle phare des accompagnants, ces personnes ressources capables d’accompagner les collectivités, les entreprises, les collectifs, et ainsi accélérer la transition.'''<br />
<br />
Le constat est qu’il y’a encore besoin de communication et de pédagogie sur la question des communs - et une demande forte du secteur de l’accompagnement ( coaching, facilitation ) pour “être accompagnés à la culture de la coopération” <br />
<br />
Le wiki des ressources issus de ces rencontres : http://coop-group.org/lanuee/wakka.php?wiki=ModelesEconomiques<br />
<br />
<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée '''[https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”]''', et en 2021 le wiki '''[https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC]''' : <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier.<br />
<br />
L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*6 partenaires sont trouvés et engagés d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. '''L’argent encore pour la création et l'animation d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand.''' <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry de la Nuée fait aussi partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la facilitation à la coopération implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=9175Communs de la Coopération2021-11-05T20:07:09Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Commun de Communautés Apprenantes, de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition<br />
|Main_Picture=Capture JDN .JPG<br />
|description=Le “Commun de la Coopération” a pour but de catalyser une accélération des capacités des acteurs de terrain des secteurs publics, privés et des communs à coopérer et à savoir comment créer les conditions pour générer de l’intelligence collective adaptative au sein des territoires.<br />
<br />
Il associe :<br />
<br />
1. Une Forge à Communs de la connaissance partagée qui se présente comme une médiathèque contributive et interactive en ligne de ressources, d’outils de méthodes et de contenus de formation en licences libres à destination des communautés apprenantes de la Transition des Territoires. <br />
L’objectif dans ce projet étant de rédiger une étude, un cahier des charges et d’élaborer un prototype pour répondre aux besoins de deux communautés : la communauté de facilitateurs et accompagnants de la coopération, et la communauté d’acteurs de la résilience alimentaire, chacune représentée par deux groupes pilotes.<br />
<br />
2. Une communauté apprenante et productrice de communs sur la coopération.<br />
Constituée d’une douzaine de facilitateurs ou accompagnants engagées et reconnues pour leur démarches innovantes en terme d’apprentissage pair à pair et de production de communs pédagogiques, cette communauté produira des communs sur les thématiques de l’apprentissage pair à pair, des communautés apprenantes, et de l’économie de la contribution appliquée au domaine de de la formation et de l’accompagnement, et ceci dans l’objectif d’élargir à partir de ce groupe pilote, la communauté d’acteurs professionnelles de ce secteur qui s’engagent dans ces logiques pair pair et open source.<br />
<br />
3. Les clefs d’un essaimage ou d’un élargissement du commun.<br />
Le Commun de la Coopération est d’emblée conçu pour pouvoir mettre son infrastructure ouverte et son expérience du pair à pair au services d’autres défis et à ouvrir les bases de connaissances interopérables à d’autres types de ressources et à d’autres types d’acteurs.<br />
<br />
L’ouverture implique également la fourniture en licence ouverte du code et de la documentation produite au travers de ce projet pour permettre sa réplicabilité, sa décentralisation et son essaimage à d’autres domaines de la connaissance ouverte et de la pratique de la transformation sociale et économique durable. <br />
<br />
Dans ce but à l’issue de ce projet, un événement de bilan / perspective sera organisé avec des têtes de réseaux et des acteurs du public et du privé, pour partager les livrables, l’expérience accumulée de ce projet, et fournir les clefs de l’essaimage de ce commun.<br />
<br />
Argumentaire :<br />
<br />
Pour accélérer la transition dans les territoires, et renforcer la résilience de ses acteurs, nous proposons de créer un Commun pour articuler 3 champs d’innovation sociale : <br />
<br />
les nouvelles formes de gouvernance et d’intelligence collective,<br />
les nouvelles formes d’apprentissage <br />
l’économie de la contribution<br />
<br />
En effet, ces 3 champs, surtout une fois mis en synergie, nous semblent apporter des réponses concrètes aux enjeux des acteurs et des territoires.<br />
<br />
Les outils d’intelligence collective et les nouvelles formes de gouvernance permettent d’apporter des réponses pratiques aux acteurs de la transition sur les territoires, que ce soit au niveau de l’implication de leurs parties prenantes, que dans l’émergence de solutions innovantes ou dans la capacité à décider ensemble et à gouverner les communs qu’elles créent. <br />
<br />
Par ailleurs, nous assistons également à l’essor de nouvelles formes d'apprentissage qui mélangent distanciel et présentiel, qui font la part belle à l’autonomie et au co apprentissage en plaçant les communautés de pratique au cœur des dispositifs pédagogiques et en faisant des apprenant·e·s des producteurices de contenus. <br />
<br />
Enfin, l’économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de ressources, qui se développe avec succès, notamment avec les Communs numériques du logiciel libre et dont Linux est un exemple, permet de renforcer les modèles économiques des producteurs de commun, qu’ils soient éducatifs et numériques, et donc de les rendre viables. <br />
<br />
Ces trois approches apportent chacune des réponses concrètes aux acteurs de terrains, mais prises séparément, elles demeurent difficiles à mettre en œuvre et donc limitées en termes d’impact. <br />
<br />
<br />
Pourtant, elles se consolident mutuellement :<br />
<br />
Les outils d’intelligence collective et de gouvernance sont essentiels au bon fonctionnement des communautés apprenantes et à la gouvernance des communs.<br />
<br />
Les nouvelles formes d’apprentissages, comme le pair à pair ou les communautés apprenantes thématiques ou engagées sur le terrain, permettent d’accompagner le passage de la théorie à la pratique par la montée en compétence, que ce soit en termes de gouvernance partagée, d’approche par les communs ou pour rendre autonome l’apprentissage de ces communautés.<br />
<br />
Les communs pédagogiques et numériques, permettent de proposer un cadre technique et juridique propice aux communautés apprenantes, à la co production de connaissance, à leur protection et à leur diffusion ouverte et interactive. <br />
L’économie de la contribution, en développant des services tiers monétarisables, permet de financer la production, la maintenance et la diffusion de ces communs.<br />
<br />
La mise en synergie de ces 3 champs d’innovation nous semble être un facteur clef pour renforcer les capacités des acteurs de transition et l’essaimage de ces pratiques au service de la résilience des territoires.<br />
<br />
Comment accélérer cette mise en synergie ? <br />
<br />
Un prototype de forge à commun et de médiathèque contributive, ouverte et interactive en ligne<br />
<br />
Un premier frein identifié en étudiant les ressources partagées à plusieurs endroits par différentes communautés de la coopération et de la transition (Coop-Tic, Jouer Collectif, La Nuée, etc.) concerne la façon dont les contenus de connaissance ou les ressources pédagogiques sont produites, diffusées, collectées, partagées, utilisées et protégées à la fois techniquement et dans les usages par une communauté de confiance active. <br />
<br />
Sans outil adapté protégeant les droits et la reconnaissance des auteurs et contributeurs, la boucle vertueuse de l’économie de la contribution (recherche et développement mutualisé, boucle de rétroaction des usagers, valorisation des commoners…) s’est avérée ces dernières années difficile à développer.<br />
<br />
C’est pourquoi il nous semble essentiel de mettre en place une infrastructure de publication interactive en ligne spécialement conçue pour favoriser une économie de la contribution et du partage ouvert de l’information et de son amélioration continue au service de la Transition : en d’autres termes une médiathèque encyclopédique contributive et interactive de partage des connaissances et des savoirs nécessaires pour favoriser la mise en coopération.<br />
<br />
L’ergonomie de la plate-forme sera orientée « besoins et solutions » pour tous les visiteurs de la plate-forme, à savoir : grand public, porteurs d’idées à convertir en projets, porteurs de projets, acteurs territoriaux émergents, acteurs confirmés, «fabriques de la transition», collectivités, collectifs citoyens, institutions publiques, experts, prestataires, fournisseurs, instituts, centres de formation, facultés, écoles, etc. Elle sera aussi interactive et évolutive, il ne s'agira pas de ressources "dormantes" et de connaissances froides.<br />
<br />
Il s’agit concrètement à ce stade d’une plate-forme en licence libre de type Wiki complétée par des fonctionnalités, des paramètres et des modules pour favoriser et sécuriser l’économie du partage ouvert et sincère des connaissances et des ressources de transition, l’amélioration interactive de ces connaissances avec les retours de leurs utilisatrices, et la mise en relation des acteurs de terrain avec les compétences et ressources (de formation, d’accompagnement ou de facilitation) à même de répondre à leurs besoins le terrain.<br />
<br />
En effet, le développement de logiciels libres par de larges communautés de développeureuses, s’appuie sur des forges de type github. Elles sont essentielles car elles permettent de gérer les suggestions, le suivi des contributions et des modifications, les licences d’exploitation,... et l’animation de ces communautés.<br />
En ce qui concerne le développement de communs éducatifs (vidéo, fiches, kits…), cette forge à commun fait cruellement défaut. <br />
<br />
Elle constitue la brique manquante pour transposer l’expérience réussie des Communs numériques (Linux, Mozilla, etc.) vers les Communs des territoires (les démarches de résilience des territoires en transition) qu’il reste à pouvoir faciliter par le partage ouvert et interactif de la connaissance et de l’information, qui aura été expérimenté et évalué à la fin de ce projet sur deux domaines de compétences et de recherche-action : la coopération et les pratiques de la résilience alimentaire liées à la régénération des sols.<br />
<br />
Par ailleurs, une fois produite, ces ressources doivent pouvoir être trouvées facilement par leurs usagers, ce qui nécessite une ontologie adaptée, s’intégrer dans différents environnements numériques qui sont ceux des acteurs publics, privés ou des Communs et s’assembler en parcours pédagogiques ou en résultats de recherches ciblées par rapport aux besoins des acteurs de terrains et des communautés apprenantes, ce qui nécessite de développer des standards d’interopérabilité.<br />
<br />
Concrètement, il s’agit de pouvoir :<br />
<br />
dynamiser les comportements de contribution au commun par de la pédagogie et des protections<br />
identifier les auteurices et les contributeurices aux améliorations et préserver leurs droits (droit d’auteurice et droits moraux sur les oeuvres)<br />
cartographier en temps réel les usager.e.s de ces ressources et la documentation du contexte de leur mise en œuvre.<br />
de récolter les usages de ces ressources, les améliorations qui en sont faites et plus généralement l’expérience de terrain qui en découle<br />
<br />
Il s’agit là d’informations partagées dans un cadre de confiance, documentées, commentées et critiquées “à chaud” grâce à des fonctionnalités de réseau social et où les utilisateurices peuvent aussi être mis en relation avec les professionnel·le·s disposant de l’expertise de niveau suffisant pour les mettre en œuvre et pour les faire évoluer. <br />
<br />
Dans le cadre de cet appel à projet, il s’agira donc de réaliser l’étude, la rédaction d’un cahier des charges et un premier prototype open source, fonctionnel de forge à communs et de médiathèque encyclopédique interactive. <br />
Pour se faire, il s’agira de travailler en étroite collaboration avec l’équipe informatique et les 2 communautés pilotes : la communauté sur la Coopération, et la communauté sur la Résilience Alimentaire. <br />
<br />
Une communauté de profesionnel.l.es de la formation et de l’accompagnement à la pointe des pédagogies pairs à pairs et open source<br />
Un autre frein majeur à la rencontre entre ces champs d’innovation, est avant tout humain et se situe au niveau des formateurices et accompagnant.e.s qui interviennent sur le champ de la transition.<br />
<br />
En effet, pour pouvoir proposer des approches qui intègrent ces 3 axes, ils doivent à la fois se former à l’intelligence collective ; intégrer de nouveaux outils techniques (plateforme d’e learning, base de connaissance, réseaux sociaux…), de nouveaux savoirs faires (pédagogie pair à pair, animation de communautés apprenantes, production de contenus numériques…) mais aussi de nouvelles approches économiques (modèles associés aux licence open source, économie de la contribution….), qui génèrent souvent des peurs (perte de son rôle, vol de ses ressources…). <br />
<br />
Il nous semble donc essentiel de faire alliance avec ces acteurs, pour leur faciliter le passage au pair à pair et à l’open source et montrer par l’exemple que ces stratégies sont gagnantes pour toustes, les utilisateurices, les créateurices, et les autres parties prenantes anonymes de tout l'écosystème.<br />
<br />
Et pour répondre à ces besoins de professionnels notre approche est aussi de faire….du pair à pair et de l’open source en créant un commun avec les acteurs les plus avancés sur ces approches.<br />
Concrètement il s’agit de proposer à un premier groupe pilote d’une douzaine acteurs déjà engagés sur ce chemin de se constituer en communauté pour échanger leurs pratiques et contribuer à la production de communs qui permettront d’encourager d’autres acteurs de la formation et de l’accompagnement à s’engager sur ce voie des pédagogies pairs à pairs et open source.<br />
<br />
3. Les clefs de l’essaimage et/ou de l’élargissement du commun.<br />
<br />
Si l’objet de cet appel à projet est de faire un prototype de médiathèque interactive facilitant la production et le partage de ressource, de produire des communs sur les logiques d'apprentissage pair à pair et open source, l’enjeu est bien de diffuser le plus largement possible ces approches, et qu’elles puissent être utilisées dans d’autres secteurs de la transition. <br />
<br />
<br />
Ce projet intègre donc dans sa démarche, deux voies possibles :<br />
l’intégration d’autres communautés et d’autres ressources à ce commun, dans une logique d’élargissement.<br />
la duplication de ce commun par d’autres acteurs, dans une logique d’essaimage.<br />
<br />
Dans ce but, le projet aboutira en fin de cycle à : <br />
<br />
La définition de ses modalités juridiques (licences, structures porteuses…)<br />
La définition et l’expérimentation de sa gouvernance<br />
La rédaction de ses chartes éthiques, rédactionnelles, de modération<br />
La régulation et la veille des usages entre les acteurs et des bonnes pratiques<br />
Les moyens pour la communauté d’assurer le respect des droits des contributrices,<br />
La définition des modèles économiques <br />
<br />
Et partagera tous ses livrables au travers d’un événement inter communautés durant lequel seront esquissées les pistes et les modalités de l’essaimage et/ou de l’élargissement .<br />
|Tags=intelligence collective, Coopération, accompagnement, Facilitation, facilitation de collectifs, Commun de la connaissance, communauté<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Vulnérabilités/Ecosystémique,Vulnérabilités/Energétique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Gestion de crise/Enjeux,Gestion de crise/Dispositif,Regénération/Reconstruction<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Association EUTOPIC, La Nuée, Porteur Ripostes Alimentaires, Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Grainesderesilience, Marlène, Pascal68, Sephi47, Soundari, maximefaucher<br />
|referent=Marlène, Soundari<br />
|referentademe=Soundari<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|othercommon=Boîte à outils des communs numériques, Communecter, Construire des communs numériques, GoGoCarto, Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils, Le Bus Sémantique, Méthode Solucracy, Riposte Créative Territoriale, SITI<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Association EUTOPIC, Cercle tiers-lieux et événementiel de l'Assemblée Virtuelle, EDUCATION, La Révolution du Sourire, Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte alimentaire<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Le défi principal est le défi 1 “connaissances, ressources”, et les défis du fait des communautés pilotes sont le défi 3 “mieux décider ensemble” et le défi B “Alimentation et agriculture”.<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' <br />
Il faudra définir des critères communs à toutes les bases de connaissances, à partir des recherches, réflexions et besoins communs des 2 communautés, et des critères spécifiques aux 2 communautés pilotes.<br />
Par exemple pour la base sur la coopération, nous pensons '''au critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''au critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes.<br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de l'écosystème de la transition par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération donnera lieu à une gouvernance des communs, améliorant de fait les compétences et les échanges de ressources, et donc la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque acteur d'un territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres acteurs. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et s'applique à des territoires différents.<br />
Pouvoir suivre en temps réels les acteurs et actrices du territoires qui sont formés & accompagnés vers plus de coopération. Ils vont ainsi pouvoir s'entre-aider.<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe Facebook facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
'''Les Jardinier.e.s du Nous''' s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
'''Chrystelle Henry''' ( Soundari) est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurs/trices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipélique , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
<br />
Les questions qui ont émergé de ce groupe nommé "Modèles économiques des acteurs de la transition "en 2020/2021 sont les suivantes : <br />
<br />
* Comment se mettre véritablement en réseau ( identifier les acteurs/trices sur tout le territoire, et identifier les ressources en IC) pour travailler ensemble dans un logique de coopération plutôt que chacun.e dans son coin ? <br />
* Comment produire et partager des communs issus de nos réflexions et de nos expériences sans “saboter” notre modèle économique (revenus financiers de nos interventions) et pouvoir vivre dignement de cette activité tout en partageant sincèrement (l’économie de la contribution modélisé par Lionel Lourdin)<br />
* Comment répondre ensemble aux besoins des territoires sur des questions de Transition et de résilience territoriale, en jouant sur le local et sur le maillage territorial.<br />
<br />
'''Il s'agit, en outre, de rendre visible et de légitimer le rôle phare des accompagnants, ces personnes ressources capables d’accompagner les collectivités, les entreprises, les collectifs, et ainsi accélérer la transition.'''<br />
<br />
Le constat est qu’il y’a encore besoin de communication et de pédagogie sur la question des communs - et une demande forte du secteur de l’accompagnement ( coaching, facilitation ) pour “être accompagnés à la culture de la coopération” <br />
<br />
Le wiki des ressources issus de ces rencontres : http://coop-group.org/lanuee/wakka.php?wiki=ModelesEconomiques<br />
<br />
<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée '''[https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”]''', et en 2021 le wiki '''[https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC]''' : <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier.<br />
<br />
L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*6 partenaires sont trouvés et engagés d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. '''L’argent encore pour la création et l'animation d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand.''' <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry de la Nuée fait aussi partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la facilitation à la coopération implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=9174Communs de la Coopération2021-11-05T20:04:38Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Commun de Communautés Apprenantes, de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition<br />
|Main_Picture=Capture JDN .JPG<br />
|description='''Le “Commun de la Coopération” a pour but de catalyser une accélération des capacités des acteurs de terrain des secteurs public, privé et des communs à coopérer et à savoir comment créer les conditions pour générer de l’intelligence collective adaptative au sein des territoires.<br />
'''<br />
Il associe :<br />
<br />
1. '''une Forge à Communs de la connaissance partagée''' qui se présente comme une bibliothèque ou une médiathèque contributive et interactive en ligne de ressources, d’outils de méthodes et de contenus de formation en licences libres à destination des communautés apprenantes de la Transition des Territoires. <br />
<br />
2. '''Une communauté apprenante pilote''' dont l’objectif sera la montée en compétence et le partage d’expérience de terrain entre professionnels, structures et personnes ressources.<br />
'''Mise en coopération, intelligence collective et gouvernances novatrices et adaptées constituent ensemble un levier stratégique pour faciliter et accélérer l’identification et la mise en place des solutions de résilience dans les territoires.<br />
'''<br />
Concrètement, il s’agit de rassembler et d’animer cette communauté apprenante de pair à pair afin d’améliorer rapidement le niveau et l’éventail de ses compétences et capacités à s’adapter à la diversité des mises en coopération à réussir dans les territoires.<br />
<br />
3. '''Les moyens de pérenniser ces infrastructures et d’assurer l’amélioration continue de ces pratiques au sein du Commun de la Coopération,''' le tout en anticipant leur essaimage à d’autres domaines. <br />
<br />
Le Commun de la Coopération est d’emblée conçu pour pouvoir mettre son infrastructure ouverte et son expérience du pair à pair au services d’autres défis et à ouvrir les bases de connaissances interopérables à d’autres types de ressources.<br />
<br />
En pratique, la pérennisation du Commun et son essaimage passe par :<br />
<br />
- La définition de ses statuts juridiques<br />
- La définition et l’expérimentation de sa gouvernance<br />
- La rédaction de ses chartes éthiques, rédactionnelles, de modération<br />
- La régulation et la veille des usages entre les acteurs et des bonnes pratiques<br />
- Les moyens pour la communauté d’assurer le respect des droits des contributeurs,<br />
- La définition des modèles économiques <br />
<br />
L’ouverture implique également la fourniture en licence ouverte du code et de la documentation (avec ou sans prestations associées) pour permettre sa réplicabilité, sa décentralisation et son essaimage à d’autres domaines de la connaissance ouverte et de la pratique de la transformation sociale et économique durable.<br />
|Tags=intelligence collective, Coopération, accompagnement, Facilitation, facilitation de collectifs, Commun de la connaissance, communauté<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Vulnérabilités/Ecosystémique,Vulnérabilités/Energétique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Gestion de crise/Enjeux,Gestion de crise/Dispositif,Regénération/Reconstruction<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Association EUTOPIC, La Nuée, Porteur Ripostes Alimentaires, Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Grainesderesilience, Marlène, Pascal68, Sephi47, Soundari, maximefaucher<br />
|referent=Marlène, Soundari<br />
|referentademe=Soundari<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|othercommon=Boîte à outils des communs numériques, Communecter, Construire des communs numériques, GoGoCarto, Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils, Le Bus Sémantique, Méthode Solucracy, Riposte Créative Territoriale, SITI<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Association EUTOPIC, Cercle tiers-lieux et événementiel de l'Assemblée Virtuelle, EDUCATION, La Révolution du Sourire, Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte alimentaire<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Le défi principal est le défi 1 “connaissances, ressources”, et les défis du fait des communautés pilotes sont le défi 3 “mieux décider ensemble” et le défi B “Alimentation et agriculture”.<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' <br />
Il faudra définir des critères communs à toutes les bases de connaissances, à partir des recherches, réflexions et besoins communs des 2 communautés, et des critères spécifiques aux 2 communautés pilotes.<br />
Par exemple pour la base sur la coopération, nous pensons '''au critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''au critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes.<br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de l'écosystème de la transition par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération donnera lieu à une gouvernance des communs, améliorant de fait les compétences et les échanges de ressources, et donc la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque acteur d'un territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres acteurs. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et s'applique à des territoires différents.<br />
Pouvoir suivre en temps réels les acteurs et actrices du territoires qui sont formés & accompagnés vers plus de coopération. Ils vont ainsi pouvoir s'entre-aider.<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe Facebook facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
'''Les Jardinier.e.s du Nous''' s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
'''Chrystelle Henry''' ( Soundari) est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurs/trices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipélique , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
<br />
Les questions qui ont émergé de ce groupe nommé "Modèles économiques des acteurs de la transition "en 2020/2021 sont les suivantes : <br />
<br />
* Comment se mettre véritablement en réseau ( identifier les acteurs/trices sur tout le territoire, et identifier les ressources en IC) pour travailler ensemble dans un logique de coopération plutôt que chacun.e dans son coin ? <br />
* Comment produire et partager des communs issus de nos réflexions et de nos expériences sans “saboter” notre modèle économique (revenus financiers de nos interventions) et pouvoir vivre dignement de cette activité tout en partageant sincèrement (l’économie de la contribution modélisé par Lionel Lourdin)<br />
* Comment répondre ensemble aux besoins des territoires sur des questions de Transition et de résilience territoriale, en jouant sur le local et sur le maillage territorial.<br />
<br />
'''Il s'agit, en outre, de rendre visible et de légitimer le rôle phare des accompagnants, ces personnes ressources capables d’accompagner les collectivités, les entreprises, les collectifs, et ainsi accélérer la transition.'''<br />
<br />
Le constat est qu’il y’a encore besoin de communication et de pédagogie sur la question des communs - et une demande forte du secteur de l’accompagnement ( coaching, facilitation ) pour “être accompagnés à la culture de la coopération” <br />
<br />
Le wiki des ressources issus de ces rencontres : http://coop-group.org/lanuee/wakka.php?wiki=ModelesEconomiques<br />
<br />
<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée '''[https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”]''', et en 2021 le wiki '''[https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC]''' : <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier.<br />
<br />
L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*6 partenaires sont trouvés et engagés d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. '''L’argent encore pour la création et l'animation d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand.''' <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry de la Nuée fait aussi partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la facilitation à la coopération implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=8861Communs de la Coopération2021-11-05T11:02:59Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Commun de Communautés Apprenantes, de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition<br />
|Main_Picture=Capture JDN .JPG<br />
|description='''Le “Commun de la Coopération” a pour but de catalyser une accélération des capacités des acteurs de terrain des secteurs public, privé et des communs à coopérer et à savoir comment créer les conditions pour générer de l’intelligence collective adaptative au sein des territoires.<br />
'''<br />
Il associe :<br />
<br />
1. '''une Forge à Communs de la connaissance partagée''' qui se présente comme une bibliothèque ou une médiathèque contributive et interactive en ligne de ressources, d’outils de méthodes et de contenus de formation en licences libres à destination des communautés apprenantes de la Transition des Territoires. <br />
<br />
2. '''Une communauté apprenante pilote''' dont l’objectif sera la montée en compétence et le partage d’expérience de terrain entre professionnels, structures et personnes ressources.<br />
'''Mise en coopération, intelligence collective et gouvernances novatrices et adaptées constituent ensemble un levier stratégique pour faciliter et accélérer l’identification et la mise en place des solutions de résilience dans les territoires.<br />
'''<br />
Concrètement, il s’agit de rassembler et d’animer cette communauté apprenante de pair à pair afin d’améliorer rapidement le niveau et l’éventail de ses compétences et capacités à s’adapter à la diversité des mises en coopération à réussir dans les territoires.<br />
<br />
3. '''Les moyens de pérenniser ces infrastructures et d’assurer l’amélioration continue de ces pratiques au sein du Commun de la Coopération,''' le tout en anticipant leur essaimage à d’autres domaines. <br />
<br />
Le Commun de la Coopération est d’emblée conçu pour pouvoir mettre son infrastructure ouverte et son expérience du pair à pair au services d’autres défis et à ouvrir les bases de connaissances interopérables à d’autres types de ressources.<br />
<br />
En pratique, la pérennisation du Commun et son essaimage passe par :<br />
<br />
- La définition de ses statuts juridiques<br />
- La définition et l’expérimentation de sa gouvernance<br />
- La rédaction de ses chartes éthiques, rédactionnelles, de modération<br />
- La régulation et la veille des usages entre les acteurs et des bonnes pratiques<br />
- Les moyens pour la communauté d’assurer le respect des droits des contributeurs,<br />
- La définition des modèles économiques <br />
<br />
L’ouverture implique également la fourniture en licence ouverte du code et de la documentation (avec ou sans prestations associées) pour permettre sa réplicabilité, sa décentralisation et son essaimage à d’autres domaines de la connaissance ouverte et de la pratique de la transformation sociale et économique durable.<br />
|Tags=intelligence collective, Coopération, accompagnement, Facilitation, facilitation de collectifs, Commun de la connaissance, communauté<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Vulnérabilités/Ecosystémique,Vulnérabilités/Energétique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Gestion de crise/Enjeux,Gestion de crise/Dispositif,Regénération/Reconstruction<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Association EUTOPIC, La Nuée, Porteur Ripostes Alimentaires, Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Grainesderesilience, Marlène, Pascal68, Sephi47, Soundari, maximefaucher<br />
|referent=Marlène, Soundari<br />
|referentademe=Soundari<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|othercommon=Boîte à outils des communs numériques, Communecter, Construire des communs numériques, GoGoCarto, Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils, Le Bus Sémantique, Méthode Solucracy, Riposte Créative Territoriale, SITI<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Association EUTOPIC, Cercle tiers-lieux et événementiel de l'Assemblée Virtuelle, EDUCATION, La Révolution du Sourire, Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte alimentaire<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque acteur d'un territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres acteurs. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et s'applique à des territoires différents.<br />
Pouvoir suivre en temps réels les acteurs et actrices du territoires qui sont formés & accompagnés vers plus de coopération. Ils vont ainsi pouvoir s'entre-aider.<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe Facebook facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
'''Les Jardinier.e.s du Nous''' s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
'''Chrystelle Henry''' ( Soundari) est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurs/trices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipélique , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
<br />
Les questions qui ont émergé de ce groupe nommé "Modèles économiques des acteurs de la transition "en 2020/2021 sont les suivantes : <br />
<br />
* Comment se mettre véritablement en réseau ( identifier les acteurs/trices sur tout le territoire, et identifier les ressources en IC) pour travailler ensemble dans un logique de coopération plutôt que chacun.e dans son coin ? <br />
* Comment produire et partager des communs issus de nos réflexions et de nos expériences sans “saboter” notre modèle économique (revenus financiers de nos interventions) et pouvoir vivre dignement de cette activité tout en partageant sincèrement (l’économie de la contribution modélisé par Lionel Lourdin)<br />
* Comment répondre ensemble aux besoins des territoires sur des questions de Transition et de résilience territoriale, en jouant sur le local et sur le maillage territorial.<br />
<br />
'''Il s'agit, en outre, de rendre visible et de légitimer le rôle phare des accompagnants, ces personnes ressources capables d’accompagner les collectivités, les entreprises, les collectifs, et ainsi accélérer la transition.'''<br />
<br />
Le constat est qu’il y’a encore besoin de communication et de pédagogie sur la question des communs - et une demande forte du secteur de l’accompagnement ( coaching, facilitation ) pour “être accompagnés à la culture de la coopération” <br />
<br />
Le wiki des ressources issus de ces rencontres : http://coop-group.org/lanuee/wakka.php?wiki=ModelesEconomiques<br />
<br />
<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier.<br />
<br />
L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*6 partenaires sont trouvés et engagés d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. '''L’argent encore pour la création et l'animation d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand.''' <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry de la Nuée fait aussi partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la facilitation à la coopération implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Utilisateur:Marl%C3%A8ne&diff=8856Utilisateur:Marlène2021-11-05T10:56:46Z<p>Marlène : Mise à jour des compétences</p>
<hr />
<div>{{User}}<!-- Semantic data -->{{#set:Skills=Général}}{{#set:Themes=}}<!-- /Semantic data --></div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=8437Communs de la Coopération2021-11-04T11:33:51Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Commun de Communautés Apprenantes, de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition et auprès des acteurs économiques et sociaux/ Interopérabilité des bases de connaissances sur la coopération / GP / Transition systémique<br />
|Main_Picture=Capture JDN .JPG<br />
|description='''Pour accélérer la Transition et la résilience territoriale, il y a grand besoin de personnes ressources et d'outils et process de facilitation en IC et d'accompagnement à la coopération.'''<br />
<br />
Or malgré le nombre et la diversité des productions, qu'elles soient privées, publiques ou issues des communs, ceux qui en auraient besoin (les usagers) peinent à les trouver tant les bases de données ou réseaux sont nombreux et éparpillés . En outre, ils ont souvent des difficultés à comprendre leur spécificité et comment les utiliser dans leurs propres écosystèmes.<br />
<br />
D'autre part, les producteurs de ressources pédagogiques, méthodes ou outils se divisent en deux camps, ceux qui jouent le jeu du "partage sincère" et mettent aux communs (en licences libres) et ceux qui privatisent et protègent par copyright leurs ressources.<br />
<br />
'''Nous proposons donc de créer UN COMMUN de facilitation et d’accompagnement de la Coopération et de l’intelligence collective dans les territoires en Transition''' <br />
<br />
'''Notre Vision : Il est souhaitable de diffuser une culture de la coopération généralisée dans tous les territoires et écosystèmes pour accélérer la Transition de manière globale et systémique , en réunissant l'ensemble des acteurs ( publics, privés, communs) autour d'une Bibliothèque numérique Ouverte et Vivante ( dans le sens ou l'inter-reseaux est animé ), et en soutenant les producteurs de communs en laissant émerger de ces interconnexions une gouvernance des communs ''' <br />
<br />
<br />
Pour nourrir cette vision, '''nous proposons '''un prototypage''' au sein de la communauté apprenante " LES JARDINIERS DU NOUS ",''' fort de son expérience du pair à pair et de la création d'outils et de contenus en accès libre autour de la coopération<br />
Il s'agit de financer le développement '''d'un jardin dédié à la mise en place de ce "Commun" au sein de leur plateforme collaborative avec :'''<br />
<br />
* '''Un site vitrine des offres de formation et d’accompagnement sur la coopération ( il faudra créer qqchose proche de l'outil "Transiscope", c'est à dire une plateforme qui recense et organise une sorte d'annuaire des acteurs/ressources)<br />
Sera privilégié dans un premier temps les acteurs''' qui se positionnent dans une logique open source et d’autonomie (communauté apprenantes), avec à chaque fois quelques contenus open source de 1er niveau, l’offre de service associé, quelques critères d’évaluation qui mettent en avant le positionnement (contenus CC By Sa ou pas, prolongement de la formation dans des groupes de pairs autonomes…).<br />
<br />
* '''Un début de forge à communs''' pour faciliter la mutualisation des ressources entre formateurs/acteurs.<br />
<br />
* '''L’animation de rencontres et de partage entre commoners''' , sur les pédagogies pairs à pair, hybrides, le modèle économique de la contribution, avec un espace collaboratif, des réunions à distance régulières et un temps de rencontre annuel façon "campus de la transition" entre professionnels de l'accompagnement.<br />
'''<br />
<br />
Ces espaces-temps donneraient lieu à la production de communs sur le pair à pair , et aurait aussi pour fonction de structurer l'archipel Inter-reseaux, pour laisser émerger une "gouvernance des communs ", des organes de régulation sur la notion de réciprocité, de protection juridique des commoners...etc...<br />
<br />
<br />
'''Etapes du "prototypage" :'''<br />
<br />
* Définir un format ("standard") des conditions de partage communes compatibles pour nos ressources partagées<br />
<br />
* Définir un espace d'agrégation commun de ces ressources partagées (outils d'animation , outils numériques, et ressources pédagogiques)<br />
<br />
* Définir des modalités de coordination/gouvernance pour mener le projet et son évolution en mode Archipel<br />
<br />
* Définir les modalités techniques pour le faire fonctionner (interopérabilité)<br />
<br />
Il s'agit de '''Créer un langage commun pour faciliter les coopérations entre acteurs de la transition''' : Disposer d'une ontologie/taxonomie '''qui permette l'interopérabilité pour favoriser la porosité entre les ressources des uns et des autres et entre les communautés''' <br />
'''- Faciliter et animer la coopération inter-réseau''' afin de co-construire des ressources en commun<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Vulnérabilités/Ecosystémique,Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Gestion de crise/Enjeux,Gestion de crise/Dispositif,Regénération/Reconstruction<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Grainesderesilience, Marlène, Pascal68, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène, Soundari<br />
|referentademe=Soundari<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|othercommon=Boîte à outils des communs numériques, Communecter, Construire des communs numériques, GoGoCarto, Impulser des dynamiques collectives vers la résilience locale: méthodes et outils, Le Bus Sémantique, Méthode Solucracy, Riposte Créative Territoriale, SITI<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Facteurs de résilience/Economie,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte alimentaire<br />
|licence=Creative Commons<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque acteur d'un territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres acteurs. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et s'applique à des territoires différents.<br />
Pouvoir suivre en temps réels les acteurs et actrices du territoires qui sont formés & accompagnés vers plus de coopération. Ils vont ainsi pouvoir s'entre-aider.<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe Facebook facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
'''Les Jardinier.e.s du Nous''' s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
'''Chrystelle Henry''' ( Soundari) est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurs/trices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipélique , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
<br />
Les questions qui ont émergé de ce groupe nommé "Modèles économiques des acteurs de la transition "en 2020/2021 sont les suivantes : <br />
<br />
* Comment se mettre véritablement en réseau ( identifier les acteurs/trices sur tout le territoire, et identifier les ressources en IC) pour travailler ensemble dans un logique de coopération plutôt que chacun.e dans son coin ? <br />
* Comment produire et partager des communs issus de nos réflexions et de nos expériences sans “saboter” notre modèle économique (revenus financiers de nos interventions) et pouvoir vivre dignement de cette activité tout en partageant sincèrement (l’économie de la contribution modélisé par Lionel Lourdin)<br />
* Comment répondre ensemble aux besoins des territoires sur des questions de Transition et de résilience territoriale, en jouant sur le local et sur le maillage territorial.<br />
<br />
'''Il s'agit, en outre, de rendre visible et de légitimer le rôle phare des accompagnants, ces personnes ressources capables d’accompagner les collectivités, les entreprises, les collectifs, et ainsi accélérer la transition.'''<br />
<br />
Le constat est qu’il y’a encore besoin de communication et de pédagogie sur la question des communs - et une demande forte du secteur de l’accompagnement ( coaching, facilitation ) pour “être accompagnés à la culture de la coopération” <br />
<br />
Le wiki des ressources issus de ces rencontres : http://coop-group.org/lanuee/wakka.php?wiki=ModelesEconomiques<br />
<br />
<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier.<br />
<br />
L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*6 partenaires sont trouvés et engagés d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. '''L’argent encore pour la création et l'animation d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand.''' <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry de la Nuée fait aussi partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la facilitation à la coopération implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7774Communs de la Coopération2021-10-27T13:13:54Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
Le réseau se tisse, les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de <br />
* continuer la mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, <br />
* supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération<br />
* faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|aide=42000<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
Le livrable sera le site internet hébergeant la première version de la base de connaissance des acteur.ice.s de la coopération avec les fiches regroupants 6 acteur.ices. <br />
Un commun est réalisé par ces acteur.ice.s mélangeant leurs savoirs.<br />
<br />
Différents Jalons et indicateurs :<br />
*Augmentation du nombre de partenaires à 6 d’ici avril 2021<br />
*Une réunion zoom par mois pour dynamiser la communauté et faire réseau<br />
Rencontre thématique, réseau, gouvernance, médiation...<br />
*4 séminaires présentiel d’ici fin 2022<br />
*juillet 2022 : une structure de gouvernance est définie<br />
*août 2022 : Le vocabulaire commun des échanges de données est réalisé<br />
*décembre 2022 : un prototype (v1) de base de connaissances est réalisé<br />
Une documentation retraçant ce travail est réalisé pour la compostabilité du projet.<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7771Communs de la Coopération2021-10-27T13:04:46Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
Le réseau se tisse, les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de <br />
* continuer la mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, <br />
* supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération<br />
* faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin des Dominos,<br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
===== Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data =====<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7770Communs de la Coopération2021-10-27T13:03:19Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
Le réseau se tisse, les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de <br />
* continuer la mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, <br />
* supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération<br />
* faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN<br />
* Instant Z dans le Lot et Garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* Jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin des Dominos,<br />
* Jardin du Vivre ensemble<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
* Les membres du réseau Dragon Dreaming<br />
* Les membres de l'Académie TAO<br />
* Les membres de La Nuée<br />
* Les membres du groupe facilitateurs et facilitatrices<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7769Communs de la Coopération2021-10-27T13:00:22Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
Le réseau se tisse, les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de <br />
* continuer la mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, <br />
* supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération<br />
* faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis" dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7767Communs de la Coopération2021-10-27T12:59:31Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
Le réseau se tisse, les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de <br />
* continuer la mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, <br />
* supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération<br />
* faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7744Communs de la Coopération2021-10-27T08:25:32Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Ce commun est un outil ouvert et libre d’accès.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
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Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
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Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
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Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
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==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
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A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
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L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
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Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
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Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
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==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
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====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
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====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
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====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
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'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
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'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
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'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
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'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
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'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
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""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
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'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
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'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7742Communs de la Coopération2021-10-27T08:21:28Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux<br />
Une base décentralisée n’héberge pas les données et ne demande pas de grandes infrastructures techniques. Comme au départ chacun.e a sa base, chaque structure supporte elle même ses impacts environnementaux. À terme quand la base sera étoffée et utilisée par des milliers de personnes nous estimons que ça permettra d’éviter la création de nouvelles bases qui comporteront sensiblement les mêmes données, ce qui évitera d’utiliser des serveurs en plus.<br />
<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7741Communs de la Coopération2021-10-27T08:00:20Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
* Le projet Communs de la Coopération répond aux défis 1 et 3 (voir "justification des défis choisis dans la partie 2).<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Respect du processus de candidature : La fiche Commun est renseignée, dans les délais impartis.<br />
Le financement est déterminé pour 12 mois.<br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme.<br />
|complement_res=====Justification des défis choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
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==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
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==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7739Communs de la Coopération2021-10-27T07:51:11Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=====Justification du(des) défi(s) choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
C'est une estimation difficile à réaliser. Les liens entre nos capacités à coopérer, l'étendue de nos connaissances en ce domaine, et le bon déroulement de nos projets est tout à fait compréhensible mais n'est pas facile à quantifier. <br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
La réalisation du Commun a pour but de faciliter la diffusion d’une culture de la coopération, et ainsi de faciliter la mise en oeuvre des transitions.<br />
L’animation du réseau pour élaborer la base de connaissances a pour but notamment d’améliorer la coordination entre différents types d’acteurices du domaine de la coopération : des réseaux, des entreprises, des groupes de pairs, des indépendant.e.s…<br />
Jusqu’à aujourd’hui, cela se met en place mais trop lentement au goût de bon nombre d’acteurices du secteur. Les tentatives de mises en commun n’ont pas pu aller aussi loin que souhaité.<br />
Un des enjeux sera de déterminer un vocabulaire et une structure commune à tous les commoners du domaine de la Coopération.<br />
La réalisation du commun pourra faciliter l’accès aux métiers de facilitation, accompagnement de par une vision globale et un accès complet aux différentes ressources.<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7738Communs de la Coopération2021-10-27T07:36:31Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=====Justification du(des) défi(s) choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs (voir la partie "informations sur le communs).<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7736Communs de la Coopération2021-10-27T07:34:08Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=====Justification du(des) défi(s) choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
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==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Comme expliqué dans la partie "informations sur le communs", les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs.<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui, il y a les acteurs privés du secteur de la coopération comme Hum! ou Instant Z qui sont intégrés à la gouvernance de l'organisation des JdN.<br />
Il y a également les réseaux déjà formés comme les ripostes créatives, ou le groupe facilitateurs/ices, La Nuée. Nous avons notamment déjà échangé avec Julien Sanchez et le groupe de Riposte Créative Gironde, Chrystelle Henry fait partie de notre équipe.<br />
<br />
'''Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré''' <br />
Le contexte nous semble favorable à la création étant donné l'élan général sur les communs, et le besoin au sein du réseau de travailler à l'accessibilité et à la gouvernance de ces communs. <br />
La résilience est une forme de capacité d'adaptation, de capacité à "rebondir". Or la culture de la coopération c'est notamment apprendre à "faire avec", observer ce qui agit et l'inclure. Pour plus de détail voir "justification du défi choisi".<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
'''Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non'''<br />
Oui<br />
<br />
""Le projet de commun s’attachera à développer un ancrage territorial (en France ou dans le monde francophone), en lien si possible avec une collectivité""<br />
Le commun développé rassemble des acteurices de la Gouvernance Partagée implanté·e·s sur différentes régions. Nous commençons à créer des liens spécifiquement avec LaBase qui accueille le Riposte Créative de Gironde.<br />
<br />
'''Le projet de commun sera collaboratif, avec des consortiums non seulement interdisciplinaires, mais ouverts aux acteurs et aux parties prenantes des sphères économiques, associatives ou publiques, lorsque cela sera pertinent'''<br />
Les parties prenantes à la création du commune seront en effet des parties prenantes des sphères économiques (facilitateurices, organisation accompagnantes à la gouvernance partagée), des réseaux plus informels comme La Nuée, les Ripostes Créatives, ou associatifs comme les différents Jardins de la communauté des JdN.<br />
<br />
'''Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?'''<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7735Communs de la Coopération2021-10-27T06:56:35Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=====Justification du(des) défi(s) choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry est Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* '''Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé''' ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
==== Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois) ====<br />
<br />
====Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée====<br />
Il y a une dizaine de structures économiques accompagnantes à la coopération.<br />
Il y a 1000 membres au sein de la communauté JdN, 6000 membres au sein du groupe facilitateurs et facilitatrices.<br />
<br />
====Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience====<br />
<br />
====Commun et Intérêt Général====<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Comme expliqué dans la partie "informations sur le communs", les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs.<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui<br />
<br />
Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non<br />
<br />
Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7734Communs de la Coopération2021-10-27T06:49:40Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=====Justification du(des) défi(s) choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
'''La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
'''Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
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Chrystelle Henry <br />
Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
- Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure témoignent de la demande à accéder aux changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération''' <br />
(30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour les MOOC Gouvernance Partagée).<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Comme expliqué dans la partie "informations sur le communs", les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs.<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui<br />
<br />
Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non<br />
<br />
Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7733Communs de la Coopération2021-10-27T06:46:12Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=====Justification du(des) défi(s) choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
'''La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères.''' Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial ====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience ====<br />
La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry <br />
Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
- Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise : j'ai l'expérience d'avoir initié et coordonné des appels à projets en partenariat interstructures avec WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet, j'ai aussi l'expérience de la co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour ceux de la Gouvernance Partagée.'''.<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Comme expliqué dans la partie "informations sur le communs", les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs.<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui<br />
<br />
Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non<br />
<br />
Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7732Communs de la Coopération2021-10-27T06:42:41Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=====Justification du(des) défi(s) choisis====<br />
'''Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 "connaissances, ressources" et 3 "Mieux décider ensemble".'''<br />
'''Le défi 1 "connaissances, ressources"''' vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères. Il y aura '''le critère du contexte''' (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), '''le critère du type de structure''' (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). '''Ceci a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.'''<br />
<br />
'''Le défi 3 "mieux décider ensemble"''' vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
==== Contenu sur la résilience territoriale ====<br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
==== Lien et ancrage territorial<br />
====<br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
==== Description de la communauté Territoire====<br />
<br />
==== Impact du commun sur la résilience<br />
====<br />
La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement===== Expérience du porteur de Commun dans le domaine ====<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry <br />
Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
- Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise <br />
initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous<br />
<br />
==== Informations liées au Commun et au problème identifié ====<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour ceux de la Gouvernance Partagée.'''.<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” était de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail est né un modèle de fiche “outil animation” qui se retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Comme expliqué dans la partie "informations sur le communs", les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs.<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui<br />
<br />
Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non<br />
<br />
Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7731Communs de la Coopération2021-10-27T06:36:26Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématiques. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
Les défis choisis font partie de la catégorie "Comprendre, s'informer, décider", ce sont les défis 1 et 3.<br />
Le défi 1 "connaissances, ressources" vise à répertorier, rendre accessibles à tous et manipulables (par des personnes et des machines) des ressources avec des licences ouvertes. Il s'agit ici de connaissances et expérimentations à minima, et potentiellement de compétences, formations, et initiatives. Cela se fera selon une approche contributive.<br />
La base pourra être filtrée en fonction de différents types de critères. Il y aura le critère du contexte (hôpitaux, municipalités, grandes entreprises, milieu agricole, artisan·ne·s, écolieux, tiers lieux…), le critère du type de ressource (fiche, partage d’expérience…), le critère du type de structure (collectif, association avec ou sans salariée, PME, collectivité, ONG...). Ce qui a pour but à la fois de proposer des ressources spécialisées, à la fois de mettre en commun et de réduire les silos là où ce n'est pas nécessaire.<br />
<br />
Le défi 3 "mieux décider ensemble" vise à revoir et améliorer les processus collectifs de décision, s'intéresse à l'implication, la sensibilisation, la formation, la capitalisation des parties prenantes. <br />
Le commun numérique bénéficiera à l'ensemble de la population par l'accès aux ressources.<br />
L'animation de la communauté des producteurices de communs de la coopération agira sur le domaine de la capitalisation des parties prenantes.<br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry <br />
Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
- Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise <br />
initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour ceux de la Gouvernance Partagée.'''.<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
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Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Comme expliqué dans la partie "informations sur le communs", les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs.<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui<br />
<br />
Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non<br />
<br />
Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7730Communs de la Coopération2021-10-27T06:12:29Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématique. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de coopération.<br />
Grâce à un accès simple et complet aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
Chrystelle Henry <br />
Coach, Formée à la facilitation en Intelligence Collective, elle anime depuis 1 an une communauté transversale de facilitateurices au sein du réseau la Nuée, du groupe facebook “facilitateurs/trices” sur la notion de partage sincère, de mutualisation des ressources, et de modèles économiques innovants et régénérants. Elle organise cela de manière archipéliqu , en invitant lors d'événements en lignes, les acteurs des différents réseaux, permettant de fait les interactions, et l'émergence de projets en commun des acteurs/structures.<br />
<br />
- Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise <br />
initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié'''<br />
Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, '''les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer''' des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. '''Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés pour ceux de la Gouvernance Partagée.'''.<br />
* '''Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens'''<br />
Par exemple, le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà La salle commune des Jardinier·e·s du Nous (JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée [https://facilitateurs.gogocarto.fr/ “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)”], et en 2021 le wiki [https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale “Riposte Créative”de l’IC] : <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’était donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagées sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
|complement_auto=Beaucoup de choses sont déjà mises en place : les plateformes existent déjà avec des personnes qui alimentent les bases de connaissance. Les structures discutent entre elles et le besoin de construire une base de connaissances commune à déjà été identifié par les acteur.ice.s. Des groupes de travaux ont émergé depuis des années, mais à chaque fois ils se sont confrontés à la mise à l’échelle, sans jamais passer à de la mutualisation inter-structure. Nous identifions deux facteurs à cela : le temps et l’argent qui sont corrélés. Le temps parce que nous sommes pris chacun.e dans nos structures respectives et qu’il est difficile de se donner du temps bénévole pour faire avancer des projets qui ne sont pas rémunérateurs sur le court terme et qui sont difficilement quantifiables sur le long terme. L’argent pour coordonner ce travail qui a une plus-value importante. L’argent encore pour la création d’une base de connaissances commune par des structures qui ont un modèle économique éthique et qui ne capitalisent pas assez d’argent pour l’investir dans un projet aussi grand. <br />
<br />
'''Le problème est-il défini ? seul ou par plusieurs personnes ?'''<br />
Comme expliqué dans la partie "informations sur le communs", les problèmes de manque de lien structuré, d'outil commun, d'espace de gouvernance des communs a été décelé par plusieurs acteurs.<br />
<br />
'''Y a-t-il d’autres contributeurs prêts à travailler sur ce Commun ?'''<br />
Oui<br />
<br />
Préciser la compréhension du contexte, la définition considérée de la résilience et l'impact du Commun sur le défi considéré<br />
<br />
'''Est-ce que les contributeurs sont structurés via une association, entreprise pour recevoir des financements ?''' Oui, l'association des Jardinier·e·s du Nous.<br />
<br />
Est ce que les besoins sont exprimables pour développer le commun ? oui/non<br />
<br />
Quels sont les besoins à ce jour pour passer à l'étape suivante ?<br />
L'accès à des financements.<br />
Obtenir des retours sur le sujet des communs, de leur gouvernance, des modèles économiques.<br />
(Ré)impliquer les acteurs et actrices.<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7720Communs de la Coopération2021-10-26T14:17:28Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématique. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de la coopération.<br />
Grâce à l’accès simple et identifié aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine'''<br />
<br />
Les Jardinier.e.s du Nous s’est construit autour d’une plateforme sociale et d’un YesWiki regroupant une communauté importante de personnes souhaitant monter en compétence sur la gouvernance partagée. Nos outils sont pour la plupart OpenSource : HumHub, YesWiki, Nextcloud… Nous avons 3 personnes dédiés aux outils numériques : Yohan pour le support technique de premier niveau, Marc pour la partie réseaux, amélioration du réseau social (HumHub) et Adrien pour la cohérences de nos outils et son architecture dans notre écosystème et la partie YesWiki pour laquelle il contribue surtout concernant le LMS (Learning Management System). <br />
<br />
- Expériences en informatique<br />
*Yohan Reversat<br />
*Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet impliquant plusieurs organisations<br />
*Marlène Blaise <br />
initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
co-coordination du MOOC en partenariat entre l'Université du Nous, les Colibris, les Jardinier·e·s du Nous<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7718Communs de la Coopération2021-10-26T14:13:49Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, des briques ont été posées, mais un manque de moyens humains et financiers a bloqué les dynamiques. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématique. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de la coopération.<br />
Grâce à l’accès simple et identifié aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7717Communs de la Coopération2021-10-26T14:09:25Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématique. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de la coopération.<br />
Grâce à l’accès simple et identifié aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consistait à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7716Communs de la Coopération2021-10-26T14:08:23Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
Aujourd’hui, il existe des groupes avec à la fois un ancrage territorial et des communautés structurées autour de thématique. Nous allons mobiliser ces différents groupes qui pourront organiser des rencontres inter-réseaux sur leurs territoires.<br />
<br />
* Bordeaux avec Riposte Créative et le jardin de Bordeaux en cours de création au sein des JdN.<br />
* Instant Z dans le lot et garonne, <br />
* Riposte créative Bretagne, <br />
* Jardin du Léman, <br />
* jardin de Grenoble, <br />
* Jardin de Nantes, <br />
* Jardin du Vivre ensemble…<br />
* Les apprenant.e.s HUM<br />
* Les apprenant.e.s Animacoop<br />
* Les Apprenant.e.s du Diplôme universitaire en intelligence collective de Cergy Pontoise<br />
* Les apprenant.e.s de l’Instant Z<br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
Ce commun a vocation à faciliter l'adaptation de nos organisations, de notre société en lui permettant d'accéder à une nouvelle culture de la coopération.<br />
Grâce à l’accès simple et identifié aux ressources, le Commun de la Coopération permettra de proposer des pistes de réflexion, des outils d’animation pour avancer dans les prises de décisions, des méthodes de gouvernance rendant les organisations plus agiles, et amorcer des changements dans les écosystèmes quels qu’ils soient : municipalités, écoles, hôpitaux…<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7715Communs de la Coopération2021-10-26T14:00:38Z<p>Marlène : </p>
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<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
'''Justificatif de l'éligibilité'''<br />
<br />
* Élément de la liste à puces<br />
Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
* Élément de la liste à puces<br />
Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7714Communs de la Coopération2021-10-26T13:58:35Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
'''Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
""Justificatif de l'éligibilité""<br />
<br />
Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7713Communs de la Coopération2021-10-26T13:57:34Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
Notre rêve serait '''que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération''' (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) '''libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.<br />
'''<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
""Justificatif de l'éligibilité""<br />
<br />
Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7712Communs de la Coopération2021-10-26T13:57:01Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
Notre rêve serait '''que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération''' (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) '''libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions, <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit source de liens au sein du réseau.'''<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
""Justificatif de l'éligibilité""<br />
<br />
Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7711Communs de la Coopération2021-10-26T13:53:26Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets de mise en commun des ressources et de bases de ressources ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
Notre rêve serait '''que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération''' (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) ""libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions"", <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit ""source de liens au sein du réseau"".<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
""Justificatif de l'éligibilité""<br />
<br />
Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7710Communs de la Coopération2021-10-26T13:52:42Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...), une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Le réseau est tissé et les personnes dialoguent entre elles. Certaines ont une base de connaissance avec leur vocabulaire, leur solution technique. Aujourd'hui, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la documentation / des contacts sur la Communication Non Violente, les communs créés, répertoriées par Animacoop ne me sont pas facilement accessibles. <br />
<br />
Des projets ont été menés, mais ne sont pas allés au bout par manque de moyens humains et financiers. Ces projets sont compostés dans la proposition que nous soumettons dans cet appel de l’ADEME et nous voulons continuer dans cette lancée.<br />
<br />
Notre rêve serait '''que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération''' (Gouvernance partagée, gouvernance cellulaire, Dragon dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective, Education populaire…) ""libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions"", <br />
que celleux qui cherchent ce type de contenu les trouvent ; que cet espace soit évolutif, et facilitant à la création, à la bonification de contenus et enfin, qu’il soit ""source de liens au sein du réseau"".<br />
<br />
Nous souhaitons donc concrétiser le fait qu'il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération, qui soit connu, reconnu, utilisé, co-géré, évolutif et surtout source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
Il s’agit de continuer cette mise en réseau pour faire émerger une gouvernance des communs, de supporter l’aspect technique d’une base type “transiscope” pour les acteur.ice.s de la coopération. De faire vivre cette base de connaissance en lien avec des expériences et des groupes territoriaux et thématiques par des événements inter-réseaux et des ateliers pédagogiques en direction de tout l'écosystème de la facilitation en Intelligence Collective, et de la Coopération.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47, Soundari<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|communauté d'intérêt=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Plan de financement + agenda [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jc0fBmsA3PBzfLeDibOJU8IZmI9QXkGqS2V9u7lGHTo/edit?usp=sharing Voir ici]<br />
<br />
""Justificatif de l'éligibilité""<br />
<br />
Statut juridique : Le projet Communs de la Coopération est actuellement hébergé par l’association Jardinier·e·s du Nous, ce qui lui permet de recevoir sans aucun soucis des aides publiques et privées. <br />
<br />
Financement post Appel à communs : <br />
Le projet comprendra des temps dédiés à la réflexion et à la définition d'un modèle économique pour le commun, cela pourra prendre la forme de contribution libre type wikipédia, adhésion à l'année avec tarifs différenciés, forfait, contribution des membres actifs... Il faudra dans le même temps étudier les besoins à long terme concernant l'hébergement, l'animation.<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement='''Expérience du porteur de Commun dans le domaine<br />
'''<br />
- Expériences en informatique ? <br />
Yohan Reversat : <br />
Marlène Blaise : architecture, administration, gestion, utilisation de YesWiki (MOOCs Gouvernance Partagée, Ecrevis, réseau Petille, Jardinier.e.s du Nous).<br />
<br />
- Expérience en coordination de projet multi-orga ? <br />
Marlène Blaise : initiation et coordination d'appels à projets en partenariat WE DO GOOD + Audencia + Ferrero, ou encore WE DO GOOD + multi-acteurs du Zéro Déchet<br />
<br />
'''Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
'''Ce projet est né suite à plusieurs constats :<br />
* La transition écologique, les résiliences que nous avons à créer face aux défis qui s’annoncent se nourriront des capacités à coopérer des individus et des organisations actrices du mouvement.<br />
* Les changements de culture, de méthodes, d’outils, de postures pour plus de coopération sont demandés par les acteurs et actrices. Les succès des MOOC Gouvernance Partagée ou Transition Interieure en témoignent avec 30 000 inscrit.e.s et 300 groupes créés. <br />
* Des tentatives ont émergées mais ont avortées fautes de moyens<br />
Le 5 mai 2020, se sont réunis plusieurs acteur.ice.s traitant de la coopération.<br />
Pierre Bouvier-Muller, Yannick Laignel, Romain Lalande, Anne Lechêne, Laurent Marseault, Lilian Ricaud, Claire Rosart, Laurent van Ditzhuyzen, Romain Vignes.<br />
Ces acteurices travaillent avec différentes structures qui produisent des communs : Animacoop, Solucracy, Coop des commun, Jardinier.e.s du Nous, Université du Nous, Hum, Assemblée virtuelle, Métacartes, Laboratoire du collectif… <br />
<br />
A l’époque, il existe déjà : La salle commune des Jardinier·e·s du Nous(JdN) et ses ressources pédagogiques, les ressources de l’Université du Nous (UdN), les Métacartes, Interpole, Jouer collectif, Communagir... <br />
<br />
L’intention de ce collectif nouvellement formé et nommé provisoirement “Babel” est de poser un cadre et quelques références pour ouvrir une conversation “francophone” sur une approche par les communs. De ce travail naît un modèle de fiche “outil animation” que l’on retrouve aujourd’hui sur la base interpole.xyz avec la page “les techniques et formats d’animation” ainsi qu’une mise en réseau des différents acteur.ice.s qui continuent d’échanger depuis. <br />
<br />
Depuis a été réalisé à l’initiative de la Nuée “la carte des facilitateurs/trices en Intelligence Collective (IC)” https://facilitateurs.gogocarto.fr/ , et en 2021 le wiki “Riposte Créative”de l’IC : https://ripostecreative.xyz/intelligence-collective/?PagePrincipale <br />
<br />
Le projet consiste à créer une sorte de maison commune, avec charge à chaque réseau / utilisateur de l'adapter ensuite à son public particulier. L’intention n’est donc pas de créer un meta-outil grand public mais plutôt de mettre un outil adapté à disposition des personnes en posture de formation, ou de transmission de ces ressources, et engagés sur la transition et la résilience territoriale.<br />
Se pose alors la question de la gouvernance des communs, du modèle socio-économique à trouver, de la technologie à employer pour réaliser une base de connaissance commune. <br />
'''Ce projet a été laissé de côté par manque de ressources (temps / argent) par les acteurs et actrices mobilisés et par manque de ressources humaines pour l’effectuer bénévolement.<br />
''' Pourtant, depuis lors la question de la gestion de ces communs a créé des tensions à ce jour encore irrésolues.<br />
<br />
* Le secteur de l’accompagnement à la gouvernance partagée et de la facilitation en IC s’est fortement développé ces dernières années avec de nouvelles organisations actrices, de nouvelles personnes s’engageant professionnellement avec un statut indépendant. <br />
* Des ressources se créent, se multiplient, mais ne sont pas accessibles de façon claire et identifiée.<br />
- Un groupe facebook a été crée il y a 3 ans (facilitateurs/facilitatrices) pour faciliter les échanges et partages d'expériences et de ressources entre pros - la demande est forte en terme de “lieu ou retrouver les ressources”... sans qu’une réponse clairement fédératrice n'ait pu être apportée.<br />
- Les tentatives de centralisation et de mutualisation ont lieu régulièrement : ripostes créatives, interpole, wiki de la Nuée… Cela dit la portée reste à ce jour limitée et les personnes qui pourraient en bénéficier restent perdues ou noyées et surtout la compréhension des intérêts à mutualiser et à coopérer n’est pas toujours claire.<br />
<br />
<br />
'''Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
'''<br />
'''Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée'''<br />
2021 : 1000 JdN, 6000 membres du groupe facilitateurs et facilitatrices...<br />
<br />
'''Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience'''<br />
<br />
'''Commun et Intérêt Général'''<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7692Communs de la Coopération2021-10-26T09:14:50Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Coopération (Gouvernance Partagée, Intelligence collective...) une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Toutefois, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la doc / des contacts sur la Communication Non Violente (par exemple), les communs créés dans Animacoop ne me sont pas proposés. <br />
<br />
Notre rêve serait que toutes les communautés et structures qui travaillent dans le domaine de la coopération (Gouvernance Partagée, Gouvernance Cellulaire, Dragon Dreaming, Tao, CNV, Intelligence Collective…) libèrent leurs contenus pour accélérer les transitions ; et que celleux qui cherchent ce type de contenu sachent vers où se diriger. Nous croyons que notre travail autour de ce projet va favoriser cette libération massive et que chaque communauté va apporter énormément aux autres.<br />
<br />
La réalisation >>> Il existe un accès simple, structuré et complet aux différentes ressources liées à la coopération qui est connu, reconnu, utilisé, évolutif et source de liens entre les acteurices de ce domaine.<br />
<br />
Il s'agirait donc de travailler à l'interopérabilité des données entre les bases de connaissances des différentes communautés travaillantes sur le sujet.<br />
<br />
Le travail consiste à :<br />
identifier les organisations concernées et initiatives déjà menées de bases de connaissances, réaliser un état des lieux.<br />
proposition de structuration<br />
création d'un cahier des charges pour mettre à jour sa base.<br />
<br />
Inter-réseau, et animation de cet inter-réseau et croiser.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène, Sephi47<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Financer le travail, + outils num ?<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement=Synthétiser obligatoirement le projet de commun sur 6 critères :<br />
Expérience du porteur de Commun dans le domaine ==> <br />
- Expériences en informatique ? Adrien, Yohan<br />
- Expérience en coordination de projet multi orga ?<br />
<br />
Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
<br />
Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
<br />
Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée<br />
2021 : 1000 JdN, ? ...<br />
<br />
Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience<br />
Commun et Intérêt Général<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7687Communs de la Coopération2021-10-26T08:46:10Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Gouvernance Partagée, une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Toutefois, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la doc / des contacts sur la CNV (par exemple), les communs créés dans Animacoop ne me sont pas proposés. <br />
L'idée serait que je puisse me voir proposer les communs d'autres communautés à propos d'une thématique.<br />
<br />
Il s'agirait donc de travailler à l'interopérabilité des données entre les bases de connaissances des différentes communautés travaillantes sur le sujet.<br />
<br />
Le travail consisterait à <br />
1. identifier les organisations concernées et initiatives déjà menées de bases de connaissances<br />
2. travail de sémantique<br />
proposition de structuration<br />
création d'un cahier des charges pour mettre à jour sa base.<br />
<br />
Puis faire de la sensibilisation à l'interopérabilité auprès des orga du secteur qui n'ont pas participé / pourraient participer.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Financer le travail, + outils num ?<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement=Synthétiser obligatoirement le projet de commun sur 6 critères :<br />
Expérience du porteur de Commun dans le domaine ==> <br />
- Expériences en informatique ? Adrien, Yohan<br />
- Expérience en coordination de projet multi orga ?<br />
<br />
Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
<br />
Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
<br />
Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée<br />
2021 : 1000 JdN, ? ...<br />
<br />
Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience<br />
Commun et Intérêt Général<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=7456Communs de la Coopération2021-10-19T09:03:33Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Gouvernance Partagée, une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Toutefois, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la doc / des contacts sur la CNV (par exemple), les communs créés dans Animacoop ne me sont pas proposés. <br />
L'idée serait que je puisse me voir proposer les communs d'autres communautés à propos d'une thématique.<br />
<br />
Il s'agirait donc de travailler à l'interopérabilité des données entre les bases de connaissances des différentes communautés travaillantes sur le sujet.<br />
<br />
Le travail consisterait à <br />
1. identifier les organisations concernées et initiatives déjà menées de bases de connaissances<br />
2. travail de sémantique<br />
proposition de structuration<br />
création d'un cahier des charges pour mettre à jour sa base.<br />
<br />
Puis faire de la sensibilisation à l'interopérabilité auprès des orga du secteur qui n'ont pas participé / pourraient participer.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|to=Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène<br />
|referent=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Financer le travail, + outils num ?<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement=Synthétiser obligatoirement le projet de commun sur 6 critères :<br />
Expérience du porteur de Commun dans le domaine ==> <br />
- Expériences en informatique ? Adrien, Yohan<br />
- Expérience en coordination de projet multi orga ?<br />
<br />
Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
<br />
Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
<br />
Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée<br />
2021 : 1000 JdN, ? ...<br />
<br />
Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience<br />
Commun et Intérêt Général<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=6038Communs de la Coopération2021-06-21T13:50:14Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Gouvernance Partagée, une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Toutefois, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la doc / des contacts sur la CNV (par exemple), les communs créés dans Animacoop ne me sont pas proposés. <br />
L'idée serait que je puisse me voir proposer les communs d'autres communautés à propos d'une thématique.<br />
<br />
Il s'agirait donc de travailler à l'interopérabilité des données entre les bases de connaissances des différentes communautés travaillantes sur le sujet.<br />
<br />
Le travail consisterait à <br />
1. identifier les organisations concernées et initiatives déjà menées de bases de connaissances<br />
2. travail de sémantique<br />
proposition de structuration<br />
création d'un cahier des charges pour mettre à jour sa base.<br />
<br />
Puis faire de la sensibilisation à l'interopérabilité auprès des orga du secteur qui n'ont pas participé / pourraient participer.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Les Jardinier·e·s du Nous, Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|to=Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Financer le travail, + outils num ?<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement=Synthétiser obligatoirement le projet de commun sur 6 critères :<br />
Expérience du porteur de Commun dans le domaine ==> <br />
- Expériences en informatique ? Adrien, Yohan<br />
- Expérience en coordination de projet multi orga ?<br />
<br />
Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
<br />
Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
<br />
Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée<br />
2021 : 1000 JdN, ? ...<br />
<br />
Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience<br />
Commun et Intérêt Général<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Communs_de_la_Coop%C3%A9ration&diff=6037Communs de la Coopération2021-06-21T13:49:46Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Ressource<br />
|shortDescription=Interopérabilité des bases de connaissances Gouvernance Partagée<br />
|description=Il y a un écosystème créant des communs pédagogiques sur la Gouvernance Partagée, une diversité d'acteurs et actrices prennent en main ces thématiques.<br />
<br />
Toutefois, si je cherche dans la communauté des Jardinier·e·s du Nous de la doc / des contacts sur la CNV (par exemple), les communs créés dans Animacoop ne me sont pas proposés. <br />
L'idée serait que je puisse me voir proposer les communs d'autres communautés à propos d'une thématique.<br />
<br />
Il s'agirait donc de travailler à l'interopérabilité des données entre les bases de connaissances des différentes communautés travaillantes sur le sujet.<br />
<br />
Le travail consisterait à <br />
1. identifier les organisations concernées et initiatives déjà menées de bases de connaissances<br />
2. travail de sémantique<br />
proposition de structuration<br />
création d'un cahier des charges pour mettre à jour sa base.<br />
<br />
Puis faire de la sensibilisation à l'interopérabilité auprès des orga du secteur qui n'ont pas participé / pourraient participer.<br />
|commonscategorie=Données, Connaissance<br />
|Theme=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture<br />
|from=Riposte Creative Bretagne, Solucracy<br />
|to=Solucracy<br />
|contributeurs=Marlène<br />
|challenge=3- Mieux décider ensemble, 1- Connaissances - Ressources<br />
|Richesse=Mentorat, Financement, Conseil Expertise, Contributeur - Communauté<br />
|Skills=Facteurs de résilience/Gouvernance,Facteurs de résilience/Culture,Regénération/Innovation<br />
|Develop=Idée<br />
|aac=candidat 5 Nov<br />
|complement_fi=Financer le travail, + outils num ?<br />
|complement_res=Contenu sur la résilience territoriale : <br />
L'idée est que chaque territoire puisse plus facilement bénéficier des expériences des autres territoires. La thématique "décider ensemble" étant assez transverse et pouvant s'appliquer à des territoires différents.<br />
<br />
Lien et ancrage territorial : <br />
<br />
Description de la communauté Territoire : <br />
<br />
Justification du(des) défi(s) choisis : <br />
<br />
Impact du commun sur la résilience :<br />
|complement_env=Détailler les impacts environnementaux :<br />
Estimation des Impacts et Gains Environnementaux à court et moyen termes,<br />
Publication de certaines données environnementales en open data,<br />
Lien avec la communauté Open Data<br />
|complement=Synthétiser obligatoirement le projet de commun sur 6 critères :<br />
Expérience du porteur de Commun dans le domaine ==> <br />
- Expériences en informatique ? Adrien, Yohan<br />
- Expérience en coordination de projet multi orga ?<br />
<br />
Informations liées au Commun et au problème identifié<br />
<br />
Description des actions, livrables et planning associé en proposant des points de passage (communauté/commun à tel niveau d'ici 3, 6, 9, 12 mois)<br />
<br />
Taille de la communauté de contributeurs et d'utilisateurs impliquée<br />
2021 : 1000 JdN, ? ...<br />
<br />
Estimation du Rapport Coût / Impact du Commun dans le domaine de la résilience<br />
Commun et Intérêt Général<br />
}}<br />
[[fabmob:Coopcycle|Coopcycle]]</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Utilisateur:Marl%C3%A8ne&diff=3845Utilisateur:Marlène2021-05-11T08:46:30Z<p>Marlène : create user page</p>
<hr />
<div>{{User}}</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Les_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous&diff=2348Les Jardinier·e·s du Nous2021-04-16T09:29:15Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Communauté<br />
|Titre=JdN - Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logoo JdN Jardinier·e·s du Nous2.png<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Général/Enjeux, Général/Domaines, Général/Critiques, Vulnérabilités/Ecosystémique, Vulnérabilités/Culturelle, Facteurs de résilience/Gouvernance, Facteurs de résilience/Culture, Regénération/Innovation, Gestion de crise<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|organisation=Instant Z, Hum!<br />
|contributeurs=Romain Vignes, Marlène Blaise, Anna Cruaud, Adrien Cheype, Anne-Laure Prévost, Anne Lechene, Dorothée Cauvy, Nathalie Badalucco, Yohan Reversat, Renaud Anzieu, Laurence Debruyne, Louise Boyer, Juliette Mouy, Jérémy, Yvan Schallenberger<br />
|referent=Anna Cruaud, Yohan Reversat, Marlène Blaise, Dorothée Cauvy<br />
}}<br />
{{Acteur<br />
|name=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logo JdN Jardinier·e·s du Nous.png<br />
|shortDescription=une communauté pour apprendre ensemble à coopérer<br />
|description=L’association Les Jardinier⋅e⋅s du Nous a pour finalité d'accélérer la transition démocratique, écologique et sociale vers une humanité solidaire et respectueuse du vivant. Pour ce faire elle se donne comme mission de relier et de soutenir toutes les personnes et toutes les organisations qui contribuent à la transformation des modes de gouvernance dans les organisations, pour leur permettre d’apprendre ensemble à coopérer. Elle espère ainsi accélérer l’essor d’organisations plus agiles et plus coopératives, où leurs membres ont plaisir à être, à faire et à apprendre ensemble en se mettant au service de l’intérêt général.<br />
<br />
Les Jardinier·e·s du Nous à ce jour, c’est une communauté apprenante sur la coopération à travers des groupes de pairs géographiques ou thématiques (appelés “jardins”) qui constituent des espaces de pratiques et d'expérimentations de la gouvernance partagée. C’est aussi une plateforme en ligne reliant ces groupes et lieux de partage et co-création de ressources, des rencontres nationales, et des parcours pédagogiques hybrides (formation / groupe de pair, présentiel / web) réalisés avec les professionnels de l’accompagnement à la gouvernance partagée. À ce jour nous avons réalisé 2 MOOCs (Massive Open Online Courses) en partenariat avec l’Université du Nous et Les Colibris. Ces MOOC sur la gouvernance partagée, ont été suivis par des milliers de personnes. Nous avons développé 3 parcours COOCs (corporate open online courses). L’association est officialisée depuis début 2020 et était avant hébergée par l’association de l’Université du Nous, référent national sur la thématique gouvernance partagée, exerçant depuis 10 ans. Aujourd’hui l’association Les Jardinier·e·s du Nous développe ses outils, son équipe, son modèle économique, et a de nombreux projets. Depuis fin 2020, après avoir créé l’association, développé une plateforme numérique abritant désormais 1000 utilisateur·ice·s et permettant aux citoyen·ne·s de s’organiser et aux professionnels de la gouvernance partagée de proposer des parcours pédagogiques et d’accompagnement intégrant du distanciel et des techniques de pair à pair, nous diffusons notre énergie sur un axe majeur : le développement et l’animation de la communauté. Pour développer la communauté, nous aurons besoin de financements afin d’accompagner des jardins (groupes de pairs) à se déployer sur les territoires et sur des thématiques spécifiques, ainsi que pour déployer de nouveaux outils et dispositifs favorisant la création et la diffusion de communs pédagogiques de la coopération.<br />
|Tags=coopération, gouvernance partagée<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Facteurs de résilience/Gouvernance, Regénération/Innovation<br />
|email=contact@jardiniersdunous.org<br />
|url=https://www.jardiniersdunous.org/?PagePrincipale<br />
|pays d'implantation=France<br />
|villes d'implantation=Quimper, Nantes, Lorient, Paris, Versailles, Grenoble, Lyon, Chambéry, Bordeaux...<br />
|type=Association<br />
|members=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Cas d'usages, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
}}</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Les_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous&diff=2344Les Jardinier·e·s du Nous2021-04-16T08:42:11Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Communauté<br />
|Titre=JdN - Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logoo JdN Jardinier·e·s du Nous2.png<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Général/Enjeux, Général/Domaines, Général/Critiques, Vulnérabilités/Ecosystémique, Vulnérabilités/Culturelle, Facteurs de résilience/Gouvernance, Facteurs de résilience/Culture, Regénération/Innovation, Gestion de crise<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|organisation=Instant Z, Hum!<br />
|contributeurs=Romain Vignes, Marlène Blaise, Anna Cruaud, Adrien Cheype, Anne-Laure Prévost, Anne Lechene, Dorothée Cauvy, Nathalie Badalucco, Yohan Reversat<br />
|referent=Anna Cruaud, Yohan Reversat, Marlène Blaise, Dorothée Cauvy<br />
}}<br />
{{Acteur<br />
|name=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logo JdN Jardinier·e·s du Nous.png<br />
|shortDescription=une communauté pour apprendre ensemble à coopérer<br />
|description=L’association Les Jardinier⋅e⋅s du Nous a pour finalité d'accélérer la transition démocratique, écologique et sociale vers une humanité solidaire et respectueuse du vivant. Pour ce faire elle se donne comme mission de relier et de soutenir toutes les personnes et toutes les organisations qui contribuent à la transformation des modes de gouvernance dans les organisations, pour leur permettre d’apprendre ensemble à coopérer. Elle espère ainsi accélérer l’essor d’organisations plus agiles et plus coopératives, où leurs membres ont plaisir à être, à faire et à apprendre ensemble en se mettant au service de l’intérêt général.<br />
<br />
Les Jardinier·e·s du Nous à ce jour, c’est une communauté apprenante sur la coopération à travers des groupes de pairs géographiques ou thématiques (appelés “jardins”) qui constituent des espaces de pratiques et d'expérimentations de la gouvernance partagée. C’est aussi une plateforme en ligne reliant ces groupes et lieux de partage et co-création de ressources, des rencontres nationales, et des parcours pédagogiques hybrides (formation / groupe de pair, présentiel / web) réalisés avec les professionnels de l’accompagnement à la gouvernance partagée. À ce jour nous avons réalisé 2 MOOCs (Massive Open Online Courses) en partenariat avec l’Université du Nous et Les Colibris. Ces MOOC sur la gouvernance partagée, ont été suivis par des milliers de personnes. Nous avons développé 3 parcours COOCs (corporate open online courses). L’association est officialisée depuis début 2020 et était avant hébergée par l’association de l’Université du Nous, référent national sur la thématique gouvernance partagée, exerçant depuis 10 ans. Aujourd’hui l’association Les Jardinier·e·s du Nous développe ses outils, son équipe, son modèle économique, et a de nombreux projets. Depuis fin 2020, après avoir créé l’association, développé une plateforme numérique abritant désormais 1000 utilisateur·ice·s et permettant aux citoyen·ne·s de s’organiser et aux professionnels de la gouvernance partagée de proposer des parcours pédagogiques et d’accompagnement intégrant du distanciel et des techniques de pair à pair, nous diffusons notre énergie sur un axe majeur : le développement et l’animation de la communauté. Pour développer la communauté, nous aurons besoin de financements afin d’accompagner des jardins (groupes de pairs) à se déployer sur les territoires et sur des thématiques spécifiques, ainsi que pour déployer de nouveaux outils et dispositifs favorisant la création et la diffusion de communs pédagogiques de la coopération.<br />
|Tags=coopération, gouvernance partagée<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Facteurs de résilience/Gouvernance, Regénération/Innovation<br />
|email=contact@jardiniersdunous.org<br />
|url=https://www.jardiniersdunous.org/?PagePrincipale<br />
|pays d'implantation=France<br />
|villes d'implantation=Quimper, Nantes, Lorient, Paris, Versailles, Grenoble, Lyon, Chambéry, Bordeaux...<br />
|type=Association<br />
|members=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Cas d'usages, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
}}</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Les_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous&diff=2342Les Jardinier·e·s du Nous2021-04-16T08:37:36Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Communauté<br />
|Titre=JdN - Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logoo JdN Jardinier·e·s du Nous2.png<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Général/Enjeux, Général/Domaines, Général/Critiques, Vulnérabilités/Ecosystémique, Vulnérabilités/Culturelle, Facteurs de résilience/Gouvernance, Facteurs de résilience/Culture, Regénération/Innovation, Gestion de crise<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|organisation=Instant Z, Hum!<br />
|contributeurs=Marlène<br />
|referent=Anna Cruaud, Yohan Reversat, Marlène Blaise, Dorothée Cauvy<br />
}}<br />
{{Acteur<br />
|name=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logo JdN Jardinier·e·s du Nous.png<br />
|shortDescription=une communauté pour apprendre ensemble à coopérer<br />
|description=L’association Les Jardinier⋅e⋅s du Nous a pour finalité d'accélérer la transition démocratique, écologique et sociale vers une humanité solidaire et respectueuse du vivant. Pour ce faire elle se donne comme mission de relier et de soutenir toutes les personnes et toutes les organisations qui contribuent à la transformation des modes de gouvernance dans les organisations, pour leur permettre d’apprendre ensemble à coopérer. Elle espère ainsi accélérer l’essor d’organisations plus agiles et plus coopératives, où leurs membres ont plaisir à être, à faire et à apprendre ensemble en se mettant au service de l’intérêt général.<br />
<br />
Les Jardinier·e·s du Nous à ce jour, c’est une communauté apprenante sur la coopération à travers des groupes de pairs géographiques ou thématiques (appelés “jardins”) qui constituent des espaces de pratiques et d'expérimentations de la gouvernance partagée. C’est aussi une plateforme en ligne reliant ces groupes et lieux de partage et co-création de ressources, des rencontres nationales, et des parcours pédagogiques hybrides (formation / groupe de pair, présentiel / web) réalisés avec les professionnels de l’accompagnement à la gouvernance partagée. À ce jour nous avons réalisé 2 MOOCs (Massive Open Online Courses) en partenariat avec l’Université du Nous et Les Colibris. Ces MOOC sur la gouvernance partagée, ont été suivis par des milliers de personnes. Nous avons développé 3 parcours COOCs (corporate open online courses). L’association est officialisée depuis début 2020 et était avant hébergée par l’association de l’Université du Nous, référent national sur la thématique gouvernance partagée, exerçant depuis 10 ans. Aujourd’hui l’association Les Jardinier·e·s du Nous développe ses outils, son équipe, son modèle économique, et a de nombreux projets. Depuis fin 2020, après avoir créé l’association, développé une plateforme numérique abritant désormais 1000 utilisateur·ice·s et permettant aux citoyen·ne·s de s’organiser et aux professionnels de la gouvernance partagée de proposer des parcours pédagogiques et d’accompagnement intégrant du distanciel et des techniques de pair à pair, nous diffusons notre énergie sur un axe majeur : le développement et l’animation de la communauté. Pour développer la communauté, nous aurons besoin de financements afin d’accompagner des jardins (groupes de pairs) à se déployer sur les territoires et sur des thématiques spécifiques, ainsi que pour déployer de nouveaux outils et dispositifs favorisant la création et la diffusion de communs pédagogiques de la coopération.<br />
|Tags=coopération, gouvernance partagée<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Facteurs de résilience/Gouvernance, Regénération/Innovation<br />
|email=contact@jardiniersdunous.org<br />
|url=https://www.jardiniersdunous.org/?PagePrincipale<br />
|pays d'implantation=France<br />
|villes d'implantation=Quimper, Nantes, Lorient, Paris, Versailles, Grenoble, Lyon, Chambéry, Bordeaux...<br />
|type=Association<br />
|members=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Cas d'usages, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
}}</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Les_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous&diff=2286Les Jardinier·e·s du Nous2021-04-07T16:05:07Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Communauté<br />
|Titre=JdN - Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logoo JdN Jardinier·e·s du Nous2.png<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|organisation=Instant Z, Hum!<br />
}}<br />
{{Acteur<br />
|name=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logo JdN Jardinier·e·s du Nous.png<br />
|shortDescription=une communauté pour apprendre ensemble à coopérer<br />
|description=L’association Les Jardinier⋅e⋅s du Nous a pour finalité d'accélérer la transition démocratique, écologique et sociale vers une humanité solidaire et respectueuse du vivant. Pour ce faire elle se donne comme mission de relier et de soutenir toutes les personnes et toutes les organisations qui contribuent à la transformation des modes de gouvernance dans les organisations, pour leur permettre d’apprendre ensemble à coopérer. Elle espère ainsi accélérer l’essor d’organisations plus agiles et plus coopératives, où leurs membres ont plaisir à être, à faire et à apprendre ensemble en se mettant au service de l’intérêt général.<br />
<br />
Les Jardinier·e·s du Nous à ce jour, c’est une communauté apprenante sur la coopération à travers des groupes de pairs géographiques ou thématiques (appelés “jardins”) qui constituent des espaces de pratiques et d'expérimentations de la gouvernance partagée. C’est aussi une plateforme en ligne reliant ces groupes et lieux de partage et co-création de ressources, des rencontres nationales, et des parcours pédagogiques hybrides (formation / groupe de pair, présentiel / web) réalisés avec les professionnels de l’accompagnement à la gouvernance partagée. À ce jour nous avons réalisé 2 MOOCs (Massive Open Online Courses) en partenariat avec l’Université du Nous et Les Colibris. Ces MOOC sur la gouvernance partagée, ont été suivis par des milliers de personnes. Nous avons développé 3 parcours COOCs (corporate open online courses). L’association est officialisée depuis début 2020 et était avant hébergée par l’association de l’Université du Nous, référent national sur la thématique gouvernance partagée, exerçant depuis 10 ans. Aujourd’hui l’association Les Jardinier·e·s du Nous développe ses outils, son équipe, son modèle économique, et a de nombreux projets. Depuis fin 2020, après avoir créé l’association, développé une plateforme numérique abritant désormais 1000 utilisateur·ice·s et permettant aux citoyen·ne·s de s’organiser et aux professionnels de la gouvernance partagée de proposer des parcours pédagogiques et d’accompagnement intégrant du distanciel et des techniques de pair à pair, nous diffusons notre énergie sur un axe majeur : le développement et l’animation de la communauté. Pour développer la communauté, nous aurons besoin de financements afin d’accompagner des jardins (groupes de pairs) à se déployer sur les territoires et sur des thématiques spécifiques, ainsi que pour déployer de nouveaux outils et dispositifs favorisant la création et la diffusion de communs pédagogiques de la coopération.<br />
|Tags=coopération, gouvernance partagée<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Facteurs de résilience/Gouvernance, Regénération/Innovation<br />
|email=contact@jardiniersdunous.org<br />
|url=https://www.jardiniersdunous.org/?PagePrincipale<br />
|pays d'implantation=France<br />
|villes d'implantation=Quimper, Nantes, Lorient, Paris, Versailles, Grenoble, Lyon, Chambéry, Bordeaux...<br />
|type=Association<br />
|members=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Cas d'usages, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
}}</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Logoo_JdN_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous2.png&diff=2285Fichier:Logoo JdN Jardinier·e·s du Nous2.png2021-04-07T16:04:04Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div></div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Les_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous&diff=2284Les Jardinier·e·s du Nous2021-04-07T15:32:21Z<p>Marlène : </p>
<hr />
<div>{{Acteur<br />
|name=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|Main_Picture=Logo JdN Jardinier·e·s du Nous.png<br />
|shortDescription=une communauté pour apprendre ensemble à coopérer<br />
|description=L’association Les Jardinier⋅e⋅s du Nous a pour finalité d'accélérer la transition démocratique, écologique et sociale vers une humanité solidaire et respectueuse du vivant. Pour ce faire elle se donne comme mission de relier et de soutenir toutes les personnes et toutes les organisations qui contribuent à la transformation des modes de gouvernance dans les organisations, pour leur permettre d’apprendre ensemble à coopérer. Elle espère ainsi accélérer l’essor d’organisations plus agiles et plus coopératives, où leurs membres ont plaisir à être, à faire et à apprendre ensemble en se mettant au service de l’intérêt général.<br />
<br />
Les Jardinier·e·s du Nous à ce jour, c’est une communauté apprenante sur la coopération à travers des groupes de pairs géographiques ou thématiques (appelés “jardins”) qui constituent des espaces de pratiques et d'expérimentations de la gouvernance partagée. C’est aussi une plateforme en ligne reliant ces groupes et lieux de partage et co-création de ressources, des rencontres nationales, et des parcours pédagogiques hybrides (formation / groupe de pair, présentiel / web) réalisés avec les professionnels de l’accompagnement à la gouvernance partagée. À ce jour nous avons réalisé 2 MOOCs (Massive Open Online Courses) en partenariat avec l’Université du Nous et Les Colibris. Ces MOOC sur la gouvernance partagée, ont été suivis par des milliers de personnes. Nous avons développé 3 parcours COOCs (corporate open online courses). L’association est officialisée depuis début 2020 et était avant hébergée par l’association de l’Université du Nous, référent national sur la thématique gouvernance partagée, exerçant depuis 10 ans. Aujourd’hui l’association Les Jardinier·e·s du Nous développe ses outils, son équipe, son modèle économique, et a de nombreux projets. Depuis fin 2020, après avoir créé l’association, développé une plateforme numérique abritant désormais 1000 utilisateur·ice·s et permettant aux citoyen·ne·s de s’organiser et aux professionnels de la gouvernance partagée de proposer des parcours pédagogiques et d’accompagnement intégrant du distanciel et des techniques de pair à pair, nous diffusons notre énergie sur un axe majeur : le développement et l’animation de la communauté. Pour développer la communauté, nous aurons besoin de financements afin d’accompagner des jardins (groupes de pairs) à se déployer sur les territoires et sur des thématiques spécifiques, ainsi que pour déployer de nouveaux outils et dispositifs favorisant la création et la diffusion de communs pédagogiques de la coopération.<br />
|Tags=coopération, gouvernance partagée<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Facteurs de résilience/Gouvernance, Regénération/Innovation<br />
|email=contact@jardiniersdunous.org<br />
|url=https://www.jardiniersdunous.org/?PagePrincipale<br />
|pays d'implantation=France<br />
|villes d'implantation=Quimper, Nantes, Lorient, Paris, Versailles, Grenoble, Lyon, Chambéry, Bordeaux...<br />
|type=Association<br />
|members=Marlène<br />
|challenge=1- Connaissances - Ressources, 3- Mieux décider ensemble<br />
|Richesse=Cas d'usages, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
}}</div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Fichier:Logo_JdN_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous.png&diff=2283Fichier:Logo JdN Jardinier·e·s du Nous.png2021-04-07T15:32:17Z<p>Marlène : </p>
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<div></div>Marlènehttps://wiki.resilience-territoire.ademe.fr/index.php?title=Les_Jardinier%C2%B7e%C2%B7s_du_Nous&diff=2282Les Jardinier·e·s du Nous2021-04-07T15:29:14Z<p>Marlène : Page créée avec « {{Acteur |name=Les Jardinier·e·s du Nous |shortDescription=une communauté pour apprendre ensemble à coopérer |description=L’association Les Jardinier⋅e⋅s du Nou... »</p>
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<div>{{Acteur<br />
|name=Les Jardinier·e·s du Nous<br />
|shortDescription=une communauté pour apprendre ensemble à coopérer<br />
|description=L’association Les Jardinier⋅e⋅s du Nous a pour finalité d'accélérer la transition démocratique, écologique et sociale vers une humanité solidaire et respectueuse du vivant. Pour ce faire elle se donne comme mission de relier et de soutenir toutes les personnes et toutes les organisations qui contribuent à la transformation des modes de gouvernance dans les organisations, pour leur permettre d’apprendre ensemble à coopérer. Elle espère ainsi accélérer l’essor d’organisations plus agiles et plus coopératives, où leurs membres ont plaisir à être, à faire et à apprendre ensemble en se mettant au service de l’intérêt général.<br />
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Les Jardinier·e·s du Nous à ce jour, c’est une communauté apprenante sur la coopération à travers des groupes de pairs géographiques ou thématiques (appelés “jardins”) qui constituent des espaces de pratiques et d'expérimentations de la gouvernance partagée. C’est aussi une plateforme en ligne reliant ces groupes et lieux de partage et co-création de ressources, des rencontres nationales, et des parcours pédagogiques hybrides (formation / groupe de pair, présentiel / web) réalisés avec les professionnels de l’accompagnement à la gouvernance partagée. À ce jour nous avons réalisé 2 MOOCs (Massive Open Online Courses) en partenariat avec l’Université du Nous et Les Colibris. Ces MOOC sur la gouvernance partagée, ont été suivis par des milliers de personnes. Nous avons développé 3 parcours COOCs (corporate open online courses). L’association est officialisée depuis début 2020 et était avant hébergée par l’association de l’Université du Nous, référent national sur la thématique gouvernance partagée, exerçant depuis 10 ans. Aujourd’hui l’association Les Jardinier·e·s du Nous développe ses outils, son équipe, son modèle économique, et a de nombreux projets. Depuis fin 2020, après avoir créé l’association, développé une plateforme numérique abritant désormais 1000 utilisateur·ice·s et permettant aux citoyen·ne·s de s’organiser et aux professionnels de la gouvernance partagée de proposer des parcours pédagogiques et d’accompagnement intégrant du distanciel et des techniques de pair à pair, nous diffusons notre énergie sur un axe majeur : le développement et l’animation de la communauté. Pour développer la communauté, nous aurons besoin de financements afin d’accompagner des jardins (groupes de pairs) à se déployer sur les territoires et sur des thématiques spécifiques, ainsi que pour déployer de nouveaux outils et dispositifs favorisant la création et la diffusion de communs pédagogiques de la coopération.<br />
|Tags=coopération, gouvernance partagée<br />
|Theme=Général/Modèles, Général/Approches, Facteurs de résilience/Gouvernance, Regénération/Innovation<br />
|email=contact@jardiniersdunous.org<br />
|url=https://www.jardiniersdunous.org/?PagePrincipale<br />
|pays d'implantation=France<br />
|type=Association<br />
|members=Marlène<br />
|challenge=3- Mieux décider ensemble, 1- Connaissances - Ressources<br />
|Richesse=Cas d'usages, Expérimentation, Contributeur - Communauté<br />
}}</div>Marlène